五十年前的人們是不太能想象像現(xiàn)在這樣每年休息大概三分之一時間的生活的，同樣我們今天也很難想象每周休息五天的生活，但如果細致來想，在機器智能大發(fā)展的前提下，這其實是不錯的選擇，只是真要想到達這樣一種看著非常美好的未來，其中的危險和代價恐怕是遠超常人想象。

假如一個國家選擇了電子管

現(xiàn)在我們都理所當(dāng)然的知道晶體管才是正確的選擇，但如果把時間回溯到60年代，那人們就會面臨一個選擇：究竟是選電子管方向還是晶體管方向。電子管并非全無優(yōu)勢，至少技術(shù)成熟，也能比較好的對抗核武器。

那假如說有兩個比較獨立的大國，在電子行業(yè)發(fā)展的某個關(guān)口，一個選擇了電子管，一個選了晶體管，并且都堅定的走了下去，那在不掉頭的情形下，20年后會發(fā)生什么？

答案是一個國家很可能會因此而垮掉。

垮掉的邏輯鏈條可能會像這樣：電子管小型化到一定程度后，達到極限，而晶體管則按照摩爾定律的規(guī)律飛奔；接下來這種基礎(chǔ)差異會滲透到所有與電子器件相關(guān)的行業(yè)，影響所有電子類產(chǎn)品的成本價格，最終導(dǎo)致國家平均效率拉開差距，在眾多產(chǎn)品上失去優(yōu)勢(電視等)；再后來晶體管一邊還可以發(fā)展出電腦和互聯(lián)網(wǎng)，并在這兩個新領(lǐng)域上占據(jù)先機，使競爭形態(tài)產(chǎn)生質(zhì)的差異。

選擇電子管的，也許會因為文化、軍事的優(yōu)勢而仍然做為獨立存在，但經(jīng)濟上的失敗卻是注定的，而這種失敗則會反過來影響人心和社會結(jié)構(gòu)，會產(chǎn)生動蕩。

同晶體管類似，還有些其它東西會在很大程度上影響這種平均的生產(chǎn)效率，比如：能源、生產(chǎn)方式（德魯克認為泰勒的生產(chǎn)方式對生產(chǎn)效率的提升比技術(shù)本身還要大）。能產(chǎn)生這類影響的東西并不太多，但眼下確實至少有一個，這就是此前在文章里多次提到過的機器智能。

這并不是什么特別新的認知，也符合常識，但卻容易被新發(fā)明的各種新詞所掩蓋。

更接地氣的比喻是，你五個人干的活和別人一個人干的活產(chǎn)出一樣，那你的收入當(dāng)然只有只有后者的五分之一。而如果一個國家都這樣，那這個國家會陷入困境。

被遺忘的常識

上面說的事情并非是憑空杜撰，美蘇之間對抗時確實曾經(jīng)發(fā)生過類似的事情，唯一不能確定的是蘇聯(lián)的解體究竟有多少是因為選擇電子管這技術(shù)路線導(dǎo)致的效率劣勢。

從這事情我們可以反省出許多東西，如果從組織的角度來反省，得到的也許是：

一種獨裁的體制更容易導(dǎo)致巨大的錯誤。畢竟在西方晶體管的流行并非是因為某種自頂向下的計劃，而是主要由于企業(yè)的選擇。

在這樣一種漫長的發(fā)展過程中，在蘇聯(lián)晶體管這選項竟然完全被壓制掉了，不能不說是一種特殊體制的力量。

但由此最應(yīng)該被認識到的卻不是關(guān)于體制，而是關(guān)于技術(shù)的力量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力似乎是一種常識，但我們的發(fā)展過程里其實從來沒有也不太需要把科技放在第一生產(chǎn)力的位置上。

這種過去可能會導(dǎo)致常識處在被遺忘的狀態(tài)，而這種遺忘則可能在未來導(dǎo)致比較大的錯誤。

如果大家看過歐盟做的全球各個公司研發(fā)投入排名，那會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的投入還是偏低的。我記得2014年歐盟發(fā)的排名里國內(nèi)企業(yè)里排名最高的是華為在第26位，其次是中國石油在第64位，第7的是上汽集團，全球排名157位。

我們比較熟悉的一些外國公司的排名大致是這樣：三星第2，微軟第3，Intel第4，Google第9，思科第18，高通第25，蘋果第35，而所有我們知道的車企大致都在五十名以前，其中菲亞特在第32位。其它企業(yè)因為性質(zhì)差異不好直接比較，比如很難把中石油和微軟作比較。這里面最容易做橫向比較的其實是車企，上汽在500強里排第85，寶馬第65，但研發(fā)排名則是寶馬第13，上汽第157。

