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按：本文原文發(fā)表在waitbutwhy上The Cook and the Chef: Musk's Secret Sauce，原作者Tim Urban，譯者：董飛，曉樺，Cass Lin，朱丹等。
via huffingtonpost
伊隆?馬斯克（Elon Musk），顯然是我們這個(gè)時(shí)代最酷炫的明星企業(yè)家。除了電動(dòng)汽車公司Tesla，太陽能公司SolarCity，他還擁有要帶領(lǐng)人類實(shí)現(xiàn)一百萬人殖民火星，并且從此開始多星球居住的太空商業(yè)公司SpaceX。大家經(jīng)常開玩笑的一句話，“你怎么不上天呢？”——而他真是這樣的人。了解這樣一位跨時(shí)代的企業(yè)家、現(xiàn)實(shí)中的"鋼鐵俠"，能夠幫助我們理解下一個(gè)時(shí)代的科技變革和人類社會(huì)的演化。
這是伊隆·馬斯克世界系列中的最后一篇，講述了伊隆·馬斯克的思維模式，深度剖析他之所以成為今日的馬斯克的關(guān)鍵。翻譯稿一共二萬五千字，從去年十一月翻到三月。在馬斯克再一次離婚的緋聞上頭條的同時(shí)，希望大家能耐心讀完這篇干貨。如果看，請(qǐng)深看。也許讀完后也許你的世界觀都會(huì)被改變。
能夠訪問伊隆·馬斯克是一個(gè)不尋常的機(jī)會(huì)，因?yàn)橥ㄟ^我的手和眼接觸到這個(gè)偉人。如果說所接觸的只是馬斯克讓他如此能干的的錢或智力或野心的話，我想你錯(cuò)了。在這背后，還有更多的不為人知的秘密——這是TED創(chuàng)始人克里斯·安德森稱之馬斯克的“秘密武器”——對(duì)我來說，這個(gè)系列就是想弄明白這些。
1681年，英國神學(xué)家托馬斯·伯內(nèi)特發(fā)表了“地球神學(xué)理論”，其中解釋了地質(zhì)如何生成的。當(dāng)時(shí)的情況是，大約6000年前，地球由表面土地和內(nèi)部水形成一個(gè)完美的球體；但隨后，當(dāng)表面干燥了一點(diǎn)以后，形成在其表面裂紋，從內(nèi)釋放多的水。其結(jié)果是圣經(jīng)中的洪水是諾亞方舟后來搞定的。一旦事情安頓下來，地球不再是一個(gè)完美的球體，表面被泥石扭曲，形成高山峽谷和洞穴河流，總之整個(gè)世界都是由那場(chǎng)水災(zāi)造成的。
Burnet看似想通了。神學(xué)的偉大基礎(chǔ)構(gòu)建在把非常龐大古老的地球，與圣經(jīng)中描述的要短得多時(shí)間的地球統(tǒng)一在一起。對(duì)于當(dāng)時(shí)的神學(xué)家，就相當(dāng)于后來科學(xué)史上尋找的廣義相對(duì)論與量子力學(xué)的大一統(tǒng)理論，Burnet想出了一個(gè)可行的“弦理論”來把它們放在同一個(gè)屋檐下。
這不只是Burnet。長(zhǎng)達(dá)15000字的圣經(jīng)詩歌也描述了“洪水地理”的理論。
大約在同一時(shí)間，另一組思想家開始研究地理之謎：而他們是科學(xué)家。
對(duì)于神學(xué)謎題，游戲的開始規(guī)則是“事實(shí)：地球始于6000年前并有一個(gè)席卷全球的洪水”，這在嚴(yán)格的范圍中自相矛盾。但是科學(xué)家們開始了完全沒有規(guī)則的游戲。他們把謎題變成白紙，依據(jù)任何的觀察和測(cè)量結(jié)果。
在接下來的300年里，科學(xué)家們建造一堆理論，新技術(shù)帶來新測(cè)量方法，舊的理論遭到了駁斥并替換到新版本?？茖W(xué)界奇怪底發(fā)現(xiàn)，地球的表面年齡越來越長(zhǎng)。 1907年有一個(gè)巨大的突破，美國科學(xué)家Bertram Boltwood率先通過放射性元素測(cè)年齡，通過已知速率的放射性衰變，去破譯測(cè)量巖石年齡的方法：知道那些元素仍然完好無損，那一部分已經(jīng)轉(zhuǎn)化為衰減物質(zhì)。
放射性測(cè)地球年齡將歷史倒退到幾十億年，這在科學(xué)史上有了新的突破，像大陸漂移理論，這反過來又促進(jìn)了板塊構(gòu)造理論。科學(xué)家們連續(xù)突破。
同時(shí)，洪水地理學(xué)家將失去所有。對(duì)他們來說，科學(xué)界的結(jié)論沒有實(shí)際意義，因?yàn)樗麄兇蚱屏擞螒虻拈_始規(guī)則。地球“正式”不足6000歲，所以當(dāng)放射性測(cè)年結(jié)果顯示比它更長(zhǎng)時(shí)，他們認(rèn)為是一個(gè)有缺陷的技術(shù)。
