Google決定不再競爭價(jià)值高達(dá)100億美元的五角大樓云計(jì)算合同JEDI，稱該項(xiàng)目可能與其企業(yè)價(jià)值發(fā)生沖突。

JEDI，原稱是五角大樓“聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施云計(jì)算解決方案合同”。該合同要求一家公司幫助五角大樓在更廣泛的范圍內(nèi)使用云計(jì)算，構(gòu)建全球戰(zhàn)爭優(yōu)勢。此前已引發(fā)亞馬遜、微軟、谷歌、甲骨文等公司激烈競爭。

JEDI涉及將大量國防部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到商業(yè)運(yùn)營的云系統(tǒng)之中。各參與競標(biāo)公司將于10月12日提交合同投標(biāo)，期限可能長達(dá)10年。五角大樓大樓負(fù)責(zé)收購的副部長埃倫·洛德表示，該合同是“國防部整體云環(huán)境中關(guān)鍵的第一步”。

據(jù)了解，該合同在10年期間的價(jià)值可高達(dá)100億美元。

這個(gè)消息是Google周一宣布的。在該公司決定不再與五角大樓人工智能計(jì)劃續(xù)簽合同幾個(gè)月之后，該公司的員工發(fā)起了針對Google與軍方合作的廣泛抗議。這導(dǎo)致Google隨后發(fā)布了一系列原則，旨在評估它將采用何種人工智能項(xiàng)目。

“我們沒有競標(biāo)JEDI合同，因?yàn)槭紫任覀儫o法保證它會符合我們的AI原則。其次，我們確定合同的一部分，超出了我們目前的政府認(rèn)證范圍。“

Google發(fā)言人在一份聲明中說道。他補(bǔ)充稱，Google“正在努力以多種方式支持美國政府?！?/p>

實(shí)際上，Google雖然取得了托管政府?dāng)?shù)據(jù)敏感性的政府云安全授權(quán)，但其在速度上稍微落后于亞馬遜和微軟等科技公司。

JEDI合同引起了美國科技公司的廣泛興趣，他們無一例外的想在蓬勃發(fā)展的聯(lián)邦政府云服務(wù)市場上趕上AWS。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，該項(xiàng)目的最終要求于7月份在華盛頓由微軟、IBM和甲骨文公司等科技公司進(jìn)行了長達(dá)數(shù)月的游說活動后發(fā)布，他們的矛頭對準(zhǔn)的是五角大樓，共同反對五角大樓計(jì)劃只為該項(xiàng)目選擇一名獲勝者，出現(xiàn)“贏者通吃”局面。彼時(shí)Google發(fā)言人說，

“如果JEDI合同對多個(gè)供應(yīng)商開放，我們就會為其中的部分需求提交一個(gè)引人注目的解決方案”。Google Cloud認(rèn)為，多云方法符合政府機(jī)構(gòu)的最佳利益，因?yàn)樗试S政府為正確的工作負(fù)載選擇合適的云?！?/p>

在向國會提交的一份報(bào)告中，美國國防部表示，根據(jù)現(xiàn)行的美國的采購辦法，JEDI實(shí)現(xiàn)與多個(gè)供應(yīng)商的合作會是一個(gè)緩慢的過程，給出的原因是：

“可能會阻止國防部迅速提供新的能力，并提高企業(yè)級云計(jì)算可以為作戰(zhàn)人員提供更高的效率?！?/p>

美國國防部還表示，它希望“與眾多云服務(wù)提供商簽訂合同，以獲取JEDI Cloud合同所不涉及和不具備的專業(yè)能力。”

五角大樓采購JEDI Cloud的“艱辛之路”：國會和云廠商雙重夾擊

雷鋒網(wǎng)了解到，2018年3月，國防部首席管理官約翰·H·吉布森二世在JEDI Cloud工業(yè)日期間發(fā)表講話：

“JEDI這項(xiàng)計(jì)劃真的是為了增加我們部門的殺傷力，為我們的軍人提供最好的資源?！?/p>

“JEDI Cloud只是一份合同，也是整體[信息技術(shù)]工作更大戰(zhàn)略的一部分?！?/p>

為了游說各界，他表示，軍方面臨的全球挑戰(zhàn)仍然存在，國防部必須考慮進(jìn)行重大改革，以最好地裝備軍隊(duì)滿足任務(wù)要求。

“利用商業(yè)云是我們認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營，財(cái)務(wù)和安全優(yōu)勢的IT領(lǐng)域，JEDI Cloud合同就是一個(gè)很好的例子。”

國防部意圖改變戰(zhàn)爭形勢——引發(fā)Google員工反彈

美國國防部代理首席信息官艾爾·米勒指出，國防部現(xiàn)在擁有340萬用戶，大約400萬個(gè)端點(diǎn)設(shè)備，1700多個(gè)數(shù)據(jù)中心和大約500個(gè)不同的云計(jì)劃。

儼然，這個(gè)“全球性的大企業(yè)”在云基礎(chǔ)架構(gòu)商業(yè)解決方案上有很大需求。艾爾·米勒說。

“云計(jì)算使部門能夠整合基礎(chǔ)設(shè)施，利用IT商品功能，消除功能冗余，同時(shí)提高運(yùn)營的連續(xù)性?！?/p>

“這不是關(guān)于保護(hù)網(wǎng)絡(luò)邊界和物理限制，它更多的是保護(hù)數(shù)據(jù)并將其暴露給實(shí)時(shí)需要數(shù)據(jù)的個(gè)人和職能部門?！?/p>

雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，這和美國軍方現(xiàn)在倡導(dǎo)的“改變戰(zhàn)爭形式”內(nèi)涵一致。

