雷鋒網(wǎng)按：本文作者于迪，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金副總裁。

無意中在朋友圈里看到Google的同學(xué)分享的情報，于是從此處展開，聊聊Google相關(guān)的那些事。

1. “Really Blue”（真的很藍）

體現(xiàn)了Google重視技術(shù)、輕視硬件產(chǎn)品外觀周邊的科技基因與玩世不恭的極客風(fēng)格（戲謔對手iPhone歷代多種顏色的設(shè)計和過于正統(tǒng)的營銷套路）；Google內(nèi)部員工已在10月7日拿到了量產(chǎn)內(nèi)購的Pixel XL，反映了新款手機為已經(jīng)發(fā)售的6個國家的備貨充足。

2. Pixel的合作運營商是美國前兩大運營商之一Verizon，而非之前Nexus系列常合作的排名較靠后的T-mobile。

可以看出Google對于Pixel更加重視，也反映出Google已經(jīng)認識到長達6年生命周期的Nexus產(chǎn)品線銷量持續(xù)低迷的主要原因之一是綁定的運營商競爭力相對較弱（北美地區(qū)購買運營商合約機是手機銷售的主要渠道）。

3. 整個手機只呈現(xiàn)了Google自有品牌“G”，而非之前Nexus系列的品牌標識策略（Nexus每一款機型都聯(lián)合了ODM廠商進行品牌露出）。

一方面可以看出Google對于智能手機的工業(yè)設(shè)計開始自行主導(dǎo)，與生產(chǎn)廠商的合作模式已由之前的ODM轉(zhuǎn)為OEM（Pixel由HTC進行OEM代工），另一方面可以看到Google打造自主品牌手機的起點和決心，并愿意為此承受品牌認知風(fēng)險（Google手機用戶還主要局限在極客、開發(fā)群體、Google粉絲群體）。

好了，開了個玩笑，熱身一下，下面聊點正式的。

| Nexus相關(guān)的一些信息解讀

• 推出Nexus手機是折中方案

Google在過去的十年中秉承Mobile First戰(zhàn)略，并試圖通過收購MOTO來生產(chǎn)自有品牌手機，但受制于多方面因素導(dǎo)致整合并不成功，最終只好保留部分MOTO專利后將MOTO轉(zhuǎn)售給Lenovo。其中的因素包括企業(yè)基因不同：Google是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，MOTO偏品牌制造業(yè)；以及Google的自有品牌手機觸犯了三星等Android陣營其他合作伙伴的利益，等等。

之后，2010年開始，Google通過與ODM廠商（HTC、LG、三星等）推出聯(lián)合品牌的策略進行手機研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，Nexus新型號推出的頻率基本是每年1到2大款（每一大款包括若干不同配置型號的小款），Google對于Nexus的期望是為其他Android手機廠商提供一個最前沿的軟硬件示范標準，從而助力推廣Android陣營的智能手機版圖。

• Nexus的全球銷量

盡管Google未透露具體的手機出貨量，但從Google內(nèi)部員工、外部媒體或咨詢機構(gòu)給出的資訊推斷來看，每款Nexus手機的出貨量都不及500萬臺，部分型號例如Nexus 10的總體出貨量不及100萬臺；

• 為什么 Nexus銷量較低？

（1）Google對Nexus的定位是示范機型，并未期望Nexus成為面向普通消費者的暢銷手機，且Google營收中（例如2015財年），硬件收入的比例不及1%；

（2）基于第（1）點，Google對Nexus的資源投入也較為有限，包括運營商的選擇（之前合作較多的是排名靠后的T-Mobile，渠道受限）、ODM廠商推廣Nexus的意愿較弱、Google對供應(yīng)鏈管理的團隊和能力都相對欠缺，等等；

（3）Google服務(wù)框架在中國受到限制，導(dǎo)致原生Android系統(tǒng)無法在中國普及，Nexus標配軟件和服務(wù)無法在中國大陸地區(qū)使用（除非通過VPN翻墻），導(dǎo)致受眾規(guī)模進一步縮減；

