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本文作者: 精選轉(zhuǎn)載 | 2014-09-08 11:14 |
本文來源:騰訊科技
曾幾何時,蘋果的保密工作一直為外界津津樂道。發(fā)布一款新產(chǎn)品就好像上映懸疑大片,蘋果能一直把懸念保留到最后,使得新產(chǎn)品能夠吸引到足夠的目光。
但自從庫克接替喬布斯,成為蘋果掌門人以來,蘋果的保密工作似乎越做越差了。尤其是在新產(chǎn)品發(fā)布前夕,各種諜照、爆料滿天飛,就連林志穎這樣的娛樂圈人物似乎也能掌握到蘋果的核心機密信息。
蘋果放棄了保密文化嗎?
答案應(yīng)該是否定的。
《喬納森·艾維:蘋果偉大產(chǎn)品背后的天才》一書的作者利安德·卡尼對于蘋果的保密文化算得上是了如指掌??岱Q,為了防止新產(chǎn)品信息泄密,蘋果總是想方設(shè)法地將新產(chǎn)品的信息限制在盡可能少的員工之間。
在該書中題為《鐵幕》的章節(jié)里,卡尼濃墨重彩地描述了蘋果保守產(chǎn)品機密的做法。下面這段話對此進行了極為生動的描述:
“一名以前在蘋果工作的工程師,曾與喬納森領(lǐng)導的產(chǎn)品設(shè)計團隊有過密切的合作。他說,蘋果的保密工作做到了令人精疲力竭的地步。我們經(jīng)常會被威脅,如果泄露任何蛛絲馬跡,我們就會丟掉工作。盡管我在蘋果工作多年,但是我的鄰居并不知道我具體在里面做什么。蘋果的保密工作讓人感覺壓力山大,就像被別人用槍頂著腦門一樣,你一出錯,就可能會挨一槍子?!?/p>
從這一點我們就能夠看出,蘋果的保密文化是多么的恐怖,而進入到了庫克時代,蘋果依舊采取了很多措施去強化保密制度。
2013年11月,蘋果高層向員工發(fā)送了一份電子郵件,主要是敦促員工重審蘋果制定的《商業(yè)行為準則》,目的是防止蘋果產(chǎn)品在發(fā)布之前嚴重外泄的現(xiàn)象再次發(fā)生;今年5月,一名叫桑尼·迪克森的消息人士在Twitter上發(fā)布推文稱,蘋果公司正在與中國政府相關(guān)機構(gòu)合作打擊iPhone 6泄密者。
由此可以看出,庫克時代的蘋果,保密制度并沒有消失。
為何蘋果現(xiàn)在的信息越來越容易泄漏?
主要由兩點原因造成:
1、供應(yīng)鏈越來越龐大
關(guān)注蘋果動態(tài)的分析師霍拉斯·德迪稱:“蘋果并非更容易泄密。如果你想知道蘋果產(chǎn)品泄密情況,就會發(fā)現(xiàn)泄密主要禍起供應(yīng)鏈。蘋果擁有大量的供應(yīng)鏈?!?/p>
蘋果的供應(yīng)鏈非常龐大,該公司與全球200多家供應(yīng)商簽署了合作協(xié)議,并由大量的供應(yīng)鏈負責采購原料以及生產(chǎn)和組裝蘋果產(chǎn)品等相關(guān)事宜。不過,這些合作供應(yīng)商似乎對蘋果并不虔誠。
目前,涉及蘋果公司產(chǎn)品生產(chǎn)外包的人數(shù)已超過100萬人,而蘋果不可能捂上所有人的眼睛、耳朵以及嘴。
供應(yīng)鏈管理專家指出,參與設(shè)計和生產(chǎn)消費者設(shè)備的人越來越多了,規(guī)模巨大。“你每天給員工支付數(shù)美元薪水,但這并不能保證他們會滴水不漏不將產(chǎn)品泄露出去?!辈ㄊ款D咨詢集團合伙人兼供應(yīng)鏈研究總監(jiān)皮雷·梅西埃表示。
2、社交媒體的興起
當然,隨著Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)以及自媒體的興起,人人都可以成為爆料者,信息的暢達讓保守秘密不再像從前那么容易。
“泄露產(chǎn)品變得很容易了,因為你的手機可以拍照。”梅西埃指出,“工人幾秒鐘內(nèi)就能拍好照片并將它們上傳至網(wǎng)上。即使他們的拍照行為被發(fā)現(xiàn),抓到他們的時候也已經(jīng)為時已晚了?!?/p>
市場研究公司IHS iSuppli分析師托馬斯?丁格斯分析稱,人們對消費者電子產(chǎn)品的濃厚興趣也促使各大網(wǎng)站密切跟蹤新產(chǎn)品的每一個細節(jié)。
蘋果能做些什么?
供應(yīng)鏈專家表示,對于像蘋果這樣的設(shè)備廠商,避免產(chǎn)品信息外泄的一種途徑是設(shè)立自己的工廠。但相比依賴于提供專業(yè)零部件的供應(yīng)商和代工商組成的網(wǎng)絡(luò),那一種方法的成本要高昂得多。
亞利桑那州立大學W. P. Carey商學院供應(yīng)鏈管理教授約瑟夫?卡特指出,在控制產(chǎn)品信息流動方面蘋果能夠做的并不多。逐家起訴發(fā)布諜照的公司組織需要耗費很長的時間以及大量的人力物力。卡特還稱,即便真的走出了這一步,也難以阻止鬧情緒的員工給新產(chǎn)品拍照。
從以上可以看出,給供應(yīng)鏈廠商施加保密壓力,似乎是蘋果現(xiàn)在能做的事情。
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