五十年前的人們是不太能想象像現(xiàn)在這樣每年休息大概三分之一時(shí)間的生活的，同樣我們今天也很難想象每周休息五天的生活，但如果細(xì)致來(lái)想，在機(jī)器智能大發(fā)展的前提下，這其實(shí)是不錯(cuò)的選擇，只是真要想到達(dá)這樣一種看著非常美好的未來(lái)，其中的危險(xiǎn)和代價(jià)恐怕是遠(yuǎn)超常人想象。

假如一個(gè)國(guó)家選擇了電子管

現(xiàn)在我們都理所當(dāng)然的知道晶體管才是正確的選擇，但如果把時(shí)間回溯到60年代，那人們就會(huì)面臨一個(gè)選擇：究竟是選電子管方向還是晶體管方向。電子管并非全無(wú)優(yōu)勢(shì)，至少技術(shù)成熟，也能比較好的對(duì)抗核武器。

那假如說(shuō)有兩個(gè)比較獨(dú)立的大國(guó)，在電子行業(yè)發(fā)展的某個(gè)關(guān)口，一個(gè)選擇了電子管，一個(gè)選了晶體管，并且都堅(jiān)定的走了下去，那在不掉頭的情形下，20年后會(huì)發(fā)生什么？

答案是一個(gè)國(guó)家很可能會(huì)因此而垮掉。

垮掉的邏輯鏈條可能會(huì)像這樣：電子管小型化到一定程度后，達(dá)到極限，而晶體管則按照摩爾定律的規(guī)律飛奔；接下來(lái)這種基礎(chǔ)差異會(huì)滲透到所有與電子器件相關(guān)的行業(yè)，影響所有電子類(lèi)產(chǎn)品的成本價(jià)格，最終導(dǎo)致國(guó)家平均效率拉開(kāi)差距，在眾多產(chǎn)品上失去優(yōu)勢(shì)(電視等)；再后來(lái)晶體管一邊還可以發(fā)展出電腦和互聯(lián)網(wǎng)，并在這兩個(gè)新領(lǐng)域上占據(jù)先機(jī)，使競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)產(chǎn)生質(zhì)的差異。

選擇電子管的，也許會(huì)因?yàn)槲幕?、軍事的?yōu)勢(shì)而仍然做為獨(dú)立存在，但經(jīng)濟(jì)上的失敗卻是注定的，而這種失敗則會(huì)反過(guò)來(lái)影響人心和社會(huì)結(jié)構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩。

同晶體管類(lèi)似，還有些其它東西會(huì)在很大程度上影響這種平均的生產(chǎn)效率，比如：能源、生產(chǎn)方式（德魯克認(rèn)為泰勒的生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)效率的提升比技術(shù)本身還要大）。能產(chǎn)生這類(lèi)影響的東西并不太多，但眼下確實(shí)至少有一個(gè)，這就是此前在文章里多次提到過(guò)的機(jī)器智能。

這并不是什么特別新的認(rèn)知，也符合常識(shí)，但卻容易被新發(fā)明的各種新詞所掩蓋。

更接地氣的比喻是，你五個(gè)人干的活和別人一個(gè)人干的活產(chǎn)出一樣，那你的收入當(dāng)然只有只有后者的五分之一。而如果一個(gè)國(guó)家都這樣，那這個(gè)國(guó)家會(huì)陷入困境。

被遺忘的常識(shí)

上面說(shuō)的事情并非是憑空杜撰，美蘇之間對(duì)抗時(shí)確實(shí)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情，唯一不能確定的是蘇聯(lián)的解體究竟有多少是因?yàn)檫x擇電子管這技術(shù)路線導(dǎo)致的效率劣勢(shì)。

從這事情我們可以反省出許多東西，如果從組織的角度來(lái)反省，得到的也許是：

一種獨(dú)裁的體制更容易導(dǎo)致巨大的錯(cuò)誤。畢竟在西方晶體管的流行并非是因?yàn)槟撤N自頂向下的計(jì)劃，而是主要由于企業(yè)的選擇。

在這樣一種漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，在蘇聯(lián)晶體管這選項(xiàng)竟然完全被壓制掉了，不能不說(shuō)是一種特殊體制的力量。

但由此最應(yīng)該被認(rèn)識(shí)到的卻不是關(guān)于體制，而是關(guān)于技術(shù)的力量。科技是第一生產(chǎn)力似乎是一種常識(shí)，但我們的發(fā)展過(guò)程里其實(shí)從來(lái)沒(méi)有也不太需要把科技放在第一生產(chǎn)力的位置上。

這種過(guò)去可能會(huì)導(dǎo)致常識(shí)處在被遺忘的狀態(tài)，而這種遺忘則可能在未來(lái)導(dǎo)致比較大的錯(cuò)誤。

如果大家看過(guò)歐盟做的全球各個(gè)公司研發(fā)投入排名，那會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的投入還是偏低的。我記得2014年歐盟發(fā)的排名里國(guó)內(nèi)企業(yè)里排名最高的是華為在第26位，其次是中國(guó)石油在第64位，第7的是上汽集團(tuán)，全球排名157位。

我們比較熟悉的一些外國(guó)公司的排名大致是這樣：三星第2，微軟第3，Intel第4，Google第9，思科第18，高通第25，蘋(píng)果第35，而所有我們知道的車(chē)企大致都在五十名以前，其中菲亞特在第32位。其它企業(yè)因?yàn)樾再|(zhì)差異不好直接比較，比如很難把中石油和微軟作比較。這里面最容易做橫向比較的其實(shí)是車(chē)企，上汽在500強(qiáng)里排第85，寶馬第65，但研發(fā)排名則是寶馬第13，上汽第157。