（4）大眾對Google在智能手機領(lǐng)域的品牌認知不足，即便是北美地區(qū)，消費者對Google的硬件產(chǎn)品、尤其是智能手機，知曉程度和認可程度都極為有限。

•  Nexus對Google產(chǎn)生的負面影響

（1）品牌系列混亂：頻繁更換ODM聯(lián)合品牌、產(chǎn)品線命名規(guī)則頻繁調(diào)整；

（2）無法獲取特定類別的移動用戶信息而錯失部分移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口：用戶使用HTC等品牌廠商自有的應(yīng)用市場、第三方照片備份云服務(wù)等；

（3）阻礙智能家居布局和拓展：Google收購的Nest智能家居品牌產(chǎn)品寥寥、未建立IOT生態(tài)；

（4）硬件產(chǎn)品線缺口：之前Google已有筆記本電腦Chromebook Pixel 、平板電腦Pixel C等硬件產(chǎn)品，缺失Pixel自有品牌的智能手機產(chǎn)品（與Lenovo合作的AR功能手機Phab 2 Pro - Project Tango跳票至今年底開售、模塊手機Project Ara尚無下文）；

（5）制約AI戰(zhàn)略的發(fā)展：由于入口、場景等信息獲取的缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整度受到影響，進一步影響AI的研發(fā)，例如機器學(xué)習(xí)的模型輸入，等等。

| 關(guān)于Google的AI First戰(zhàn)略及Pixel智能手機

 Google在AI領(lǐng)域的發(fā)展思路

（1）發(fā)展AI的幾大要素：大數(shù)據(jù)、算法模型、計算能力/資源；

（2）對于Google而言，Google的頂級工程師和科學(xué)家團隊基礎(chǔ)對算法模型的制定和持續(xù)優(yōu)化是強有力的保障；服務(wù)器、超算中心等軟硬件設(shè)施資源對Google來說也不會是問題；那么就剩下了大數(shù)據(jù)這個環(huán)節(jié)，即世界上所有的AI巨頭都面臨的核心問題；

（3）大數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)獲取的量級越多（獲取后須進行標簽化處理）、數(shù)據(jù)的維度越豐富、數(shù)據(jù)的時間范圍越寬廣，那么用來輸入到模型進行訓(xùn)練后，模型輸出就會越精準智能。

所以，Google當前發(fā)展AI的幾大策略就比較容易看懂了，即——拓展智能終端（包括軟件、硬件）、開放Google Assistant平臺/生態(tài)（Google Assistant是Google AI予以呈現(xiàn)的交互接口形式之一）、爭奪競爭對手獲取數(shù)據(jù)信息的入口。

Google對硬件產(chǎn)品的發(fā)展思路

（1）正式發(fā)力硬件產(chǎn)品

盡管在硬件領(lǐng)域取得的成就或表現(xiàn)出的決心一直令人無法認可，但通過今年Google的幾項舉措，可以看出這回是決定在硬件產(chǎn)品上正式發(fā)力了。

例如，Google任命前MOTO總裁為Google硬件產(chǎn)品的總負責(zé)人（彌補Google所缺乏的硬件、供應(yīng)鏈管理等基因或能力）、近期已投入至少300萬美元進行Pixel手機的廣告營銷（同期內(nèi)超過蘋果和三星）且后續(xù)將投入上億美元進行廣告投放（根據(jù)路透社預(yù)測）、對Chromecast等硬件進行了產(chǎn)品升級并發(fā)布（一改之前經(jīng)常半途而廢的硬件產(chǎn)品發(fā)展思路）等等。

（2）硬件產(chǎn)品的目的是為了發(fā)展AI

根據(jù)2015年第4季度Apple的財報，僅iPhone就貢獻了68%的營收，如果算上其他硬件產(chǎn)品，可以看到Apple的收入主要來源就是硬件；

而Google并不指望硬件產(chǎn)品能為其貢獻多少營收，對于硬件的定位，Google一方面是希望繼續(xù)打造示范產(chǎn)品和官方標準，例如這次發(fā)布的Daydream View手機盒子，就是為了統(tǒng)一Android平臺上參差不齊雜亂無章的產(chǎn)品標準；

