最后一公里的解決方案——室內(nèi)地圖，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)困擾有些人很多年了，現(xiàn)在它正處于冰與火的交界處。

從Google 2011年推出室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)，蘋果2013年收購(gòu)室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)WifiSLAM，到百度2014年投資IndoorAtlas，高德年初發(fā)布室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)，再到今年8月騰訊投資Somewhere，室內(nèi)地圖蝸牛般堅(jiān)持而持久的進(jìn)展，讓那些有志在此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的朋友有點(diǎn)哭笑不得，每隔一陣子來(lái)個(gè)動(dòng)靜，就像十月懷胎一樣，不敢著急也不敢怠慢。

但是好在，2015即將過(guò)去的節(jié)骨點(diǎn)上，時(shí)局似乎有變。

天翻地覆的變化

雷鋒網(wǎng)12月初采訪室內(nèi)地圖創(chuàng)業(yè)公司蜂鳥(niǎo)視圖的時(shí)候，他家聯(lián)合創(chuàng)始人張小光提醒我他2013年就看過(guò)雷鋒網(wǎng)寫的室內(nèi)導(dǎo)航的文章，如今寫的人和看的人坐在同一張桌子對(duì)面，似乎冥冥之中預(yù)示著這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生著什么變化。不過(guò)，兩年過(guò)去了，他家這次做的是個(gè)輕負(fù)荷的室內(nèi)地圖3D引擎，至于為什么不親自做室內(nèi)地圖的采集的工作，“室內(nèi)地圖的基本采集是我們一直避免去做的事情，這個(gè)太重了” 張小光老實(shí)地坦白。

鑒于當(dāng)時(shí)有點(diǎn)看不懂這個(gè)3D地圖引擎的意義，雷鋒網(wǎng)便“逼問(wèn)”他家現(xiàn)在推這個(gè)引擎的迫切性在哪里，張小光把目光投向了2014年————他們2014年開(kāi)始做的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)只有4-5家公司在做，但今年他們了解到的已經(jīng)有30家左右，預(yù)計(jì)明年會(huì)到70家左右。目前來(lái)看室內(nèi)地圖領(lǐng)域正在欣欣向榮地向前發(fā)展。

而他家一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司敢出手的原因，是因?yàn)橹皞鹘y(tǒng)GIS領(lǐng)域主要的應(yīng)用對(duì)象多數(shù)是政府機(jī)構(gòu)（那部分的市場(chǎng)份額在Esri、超圖等傳統(tǒng)GIS引擎廠商手中），但是GIS引擎性價(jià)比實(shí)在是太差了，加上目前國(guó)內(nèi)的跨平臺(tái)三維室內(nèi)地圖引擎產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)，且開(kāi)發(fā)使用難度較高，需要開(kāi)發(fā)者具備專業(yè)知識(shí)。所以張小光他們做了一個(gè)幾乎不收錢的3D室內(nèi)地圖引擎。

想把室內(nèi)地圖引擎收集的工作眾包給商戶去做。

聽(tīng)完后，雷鋒網(wǎng)對(duì)于這個(gè)室內(nèi)地圖引擎的突然冒出還是有點(diǎn)匪夷所思，直到不久后，遇到了另一家室內(nèi)地圖服務(wù)提供商圖聚創(chuàng)始人張楊，才明白在創(chuàng)業(yè)者眼里，或許這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)暗潮涌動(dòng)。

在你眼里，室內(nèi)地圖現(xiàn)在進(jìn)展到了哪一個(gè)地步了?   看見(jiàn)圖聚在PPT里展示著它大量的合作伙伴，似乎對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心的樣子。

從我們長(zhǎng)期對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的觀察看，現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)比2013年的時(shí)候成熟很多，2013年年底有個(gè)標(biāo)志性的事情，就是萬(wàn)達(dá)電商成立（14年后萬(wàn)達(dá)電商進(jìn)一步跟百度騰訊合作），萬(wàn)達(dá)是國(guó)內(nèi)第一家在自己商場(chǎng)全部上線室內(nèi)地圖的公司。