但是科學(xué)證據(jù)變得越來越引人注目，并且隨著時(shí)間的推移，越來越多的洪水地理學(xué)家背叛了之前所說，接受了科學(xué)家的觀點(diǎn)，他們想，也許曾經(jīng)的游戲規(guī)則真的是錯(cuò)的。
有些人雖然還很強(qiáng)硬，老規(guī)矩就是不能變，這些人認(rèn)為有多少人認(rèn)可地球是數(shù)十億年其實(shí)并不重要，壓根認(rèn)定這是一個(gè)巨大的陰謀。
時(shí)至今日，仍有不少洪水派逞強(qiáng)。最近，一個(gè)名為湯姆·韋爾的作家寫了一本書叫“大峽谷：不同的觀點(diǎn)”，他在其中解釋說：
與普遍認(rèn)定不同的是，放射性年代測(cè)定一直沒有證明大峽谷的巖石是幾百萬年的歷史。絕大多數(shù)大峽谷沉積層的起因就是全球性的洪水，那是伊甸園原罪的結(jié)果。
如果通過統(tǒng)計(jì)分析網(wǎng)站對(duì)“地理學(xué)家類型”來做用戶分類的話，我想分類將是這個(gè)樣子：
這說得通。無論什么宗教信仰，閱讀本文的應(yīng)該更相信數(shù)據(jù)、證據(jù)和準(zhǔn)確度。
無論信仰在精神世界中扮演怎樣的角色，我們大多數(shù)人是愿意去尋求這些問題答案的，關(guān)于地球年齡，我們?nèi)祟惖臍v史，雷電的奧秘，或宇宙中任何其他的物理現(xiàn)象。但是，數(shù)據(jù)和邏輯是比信仰和圣經(jīng)更有效的工具。
然而之后考慮一段時(shí)間后，我得出一個(gè)不愉快的結(jié)論：
當(dāng)涉及到我們的思維方式，我們做決定的方式，我們生活的方式時(shí)，與科學(xué)地理學(xué)家相比，我們更像洪水地理學(xué)家。
伊隆的秘訣是什么？他徹頭徹尾是一個(gè)科學(xué)家。
了解馬斯克思維方式的第一個(gè)線索是他獨(dú)特的說話方式。比如：
普通小孩：我害怕天黑，因?yàn)樘旌诘臅r(shí)候，所有我看不到的可怕的東西都出來想要抓到我。
馬斯克：小時(shí)候，我很害怕天黑。但是，后來我了解到：天黑只是可見光波長(zhǎng)范圍之內(nèi)沒有光子。然后我想：因?yàn)闆]有光子而感到恐懼很愚蠢。所以，我不再害怕天黑了。
或者：
普通家長(zhǎng)：我想少花一些時(shí)間工作，因?yàn)槲业暮⒆娱_始長(zhǎng)大。
馬斯克：我在嘗試少工作一些時(shí)間，因?yàn)槲业娜ラ_始有自己的意識(shí)。他們快兩歲了。
或者：
普通單身漢：我想要一個(gè)女朋友。我不想工作太忙以至于沒空撩妹。
馬斯克：我想要在約會(huì)方面分配更多時(shí)間。我需要找一個(gè)女朋友。這就是為什么我需要更多時(shí)間。我想可能5~10小時(shí)？一般而言，一個(gè)女朋友需要我每周花多少時(shí)間？可能10小時(shí)是一個(gè)底線？我不知道。
我管這個(gè)叫馬斯克語言。這是一種將每天的生活準(zhǔn)確無誤地描述出來的語言。
在很多情況下，馬斯克比普通人的說話方式要有效的多：
但是馬斯克奇怪的地方在于，即使在你可能認(rèn)為并不需要馬斯克語言的地方，他仍然用馬斯克語言思考。比如，當(dāng)我問到他是否害怕死亡。他說：有孩子讓他感到更容易接受死亡的存在。因?yàn)椤澳撤N意義上，孩子是一部分你，至少是半個(gè)你。硬件上，他們是半個(gè)你。軟件上，他們有多大程度是你取決于你花了多少時(shí)間和精力和他們?cè)谝黄?/strong>?！?/span>
當(dāng)你和我看到小孩，我們看到的只是愚蠢又可愛的小人兒。當(dāng)馬斯克看到他的5個(gè)孩子，他看到5臺(tái)他最喜歡的計(jì)算機(jī)。當(dāng)他看到你，他也看到一臺(tái)計(jì)算機(jī)。當(dāng)他對(duì)鏡自照，他看到一臺(tái)計(jì)算機(jī)：他自己。
當(dāng)然，馬斯克并不認(rèn)為人類就是計(jì)算機(jī)！他只是認(rèn)為，“計(jì)算機(jī)”是人類最本質(zhì)的功能。
字面上來講，馬斯克的看法沒錯(cuò)。計(jì)算機(jī)最簡(jiǎn)單的定義是：能夠儲(chǔ)存和處理數(shù)據(jù)的設(shè)備——大腦也是。
并且，雖然這并不是描述我們的思維最詩意的方式，但這是生活中馬斯克語言實(shí)際上對(duì)我們特別有用的一方面：因?yàn)閷⒋竽X看做計(jì)算機(jī)迫使我們思考，我們自身硬件和軟件的區(qū)別。我們常常忽略這種區(qū)別。
