任何一個成功的企業(yè)都要有一個明確的方向，一個能夠用一句話概括的方向（據(jù)說紅杉投資的一個要求就是要創(chuàng)業(yè)者一句話概括自己的業(yè)務），例如蘋果，就是生產(chǎn)最獨一無二的產(chǎn)品，送給用戶最獨一無二的體驗，企業(yè)所有的行動、方針、政策都圍繞這個方向展開。仍以蘋果為例，為了確保獨一無二，蘋果幾乎做了它能夠做到的一切，在硬件方面，整合供應鏈，收購芯片廠商，簽署排他性協(xié)議；在軟件方面，蘋果的諸多軟件只能在蘋果的平臺上使用，比如iWork。可就在2月13日，這個213的日子里：iCloud 網(wǎng)頁版 Pages、Numbers 和 Keynote 全面開放，不需要擁有蘋果設備也可以使用。當訪問 beta.icloud.com 網(wǎng)站時，可以看到頂部出現(xiàn)橫幅要求用戶嘗試 iWork 套件。iCloud 網(wǎng)頁版 iWork 需要儲存空間才能正常使用，所以通過網(wǎng)頁注冊的用戶可以獲得1GB 免費 iCloud 儲存空間。

蘋果為什么這么做？

蘋果的方向變了。

庫克不同于喬布斯。如果說喬布斯是一個藝術家兼職了工程師，庫克就是一個企業(yè)家，一個極其單純而且冷血的企業(yè)家，一切從企業(yè)出發(fā)。庫克領導下的蘋果與喬布斯領導下的蘋果截然不同。如果喬布斯還健在——我們都知道這個世界只有結果沒有如果——他會斷然不會同意iWork出現(xiàn)在Windows上。他有足夠的信心也有足夠的能力創(chuàng)造出最獨一無二的（很多人認為是最好的，不過我以為獨一無二這個定語更恰當）產(chǎn)品，光憑他打造出來的產(chǎn)品就能征服消費者，征服市場，不需要其他招數(shù)。庫克的出發(fā)點是：我要動用我能動用的一切手段強大自己。三星是最大也是唯一的競爭對手，它的優(yōu)勢在大屏，OK，我也出大屏。于是，蘋果破天荒的一次性出了兩款新手機（iPhone 5c是iPhone 5的替代品，算不得全新的產(chǎn)品）。要知道，在iPhone 5時代，蘋果出現(xiàn)了不好的苗頭。北京時間2014年11月11日消息，企業(yè)移動供應商Good Technology最新報告顯示，得益于iPhone 6和iPhone 6 Plus新機型的推出，蘋果在企業(yè)市場的份額終止了增長下滑的局面。也就是說，在iPhone 6救場之前，蘋果的企業(yè)市場在下滑。庫克做一個企業(yè)家該做的事情，大屏手機出現(xiàn)了。結果出人意料的好（三星的潰敗不只是蘋果出了大屏，限于篇幅，這里不討論這個問題）。

在獲得成功之后，庫克沒有心安理得地享受成功，天知道Galaxy S6會不會殺回來，喬布斯走了，蘋果的魔力也走了，沒人能深諳消費者口味，誰也不知道下一代蘋果手機會不會繼續(xù)輝煌。庫克需要為蘋果找到更多的支點。這是一個企業(yè)家的本能。

iWork是一個不錯的選擇。

就目前的發(fā)展趨勢而言，數(shù)據(jù)將是互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)，甚至沒有之一，人才會流動，專利會過期，會被繞過，但是數(shù)據(jù)永遠屬于公司，而且是獨一無二的。蘋果通過iPhone獲得了海量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)這東西就像優(yōu)勢，越多越好。推出iWork，意味著蘋果可以獲得更多更廣泛的數(shù)據(jù)。這是針對未來的一個舉措。

此外，此舉還迎合了潮流。云辦公正一步一步走來。最近，谷歌力推docs，微軟為office 365不惜最大尺度——office 365先后支持Mac、iPhone、iPad，此舉讓Windows失去了一個對蘋果操作系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢，在過去，這是不敢想象的——證明微軟為了云辦公能夠一統(tǒng)江湖可以犧牲Windows之于Mac OS的優(yōu)勢，微軟已經(jīng)確定云是未來（云優(yōu)先，移動優(yōu)先），而且是可以預期的未來，激進一點，云甚至可能在未來幾年里成為主流，PC里只有一個瀏覽器。屆時，Windows和Mac OS都將不復存在。存在的是一個又一個基于云端的功能軟件或者娛樂軟件。辦公軟件是一個巨大的市場，如果能在辦公軟件市場劃下一塊蛋糕甚至是三分天下，將是一件美好的事情。

當然，iWork有困難。相比谷歌的docs和微軟的office 365，iWork沒有像樣的優(yōu)勢，過去有Mac OS這條護城河擋著，微軟office進不來（其實是人家不肯進來），使用蘋果電腦的用戶只能使用iWork，加上蘋果用戶相比龐大的Windows用戶只是那么一丟丟，以及使用蘋果設備的用戶不一定使用iWork（就像使用Windows系統(tǒng)的用戶不一定使用office），iwork沒有積累足夠的用戶。如果沒有足夠強的驅使，用戶不會更換自己的辦公軟件。因為更換需要付出巨大的學習成本，還要克服自己的使用習慣。所以，雖然iWork免費，office 365收費，但是，軟件這個東西并不是免費就能所向披靡。如果真是這樣，《WOW》早就死了，《征途》應該統(tǒng)治全世界。就算是免費，它還有谷歌docs這個夠分量的對手。Gmail證明，谷歌是能夠做出一個貼心的產(chǎn)品。而且，谷歌這個名字有相當?shù)奶栒倭?。至少，在軟件方面，谷歌的號召力要強過蘋果。此外，相比蘋果，谷歌在云上的技術積累與使用體驗超過蘋果，還能夠從docs里面獲得更多——谷歌對數(shù)據(jù)的研究是超過蘋果的。

iWork也有優(yōu)勢。蘋果有相當數(shù)量的教徒，他們會是蘋果最忠誠的用戶。如果iWork做得足夠好，他們會布道，通過口碑，是能夠占得一定市場甚至三分天下的。

總的來看，蘋果有優(yōu)勢，優(yōu)勢不大，也有劣勢，劣勢不小。一統(tǒng)江湖可能性不大，三分天下應該是它最大的目標。

從云的角度以及未來布局的角度，iWork是一個不錯的切入點，但是，推出軟件而不是軟硬結合的產(chǎn)品，不同于蘋果以往的風格。庫克轉彎了。蘋果的喬布斯印記又少了一分。

庫克的這次轉彎讓蘋果有了更多可能。

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