這類榜單只要研究，就會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的企業(yè)在研發(fā)投入上相對偏低是基本確定的。

沒有系統(tǒng)研究很難精準(zhǔn)的判斷是什么導(dǎo)致了這種狀況，但可以進行一點粗略的猜測：

1、如果從過去找原因，那這也許是因為過去成功的模式暗示我們不需要這樣做。

不論是改開后的經(jīng)商熱還是這次的互聯(lián)網(wǎng)大潮，技術(shù)都不是一種主要驅(qū)動因素。

在互聯(lián)網(wǎng)前的時代里曾經(jīng)發(fā)生過一場比較有名的爭論，企業(yè)到底是應(yīng)該走貿(mào)工技還是技工貿(mào)的道路，最終從結(jié)果來看是貿(mào)工技的活了下來，歷史基本站在了貿(mào)工技這一邊，雖然大多公司根本不會從貿(mào)走到技。

到互聯(lián)網(wǎng)時代人們開始認識到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的威力，認識到入口的價值，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以對應(yīng)到平臺戰(zhàn)略，關(guān)注入口則很容易看重產(chǎn)品。

成功企業(yè)的示范作用似乎在暗示技術(shù)上的投入并不值得。

2、如果向未來找原因，也許是因為很多企業(yè)并沒有像說的那么有宏圖大志。

技術(shù)只作用于未來，只有對所處行業(yè)未來有向往的人才會愿意在這個上做投入。從短期獲利的角度看，技術(shù)投入其實是不劃算的。我們可以經(jīng)濟循環(huán)可以劃分成兩類：

一類是由物到錢再到物；

一類則是由錢到錢。前者是典型的各種產(chǎn)業(yè)，后者則是金融。

而產(chǎn)業(yè)里也還有比較偏金融的一類，比如李嘉誠的各種運作下面，即使是實業(yè)也很像是服務(wù)于創(chuàng)造財富的工具。越偏后者離這種研發(fā)投入越遠。

對此，很久以前大前研一講過一段很意味深長的話，他說：中國的企業(yè)其實適合在一個特定的領(lǐng)域做深做透，而這似乎與中國的國民性不符。

如果有一天技術(shù)變得更加重要

近來看了幾次外國人用確定的、不確定做一個軸，樂觀地、悲觀地做一個軸來劃分四個象限，接下來把各個國家放在這個坐標(biāo)系里，結(jié)果大家都會把中國放在確定而悲觀這一象限里面。

這其實有點奇怪，因為中國的經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，成為第一大經(jīng)濟體似乎也指日可待。同時對于第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)這種經(jīng)濟占比占比趨小，但卻是極為關(guān)鍵的領(lǐng)域，企業(yè)來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的升級其實是沒有國家來主導(dǎo)這升級更有優(yōu)勢的。

問題可能就出在上面所說的那點上。

我們現(xiàn)在所身處的這個時候也許可以被稱作后互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是移動端還是PC端互聯(lián)網(wǎng)可以迅速影響的地方基本上已經(jīng)有了一種特定的格局，剩下的地方則與線下緊密關(guān)聯(lián)，需要更長的滲透周期。下一波的浪潮也許會來，但還沒人能完全確定它應(yīng)該是什么？

問題是誰能說在下一波浪潮里技術(shù)權(quán)重不會變得比以往更加重要，而沒有技術(shù)的企業(yè)不會成批死去？下?lián)芾顺崩镂覀兒芸赡軙媾R游戲規(guī)則的重置。這是很可怕的事情，這就好比物理學(xué)家研究了一輩子物理，突然宇宙常數(shù)變了，牛頓定律、相對論、量子力學(xué)變成完全錯誤的了。

如果在能源、基礎(chǔ)材料、機器智能這類會影響基礎(chǔ)生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)上被拉開差距，那有一天電子管與晶體管的故事就可能會重演。

如果重演了電子管的故事，世界會變的怎么樣？

一邊是生產(chǎn)力大爆發(fā)后每周休息五天，工作兩天，可以悠閑生活的世界；一邊則是苦苦追趕，內(nèi)部動蕩的世界。也許一周七天都可以因失業(yè)而休息，但這種休息的內(nèi)在含義則顯著不同。

小結(jié)

馬克斯韋伯曾經(jīng)用新教倫理來呼應(yīng)資本主義，這看著很虛，但其實不是。文化對經(jīng)濟的反作用在面對上述的問題時就顯得非常關(guān)鍵。這里的關(guān)鍵在于我們已經(jīng)失去了當(dāng)初那種單純的建設(shè)熱情，失去了可以把大家整合在一起的超現(xiàn)實的東西，單純的金錢更容易培養(yǎng)短期視角，而短期視角則正是上述問題的癥結(jié)所在。

不管怎樣，這其實是個問題。

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