對(duì)一臺(tái)計(jì)算機(jī)來說，硬件意味著：電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中所有實(shí)體部件和設(shè)備。所以對(duì)人類而言，硬件就是我們與生俱來的大腦的物理屬性，決定了我們的基本智商、天賦、和其他與生俱來的優(yōu)點(diǎn)和短處。
計(jì)算機(jī)軟件的定義是：計(jì)算機(jī)賴以運(yùn)行的程序和其他信息。對(duì)人類而言，這就是我們的思維方式：我們的信仰、思維模式和推理方式。生活本質(zhì)上通過我們的感知而將一大堆亂七八糟的數(shù)據(jù)輸入我們大腦，而我們的軟件評(píng)估、篩選所有這些信息輸入，處理和組織它們，最終，用它們來進(jìn)行決策。
硬件是我們與生俱來不能改變的。自然，這并不平等。每個(gè)大腦都有自己獨(dú)一無二、與生俱來的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。
但是，軟件決定了這團(tuán)泥土將會(huì)變成什么樣。
當(dāng)人們思考，為什么馬斯克這樣的人如此高效，他們通常關(guān)注硬件。但是，我的研究越深入，就越發(fā)現(xiàn)，像喬布斯、愛因斯坦、福特、居里夫人和馬斯克這樣的人，是他們的軟件系統(tǒng)，而不是與生俱來的天賦使他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域做出卓有成效的成就。
所以，咱們來討論軟件：以馬斯克為首。
馬斯克的軟件架構(gòu)和咱們絕大多數(shù)人類似，有需求的盒子:
這個(gè)盒子包括任何生活中，你希望從狀況A變?yōu)闋顩rB的事情。狀況A是現(xiàn)狀，你希望事情有所改變，然后實(shí)現(xiàn)狀況B：比如：
接下來，需求盒子的另一邊是現(xiàn)實(shí)盒子，包括所有可能發(fā)生的事情。
需求盒子和現(xiàn)實(shí)盒子的重合處是目標(biāo)池，你的所有目標(biāo)都在這里：
所以你從目標(biāo)池中選擇一個(gè)目標(biāo)：你希望這個(gè)目標(biāo)從狀況A變成狀況B；
然后，你怎樣讓事情發(fā)生變化？以不同形式付出你的努力：時(shí)間、精力、資源、能力等。
比如，雇傭本質(zhì)上只是A使用它的資源（工資）來讓B將他的時(shí)間和精力都花在實(shí)現(xiàn)A的目標(biāo)上。
一旦你選擇了目標(biāo)，你知道向哪個(gè)方向付出努力?，F(xiàn)在，你需要戰(zhàn)略來幫你找到最有效率的利用你的努力的方法。
這個(gè)概念聽起來很簡(jiǎn)單。但是馬斯克能夠如此有效地利用它的原因在于，他像科學(xué)家一樣運(yùn)用它?？査_根說過：科學(xué)不是一套知識(shí)，而是一種思維方式。
馬斯克的思維方式是這樣的：
馬斯克說，這叫做“從第一性原理開始思考”，即：
“我認(rèn)為普通人的思維方式被傳統(tǒng)和過去的經(jīng)驗(yàn)束縛太多了。人們幾乎不從第一性原理的基礎(chǔ)上思考任何問題。他們會(huì)說‘我們會(huì)這么做，因?yàn)槲覀冞^去都是這么做的’，或者‘沒人這么做，所以這么做肯定不對(duì)’。但是這么想真是太荒謬了。你需要從零開始建立你的邏輯推理，物理學(xué)上我們叫‘從第一性原理開始思考’ 。你從基礎(chǔ)概念開始，然后從那兒開始建立你的邏輯推理。之后你再來看你的結(jié)論到底成不成立。你的結(jié)論和其他人過去得出的結(jié)論可能一致，也可能不一致?！?/span>
在科研中，這意味著，從證據(jù)能夠證明的地方開始。一個(gè)科學(xué)家不會(huì)說“我們知道地球是平的，因?yàn)樗雌饋硎瞧降?，符合我們的直覺，而且所有人都認(rèn)為地球是平的”。科學(xué)家會(huì)說“我能看到的地球表面部分看起來是平的，有可能是因?yàn)楫?dāng)你近距離看不同形狀的東西的一部分。所以我沒有足夠的信息來了解地球到底是什么形狀的。一個(gè)合理的假說是地球是平的，但是只有在我們有能夠使用的工具和技術(shù)來證明或證偽這個(gè)假說之前，這個(gè)假說都只是假說。”
一個(gè)科學(xué)家只收集他知道真實(shí)的信息——第一性原理——然后像拼圖解謎一樣尋找結(jié)論。
在生活中貫徹從第一性原理思考很難。但是馬斯克已經(jīng)非常擅長(zhǎng)此事。
大腦軟件系統(tǒng)有四個(gè)決策中心：
1) 確定Want Box的內(nèi)容
2) 確定Reality Box的內(nèi)容
3)從Goal Pool中選擇目標(biāo)
4) 制定戰(zhàn)略
以上任何一個(gè)決策過程中，馬斯克都從第一性原理開始思考.