這類(lèi)榜單只要研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)投入上相對(duì)偏低是基本確定的。

沒(méi)有系統(tǒng)研究很難精準(zhǔn)的判斷是什么導(dǎo)致了這種狀況，但可以進(jìn)行一點(diǎn)粗略的猜測(cè)：

1、如果從過(guò)去找原因，那這也許是因?yàn)檫^(guò)去成功的模式暗示我們不需要這樣做。

不論是改開(kāi)后的經(jīng)商熱還是這次的互聯(lián)網(wǎng)大潮，技術(shù)都不是一種主要驅(qū)動(dòng)因素。

在互聯(lián)網(wǎng)前的時(shí)代里曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一場(chǎng)比較有名的爭(zhēng)論，企業(yè)到底是應(yīng)該走貿(mào)工技還是技工貿(mào)的道路，最終從結(jié)果來(lái)看是貿(mào)工技的活了下來(lái)，歷史基本站在了貿(mào)工技這一邊，雖然大多公司根本不會(huì)從貿(mào)走到技。

到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的威力，認(rèn)識(shí)到入口的價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以對(duì)應(yīng)到平臺(tái)戰(zhàn)略，關(guān)注入口則很容易看重產(chǎn)品。

成功企業(yè)的示范作用似乎在暗示技術(shù)上的投入并不值得。

2、如果向未來(lái)找原因，也許是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并沒(méi)有像說(shuō)的那么有宏圖大志。

技術(shù)只作用于未來(lái)，只有對(duì)所處行業(yè)未來(lái)有向往的人才會(huì)愿意在這個(gè)上做投入。從短期獲利的角度看，技術(shù)投入其實(shí)是不劃算的。我們可以經(jīng)濟(jì)循環(huán)可以劃分成兩類(lèi)：

一類(lèi)是由物到錢(qián)再到物；

一類(lèi)則是由錢(qián)到錢(qián)。前者是典型的各種產(chǎn)業(yè)，后者則是金融。

而產(chǎn)業(yè)里也還有比較偏金融的一類(lèi)，比如李嘉誠(chéng)的各種運(yùn)作下面，即使是實(shí)業(yè)也很像是服務(wù)于創(chuàng)造財(cái)富的工具。越偏后者離這種研發(fā)投入越遠(yuǎn)。

對(duì)此，很久以前大前研一講過(guò)一段很意味深長(zhǎng)的話，他說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)其實(shí)適合在一個(gè)特定的領(lǐng)域做深做透，而這似乎與中國(guó)的國(guó)民性不符。

如果有一天技術(shù)變得更加重要

近來(lái)看了幾次外國(guó)人用確定的、不確定做一個(gè)軸，樂(lè)觀地、悲觀地做一個(gè)軸來(lái)劃分四個(gè)象限，接下來(lái)把各個(gè)國(guó)家放在這個(gè)坐標(biāo)系里，結(jié)果大家都會(huì)把中國(guó)放在確定而悲觀這一象限里面。

這其實(shí)有點(diǎn)奇怪，因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，成為第一大經(jīng)濟(jì)體似乎也指日可待。同時(shí)對(duì)于第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)這種經(jīng)濟(jì)占比占比趨小，但卻是極為關(guān)鍵的領(lǐng)域，企業(yè)來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)其實(shí)是沒(méi)有國(guó)家來(lái)主導(dǎo)這升級(jí)更有優(yōu)勢(shì)的。

問(wèn)題可能就出在上面所說(shuō)的那點(diǎn)上。

我們現(xiàn)在所身處的這個(gè)時(shí)候也許可以被稱(chēng)作后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管是移動(dòng)端還是PC端互聯(lián)網(wǎng)可以迅速影響的地方基本上已經(jīng)有了一種特定的格局，剩下的地方則與線下緊密關(guān)聯(lián)，需要更長(zhǎng)的滲透周期。下一波的浪潮也許會(huì)來(lái)，但還沒(méi)人能完全確定它應(yīng)該是什么？

問(wèn)題是誰(shuí)能說(shuō)在下一波浪潮里技術(shù)權(quán)重不會(huì)變得比以往更加重要，而沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)不會(huì)成批死去？下?lián)芾顺崩镂覀兒芸赡軙?huì)面臨游戲規(guī)則的重置。這是很可怕的事情，這就好比物理學(xué)家研究了一輩子物理，突然宇宙常數(shù)變了，牛頓定律、相對(duì)論、量子力學(xué)變成完全錯(cuò)誤的了。

如果在能源、基礎(chǔ)材料、機(jī)器智能這類(lèi)會(huì)影響基礎(chǔ)生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)上被拉開(kāi)差距，那有一天電子管與晶體管的故事就可能會(huì)重演。

如果重演了電子管的故事，世界會(huì)變的怎么樣？

一邊是生產(chǎn)力大爆發(fā)后每周休息五天，工作兩天，可以悠閑生活的世界；一邊則是苦苦追趕，內(nèi)部動(dòng)蕩的世界。也許一周七天都可以因失業(yè)而休息，但這種休息的內(nèi)在含義則顯著不同。

小結(jié)

馬克斯韋伯曾經(jīng)用新教倫理來(lái)呼應(yīng)資本主義，這看著很虛，但其實(shí)不是。文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的反作用在面對(duì)上述的問(wèn)題時(shí)就顯得非常關(guān)鍵。這里的關(guān)鍵在于我們已經(jīng)失去了當(dāng)初那種單純的建設(shè)熱情，失去了可以把大家整合在一起的超現(xiàn)實(shí)的東西，單純的金錢(qián)更容易培養(yǎng)短期視角，而短期視角則正是上述問(wèn)題的癥結(jié)所在。

不管怎樣，這其實(shí)是個(gè)問(wèn)題。

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