”在原子經(jīng)濟(jì)里度過了童年，在知識經(jīng)濟(jì)里摸爬滾打了七年設(shè)計，碰上一個比特經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在?！斑@是邱懿武在個人主頁上對自己過往經(jīng)歷的一段描述。

89年底生的邱懿武與3個同齡合伙人一起成立了云造科技，現(xiàn)在他們更像一個和諧的設(shè)計工作室。云造現(xiàn)在的大本營落在浙大紫金港一座白色大樓里。敲開辦公室，清瘦的邱懿武年輕得讓宅客君有些意外。

從辦公室前往杭郊工廠的路上，我們一路閑聊設(shè)計，邱懿武用了一個很有意思的說法來描述他們現(xiàn)在所做的事——“我們喜歡做有腦子的設(shè)計“。此后在一次電話里，他聊到“設(shè)計其實是一個勞動和知識密集型的行業(yè)，說白了設(shè)計師和原始手工藝人沒有本質(zhì)的區(qū)別“，也呼應(yīng)了這個說法。

設(shè)計外包與設(shè)計轉(zhuǎn)型

宅客君在云造的公室里見到了各式的代步工具，還有他們自己在設(shè)計研發(fā)的“筋斗云“平衡滑板車。乍看，筋斗云跟同類滑板車的差異是外型做得漂亮，果然是出自設(shè)計師團(tuán)隊之手。

云造團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)比較跨界，研究、設(shè)計、研發(fā)、運營的人都湊齊了，加上各個專業(yè)跨界。邱懿武說在云造之前，幾個合伙人都創(chuàng)過業(yè)，也都失敗過。

在過去的幾年里，他們的項目經(jīng)驗從外企的中國市場研究和設(shè)計，到私董會的在線會議系統(tǒng)，再到現(xiàn)在跟電動相關(guān)的物流車、代步工具的軟硬件設(shè)計。而這些項目，他們參與的形式也從單純的設(shè)計外包變成設(shè)計入股（即他們深度參與一個產(chǎn)品，長期跟進(jìn)產(chǎn)品的更新和維護(hù)，以設(shè)計資源置換股權(quán)）。

云造目前的運營狀況很好，一年多的時間已經(jīng)有過百萬的業(yè)務(wù)量，并且拒絕了兩次并購。目前他們已經(jīng)確定了跟華睿和銀杏谷資本的投資，業(yè)務(wù)仍然處于很快的上升期。但因為人手和精力，邱懿武們開始只挑一些和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)而且興趣的項目合作。

雖然現(xiàn)在業(yè)務(wù)狀況很好，但邱和他的合伙人們依然執(zhí)著地在往產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型。在做項目的同時，他們有一支自己的研發(fā)小隊，根據(jù)自己的興趣在產(chǎn)能多余的時候搗騰各種產(chǎn)品。

宅客君問過這個問題“既然我們現(xiàn)在過得好好地，為什么開始動念自己做產(chǎn)品？”邱懿武的回答是做單純的設(shè)計有瓶頸，現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)計公司都碰到這樣的問題，1-2年內(nèi)他們處在很快的上升期，而5年以上的純設(shè)計服務(wù)公司會碰到增長的天花板，跟代工廠沒什么區(qū)別。另外一方面，在很多投資人眼中，設(shè)計不是核心競爭力，覺得是有錢就能外包的事情。雖然他并不同意這樣的觀點，但邱懿武說：”事實是設(shè)計公司就好比小說里不斷幫人煉武器的俠士，但從來沒真刀真槍干過?！稗D(zhuǎn)型的風(fēng)險大，回報也越大，就看自己的定位了。

他們現(xiàn)在開始在團(tuán)隊內(nèi)部和浙大嘗試設(shè)計+天使投資的方式，云造對看好的項目投入設(shè)計支持和少量資金，將那些原本只是從0做到1的產(chǎn)品放大，就像經(jīng)紀(jì)人公司一樣將其從1做到10的放大效應(yīng)，10以后的事情就交給那些和云造合作的投資機(jī)構(gòu)。更重要的是團(tuán)隊內(nèi)部業(yè)余在做的項目，以后可以不斷剝離成立新的產(chǎn)品團(tuán)隊，云造會慢慢從設(shè)計師跨界到科技創(chuàng)業(yè)的小平臺。

假如你讓一幫設(shè)計師來做代步工具

說回到電動代步工具，在國內(nèi)普及度并不高，但同質(zhì)化已然非常嚴(yán)重（比如宅客君在TB搜索平衡車，出來了3萬多條從幾百到數(shù)萬元不等的搜索結(jié)果）。這個問題在邱懿武和宅客君的討論里，可以歸結(jié)成是：
 
像所有的傳統(tǒng)廠商一樣，這群人都沒有想象力。哪怕一點點的設(shè)計改進(jìn)也是壁壘，而絕大部分還沒重視設(shè)計的附加值。還有，太多的廠商太低估國人的審美水平了。

淘寶上千篇一律的平衡車或者滑板車或者獨輪車提供的是代步的功能，而在設(shè)計師的概念里還有一個更高逼格的詞叫“體驗”，low一點的說法叫“互聯(lián)網(wǎng)思維或者設(shè)計思維”。

云造在開發(fā)的代步工具在他們眼中，并沒有特別大的技術(shù)創(chuàng)新，而是不斷的用設(shè)計提升產(chǎn)品、體驗和品牌認(rèn)知。他們認(rèn)為設(shè)計師不是發(fā)明家，沒有必要把長時間投入風(fēng)險很大的原創(chuàng)新下：

設(shè)計師應(yīng)該像是廚師做整合創(chuàng)新，比如他們最擅長的就是重組產(chǎn)品的元素，如造型、肌理（UP手環(huán)）、色彩（ipod）、工藝（misfit），有了軟硬件結(jié)合的趨勢之后，設(shè)計可以做的菜品就變得更加豐富了。

在宅客君看來，產(chǎn)品的設(shè)計分為這么幾個階段：
 
第一階段，設(shè)計依附于功能，這時候的設(shè)計就像農(nóng)民工的午飯一樣潦草，應(yīng)付即可；
第二階段，為了設(shè)計而設(shè)計，這時候的設(shè)計就像嫖客找雞一樣勉強(qiáng)，花錢辦事，但總歸沒有那么靠譜；
第三階段的設(shè)計是量體裁衣，知道產(chǎn)品的屬性，同時也拿捏得住技術(shù)和成本；
第四個階段便是壕，工藝不好燒錢改進(jìn)，技術(shù)不夠砸錢研發(fā)——這是iPhone的例子。

云造顯然屬于第三類。邱懿武認(rèn)為未來（很快）還會有越來越多懂產(chǎn)品的設(shè)計師跳出來做產(chǎn)品。邱懿武這人有一點理想，他說以后他不期待自己能設(shè)計多么牛X的產(chǎn)品，而是幫更多的設(shè)計師走出去。

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