“豌豆莢”還在，代表阿里移動(dòng)來(lái)到這家明星創(chuàng)業(yè)公司辦公室的UC總裁何小鵬說(shuō)，豌豆莢和PP助手（iOS越獄商店起家）的品牌都將保留，并且更多在豌豆莢的品牌上進(jìn)行創(chuàng)新和思考。

“王俊煜”還在，這位明星創(chuàng)業(yè)者、豌豆莢CEO說(shuō)，自己和另外兩位核心管理團(tuán)隊(duì)成員將堅(jiān)持對(duì)豌豆莢的承諾，把這個(gè)業(yè)務(wù)繼續(xù)做大。

看起來(lái)，一向來(lái)勢(shì)洶洶的阿里，對(duì)豌豆莢給予了足夠的尊重。何小鵬憶起兩年前，UC并入阿里。作為公司創(chuàng)始人的他，從UC員工眼里看到了“激動(dòng)、彷徨、興奮和憂慮”，所以他小心地控制自己在豌豆莢辦公室的言行。

王俊煜則繼續(xù)用最長(zhǎng)的時(shí)間，講述著為什么豌豆莢在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)上是個(gè)獨(dú)特的存在。對(duì)于即將歸入阿里的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)，他說(shuō)豌豆莢具備三個(gè)方面的獨(dú)特價(jià)值：

• 全面：最全面的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)

• 發(fā)現(xiàn)：最高質(zhì)量的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)

• 設(shè)計(jì)：最高標(biāo)準(zhǔn)最領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

有意思的是，市場(chǎng)傳言和關(guān)注的焦點(diǎn)是，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的“價(jià)值”是2億美元。王俊煜回應(yīng)，交易的價(jià)格需要保密，但“市場(chǎng)上的傳聞都是錯(cuò)的”，暗示比2億高。不過(guò)，依生活經(jīng)驗(yàn)——人們傾向于公開(kāi)好的事情，隱藏壞的事情——價(jià)格一定不會(huì)太高。具體是多少，恐怕謎底一時(shí)半會(huì)兒難以揭開(kāi)。相比價(jià)格，我們更關(guān)心豌豆莢為什么要賣，以及阿里為什么要買。

誰(shuí)更需要誰(shuí)？

何小鵬和王俊煜在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) / 阿里移動(dòng)供圖

其實(shí)答案都不難。

如果說(shuō)豌豆莢犯過(guò)最大的錯(cuò)誤是什么的話，對(duì)于應(yīng)用商店發(fā)展趨勢(shì)的“錯(cuò)誤判斷”，應(yīng)該能拿到最高的票數(shù)?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，當(dāng)手機(jī)廠商們紛紛花大力氣建設(shè)自己的應(yīng)用商店，第三方應(yīng)用商店的生存空間逐漸被擠壓。除非……除非你是擁有資源（直白點(diǎn)就是流量嘛）的巨頭，比如騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手。這三家就是目前的“第三方應(yīng)用商店”前三甲，豌豆莢名列第四，但整個(gè)“第三方應(yīng)用商店”的份額已經(jīng)低于手機(jī)廠商們的自建應(yīng)用商店。

如果再找一家擁有資源，但應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)沒(méi)花大力氣的巨頭，好像也只剩下阿里巴巴。況且，阿里巴巴還有一個(gè) YunOS 業(yè)務(wù)，對(duì)于應(yīng)用商店也有較強(qiáng)的需求。

把答案美化一下，就是阿里巴巴和豌豆莢的新聞稿了。他們說(shuō)，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)目前處在碎片化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，迫切需要渠道的優(yōu)勢(shì)，“移動(dòng)應(yīng)用商店未來(lái)可以和其他文化娛樂(lè)產(chǎn)品一起形成產(chǎn)品矩陣化……”講真，聽(tīng)到“產(chǎn)品矩陣化”，很多用戶心里一顫，但愿不是又一個(gè)“百度全家桶”的出現(xiàn)。

