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最后一公里的解決方案——室內(nèi)地圖，這個領域的創(chuàng)業(yè)困擾有些人很多年了，現(xiàn)在它正處于冰與火的交界處。
從Google 2011年推出室內(nèi)導航服務，蘋果2013年收購室內(nèi)導航服務WifiSLAM，到百度2014年投資IndoorAtlas，高德年初發(fā)布室內(nèi)導航服務，再到今年8月騰訊投資Somewhere，室內(nèi)地圖蝸牛般堅持而持久的進展，讓那些有志在此領域創(chuàng)業(yè)的朋友有點哭笑不得，每隔一陣子來個動靜，就像十月懷胎一樣，不敢著急也不敢怠慢。
但是好在，2015即將過去的節(jié)骨點上，時局似乎有變。
天翻地覆的變化
雷鋒網(wǎng)12月初采訪室內(nèi)地圖創(chuàng)業(yè)公司蜂鳥視圖的時候，他家聯(lián)合創(chuàng)始人張小光提醒我他2013年就看過雷鋒網(wǎng)寫的室內(nèi)導航的文章，如今寫的人和看的人坐在同一張桌子對面，似乎冥冥之中預示著這個行業(yè)正在發(fā)生著什么變化。不過，兩年過去了，他家這次做的是個輕負荷的室內(nèi)地圖3D引擎，至于為什么不親自做室內(nèi)地圖的采集的工作，“室內(nèi)地圖的基本采集是我們一直避免去做的事情，這個太重了” 張小光老實地坦白。
鑒于當時有點看不懂這個3D地圖引擎的意義，雷鋒網(wǎng)便“逼問”他家現(xiàn)在推這個引擎的迫切性在哪里，張小光把目光投向了2014年————他們2014年開始做的時候，行業(yè)內(nèi)只有4-5家公司在做，但今年他們了解到的已經(jīng)有30家左右，預計明年會到70家左右。目前來看室內(nèi)地圖領域正在欣欣向榮地向前發(fā)展。
而他家一個創(chuàng)業(yè)公司敢出手的原因，是因為之前傳統(tǒng)GIS領域主要的應用對象多數(shù)是政府機構(gòu)（那部分的市場份額在Esri、超圖等傳統(tǒng)GIS引擎廠商手中），但是GIS引擎性價比實在是太差了，加上目前國內(nèi)的跨平臺三維室內(nèi)地圖引擎產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)，且開發(fā)使用難度較高，需要開發(fā)者具備專業(yè)知識。所以張小光他們做了一個幾乎不收錢的3D室內(nèi)地圖引擎。
想把室內(nèi)地圖引擎收集的工作眾包給商戶去做。
聽完后，雷鋒網(wǎng)對于這個室內(nèi)地圖引擎的突然冒出還是有點匪夷所思，直到不久后，遇到了另一家室內(nèi)地圖服務提供商圖聚創(chuàng)始人張楊，才明白在創(chuàng)業(yè)者眼里，或許這個領域已經(jīng)暗潮涌動。
在你眼里，室內(nèi)地圖現(xiàn)在進展到了哪一個地步了? 看見圖聚在PPT里展示著它大量的合作伙伴，似乎對這個行業(yè)很有信心的樣子。
從我們長期對這個領域的觀察看，現(xiàn)在技術已經(jīng)比2013年的時候成熟很多，2013年年底有個標志性的事情，就是萬達電商成立（14年后萬達電商進一步跟百度騰訊合作），萬達是國內(nèi)第一家在自己商場全部上線室內(nèi)地圖的公司。
在張楊眼里，萬達電商當時的出發(fā)點有兩點，一是想做商場內(nèi)的導購，相當于以前導購員的功能，二是想做全場人的大數(shù)據(jù)分析。而且萬達這個事情一下子讓包括他在內(nèi)的從業(yè)者覺得產(chǎn)業(yè)鏈清楚了———導航只是室內(nèi)大量的應用場景中的一種，相對導航，還有更多使用可能，對于商場客流的更新，對于人員的監(jiān)控資產(chǎn)的監(jiān)控……
爾后，室內(nèi)地圖在2014年又經(jīng)歷了飛速發(fā)展的一年——大量的商場都在學萬達，國美蘇寧銀泰大悅城都在努力，到后面，不止商場，停車場乃至醫(yī)院、博物館、會展，都想開通室內(nèi)導航。而2015年的時候，阿里喵街和萬達飛凡的發(fā)布，又助室內(nèi)地圖和導航的發(fā)展更上一層樓。
