不可否認(rèn)，沒有參加此次雷鋒網(wǎng)、上財(cái)創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)布論壇的朋友是吃了虧的。因?yàn)槟沐e過了一場名家對話“互聯(lián)網(wǎng)+”的饕餮盛宴，你也未能親眼目睹業(yè)界大佬臺上的風(fēng)采。不過，值得慶幸的是你看到了這篇文章，雖不能讓你帶你穿越時空親臨現(xiàn)場，但名家們對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的解讀與思考，還保留著原汁原味。

怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念？

“互聯(lián)網(wǎng)思維再造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)消費(fèi)?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命？傳統(tǒng)的命。信息化、云端以及更多的互聯(lián)網(wǎng)的元素在改造傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們要清晰的意識到?jīng)]有永遠(yuǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一個機(jī)會。

“互聯(lián)網(wǎng)+，就是互聯(lián)網(wǎng)思維“，山嶼海集團(tuán)董事長熊雄說，”我們當(dāng)時做的時候就是互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做體驗(yàn)的，我們做互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老，當(dāng)時收會費(fèi)，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統(tǒng)的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。”

今天“互聯(lián)網(wǎng)+”和上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風(fēng)的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點(diǎn)最大的不一樣，駱玉鼎對“互聯(lián)網(wǎng)+”的詮釋也不一樣。

1998年我正好在美國，那時 “+”是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)跟普通老百姓是單向傳播的關(guān)系，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建成企業(yè)生存的環(huán)境，已經(jīng)變成生態(tài)的一部分，這個“+”不是簡單的相加了。

企業(yè)純粹在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面做生產(chǎn)經(jīng)營銷售，所有的事情都可以在互聯(lián)網(wǎng)里面運(yùn)行，這是一個非常大的不一樣。

如果我們要上升到一個社會學(xué)或者哲學(xué)的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，那個只是互聯(lián)網(wǎng)對陌生人社會的一種應(yīng)用，我們今天陌生人社會在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)又轉(zhuǎn)向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。

傳統(tǒng)行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”如何做升級轉(zhuǎn)型的問題，難點(diǎn)在哪？

湖南衛(wèi)視曾有一檔節(jié)目，請來了張朝陽。他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實(shí)事求是的牌匾下，一個不習(xí)慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。

他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復(fù)興的問題，作為互聯(lián)網(wǎng)人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點(diǎn)忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個問題在傳統(tǒng)的企業(yè)家身上還是會發(fā)生，只是15年而已，按照周期論也就是說該輪到傳統(tǒng)企業(yè)家自卑的時候了。那么傳統(tǒng)行業(yè)面對”互聯(lián)網(wǎng)+“如何做升級轉(zhuǎn)型的問題，難點(diǎn)在什么地方？

所有的企業(yè)大概都有機(jī)會完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業(yè)來講，或者對那些過往很多成功的企業(yè)來講，成功的慣性太強(qiáng)了。另外很多人本身不是互聯(lián)網(wǎng)這一代成長起來的人，也不是互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)者，他不愿意去冒這個風(fēng)險，或者不知道怎么冒這個風(fēng)險，最大的問題還是死在自己的觀念上。

吳曉波總結(jié)下來三點(diǎn)：第一把自己的錢管理好，把企業(yè)交給年輕人；第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點(diǎn)，不要硬轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的很痛苦；第三個部分，退出這個舞臺，“不玩了”是很好的方式。

那么難點(diǎn)在哪？林軍說，”老一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都恐慌，轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的成本特別高，原來給人講課，現(xiàn)在變成他去學(xué)習(xí)，這個水之前是滿的，他要倒出來重新裝進(jìn)去，他要把原來話語權(quán)交出去，原來自己開車的，現(xiàn)在給別人開車吧，就很郁悶，動和不動都是死?！?/p>

”這個接班人的說法，是找到所謂另外一個你可以完全信任，完全交給他的一個合作伙伴，可能是你未來的接班人，你的親戚，你未來一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎？有的人多次轉(zhuǎn)型成功，不斷找到他認(rèn)為還不錯的，能夠代表這個時代潮流的新企業(yè)家并且去向他們學(xué)習(xí)。”