確定需求盒，你需要對(duì)你自己有深刻了解。確定現(xiàn)實(shí)盒子，求你對(duì)世界現(xiàn)狀和你自己的能力都有最清醒的認(rèn)識(shí)。目標(biāo)池實(shí)際上是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，充滿了能夠用來做實(shí)驗(yàn)和測(cè)量的工具。戰(zhàn)略應(yīng)該基于你了解的知識(shí)，而非他人的常規(guī)做法。
在幾何課上我們學(xué)過證明，孩童時(shí)代的一個(gè)最平凡的定理
給定: A = B
給定: B = C + D
所以: A = C + D
數(shù)學(xué)上是嚴(yán)格正確的。表述精確結(jié)論也顯而易見。
在數(shù)學(xué)上我們叫那些給定為“公理”，公理是100%正確的。那么我們的結(jié)論從公理中來，我們稱之為定理，也是100%正確的。
但科學(xué)上沒有公理或者定理。
我們可以很長(zhǎng)時(shí)間把牛頓的萬有引力定律稱之為定理——也看起來很像。但愛因斯坦來了之后告訴大家牛頓的那一套只不過是縮小版的，就像大家覺得地球是平的，當(dāng)你放到更大的視野，發(fā)現(xiàn)真正的法則是廣義相對(duì)論而牛頓法則在極限情況下不靈了，而廣義相對(duì)論放之四海而皆準(zhǔn)。那么，你可能就會(huì)把廣義相對(duì)論作為定理。而當(dāng)量子力學(xué)理論出來之后，發(fā)現(xiàn)廣義相對(duì)論在那么小的尺度上失靈，那么新的理論需要在這種情況下建立。
科學(xué)上沒有公理和定理是因?yàn)闆]有什么是一定確定的，我們感受到的每件事都可能被證偽。著名物理學(xué)家費(fèi)曼說過：“科學(xué)知識(shí)是不同程度的確定性的語句”。科學(xué)上有理論而不是證明。理論是基于一些被認(rèn)作真理的強(qiáng)力證據(jù)，但所有這些還是很容易被調(diào)整活著當(dāng)新數(shù)據(jù)來臨時(shí)候就被反駁了。
在科學(xué)上更像：
給定 (現(xiàn)在): A = B
給定 (現(xiàn)在): B = C + D
所以 (現(xiàn)在): A = C + D
如果我們用科學(xué)的態(tài)度看待生活，會(huì)發(fā)現(xiàn)，唯一真實(shí)存在的公理是“我存在”。在此之外，沒有一件事情是確定的。
生活中的絕大多數(shù)事情，我們根本沒法用科學(xué)理論解釋。因?yàn)槲覀儾豢赡芫_測(cè)量生活。
所以，我們唯一能做的最好辦法是，根據(jù)已掌握的數(shù)據(jù)來猜測(cè)，也就是建立假說：
給定（基于我們已知的事情）：A=B
給定（基于我們已知的事情）：B=C+D
所以（基于我們已知的事情）：A=C+D
假說提出來是需要被驗(yàn)證的。驗(yàn)證一個(gè)假說的結(jié)果是：證明它或證偽它。如果一個(gè)假說被驗(yàn)證確認(rèn)的夠多，它就可以被認(rèn)為是一套理論。
所以，當(dāng)馬斯克根據(jù)第一性原理建立新結(jié)論時(shí)，他怎么做？
他從各個(gè)角度、不停地、毫不留情地測(cè)試它。并且根據(jù)反饋不停地更新它。
從第一性原理開始推理，你需要：A）填寫需求盒子；B）填寫現(xiàn)實(shí)盒子；C）從全部選擇中選擇一個(gè)目標(biāo)；然后D）建立你的戰(zhàn)略——然后你開始工作。
你已經(jīng)運(yùn)用了第一性原理來決定努力的方向和最有效率的路徑。
但是，你通過前述推理獲得的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，只是你的第一步而已。
它是一個(gè)假設(shè)，需要你進(jìn)一步測(cè)試。測(cè)試一個(gè)戰(zhàn)略上的假設(shè)只有一個(gè)方法：行動(dòng)。
你全力以赴去執(zhí)行你的戰(zhàn)略，然后看看實(shí)際效果。
當(dāng)你執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，你能夠獲得所有相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)：結(jié)果、反饋、和外界的新信息。你的戰(zhàn)略假設(shè)可能有一部分被這些新獲得的數(shù)據(jù)和信息增強(qiáng)了，其他部分則可能被削弱。在這個(gè)過程中，你可能會(huì)產(chǎn)生很多新主意——無論如何，你很可能會(huì)需要作出一些調(diào)整：
當(dāng)這個(gè)“戰(zhàn)略—執(zhí)行—反饋—調(diào)整”的循環(huán)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力變得越來越有效。其他事情也會(huì)隨之發(fā)生：
對(duì)任何一個(gè)從第一性原則開始思考的人而言，任何時(shí)段的需求盒子都是他們上一次認(rèn)真思考它時(shí)候所感受到的內(nèi)心最真實(shí)欲望的剪影。但是，即使是需求盒子的內(nèi)容，也仍然是假設(shè)。你的經(jīng)歷可能會(huì)告訴你，需求盒子里的有些東西可能并不是你真的需要的、或者有些你真的想要的東西并沒有放到需求盒子里。同時(shí)，你本人也并不是靜止不動(dòng)的雕像-事實(shí)上，你的內(nèi)在價(jià)值觀也經(jīng)常隨時(shí)間流逝而有所變化。所以，即使在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，需求盒子是正確的，但隨著你的變化，它可能不再有效。需求盒子需要最大程度地反應(yīng)你當(dāng)下的想法，故而，你也要經(jīng)常通過反求諸己（反思）來更新它。