在張楊眼里，萬(wàn)達(dá)電商當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)有兩點(diǎn)，一是想做商場(chǎng)內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)，相當(dāng)于以前導(dǎo)購(gòu)員的功能，二是想做全場(chǎng)人的大數(shù)據(jù)分析。而且萬(wàn)達(dá)這個(gè)事情一下子讓包括他在內(nèi)的從業(yè)者覺(jué)得產(chǎn)業(yè)鏈清楚了———導(dǎo)航只是室內(nèi)大量的應(yīng)用場(chǎng)景中的一種，相對(duì)導(dǎo)航，還有更多使用可能，對(duì)于商場(chǎng)客流的更新，對(duì)于人員的監(jiān)控資產(chǎn)的監(jiān)控……

爾后，室內(nèi)地圖在2014年又經(jīng)歷了飛速發(fā)展的一年——大量的商場(chǎng)都在學(xué)萬(wàn)達(dá)，國(guó)美蘇寧銀泰大悅城都在努力，到后面，不止商場(chǎng)，停車場(chǎng)乃至醫(yī)院、博物館、會(huì)展，都想開(kāi)通室內(nèi)導(dǎo)航。而2015年的時(shí)候，阿里喵街和萬(wàn)達(dá)飛凡的發(fā)布，又助室內(nèi)地圖和導(dǎo)航的發(fā)展更上一層樓。

若從我們的角度看，其實(shí)這個(gè)行業(yè)跟13年比正發(fā)生著天翻地覆的變化。你們感受不到，是因?yàn)槟壳笆覂?nèi)地圖更多地是一個(gè)2B的行業(yè)，不是2C的行業(yè)。

那你預(yù)期發(fā)展會(huì)多快？ 張楊頓了頓：再過(guò)兩年，中國(guó)50%的室內(nèi)建筑都會(huì)想到要對(duì)接室內(nèi)應(yīng)用，那時(shí)候會(huì)有更多的人去做開(kāi)發(fā)，就像3年前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蜂擁去做iOS和Android開(kāi)發(fā)一樣。

末尾，雷鋒網(wǎng)問(wèn)張楊，現(xiàn)在室內(nèi)創(chuàng)業(yè)算早嗎？ “現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不早，正是一個(gè)很合適的時(shí)間?！?/span>

不賺錢 然并卵

面對(duì)上面創(chuàng)業(yè)公司的激進(jìn)，很多人會(huì)好奇，投入更大的巨頭們會(huì)如何做想呢？當(dāng)問(wèn)及百度地圖的人士，現(xiàn)在室內(nèi)地圖是不是到了不得不發(fā)的時(shí)候，對(duì)方私下表示還沒(méi)有

起碼在我們這里還沒(méi)當(dāng)做重點(diǎn)方向，再怎么做，要想著怎么賺錢呢。 這種東西發(fā)展的快和慢不取決于技術(shù)，看能不能找到賺錢的方法， 一旦找到賺錢的方法，大家都投了了，技術(shù)投入就會(huì)很快。

在其眼里，目前有的商業(yè)模式，從項(xiàng)目的角度能賺點(diǎn)小錢，或者大家看好它，往上面堆錢補(bǔ)貼達(dá)成的一些合作，但這種終歸不算真正的商業(yè)模式，真正的商業(yè)模式應(yīng)該是在整個(gè)生態(tài)里面，各個(gè)角色能夠擺清楚，摸清每個(gè)角色對(duì)它的回報(bào)是什么，能賺錢賺到什么程度，什么規(guī)模。

而搜狗地圖的孔祥來(lái)則舉了自家的例子

搜狗地圖曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)在搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈找會(huì)議室的應(yīng)用，但目的只是為了做技術(shù)驗(yàn)證，并沒(méi)打算做大面積的推廣（成本還是比較高）。我們對(duì)室內(nèi)定位的各種技術(shù)發(fā)展都在研究跟進(jìn)之中。

另一個(gè)對(duì)地圖不是很看好的人士則表示，以個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，他對(duì)室內(nèi)地圖不是太看重，室內(nèi)地圖本身的確意義不大，他們做了之后發(fā)現(xiàn)，用戶現(xiàn)在去商場(chǎng)的意義不是去找，而是去逛， 去休閑娛樂(lè)，這種形態(tài)下你要去告訴他精準(zhǔn)的位置，意義不是那么大，不是強(qiáng)需求。