若從我們的角度看，其實這個行業(yè)跟13年比正發(fā)生著天翻地覆的變化。你們感受不到，是因為目前室內(nèi)地圖更多地是一個2B的行業(yè)，不是2C的行業(yè)。
那你預期發(fā)展會多快？ 張楊頓了頓：再過兩年，中國50%的室內(nèi)建筑都會想到要對接室內(nèi)應用，那時候會有更多的人去做開發(fā)，就像3年前整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蜂擁去做iOS和Android開發(fā)一樣。
末尾，雷鋒網(wǎng)問張楊，現(xiàn)在室內(nèi)創(chuàng)業(yè)算早嗎？ “現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不早，正是一個很合適的時間。”
面對上面創(chuàng)業(yè)公司的激進，很多人會好奇，投入更大的巨頭們會如何做想呢？當問及百度地圖的人士，現(xiàn)在室內(nèi)地圖是不是到了不得不發(fā)的時候，對方私下表示還沒有
起碼在我們這里還沒當做重點方向，再怎么做，要想著怎么賺錢呢。 這種東西發(fā)展的快和慢不取決于技術，看能不能找到賺錢的方法， 一旦找到賺錢的方法，大家都投了了，技術投入就會很快。
在其眼里，目前有的商業(yè)模式，從項目的角度能賺點小錢，或者大家看好它，往上面堆錢補貼達成的一些合作，但這種終歸不算真正的商業(yè)模式，真正的商業(yè)模式應該是在整個生態(tài)里面，各個角色能夠擺清楚，摸清每個角色對它的回報是什么，能賺錢賺到什么程度，什么規(guī)模。
而搜狗地圖的孔祥來則舉了自家的例子
搜狗地圖曾經(jīng)做過一個在搜狐網(wǎng)絡大廈找會議室的應用，但目的只是為了做技術驗證，并沒打算做大面積的推廣（成本還是比較高）。我們對室內(nèi)定位的各種技術發(fā)展都在研究跟進之中。
另一個對地圖不是很看好的人士則表示，以個人角度來說，他對室內(nèi)地圖不是太看重，室內(nèi)地圖本身的確意義不大，他們做了之后發(fā)現(xiàn)，用戶現(xiàn)在去商場的意義不是去找，而是去逛， 去休閑娛樂，這種形態(tài)下你要去告訴他精準的位置，意義不是那么大，不是強需求。
另外在他眼里，即使室內(nèi)停車這個是有用的，但不代表就能找到好的商業(yè)模式，就像淘寶真正賺錢的不是它的抽傭，而是它的廣告，同理，未來賺錢的一定不是尋車，而要看搭載尋車能找到什么好服務。
高德相關人士則私下透露，“室內(nèi)地圖關鍵的商業(yè)需求是客流，我們?yōu)槭裁匆檬覂?nèi)地圖，簡單來說可以為商戶引導客流?！?/span>
那大公司為什么還要做布局？ 大公司的人對此也頗顯無奈。
“這是基礎服務，跟室外地圖一樣，它能賺錢嗎？能賺，能盈利嗎，不能盈利，但不做它又不行，它未來可能盈利，或者在它上面的服務能夠盈利，為了未來，大家都拼命在往上面投入，但大公司自己也不知道這個投入能賺多少錢?！?/p>
在創(chuàng)業(yè)公司眼里，再不布局就晚了的節(jié)骨眼上，以大公司為代表的上面幾位人士，著重說到了商業(yè)模式這個最現(xiàn)實的東西，跟兩年前大家說到室內(nèi)地圖不成熟，動不動就提到“定位技術精度不夠的時候，室內(nèi)地圖是贏不來大突破的” “用硬件還是用軟件，that's a question” 很不一樣，兩年過去了，他們對精度的數(shù)字、具體用哪門技術并不像外界看地那么重，而是集體把矛頭指向了變現(xiàn)（商業(yè)模式）。
對此，雷鋒網(wǎng)有必要解釋一下精度、技術為什么不是問題了。
業(yè)內(nèi)有個說法，說定位技術精度不夠的時候，室內(nèi)地圖的應用是迎不來大突破的。對此，幾位業(yè)內(nèi)人士的口徑出奇的一致：