一個(gè)如上圖這樣的不斷回轉(zhuǎn)的需求循環(huán)就是進(jìn)化。
另一方面，現(xiàn)實(shí)盒子也不是靜止不變的?！翱赡軐?shí)現(xiàn)的事情”本身就是一個(gè)假設(shè)，事實(shí)上很可能比其他任何事情都更是一個(gè)假設(shè)。它包括了外部世界的所有狀況和你自身的能力。而不但你自身的能力會(huì)變化和增強(qiáng)，外部世界變化更快。2005年可能實(shí)現(xiàn)的事情和今天能實(shí)現(xiàn)的事情截然不同，所以，有一個(gè)隨時(shí)更新、跟得上今日變化的現(xiàn)實(shí)盒子是一大稀有優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)第一性原理來填寫現(xiàn)實(shí)盒子是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。保持它與當(dāng)下情況相符更是需要持續(xù)不斷的工作。
對(duì)上圖而言，盒子代表了目前的假設(shè)，而圓圈代表了可以被用來調(diào)整假設(shè)的信息來源。我們需要記住，圓圈才是真正的老大，而不是盒子-這些盒子只是盡最大努力來讓圓圈滿意。一旦我們忘記了圓圈中在發(fā)生的事情，盒子中的信息開始不準(zhǔn)確，我們的決策也會(huì)隨之受到影響。
現(xiàn)在讓我們后退一步，將軟件看成一個(gè)整體。我們看到的是，下圖是一個(gè)目標(biāo)形成機(jī)制，而上圖則是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)制。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)往往需要鐳射一般的聚焦。為了實(shí)現(xiàn)我們想要的結(jié)果，我們將聚焦拉近，全副精力都放在怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上。
然而，隨著時(shí)光流逝，需求盒子和現(xiàn)實(shí)盒子的內(nèi)容都會(huì)調(diào)整。最終，目標(biāo)池子也會(huì)發(fā)生變化。
目標(biāo)池子只是需求盒子和現(xiàn)實(shí)盒子的交集。所以它自己的形狀和內(nèi)容都完全取決于這兩個(gè)盒子的狀態(tài)。
當(dāng)你的生活主要圍繞于上圖的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)制展開時(shí)，確認(rèn)你工作的目標(biāo)和目標(biāo)池子的內(nèi)容一致也非常重要。所以，讓我們給這幅圖加上兩個(gè)大大的紅色箭頭：
隨時(shí)檢查上圖下方的圓圈，確保我們將視線離開微觀的任務(wù)，來做一些宏觀思考。當(dāng)需求和現(xiàn)實(shí)盒子發(fā)生了足夠多的變化，你追求的目標(biāo)可能已經(jīng)不在目標(biāo)池中。這時(shí)候，你需要對(duì)生活做一些較大的調(diào)整：一次分手、一次跳槽、一次搬家、一次優(yōu)先級(jí)的更改和態(tài)度轉(zhuǎn)變。
這個(gè)我在上文描述的軟件是一個(gè)有生命的系統(tǒng)，建立在第一性原則的堅(jiān)固基礎(chǔ)之上，構(gòu)造靈活、誠實(shí)，并且隨著所有者的需求而迭代。
如果你了解馬斯克的生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件是怎么在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)轉(zhuǎn)的。
對(duì)馬斯克來說，第一步是填充需求盒子。從第一性原則出發(fā)來做這件事本身就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，你需要深入思考那些人生中最本質(zhì)的概念，比如對(duì)與錯(cuò)、正與邪、重要與瑣碎、有價(jià)與無用。你需要徹底搞清楚，你尊重什么、輕蔑什么、被什么所吸引、對(duì)哪些事情感到厭倦，而且——有哪些事情會(huì)吸引你心底最深處那個(gè)仍然充滿好奇心的孩童。當(dāng)然，沒有人能夠在人生中的任意一刻對(duì)以上這些問題都能夠有明確的答案，但是馬斯克已經(jīng)通過獨(dú)立思考，盡他的最大努力在這方面做到了最好。
就怎樣思考自己的事業(yè)發(fā)展這件事，我們專門聊過。他屢次談到，人類種群在未來能夠繁榮發(fā)展這件事是他需求盒子中最重要的一項(xiàng)。我問他怎樣得到這個(gè)結(jié)論，他解釋到：
“我關(guān)心的事情在于——當(dāng)我展望未來，我看到的未來是由一系列的可能性組成的河流，所以，你會(huì)問自己：我們做什么能夠讓未來順著好的流向發(fā)展？也就是說，那個(gè)可能將我們導(dǎo)向一個(gè)美好未來的溪流？否則的話，你往前看，會(huì)發(fā)現(xiàn)“天哪，前景看來不妙”。如果你預(yù)測(cè)未來，而看到的是未來我們將會(huì)處于一個(gè)非常糟糕的處境，那實(shí)在令人抑郁?！?/span>
好吧。從他的思路出發(fā)，我問他，考慮到那些影響人類科技發(fā)展的偉大的現(xiàn)代物理學(xué)家，比如愛因斯坦、霍金，和費(fèi)曼，他是否曾經(jīng)想過從事科學(xué)事業(yè)，而不是從事工程相關(guān)的工作。他的回答是：