另外在他眼里，即使室內(nèi)停車這個(gè)是有用的，但不代表就能找到好的商業(yè)模式，就像淘寶真正賺錢的不是它的抽傭，而是它的廣告，同理，未來(lái)賺錢的一定不是尋車，而要看搭載尋車能找到什么好服務(wù)。

高德相關(guān)人士則私下透露，“室內(nèi)地圖關(guān)鍵的商業(yè)需求是客流，我們?yōu)槭裁匆檬覂?nèi)地圖，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以為商戶引導(dǎo)客流?！?/span>

技術(shù)上的“意外勝利”

那大公司為什么還要做布局？ 大公司的人對(duì)此也頗顯無(wú)奈。

“這是基礎(chǔ)服務(wù)，跟室外地圖一樣，它能賺錢嗎？能賺，能盈利嗎，不能盈利，但不做它又不行，它未來(lái)可能盈利，或者在它上面的服務(wù)能夠盈利，為了未來(lái)，大家都拼命在往上面投入，但大公司自己也不知道這個(gè)投入能賺多少錢。”

在創(chuàng)業(yè)公司眼里，再不布局就晚了的節(jié)骨眼上，以大公司為代表的上面幾位人士，著重說(shuō)到了商業(yè)模式這個(gè)最現(xiàn)實(shí)的東西，跟兩年前大家說(shuō)到室內(nèi)地圖不成熟，動(dòng)不動(dòng)就提到“定位技術(shù)精度不夠的時(shí)候，室內(nèi)地圖是贏不來(lái)大突破的” “用硬件還是用軟件，that's a question”  很不一樣，兩年過(guò)去了，他們對(duì)精度的數(shù)字、具體用哪門技術(shù)并不像外界看地那么重，而是集體把矛頭指向了變現(xiàn)（商業(yè)模式）。

對(duì)此，雷鋒網(wǎng)有必要解釋一下精度、技術(shù)為什么不是問(wèn)題了。

精度不是問(wèn)題

業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法，說(shuō)定位技術(shù)精度不夠的時(shí)候，室內(nèi)地圖的應(yīng)用是迎不來(lái)大突破的。對(duì)此，幾位業(yè)內(nèi)人士的口徑出奇的一致：

死摳（精度）那個(gè)完全沒(méi)有意義，現(xiàn)在的精度對(duì)于商家推送通知已經(jīng)夠了，現(xiàn)有技術(shù)做到米級(jí)精度完全沒(méi)有問(wèn)題——在百度地圖相關(guān)人士眼里現(xiàn)在的精度已經(jīng)夠了。

而搜狗孔祥來(lái)則用具體例子打比喻——這個(gè)要做用戶需求場(chǎng)景的細(xì)分，不同的定位精度可以滿足不同的需求。最高精度比如說(shuō)小于5米可以滿足“步行導(dǎo)航”，差一點(diǎn)可以“找商鋪”，再差一點(diǎn)可以用來(lái)“反向?qū)ぼ嚒?，等等。所以，說(shuō)意義大不大，要看你打算做什么服務(wù)。

語(yǔ)氣更肯定的是張楊——這是一個(gè)外行的判斷：  （把原因全都?xì)w咎于精度）這個(gè)觀點(diǎn)是不對(duì)的，定位精度其實(shí)跟你的應(yīng)用場(chǎng)景很有關(guān)系，在商場(chǎng)導(dǎo)航的話，其實(shí)3-5米已經(jīng)足夠了，商鋪一般8米左右，在里面定位綽綽有余，對(duì)于會(huì)展也夠了，但對(duì)于一個(gè)超市來(lái)說(shuō)不夠，需要1.5-2米之間來(lái)精確定位這個(gè)貨架。

有些場(chǎng)景，3-5米也能搞定了，定位精度核心取決于成本，看你為了場(chǎng)景愿意付出多少成本，真不在乎錢的話，一厘米也可以做到，所以一定要說(shuō)精度決定室內(nèi)地圖的爆發(fā)，這是一個(gè)外行的判斷。