另一方面，更重要的，就是上面第1點所提及，Google希望通過硬件產(chǎn)品來獲取更多維度、更大量級、更持續(xù)的時間周期內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)（含移動互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)（這也是Google這次推出Google Home智能音箱的原因之一）的大數(shù)據(jù)，在獲取數(shù)據(jù)的同時，通過互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備向用戶提供多樣化、平臺/生態(tài)式、持續(xù)優(yōu)化的AI服務(wù)，從而進一步刺激用戶提供數(shù)據(jù)輸入，形成正反饋，確保Google AI戰(zhàn)略的迅速發(fā)展，否則，Google的AI產(chǎn)品及服務(wù)水準就會停滯在Sundar所說的early days。

（3）補充一點，也仍然只是個人見解，Google除了AI領(lǐng)域具備前瞻性和領(lǐng)先的地位，在硬件產(chǎn)品和服務(wù)方面，充當?shù)闹皇?strong>追隨者的角色。

例如，Google Home是參考了Amazon Echo、在Chromecast / Google WiFi等產(chǎn)品之前國內(nèi)廠商已經(jīng)有了功能更完善的同類產(chǎn)品、Pixel的外觀/價格等均與iPhone7保持盡可能一致、Pixel標榜的特色功能在其他Android廠商中已有定制實現(xiàn)，等等。不過，這個也是因為硬件只是為了實現(xiàn)第（2）點的目標而已，并不是Google的核心競爭力。

關(guān)于Pixel手機

（1）利益沖突

Google自有品牌手機的再次出現(xiàn)勢必會導(dǎo)致當年收購MOTO時引發(fā)的Android陣營其他廠商的利益沖突，不過，Google已經(jīng)說得很明確了，Mobile First的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了AI First，意味著Google對于各大Android巨頭的抱怨不再那么在意，因為未來Google Assistant生態(tài)建設(shè)的權(quán)重將大于Android生態(tài)的維護。

（2）Pixel對于AI的貢獻

上面已經(jīng)提到了，這里舉幾個例子——Pixel提供更為出色的相機拍照功能，以及基于Google Photo的無限量云備份，附加用戶對照片的系統(tǒng)反饋（例如MIUI寶寶相冊功能的手工校正功能，實質(zhì)就是為圖片數(shù)據(jù)做標簽校正），等于為Google的圖像識別模型提供數(shù)據(jù)輸入。

Google Assistant提供基于OCR識別的圖像交互或語音交互，為Google的語音識別模型提供數(shù)據(jù)輸入；用戶在手機端的系統(tǒng)內(nèi)操作都將反饋至Google大數(shù)據(jù)段進行積累，與Google Account匹配后，成為用戶數(shù)據(jù)的一部分補充，進而在Google Home等物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境內(nèi)進行更為精準的AI服務(wù)。

（3）推廣阻力

無論是上面提到的前MOTO總裁的掌舵，還是巨額廣告費用的持續(xù)投入，都不能短期內(nèi)迅速彌補Pixel的幾個明顯短板：

•  Google手機的品牌認知、極客/粉絲/開發(fā)人員之外受眾群體的拓展；

• 中國市場的進入障礙；

• 與iPhone7相同的、高端的價格定位（拉低了Android陣營中Pixel的性價比）；

• 相對于其他廠商，營銷渠道較為有限；

• 除了內(nèi)置Google Assistant、支持Daydream VR之外，Pixel沒有突出的亮點；

• 脫離了聯(lián)合品牌后，供應(yīng)鏈的保障（營銷、售后服務(wù)），等等；也正是基于這些潛在的障礙，目前還不能對Pixel的銷售情況給出準確的預(yù)測。

總之，Google的戰(zhàn)略意圖及計劃實現(xiàn)路徑還是比較清晰的，未來在各類場景中都獲取了忠誠的用戶后，廣告營收便是水到渠成的了。不過這里也引出另外一個話題，即“Google對原生態(tài)廣告的策略是怎樣的”，以后有時間再和大家探討。

暫時先分享這么多拙見，歡迎大俠們拍磚交流。

注：頭圖來自 lh5.ggpht.com。

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