很多人判斷，應(yīng)用分發(fā)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)基本定型，沒(méi)什么意思了，甚至正在消亡。但阿里和豌豆莢不這么看，他們覺(jué)得“用戶對(duì)app的直接搜索需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)容的需求”，所以更需要產(chǎn)品矩陣化。恩，聽(tīng)不懂就對(duì)了。但你應(yīng)該看到各家視頻網(wǎng)站的應(yīng)用，在應(yīng)用商店里的描述非常默契地變成“產(chǎn)品名+熱門節(jié)目名”，比如此刻優(yōu)酷在 App Store 中的描述是“優(yōu)酷視頻——仙劍云之凡、極限挑戰(zhàn)2、喜劇者聯(lián)盟全網(wǎng)獨(dú)播”……

十億美金的教訓(xùn)？

王俊煜在2013年9月視頻搜索發(fā)布會(huì)上 / 豌豆莢供圖

消息傳出后，媒體報(bào)道最多的點(diǎn)，是豌豆莢錯(cuò)過(guò)了3年前以超過(guò)15億美金（傳言）的價(jià)格賣身的機(jī)會(huì)，如今只剩下2億美金（傳言），所以這是一個(gè)價(jià)值10億美金的教訓(xùn)。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，三年前，豌豆莢就應(yīng)該意識(shí)到，作為第三方應(yīng)用商店，沒(méi)有來(lái)自巨頭的“資源”支持，是不可能獨(dú)立發(fā)展、與巨頭抗衡的，應(yīng)該早點(diǎn)兒賣個(gè)更好的價(jià)格。

這種觀點(diǎn)或許是對(duì)的。但這種觀點(diǎn)所鼓勵(lì)的價(jià)值觀，卻不是這個(gè)行業(yè)應(yīng)該推崇的。鼓勵(lì)創(chuàng)造，就要對(duì)“失敗”更加寬容，可以說(shuō)這是我們文化中最欠缺的部分。

在外界看來(lái)，豌豆莢最值錢的業(yè)務(wù)是“應(yīng)用分發(fā)”，但這并不是豌豆莢一開(kāi)始就規(guī)劃好的，而是在發(fā)展過(guò)程中逐漸找到的。2011年初在ChinaMode活動(dòng)上見(jiàn)到王俊煜的時(shí)候，他們就說(shuō)想讓用戶手機(jī)里塞滿他們想要的東西。2014年獲得軟銀領(lǐng)投的1.2億美金B(yǎng)輪時(shí)候，王俊煜講給孫正義的“故事”，也是移動(dòng)內(nèi)容搜索。只不過(guò)，他們這項(xiàng)業(yè)務(wù)沒(méi)做成。人們眼中的豌豆莢始終是應(yīng)用商店，沒(méi)那么多人在豌豆莢上搜索視頻、音樂(lè)、電子書。

現(xiàn)在，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)的業(yè)務(wù)并入阿里。豌豆莢還在繼續(xù)尋找他們的下一站，豌豆莢一覽（Smart鎖屏、通知清理）、開(kāi)眼以及SnapTube等產(chǎn)品均在今年年初成為獨(dú)立的公司運(yùn)作，這些公司和產(chǎn)品不會(huì)并入阿里。現(xiàn)在看起來(lái)，他們都是些無(wú)關(guān)緊要的小應(yīng)用，但就像當(dāng)年的豌豆莢手機(jī)精靈一樣，雷鋒網(wǎng)接觸的豌豆莢員工相信，只要能帶來(lái)用戶價(jià)值，就總有機(jī)會(huì)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。

我們?cè)摻o豌豆莢一些掌聲。因?yàn)樗麄儧](méi)有過(guò)早地屈服于被巨頭拿下的宿命，他們?cè)蜃约旱哪繕?biāo)發(fā)起過(guò)沖擊，而且產(chǎn)品理念獲得廣泛認(rèn)同和巨頭的尊重。這才是中國(guó)的年輕人該做的事，是10億美金買不到的時(shí)代精神。 

題圖來(lái)源：雷鋒網(wǎng)作者拍攝于7月5日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，豌豆莢辦公室

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