技術(shù)不是問(wèn)題

知乎上有不少大牛分析未來(lái)定位技術(shù)到底應(yīng)該由誰(shuí)主導(dǎo)，參選者包括普及度極高的藍(lán)牙、WiFi，以及新晉的ZigBee、LED、超聲波、超寬帶，最終大家暫時(shí)同意未來(lái)室內(nèi)定位技術(shù)的發(fā)展必定是多種技術(shù)的重合。

搜狗孔祥來(lái)向雷鋒網(wǎng)介紹到，室內(nèi)定位技術(shù)是一個(gè)綜合了各種可利用資源的技術(shù)，包括手機(jī)自帶的傳感器和部署在室內(nèi)的可與手機(jī)產(chǎn)生互動(dòng)的各種設(shè)備。目前來(lái)看，由于沒(méi)有特別有吸引力的服務(wù)設(shè)想，所以這個(gè)局面會(huì)長(zhǎng)期存在。

看好WiFi和藍(lán)牙的圖聚張楊則有自己的主意，“其實(shí)這個(gè)說(shuō)法，它依然有失偏頗”，在他眼里，對(duì)于部分應(yīng)用場(chǎng)景，WiFi和藍(lán)牙已經(jīng)足夠了，根本不需要其它技術(shù)的補(bǔ)充，說(shuō)那種觀點(diǎn)的人，主要都是在瞄準(zhǔn)所有2C的體驗(yàn)而已，如果是為了做更好的2C體驗(yàn)，毫無(wú)疑問(wèn)是要做多種技術(shù)的融合。

2C的未知迷霧

“如果說(shuō)找到商業(yè)模式，最可能的是2B，精度已經(jīng)夠了，技術(shù)已經(jīng)成熟了?！卑俣鹊貓D相關(guān)人士對(duì)于室內(nèi)地圖的2C模式并不看好，比如數(shù)據(jù)采集完后，還有更新這一步，正常情況下商場(chǎng)的店鋪在不停變化，每隔一定的時(shí)期，前面采集的室內(nèi)圖都沒(méi)有什么價(jià)值了，誰(shuí)來(lái)更新是一個(gè)難點(diǎn)。另外2C的前提，還要看更新程度能做到什么程度，更新了什么層次的內(nèi)容，到底是商家店鋪，還是里面SKU信息，還是圖像信息，這差別大了。

而圖聚張楊則用App的風(fēng)行舉例子，“如果沒(méi)有美國(guó)人做的衛(wèi)星，會(huì)有這么多App嗎？這個(gè)行業(yè)的底層點(diǎn)是GPS和地圖，室外那個(gè)行業(yè)是美國(guó)人準(zhǔn)備好了，所以我們撿現(xiàn)成做了一堆東西，室內(nèi)蜂擁而上去做2C，而且覺(jué)得2C比2B價(jià)值大，這是一個(gè)假象，那個(gè)是只存在于大家去探討和討論的東西，它的商業(yè)價(jià)值還要等這套技術(shù)更成熟一些?！?/span>

下手or不下手

隨手一查，雷鋒網(wǎng)第一次報(bào)道室內(nèi)地圖的文章是在2011年10月17號(hào)，爾后IndoorAtlas的創(chuàng)業(yè)、ByteLight LED定位技術(shù)的出現(xiàn)、iBeacons的興起都能一一找到紀(jì)錄痕跡，到現(xiàn)在的2015，已經(jīng)綿延了4年，國(guó)內(nèi)也能找到對(duì)標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司，比如做地圖解決方案的圖聚；做3D地圖開(kāi)放引擎的蜂鳥(niǎo)視圖、點(diǎn)道；做LED定位的華策光通信、做基于手機(jī)內(nèi)置傳感器定位的墨軌跡甚至膽大到直接做2C的智慧圖。

但恰恰因?yàn)樗呀?jīng)綿延了4年，或許下一年就是變革的時(shí)刻。但現(xiàn)在，

技術(shù)、精度已經(jīng)不是問(wèn)題了；

創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始入局了；

室內(nèi)建筑都開(kāi)始引進(jìn)新地圖了；

大范圍的商業(yè)模式這個(gè)卻一直沒(méi)想明白；

按照創(chuàng)業(yè)必須提前布局的理論，此時(shí)你下手不下手，that's a question。

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