死摳（精度）那個完全沒有意義，現(xiàn)在的精度對于商家推送通知已經(jīng)夠了，現(xiàn)有技術做到米級精度完全沒有問題——在百度地圖相關人士眼里現(xiàn)在的精度已經(jīng)夠了。
而搜狗孔祥來則用具體例子打比喻——這個要做用戶需求場景的細分，不同的定位精度可以滿足不同的需求。最高精度比如說小于5米可以滿足“步行導航”，差一點可以“找商鋪”，再差一點可以用來“反向?qū)ぼ嚒保鹊?。所以，說意義大不大，要看你打算做什么服務。
語氣更肯定的是張楊——這是一個外行的判斷： （把原因全都歸咎于精度）這個觀點是不對的，定位精度其實跟你的應用場景很有關系，在商場導航的話，其實3-5米已經(jīng)足夠了，商鋪一般8米左右，在里面定位綽綽有余，對于會展也夠了，但對于一個超市來說不夠，需要1.5-2米之間來精確定位這個貨架。
有些場景，3-5米也能搞定了，定位精度核心取決于成本，看你為了場景愿意付出多少成本，真不在乎錢的話，一厘米也可以做到，所以一定要說精度決定室內(nèi)地圖的爆發(fā)，這是一個外行的判斷。
知乎上有不少大牛分析未來定位技術到底應該由誰主導，參選者包括普及度極高的藍牙、WiFi，以及新晉的ZigBee、LED、超聲波、超寬帶，最終大家暫時同意未來室內(nèi)定位技術的發(fā)展必定是多種技術的重合。
搜狗孔祥來向雷鋒網(wǎng)介紹到，室內(nèi)定位技術是一個綜合了各種可利用資源的技術，包括手機自帶的傳感器和部署在室內(nèi)的可與手機產(chǎn)生互動的各種設備。目前來看，由于沒有特別有吸引力的服務設想，所以這個局面會長期存在。
看好WiFi和藍牙的圖聚張楊則有自己的主意，“其實這個說法，它依然有失偏頗”，在他眼里，對于部分應用場景，WiFi和藍牙已經(jīng)足夠了，根本不需要其它技術的補充，說那種觀點的人，主要都是在瞄準所有2C的體驗而已，如果是為了做更好的2C體驗，毫無疑問是要做多種技術的融合。
“如果說找到商業(yè)模式，最可能的是2B，精度已經(jīng)夠了，技術已經(jīng)成熟了?！卑俣鹊貓D相關人士對于室內(nèi)地圖的2C模式并不看好，比如數(shù)據(jù)采集完后，還有更新這一步，正常情況下商場的店鋪在不停變化，每隔一定的時期，前面采集的室內(nèi)圖都沒有什么價值了，誰來更新是一個難點。另外2C的前提，還要看更新程度能做到什么程度，更新了什么層次的內(nèi)容，到底是商家店鋪，還是里面SKU信息，還是圖像信息，這差別大了。
而圖聚張楊則用App的風行舉例子，“如果沒有美國人做的衛(wèi)星，會有這么多App嗎？這個行業(yè)的底層點是GPS和地圖，室外那個行業(yè)是美國人準備好了，所以我們撿現(xiàn)成做了一堆東西，室內(nèi)蜂擁而上去做2C，而且覺得2C比2B價值大，這是一個假象，那個是只存在于大家去探討和討論的東西，它的商業(yè)價值還要等這套技術更成熟一些。”
隨手一查，雷鋒網(wǎng)第一次報道室內(nèi)地圖的文章是在2011年10月17號，爾后IndoorAtlas的創(chuàng)業(yè)、ByteLight LED定位技術的出現(xiàn)、iBeacons的興起都能一一找到紀錄痕跡，到現(xiàn)在的2015，已經(jīng)綿延了4年，國內(nèi)也能找到對標的創(chuàng)業(yè)公司，比如做地圖解決方案的圖聚；做3D地圖開放引擎的蜂鳥視圖、點道；做LED定位的華策光通信、做基于手機內(nèi)置傳感器定位的墨軌跡甚至膽大到直接做2C的智慧圖。
但恰恰因為它已經(jīng)綿延了4年，或許下一年就是變革的時刻。但現(xiàn)在，
技術、精度已經(jīng)不是問題了；
創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始入局了；
室內(nèi)建筑都開始引進新地圖了；
大范圍的商業(yè)模式這個卻一直沒想明白；
按照創(chuàng)業(yè)必須提前布局的理論，此時你下手不下手，that's a question。
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