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卸任拼多多 CEO，黃崢選擇在 40 歲。
與黃崢同一天卸任 CEO 的，還有 65 歲的中國平安馬明哲，二人相差 25 歲。
再往互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子里看，馬化騰、丁磊等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬目前還都兼著 CEO 的職位，他們二人比黃崢大 9 歲，而且各自的公司都上市十幾年了——但拼多多上市不到兩年。
這樣一對比，就有內(nèi)味兒了。
對于企業(yè)家來說，40 歲應(yīng)該是當(dāng)打之年；更何況黃崢的事業(yè)也正在得意之時(shí)，拼多多市值也剛剛過千億美元——然而，正是值此時(shí)機(jī)，黃崢做出了卸任 CEO 這樣的退后之舉。
實(shí)際上，黃崢此舉背后，讓人隱約看到段永平的影子。
毫無疑問，黃崢能有今日之成就，其個(gè)人實(shí)力自然不凡，也借盡歷史車輪之力，但也實(shí)在少不了逆天的運(yùn)氣——黃崢是幸運(yùn)的，他在人生道路上遇見了不少貴人。
其中，最重要的一位貴人，可能是段永平。
2017 年 4 月，在接受北京時(shí)間 "財(cái)訪" 的一次采訪時(shí)，一向低調(diào)的黃崢公開提到：
在我的天使投資人里面，對我影響最大的是段永平。
那么段永平究竟帶給黃崢什么影響呢？黃崢表示：
他不停在教育我首先要做正確的事，然后再把事情做正確。其實(shí)這個(gè)跟雷軍講的戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰是一個(gè)道理。段永平會(huì)反復(fù)嘮叨說要做正確的事，你每件事情出來的時(shí)候你要去想這件事情是不是正確的，是不是應(yīng)該做的。
顯然，在這種影響之下，黃崢時(shí)時(shí)刻刻想要做正確的事——此番卸任 CEO，自然也是他認(rèn)為正確的事情。
那么，黃崢究竟是如何與段永平相識(shí)的？
這涉及到黃崢的另外一個(gè)貴人，網(wǎng)易創(chuàng)始人兼 CEO 丁磊。
丁磊與段永平的相識(shí)是在 2001 左右。當(dāng)時(shí)正是網(wǎng)易困頓之際，段永平慧眼識(shí)人，出資幫了丁磊一把（也獲得了巨量回報(bào)），二人成為好友——丁磊與黃崢的相識(shí)，則是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的技術(shù)問題，那時(shí)候是 2002 年。
黃崢在 2002 年從浙大畢業(yè)之后赴美留學(xué)，丁磊因?yàn)榕c黃崢和段永平都是好友，就介紹了同在美國的二人相識(shí)；所以，丁磊正是黃崢和段永平的搭線人。
值得一提的是，段永平和黃崢都是浙江大學(xué)本科畢業(yè)，二人因此是校友關(guān)系。
此后，在黃崢的人生道路上，無論是 2004 年畢業(yè)后進(jìn)入 Google，還是 2007 年通過歐酷網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，以及后續(xù)的游戲創(chuàng)業(yè)，段永平都或多或少給予黃崢以指導(dǎo)或幫助。
這其中，頗具話題性的一件事情是：2006 年，段永平花了 62 萬美元買下與股神巴菲特共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)——這次晚餐，段永平只能帶一個(gè)人，他選擇了黃崢。
當(dāng)然，在近年來拼多多的發(fā)展過程中，段永平也充分支持黃崢，他本人也是拼多多的天使投資人——要知道，段永平的投資偏重上市公司，但他也破例成為拼多多的天使投資人。
對于這次投資，段永平表示：
我和黃崢 10 多年的朋友了，我了解他、相信他。黃崢是我知道的少見的很有悟性的人，他關(guān)注事物本質(zhì)。
又有一次，網(wǎng)友向段永平提問如何看待拼多多的假貨和次品問題，段永平回應(yīng)：
我還沒用過拼多多，但我對黃崢有很高的信任度。給他 10 年時(shí)間，大家會(huì)看到他們厲害的地方的。
當(dāng)然，不到 10 年，黃崢就已通過拼多多證明自己的實(shí)力。如今，拼多多的市值已超過 1000 億美元，而黃崢的個(gè)人財(cái)富也隨之漲高——盡管對他個(gè)人來說，這未必很重要。
拼多多正式上線的時(shí)間是 2015 年 9 月——當(dāng)時(shí)的普遍認(rèn)知是，電商領(lǐng)域格局已定。
然而，在不到 5 年的成長過程中，拼多多獲得了飛速成長，在不到三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，后來陸續(xù)實(shí)現(xiàn)在用戶量、 GMV 和市值方面實(shí)現(xiàn)對京東的超越，并且呈現(xiàn)出直追阿里巴巴之勢。
根據(jù)拼多多最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，其年度活躍買家達(dá) 6.28 億，遠(yuǎn)超京東 3.87 億，與阿里巴巴 7.26 億的數(shù)字也相去不遠(yuǎn)。
期間，拼多多雖然曾被貼上 "假貨" "Low" 這樣的標(biāo)簽，但在 "百億補(bǔ)貼" 等項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)力之下，拼多多也受到認(rèn)可，并出現(xiàn)在各種商業(yè)榮譽(yù)榜單之中，并逐步確立了自己在電商領(lǐng)域的江湖地位。