“毫無疑問，我非常欽佩這些偉大科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)的是已經(jīng)存在的現(xiàn)象，是對(duì)眼下的宇宙怎樣工作更深刻的認(rèn)識(shí)。這非?？?，但是宇宙本身并不需要這些知識(shí)。更重要的是它們是人類社會(huì)掌握的知識(shí)。我在努力確認(rèn)的是，未來，人類社會(huì)仍然有能力獲得這些知識(shí)。所以，它可能有點(diǎn)像是——我是園丁，而其他則是花朵。如果沒有花園，花兒無從生長(zhǎng)。我可以選擇去做花園中的花兒，或者去保證這個(gè)花園仍然存在。所以我在努力保證這個(gè)花園本身的存在和發(fā)展，這樣在未來，人類社會(huì)會(huì)出現(xiàn)許多和費(fèi)曼一樣的科學(xué)家。”
換句話說：A和B都不錯(cuò)，但是如果沒有A，則不可能有B，所以我選擇A。
他繼續(xù)說：
“曾經(jīng)有一段時(shí)間，我在考慮是否要成為一個(gè)專業(yè)物理學(xué)家，我本科專業(yè)就是物理。但是，在這個(gè)時(shí)代，想要真的推進(jìn)物理學(xué)的發(fā)展，你需要數(shù)據(jù)。物理學(xué)的前沿實(shí)際上由工程科學(xué)的進(jìn)步?jīng)Q定。常見的辯論——“工程師和科學(xué)家誰更牛？難道不是科學(xué)家更牛？難道愛因斯坦不是世界山谷子聰明的人？”-事實(shí)上，我個(gè)人認(rèn)為，工程科學(xué)更重要。因?yàn)?，如果沒有工程科學(xué)支撐，你不可能獲得新數(shù)據(jù)。你會(huì)很早就遇到瓶頸。在你能獲得的數(shù)據(jù)的范圍之內(nèi)，你可以充分發(fā)揮你的聰明才智。但是除非你找到發(fā)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)的方法，你無法更進(jìn)一步。比如說，看看伽利略。他制作了望遠(yuǎn)鏡-幫助他發(fā)現(xiàn)木星也有月亮的工具。所以，限制你進(jìn)步的因素，是工程科學(xué)。如果你希望文明進(jìn)一步發(fā)展，你必須要解決限制性因素。所以，你必須要解決工程問題。”
A和B都很不錯(cuò)，但是只有在A進(jìn)步的情況下,B才能進(jìn)一步發(fā)展。所以，我選擇A。
馬斯克說，在大學(xué)的時(shí)候，當(dāng)他在思考往什么方向發(fā)展才能夠更好的幫助人類的時(shí)候，他深刻地思考了第一性原則。“哪些事情對(duì)人類未來影響最大？”并且制作了一個(gè)包括5件事的清單：“互聯(lián)網(wǎng)；可再生能源；太空探索，尤其是，在地球之外，生命可以長(zhǎng)期存在的形式；人工智能，以及重組人類基因”。
了解他最關(guān)心的事情之后，你就了解了，馬斯克的需求盒子推理是怎樣領(lǐng)導(dǎo)他開展他今日的探索的。
他還有其他原因。在需求盒子里，與想要幫助人類社會(huì)并列的是這句：
“我感興趣的是，那些能夠通過奇妙的新科技來改變世界、影響未來的事情。當(dāng)你看到它們，你會(huì)情不自禁地說‘這是怎么發(fā)生的？這怎么可能？’”
與之一致的是馬斯克對(duì)前沿科技的進(jìn)步以及帶給他和其他人的興奮感的激情。所以，考慮到上述全部因素，對(duì)馬斯克來說，理想的創(chuàng)業(yè)嘗試便是同時(shí)涉及到工程學(xué)、對(duì)未來人類發(fā)展舉足輕重的領(lǐng)域，以及最前沿的科學(xué)技術(shù)這3個(gè)要素的事業(yè)了。這些最基礎(chǔ)的需求盒子內(nèi)容，毫無疑問地幫助馬斯克縮小了目標(biāo)池子的范圍。
另一方面，青春期的馬斯克曾經(jīng)一無所有：金錢、名氣、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和技能都并非他當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)項(xiàng)。換句話說，他的現(xiàn)實(shí)盒子很有限。所以他做的事情是很多年輕人都會(huì)做的——他的早期目標(biāo)并非滿足需求盒子，而是擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)盒子和他的能力。他希望在大學(xué)畢業(yè)之后合法居留美國，同時(shí)也需要學(xué)習(xí)工程學(xué)知識(shí)。所以，他通過申請(qǐng)斯坦福研究高儲(chǔ)能密度容器的博士項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一石二鳥的目的。
確定斯坦福項(xiàng)目是當(dāng)下目標(biāo)后，馬斯克搬到了加州開始學(xué)業(yè)。
但是——有一件事情至關(guān)重要——當(dāng)時(shí)是1995年。互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷早期的迅速發(fā)展階段。它同時(shí)也是當(dāng)時(shí)既沒錢又沒名氣的馬斯克不需要投入太多資本就可以參與的行業(yè)。所以，他將一系列互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的可能性加入了他的現(xiàn)實(shí)盒子。早期階段的互聯(lián)網(wǎng)世界其發(fā)展迅速之令人興奮的程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期——所以，他的需求盒子也迅速增加了介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這一選項(xiàng)。
這些變化迅速改變了他的目標(biāo)池子。斯坦福博士項(xiàng)目不再是“馬斯克系統(tǒng)”的目標(biāo)決策中心計(jì)算得出的結(jié)果。