諾基亞CEO曾說過，“我們沒有做錯什么，但是我們失敗了。”《基業(yè)常青》第一本書當(dāng)時講了多少企業(yè)，但是現(xiàn)在有多少還能提到？最簡單的方法是去學(xué)習(xí)，但最難克服的也是去學(xué)習(xí)。

對企業(yè)或者企業(yè)家來說，首先要想的清楚，第二你能說的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說明白，做到位的話，任何一個環(huán)節(jié)差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說明白這個事情，做到位肯定是最重要的事情。

 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來什么樣的操作方向呢？

不是每個傳統(tǒng)企業(yè)都那么直接的和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系，不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都可以全部平移虛擬化的表現(xiàn)，所有傳統(tǒng)行業(yè)你比如說造房子，比如開飯店的，做的實(shí)物，互聯(lián)網(wǎng)是做不出來的，以制造業(yè)為代表，如果不能直接進(jìn)行虛擬化的網(wǎng)絡(luò)化來操作的話，互聯(lián)網(wǎng)思維或者“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來什么樣的操作方向呢？

對傳統(tǒng)制造業(yè)來講，我并不認(rèn)為，造房子和做機(jī)器是和互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系的?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)變成基礎(chǔ)設(shè)施，比如對造房子的人來講，原來鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現(xiàn)在有一個網(wǎng)叫找鋼網(wǎng)，是80后年輕人做的網(wǎng)站，你鋼材采購可能跟找鋼網(wǎng)有關(guān)系。還有很多分包，建筑公司制度管理部分，未來可能銷售過程當(dāng)中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥柜的采購都跟互聯(lián)網(wǎng)有大關(guān)系，這些變化可能都在發(fā)生。再比如汽車行業(yè)，大家知道是100多年來特別傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在今天只要在全球地區(qū)賣40萬人民幣以上的汽車，基本上都有150個以上傳感器，這些傳感器意味著這些汽車完成了互聯(lián)網(wǎng)化，這些情況在我們生活中，制造業(yè)當(dāng)中都在發(fā)生，與互聯(lián)網(wǎng)都是有一定關(guān)系的。

傳統(tǒng)的行業(yè)，像制造業(yè)，最優(yōu)秀的的代表一定是雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米。但吳曉波卻認(rèn)為雷軍現(xiàn)在也很危險，”雷軍手機(jī)3年來賣到7千萬，7千萬臺在中國歷史上，大概至少5家公司曾經(jīng)在3年里面手機(jī)賣到7千萬以上，他并沒有創(chuàng)造歷史。當(dāng)年TCL，當(dāng)年的夏新，當(dāng)年的波導(dǎo)也好，現(xiàn)在都進(jìn)入產(chǎn)品雷同化的時期,今天所有互聯(lián)網(wǎng)大佬都在做手機(jī)，好像不做手機(jī)會死一樣?！?/span>

這個產(chǎn)品進(jìn)步更迭史上有沒有刻上小米的名字？如果沒有的話，還是當(dāng)年“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。新發(fā)的紅利在2015年被小米吃完了。

互聯(lián)網(wǎng)帶有虛擬成分，“互聯(lián)網(wǎng)+”那就一定得加實(shí)的東西，不能加虛，技術(shù)上的突破才能代表真正的未來。

歷史上，戴爾沒有碰到過大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個靠意識形態(tài)獲得了一個先發(fā)優(yōu)勢卡位的人，然后接下來是長跑能力，長跑能力是技術(shù)核心開發(fā)能力，你現(xiàn)在講故事別人都會講。

我認(rèn)為到一定地步以后，不再是講故事的階段，是一個核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過程，沒有的東西想象的過程，我們很多年來做1到N的東西，有了一個東西變的很大，我們有全球很大應(yīng)用型人口市場，產(chǎn)量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時候，希望他在技術(shù)上有天開地辟的東西走出來，如果小米手機(jī)賣到印度不再被起訴的時候，你就真的走出去了。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個概念，對傳統(tǒng)企業(yè)、對新生派創(chuàng)業(yè)者來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是一個機(jī)會，是一個方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實(shí)，不能付諸于行動的話，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”也就只能成為一個概念，即便是機(jī)會也會錯失，是方向也會迷茫，是明燈也會擱淺。

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