為了防止將項(xiàng)目變得支離破碎，此前五角大樓的意愿是只引入一家云服務(wù)供應(yīng)商，外界猜測可能是為AWS掃清障礙，畢竟AWS是目前政府批準(zhǔn)處理秘密和絕密數(shù)據(jù)的唯一公司。

當(dāng)然，五角大樓的“有意包庇”行為還是被看穿了，也是引發(fā)此前7月25日美國的云廠商和國會共同提出反對意見的導(dǎo)火索。他們擔(dān)心JEDI項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過多地考慮了AWS。作為中央情報(bào)局6億美元內(nèi)部部署云的承包商，AWS在托管機(jī)密數(shù)據(jù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他行業(yè)公司。

美國國會一直對此次采購的目的和效果持懷疑態(tài)度，并在2019年國防開支法案的最終會議報(bào)告中規(guī)定了對云計(jì)劃的強(qiáng)制性審查以及它將如何影響現(xiàn)有云計(jì)劃（如MilCloud 2.0）的細(xì)節(jié)。

Google歷來避免參與戰(zhàn)爭：don't be evil的歷史原則

實(shí)際上，在2018年6月2日，Google也是因?yàn)閱T工的聯(lián)名信壓力而宣布終止與五角大樓無人機(jī)的合作計(jì)劃（到期后不再續(xù)簽）。該計(jì)劃名叫Project Maven，允許國防部使用Google人工智能工具來分析無人機(jī)鏡頭，以便在戰(zhàn)爭中為軍隊(duì)服務(wù)。

盡管Google高管曾為該項(xiàng)目辯護(hù)，稱該合同的價(jià)值相對較低，它只是為美國國防部提供了開源軟件，但Google員工和學(xué)者的強(qiáng)烈反對。數(shù)千名員工簽署了一份請?jiān)笗?，要求Google取消Maven項(xiàng)目的合約，甚至有數(shù)十名員工通過辭職來進(jìn)行抗議。

6月22日，Google的九名杰出工程師拒絕為其云服務(wù)構(gòu)建一個(gè)稱為“air gap”的安全特性，發(fā)生了一起“內(nèi)部叛亂”，表明了他們認(rèn)為這是為軍事客戶承擔(dān)的過大風(fēng)險(xiǎn)。有電子郵件顯示，Google于去年9月底獲得了Maven項(xiàng)目的合同，此前該公司與其他幾家“人工智能重量級企業(yè)”（IBM、亞馬遜和微軟）競爭了數(shù)月。

Alphabet及其子公司和受控附屬公司的員工應(yīng)做正確的事：遵守法律、誠懇可靠、互相尊重。

根據(jù)維基百科，don't be evil 是Google員工Paul Buchheit在2000年初或2001年關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的會議上首先提出了這一座右銘，一直到2015年10月，Google母公司Alphabet同意了集團(tuán)座右銘：do the right thing（做正確的事）。2018年4月，don't be evil 這句座右銘被公司刪除。

“don't be evil”曾引發(fā)蘋果創(chuàng)始人喬布斯憤怒的指責(zé)：

“我們并沒有進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域，但Google卻進(jìn)入了手機(jī)市場，他們毫無疑問想要?dú)⑺纈Phone。我們不會讓Google得逞的。”

隨著后期Google對資金量充足的軍事合同“大膽嘗試”，don't be evil 這一傳統(tǒng)備受質(zhì)疑。

“去和工程師談?wù)劇边@一傳統(tǒng)在拯救Google

但雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，Google從創(chuàng)立之初就設(shè)立的“去和工程師談?wù)劇钡膫鹘y(tǒng)，一直在讓這家企業(yè)及時(shí)駛離偏向的航道。Google兩位創(chuàng)始人謝爾蓋和拉里曾說過，遇到問題時(shí)莫忘“去和工程師談?wù)?/strong>”。

正如埃里克·施密和喬納森·羅森伯格以及艾倫·伊格爾等人合著的《重新定義公司：Google是如何運(yùn)營的》一書中寫到的那樣：

• 作為資深的商業(yè)管理者，在加入Google之時(shí)，我們以為自己只是在一個(gè)混亂的公司里實(shí)施“成人監(jiān)管”。但是到2003年夏天，我們在Google的感受讓我們意識到，這家公司的運(yùn)營方式與多數(shù)公司不同：員工得到充分授權(quán)，公司所處的新興行業(yè)日新月異。對所處行業(yè)的了解告訴我們，要抵御微軟的侵襲，我們就要一以貫之地保持產(chǎn)品的高質(zhì)量。

• 而我們同時(shí)也明白，要在產(chǎn)品品質(zhì)上追求卓越，最佳的途徑并非靠商業(yè)計(jì)劃，而是要盡可能物色最頂尖的工程師，給他們空間讓他們盡情發(fā)揮。我們清楚，Google的創(chuàng)始人雖然本能地知道如何引領(lǐng)時(shí)代，但他們也承認(rèn)，自己并不知道該如何打造一家規(guī)模大到足夠讓他們實(shí)現(xiàn)自己雄心壯志的公司。兩個(gè)人在管理計(jì)算機(jī)科學(xué)家方面都是好手，但要創(chuàng)建一家卓越的企業(yè)，我們需要的，不僅僅是計(jì)算機(jī)科學(xué)家。

看得出來，正是工程師們的努力讓Google及時(shí)“懸崖勒馬”。但另一方面，隨著Google宣布退出，這項(xiàng)100億美元“JEDI”云服務(wù)大合同將花落誰家，目前仍舊存有一定的想象空間，未來也或?qū)H政治產(chǎn)生重要影響。

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