絕大多數(shù)人會(huì)繼續(xù)讀書——因?yàn)樗麄円呀?jīng)告訴了親朋好友他們要去斯坦福讀博士，立刻退學(xué)會(huì)顯得超級(jí)奇怪；因?yàn)檫@是在斯坦福讀書的機(jī)會(huì)；因?yàn)檫@是一條更循規(guī)蹈矩的道路；因?yàn)槔^續(xù)讀博士是更安全的選擇；因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫可能很快破裂；因?yàn)槿f一他在35歲那天因?yàn)闆]有合適的學(xué)位、找不到一份好工作而一貧如洗怎么辦？
但是，開學(xué)2天之后，馬斯克就主動(dòng)退學(xué)了。意識(shí)到他正在開始做的事情已經(jīng)不再是目標(biāo)池子的一部分，他的軟件系統(tǒng)做出了一個(gè)右轉(zhuǎn)調(diào)頭的重大決策。而他信任了軟件系統(tǒng)的決策，所以他做出了人生中的重大轉(zhuǎn)變之一。
他和他的弟弟聯(lián)合創(chuàng)辦了Zip2，一個(gè)介于黃頁和Google地圖之間的概念。4年后，他們成功賣掉了這家公司，馬斯克拿到了2千2百萬美元。
作為一個(gè)dotcom 時(shí)代成功的百萬富翁，一般人接下來會(huì)選擇做一個(gè)安靜的有錢人，偶爾投資其他人的公司，或者用別人的投資去開一家新公司。但是馬斯克的目標(biāo)決策中心和其他人不同。他的需求盒子充滿了他認(rèn)為可能會(huì)改變世界的創(chuàng)業(yè)想法。而他的現(xiàn)實(shí)盒子現(xiàn)在已經(jīng)有了2千2百萬美元——成功的機(jī)會(huì)又提高了。他的需求盒子里完全不存在坐在一邊休閑的選項(xiàng)，而他的現(xiàn)實(shí)盒子也保證了他并不需要如此。
所以，1999年，他用自己的錢創(chuàng)辦了X.com，目標(biāo)是建立一家線上金融機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍然處于蠻荒階段，將你的錢存在線上銀行——這個(gè)概念對(duì)大多數(shù)人來說完全不現(xiàn)實(shí)。很多人對(duì)馬斯克說，這完全是個(gè)瘋狂的想法。但是，馬斯克又一次信任了自己的軟件。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解幫助他確認(rèn)，這件事完全是在現(xiàn)實(shí)盒子的范圍之內(nèi)——因?yàn)樗耐评硎牵?dāng)互聯(lián)網(wǎng)元素介入，現(xiàn)實(shí)盒子會(huì)以超出常人認(rèn)識(shí)到的速度來發(fā)展，而這就是他全速發(fā)展需要的全部信息。當(dāng)他充分運(yùn)用了自己的戰(zhàn)略-執(zhí)行-結(jié)果-調(diào)整流程來實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，X.com的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、愿景都發(fā)生了變化，甚至名字都不復(fù)存在。
當(dāng)2002年eBay收購了馬斯克的新公司的時(shí)候，這家公司的名字是PayPal，主要業(yè)務(wù)則是線上轉(zhuǎn)賬。馬斯克拿到了一億八千萬美元。
這時(shí)，馬斯克剛剛31歲，積累了驚人的財(cái)富。他需要決定的是下一步做什么。
此時(shí)，世俗智慧會(huì)指導(dǎo)“無論作什么，都不要冒險(xiǎn)將剛剛賺來的財(cái)富打水漂”，而常規(guī)邏輯亦會(huì)認(rèn)為“你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了巨大成功，但這是你唯一熟練的事情。你從來沒做過任何其他事情。在3字出頭的年紀(jì)，嘗試一個(gè)全新的領(lǐng)域已經(jīng)太遲了。你已經(jīng)選擇了自己的路線——你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人”。
但是馬斯克回歸了第一性原則。他分析了自己的需求盒子，發(fā)現(xiàn)做另外一家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不在盒子里了。仍然留下的是他想要改變?nèi)祟愇磥淼挠?。他尤其認(rèn)為，人類的未來發(fā)展很大程度上取決于對(duì)空間旅行技術(shù)的掌握。
所以，他開始檢查，如果要進(jìn)入太空行業(yè)，他的現(xiàn)實(shí)盒子中存在哪些限制。
傳統(tǒng)思維并不站在他這一邊：在這個(gè)領(lǐng)域，他沒有接受過什么正規(guī)教育，也不知道要成為火箭科學(xué)家的任何知識(shí)。但是他的軟件告訴他，接受正規(guī)教育只是下載你所需信息的一種方式，而且是效率極低的方式。所以他開始自己閱讀、拜訪行業(yè)人士、咨詢相關(guān)問題。
同樣，一般而言，大家也會(huì)認(rèn)為：沒有一位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)在跨度如此之大的領(lǐng)域內(nèi)成功，而馬斯克同樣也不應(yīng)該將自己的錢投入到風(fēng)險(xiǎn)這么大的事情上去。但是馬斯克的人生哲學(xué)是：“如果一件事情非常重要，你會(huì)不顧一切不利條件去努力將之實(shí)現(xiàn)”。
世俗智慧會(huì)說，馬斯克無法承擔(dān)制造火箭的昂貴成本，而且，事實(shí)是——從未有人造過成本低廉的火箭，但是，正如當(dāng)年忽略聲稱地球只有6000年歷史、并且是扁平形狀的學(xué)說的科學(xué)家一樣，馬斯克開始調(diào)研數(shù)據(jù)，自己動(dòng)手開始計(jì)算。他回憶道：
