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“豌豆莢”還在，代表阿里移動來到這家明星創(chuàng)業(yè)公司辦公室的UC總裁何小鵬說，豌豆莢和PP助手（iOS越獄商店起家）的品牌都將保留，并且更多在豌豆莢的品牌上進行創(chuàng)新和思考。
“王俊煜”還在，這位明星創(chuàng)業(yè)者、豌豆莢CEO說，自己和另外兩位核心管理團隊成員將堅持對豌豆莢的承諾，把這個業(yè)務繼續(xù)做大。
看起來，一向來勢洶洶的阿里，對豌豆莢給予了足夠的尊重。何小鵬憶起兩年前，UC并入阿里。作為公司創(chuàng)始人的他，從UC員工眼里看到了“激動、彷徨、興奮和憂慮”，所以他小心地控制自己在豌豆莢辦公室的言行。
王俊煜則繼續(xù)用最長的時間，講述著為什么豌豆莢在中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上是個獨特的存在。對于即將歸入阿里的應用分發(fā)業(yè)務，他說豌豆莢具備三個方面的獨特價值：
全面：最全面的應用數(shù)據(jù)庫
發(fā)現(xiàn)：最高質量的應用發(fā)現(xiàn)
設計：最高標準最領先的產(chǎn)品設計
有意思的是，市場傳言和關注的焦點是，這項業(yè)務的“價值”是2億美元。王俊煜回應，交易的價格需要保密，但“市場上的傳聞都是錯的”，暗示比2億高。不過，依生活經(jīng)驗——人們傾向于公開好的事情，隱藏壞的事情——價格一定不會太高。具體是多少，恐怕謎底一時半會兒難以揭開。相比價格，我們更關心豌豆莢為什么要賣，以及阿里為什么要買。
何小鵬和王俊煜在發(fā)布會現(xiàn)場 / 阿里移動供圖
其實答案都不難。
如果說豌豆莢犯過最大的錯誤是什么的話，對于應用商店發(fā)展趨勢的“錯誤判斷”，應該能拿到最高的票數(shù)?，F(xiàn)實很殘酷，當手機廠商們紛紛花大力氣建設自己的應用商店，第三方應用商店的生存空間逐漸被擠壓。除非……除非你是擁有資源（直白點就是流量嘛）的巨頭，比如騰訊應用寶、百度手機助手、360手機助手。這三家就是目前的“第三方應用商店”前三甲，豌豆莢名列第四，但整個“第三方應用商店”的份額已經(jīng)低于手機廠商們的自建應用商店。
如果再找一家擁有資源，但應用分發(fā)業(yè)務沒花大力氣的巨頭，好像也只剩下阿里巴巴。況且，阿里巴巴還有一個 YunOS 業(yè)務，對于應用商店也有較強的需求。
把答案美化一下，就是阿里巴巴和豌豆莢的新聞稿了。他們說，移動應用分發(fā)行業(yè)目前處在碎片化競爭狀態(tài)，迫切需要渠道的優(yōu)勢，“移動應用商店未來可以和其他文化娛樂產(chǎn)品一起形成產(chǎn)品矩陣化……”講真，聽到“產(chǎn)品矩陣化”，很多用戶心里一顫，但愿不是又一個“百度全家桶”的出現(xiàn)。
很多人判斷，應用分發(fā)行業(yè)其實已經(jīng)基本定型，沒什么意思了，甚至正在消亡。但阿里和豌豆莢不這么看，他們覺得“用戶對app的直接搜索需求逐漸轉變?yōu)閷热莸男枨蟆?，所以更需要產(chǎn)品矩陣化。恩，聽不懂就對了。但你應該看到各家視頻網(wǎng)站的應用，在應用商店里的描述非常默契地變成“產(chǎn)品名+熱門節(jié)目名”，比如此刻優(yōu)酷在 App Store 中的描述是“優(yōu)酷視頻——仙劍云之凡、極限挑戰(zhàn)2、喜劇者聯(lián)盟全網(wǎng)獨播”……
王俊煜在2013年9月視頻搜索發(fā)布會上 / 豌豆莢供圖
消息傳出后，媒體報道最多的點，是豌豆莢錯過了3年前以超過15億美金（傳言）的價格賣身的機會，如今只剩下2億美金（傳言），所以這是一個價值10億美金的教訓。
這種觀點認為，三年前，豌豆莢就應該意識到，作為第三方應用商店，沒有來自巨頭的“資源”支持，是不可能獨立發(fā)展、與巨頭抗衡的，應該早點兒賣個更好的價格。
這種觀點或許是對的。但這種觀點所鼓勵的價值觀，卻不是這個行業(yè)應該推崇的。鼓勵創(chuàng)造，就要對“失敗”更加寬容，可以說這是我們文化中最欠缺的部分。
在外界看來，豌豆莢最值錢的業(yè)務是“應用分發(fā)”，但這并不是豌豆莢一開始就規(guī)劃好的，而是在發(fā)展過程中逐漸找到的。2011年初在ChinaMode活動上見到王俊煜的時候，他們就說想讓用戶手機里塞滿他們想要的東西。2014年獲得軟銀領投的1.2億美金B(yǎng)輪時候，王俊煜講給孫正義的“故事”，也是移動內容搜索。只不過，他們這項業(yè)務沒做成。人們眼中的豌豆莢始終是應用商店，沒那么多人在豌豆莢上搜索視頻、音樂、電子書。
現(xiàn)在，移動應用分發(fā)的業(yè)務并入阿里。豌豆莢還在繼續(xù)尋找他們的下一站，豌豆莢一覽（Smart鎖屏、通知清理）、開眼以及SnapTube等產(chǎn)品均在今年年初成為獨立的公司運作，這些公司和產(chǎn)品不會并入阿里。現(xiàn)在看起來，他們都是些無關緊要的小應用，但就像當年的豌豆莢手機精靈一樣，雷鋒網(wǎng)接觸的豌豆莢員工相信，只要能帶來用戶價值，就總有機會帶來商業(yè)價值。
我們該給豌豆莢一些掌聲。因為他們沒有過早地屈服于被巨頭拿下的宿命，他們曾向自己的目標發(fā)起過沖擊，而且產(chǎn)品理念獲得廣泛認同和巨頭的尊重。這才是中國的年輕人該做的事，是10億美金買不到的時代精神。
題圖來源：雷鋒網(wǎng)作者拍攝于7月5日活動現(xiàn)場，豌豆莢辦公室
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