北京時間1月26日早間消息，谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特在達沃斯世界經濟論壇上表示，更好的上網服務將解決世界上的多數重大問題。除了嘴炮，谷歌還大舉投資寬帶項目。例如，谷歌的Project Loon就希望通過高空氣球為偏遠地區(qū)提供上網服務。不只谷歌，Facebook CEO馬克·扎克伯格最近在南美推廣了新的項目，為哥倫比亞的窮人提供上網服務，以此作為其擴大全球上網服務的一部分。

谷歌和Facebook的Boss們?yōu)槭裁催@么做？

屁股坐在什么位置決定腦袋的思考方向。谷歌和Facebook提供上網服務，當地居民上網，他們選擇谷歌和Facebook——搜索和社交已經成為互聯網的三大基本元素之二（另一個是娛樂。電商還不能稱之為基本元素）。搜索肯定是谷歌，因為谷歌已經統治了中國以外的絕大部分地區(qū)，統治了簡體中文和韓語等語言之外的絕大部分語言，欠發(fā)達地區(qū)因為歷史原因使用的大多是西班牙語、葡萄牙語或者是法語，這幾種語言的搜索只有谷歌可用。至于Facebook，對于一個每月活躍用戶總數超過22億（Facebook2014財季第二季度報告）、每月活躍數13億、8.29億用戶每天都在使用的社交應用，它肯定是社交的第一選擇。在Facebook上，你可以交到地球另一端的朋友，和土生土長的日本人談論蒼老師的輝煌職業(yè)生涯（當然，語言問題還是存在的），和韓國人一起罵日本人，和日本人一起罵韓國人。除了Facebook，也不是沒有選擇，但是，其他的選擇或者地域性太強，微信差不多都是中國人在用，Line是日本人、韓國人、東南亞在用，或者沒有那么大規(guī)模，用戶只有小貓三兩只。

然后，谷歌和Facebook自然而然收獲了大量的數據，通過對這些數據的分析、挖掘，谷歌和Facebook會比用戶自己想象的還要了解他這個人，甚至于比他自己還要了解他自己——人的感覺往往有偏差。例如，一個門戶網站首頁上的3CM×5CM的游戲廣告，游戲公司每獲得一個點擊需要掏多少錢？10塊？30塊？50塊？100塊？實際要1000塊以上。這個例子可能太專業(yè)，我們再來一個常識性的例子，世界上人口最多的十個城市（不含遠郊縣）是哪幾個？2012年的答案是東京、雅加達、首爾、德里、上海、馬尼拉、卡拉奇、紐約、圣保羅、墨西哥城（你對了幾個？）（以上兩個例子來自《數學之美》，作者吳軍，大犇）。人的感覺有偏差，但是數據沒有。不只是人，還有其他方面，例如風俗習慣、消費習慣、地區(qū)局勢等等，夸張一點，谷歌和Facebook可能會比所有人都更早知道誰能當阿根廷的總統，比巴西的咨詢公司更清楚巴西人的愛好。

這不是紅口白牙。

有事實有比較才有確切的概念。

谷歌占了美國搜索市場份額的六成多（不是現在），就是這六成多，讓谷歌比疾病控制中心更早知道流感是從哪里爆發(fā)的（疾控中心往往是流感爆發(fā)一兩周之后才知道），還知道流感爆發(fā)的切確范圍，這個范圍不是一個州，也不是一個城市，而是一個城市的一個或者幾個地區(qū)。這個時間是2009年。六年過去了，谷歌是不是可以做得更好？要知道，這六年里，谷歌可買了不少大數據公司，不少都是億美元級別的收購。

谷歌已經差不多能做到全知。

有一種說法，全知即全能。

這個說法有點夸張，但全知的確有非常強的的指導作用。所有的公司都需要全知的指導——想象一下，如果競爭對手得到了谷歌的數據分析，自己是不是也要來上一套？

以往，公司大多只是由半知（市場調查和咨詢公司）指導，如今，有了全知，再搭配美國公司的科技優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，他們會戰(zhàn)勝原本戰(zhàn)勝不了的本地公司。全知，會讓科技優(yōu)勢和資金優(yōu)勢放到最大，會讓地頭蛇的優(yōu)勢縮到最小，為美國公司海外夸張鋪平道路。

美國公司是需要海外市場的。

思科、谷歌、蘋果、太陽、高通等等大犇級公司的美國本土收入在公司總收入的百分比正在縮小，大部分公司已經低于50%，也就是說，海外市場更重要了。此其一。其二，美國市場是一個成熟市場，是一個存量市場，而美國之外的市場是一個增量市場，換言之，美國市場差不多已經達到了上限，美國之外的市場還有無數潛力可挖。這些大犇公司的未來和增長都在美國本土之外。這種情況下，分析、挖掘海外市場是必須的（哪怕是喬布斯的蘋果，也有本地化的部分，例如APP Store，例如本地化的廣告）。當他們需要了解目標市場的時候，谷歌和Facebook的生意就來了——這個世界上，還有公司比他們更了解這些地區(qū)和這些地區(qū)的人？

綜上，谷歌和Facebook的上網計劃只是商業(yè)計劃的一部分，沒有那么高大上。

相比較而言，蓋茨的瘧疾治療計劃更純粹一點——蓋茨是坐在慈善基金的位置上的。

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