如果你想要建立一家足夠成功，且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不要問自己在未來十年可能會改變什么從而影響你的公司。相反，你應該問自己什么是不會發(fā)生變化的，然后把所有的精力和努力都奉獻在這些事情上。

這是亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）給出來的建議，這句話在風險投資家Bill Gurley所撰寫的一篇關(guān)于Uber野心的有趣的帖子中被標注了出來。

在貝佐斯看來，企業(yè)經(jīng)營者應該圍繞著他所知道的穩(wěn)定的事情來建立經(jīng)營的策略，例如：消費者總是喜歡商品具有低價格，這時企業(yè)經(jīng)營者需要再投入巨資，以確保經(jīng)營者能提供給消費者他們所需的那些東西，并改善商品交付給消費者的體驗。

“當你在做一些對的事，即使從長遠來看才是如此，你也應將大量的精力都投入到這件事情上?！?/span>

Uber的亞馬遜之道

Gurley指出，為了幫助其實現(xiàn)更低的價格，Uber已經(jīng)傾注了時間和金錢到其應用程序后端的路線算法上，以及需求預測、擁堵預測、供應配套、供應定位、智能調(diào)度和動態(tài)定價的智能系統(tǒng)上。Uber已經(jīng)推出了UberPool，這是一個允許多人共同乘車的選項， 在Gurley看來這個選項已成為Uber公司起關(guān)鍵作用的方案之一。

當Uber在市場大力推廣UberPool，想要使之成功時，這就完全符合了貝佐斯之前曾說過的經(jīng)營策略。這就是在某個方面做出大的投資是永遠不會改變的，UberPool可以讓消費者在乘坐汽車時支付更少的費用。

貝佐斯所預測的東西將永遠適用于亞馬遜的消費者，這些消費者會總是希望以更低的價格和快捷的送貨服務買到商品。因此，亞馬遜公司已經(jīng)在過去花費了11年時間投資于這些方面，卻因此往往放棄了利潤。

為了努力實現(xiàn)這些，亞馬遜已經(jīng)花費了數(shù)十億在美國甚至是全球范圍都建設了基礎(chǔ)實施和分揀中心。這是一個漫長，且沒有盡頭的努力，但卻值得公司為此付出，因為消費者會一直評價亞馬遜的快速遞送選項。

via venturebeat

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