“過去，所有的火箭都成本高昂。所以，未來的火箭制造也必然十分昂貴。但實(shí)際上，這個(gè)結(jié)論并不必然成立。你會(huì)問自己：制造火箭需要的原料是什么？是鋁、鈦、銅和碳纖維。然后你就可以按種類計(jì)算他們的成本。如果你收集了所有的原材料，然后只要揮一揮魔杖，就可以將原子重組的成本降為零——那你的火箭的成本將會(huì)是多少？我心想：哇，那成本就會(huì)特別特別低，大概是目前造價(jià)的2%。所以，問題出在：怎樣重新排列原子，所以你需要搞清楚我們?cè)鯓右愿行省⒏土某杀緦⒃又匦屡帕?。所以我在周六和很多火箭專家安排了一系列?huì)議，只為了搞清楚，是不是有什么我目前不了解的竅門。但我沒發(fā)現(xiàn)任何我目前還不了解的竅門。所以我創(chuàng)辦了SpaceX?！?/span>
歷史、世俗智慧和他的朋友都持同一觀點(diǎn)，但是，通過第一性原則推理，他的軟件得出了相反的結(jié)論——他信任了自己的軟件。他用自己的錢創(chuàng)辦了SpaceX。他的愿景：極大降低星際旅行的成本，所以人類可以實(shí)現(xiàn)多行星生存。
2年后，仍然在運(yùn)營成長(zhǎng)中的SpaceX的時(shí)候，一個(gè)朋友向馬斯克介紹了一家名叫AC Propulsion的公司。這家公司生產(chǎn)了一個(gè)可以長(zhǎng)期行駛、保持高速的電動(dòng)汽車的原型。馬斯克被深深吸引住了。他的現(xiàn)實(shí)盒子曾經(jīng)告訴他這類事情不可能發(fā)生。但事實(shí)上是，馬斯克并沒有了解到鋰電池技術(shù)發(fā)展已經(jīng)如此成熟。在AC Propulsion了解到的事情將“創(chuàng)辦一家一流的電動(dòng)汽車公司”這個(gè)想法放入了他的現(xiàn)實(shí)盒子。
和計(jì)算火箭成本的時(shí)候一樣，關(guān)于電池成本他也遭遇到了同樣的傳統(tǒng)思維的問題。電池的制造成本從來都無法低到用來制造一輛針對(duì)大眾市場(chǎng)的電動(dòng)汽車。他通過同樣的第一性原則邏輯和自己的計(jì)算來確認(rèn)，這個(gè)問題絕大部分上是由中間商而非原材料造成的。馬斯克發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，傳統(tǒng)思維是錯(cuò)的，電池制造成本可以被降低。所以，他帶著加速出現(xiàn)一個(gè)以電動(dòng)交通工具為主的世界的愿景成立了Tesla。他先是通過資金和資源來啟動(dòng)公司，然后將他的時(shí)間和精力都投入進(jìn)去，成為Tesla的CEO。
2年后，馬斯克和他的表親們聯(lián)合創(chuàng)辦了SolarCity。SolarCity是一家通過創(chuàng)造一個(gè)巨大的流通網(wǎng)絡(luò)來使普通人家安裝太陽能電池板成為現(xiàn)實(shí)、而因此顛覆能源供給為目標(biāo)的公司。馬斯克知道盡管他的時(shí)間精力是有物理限制的，但是他仍然有很多社會(huì)資源可以利用。所以他將其投入到實(shí)現(xiàn)他目標(biāo)池子中的另一個(gè)目標(biāo)的過程中去。
最近，馬斯克又進(jìn)入了一個(gè)他認(rèn)為非常重要的領(lǐng)域——城際載客交通。他的想法是：人類應(yīng)該可以通過管道交通來實(shí)現(xiàn)城際之間的快速遷移。他將之稱為Hyperloop。在這個(gè)項(xiàng)目上，他投入的并非時(shí)間、精力，或資源。實(shí)際上，他通過將想法寫入whitepaper和主辦工程競(jìng)賽的形式，讓工程師們來實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)新。他在通過連接和說服的力量創(chuàng)造變化。
via .forbes
這個(gè)世界上有無數(shù)科技公司在制造軟件。他們長(zhǎng)年累月地思考生產(chǎn)產(chǎn)品的最佳途徑。馬斯克將人看成計(jì)算機(jī)，并且將他的軟件系統(tǒng)看成他所有的、最重要的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)上沒有公司生產(chǎn)這種操作系統(tǒng)，他每天都自己動(dòng)手設(shè)計(jì)、測(cè)試他的操作系統(tǒng)，并且不停更新。這就是為什么他如此高效、可以以一人之力顛覆如此之多的行業(yè)，并且擁有極高的學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略策劃能力，而且可以清楚地看到未來的原因。
馬斯克所做的事情并不是什么高深的科學(xué)難題——這只是常識(shí)而已。你的人生實(shí)際上由你大腦的操作系統(tǒng)決定——為什么你不近似強(qiáng)迫癥一樣地將之不停地優(yōu)化呢？
然而事實(shí)上，我們中的絕大多數(shù)人不但不會(huì)不停地優(yōu)化自己的操作系統(tǒng)——我們甚至并不了解我們自己的操作系統(tǒng)。下一篇，我們將來分析個(gè)中的原因。
編者注：本文原文在waitbutwhy上The Cook and the Chef: Musk's Secret Sauce 得到16000次轉(zhuǎn)發(fā)，幾百條評(píng)論，作者：Tim Urban，編譯：Cass Lin@知乎（微信訂閱號(hào)：fitnessforu），許健（微信xujian001），湯維維，朱丹，董飛，曉樺。本文為雷鋒網(wǎng)協(xié)同編譯的約稿系列，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。有興趣的可以關(guān)注（或加入）翻譯發(fā)起者董飛公號(hào)：董老師在硅谷。
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