目前，中國電商已經(jīng)形成了阿里巴巴、京東和拼多多三足鼎立的新局面。
很難具體說明，黃崢在帶領(lǐng)拼多多發(fā)展的過程中，究竟是如何 "做正確的事" 和 "把事情做正確" 的。不過，作為拼多多的掌舵者，黃崢卻有著超越一般人的清醒——這種清醒正如段永平所言，是一種悟性。
更重要的是，在這種清醒背后，也常能看到段永平的影子。
比如說，在企業(yè)文化方面，黃崢設(shè)定了一個(gè)核心關(guān)鍵詞：本分。實(shí)際上，"本分" 正是段永平在商業(yè)思考中經(jīng)常用的一個(gè)詞匯，他本人不僅僅經(jīng)常提，還把這種文化灌注到 OPPO、vivo 等企業(yè)中去，而黃崢也深受其影響。
實(shí)際上，也正是在 2017 年 4 月的那次采訪中，北京時(shí)間 "財(cái)訪" 提問黃崢：段永平是否提供一種思路，什么樣的事情是正確的事情？
對此，黃崢表示：
他有個(gè)思想的，叫做本分。本分的意思首先是說立足于為誰服務(wù)，第二個(gè)是說初心是什么，你要不占別人便宜。
黃崢的清醒，還體現(xiàn)在他的低調(diào)，這一點(diǎn)也與隱藏幕后、身居美國近 20 年的段永平非常相似。
2018 年 7 月，拼多多在美國上市，然而身為創(chuàng)始人和 CEO 的黃崢卻并沒有去現(xiàn)場敲鐘。
當(dāng)時(shí)，他在接受采訪時(shí)表示，自己并沒有特別向往敲鐘這件事情，因?yàn)楫吘怪皇枪境砷L過程中很小的一部分，這個(gè)時(shí)候跟消費(fèi)者、媒體和投資人待在一起，比一個(gè)人在美國敲鐘有意義。
當(dāng)被提到 "身價(jià)可能會(huì)排入中國內(nèi)地富豪榜前三十" 時(shí)，他反而表示：
沒什么感覺，我跟以前一樣?？赡軙?huì)有一些負(fù)面影響，對我個(gè)人來講。
這在其中一個(gè)層面上能夠解釋，為什么黃崢會(huì)在 7 月 1 日將個(gè)人股份從 43.3% 降至最新的 29.4%——有網(wǎng)友說，他不愿意成為首富。
黃崢還表示：
我們不會(huì)因?yàn)樯鲜胁簧鲜杏刑貏e的改變，我們每天都在圍繞消費(fèi)者的需求認(rèn)真做事情，不會(huì)說突然之間股票市場上有一個(gè)代碼好像就不一樣了，或者說黃崢頭上頂了一個(gè)市值，難道這個(gè)人就變了嗎？其實(shí)什么也沒有變。
中國有句老話，四十不惑；放在黃崢頭上，再合適不過了。
在 40 歲的關(guān)頭，黃崢卸下了 CEO 的擔(dān)子，開始以董事長的身份專注于拼多多的長遠(yuǎn)未來。
甚至他還按照 IPO 時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)約 2.37% 的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。
這不禁讓人想起，段永平也已經(jīng)從事慈善多年——他在 2005 年就成立了家庭慈善基金，后來累計(jì)向母校浙江大學(xué)和中國人民大學(xué)捐贈(zèng) 4.47 億。
來自浙大校友網(wǎng)
當(dāng)然，在慈善之外，為了拼多多的人才和組織長遠(yuǎn)發(fā)展，黃崢還專門拿出了拼多多上市公司的 7.74% 股份給到拼多多合伙人集體。
這一方面體現(xiàn)了黃崢對個(gè)人財(cái)富的態(tài)度，另一方面，也是在為拼多多的未來長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)——甚至還能感覺到向阿里巴巴的合伙人制度學(xué)習(xí)的意味。
由此，在黃崢的掌舵下，不到 5 歲的拼多多，也難得地體現(xiàn)出一家試圖走向長遠(yuǎn)的上市公司的成熟。
關(guān)于黃崢和段永平的關(guān)聯(lián)，還有一個(gè)比較有趣的點(diǎn)：段永平退隱江湖、移居美國的年齡是 40 歲，這與黃崢卸任 CEO 的年齡也是一致的。
40 歲，對于二人來說，都是重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也都有一個(gè) "退" 字。
當(dāng)然，40 歲的段永平選擇隱退，然后走向投資；而 40 歲的黃崢，則是退出 CEO 的角色，但走向的是另外一條路。
目前，黃崢以 29.4% 的股份，掌握了拼多多 80.7% 的投票權(quán)，他依然需要在放下 CEO 重?fù)?dān)的同時(shí)，牢牢掌控拼多多這艘大船的未來航向——在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，二人選擇了不同的道路。
不過，在段永平的個(gè)人博客上，有這樣一句話：條條道路都可能通羅馬，這里是一條 "未必" 最好但肯定能到的。
黃崢選擇的，也許正是另外一條通向羅馬的路。
本文參考資料：（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）
https://tech.sina.com.cn/i/2020-07-01/doc-iircuyvk1485941.shtml
http://tech.163.com/18/0726/21/DNM0KQ9500097U7H.html
https://tech.qq.com/a/20180726/032521.htm
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