3
讓我們從Windows 10發(fā)布所帶來的興奮中緩過勁來，保持鎮(zhèn)靜，再關注本周另一個重要新聞： 摩托羅拉發(fā)布新款手機。摩托羅拉在周二發(fā)布了三種不同的機型，不過這三款手機都有一個共同的理念。甚至在目前Lenovo的掌控下，這種理念仍然在很大程度上和原有控股公司谷歌的理念相似。
今年，在Google I/O大會上，Sundar Pichai制定了谷歌內(nèi)部的工作任務，即開發(fā)適用于所有人的技術。確切的說，這也是摩托羅拉近幾年來在智能手機領域所采取的策略。總部位于芝加哥的摩托羅拉，不僅在生產(chǎn)低價手機的道路上越走越遠，更是能依托緊張的預算造就行業(yè)標桿式的智能手機。本周，全球暢銷的Moto G添加了更多高級功能，與此同時，高端品牌Moto X新出兩個旗艦版本X Style 和X Play，售價均低于大多數(shù)Android旗艦手機。
至少在美國，新款Moto X確實有機會擾亂市場，影響最佳Android手機的排名。摩托羅拉沒有同運營商簽訂合作協(xié)議，將手機定價399美元，用戶可以隨意使用網(wǎng)絡，從任何渠道購買。這和谷歌的Nexus項目類似，其最大的初衷就是繞過運營商，在手機廠商和用戶之間搭建直接的橋梁?，F(xiàn)在，摩托羅拉正投入大量的資金來實現(xiàn)谷歌之前的美好愿景。
當然，谷歌和摩托羅拉不是無私，他們對消除運營商的影響毫無興趣。兩大公司都在追求最大的自身利益。以摩托羅拉為例，沒有同運營商合作其實和其它事情一樣，都是基于自身利益的考量。值得注意的是，它并不是在全球都采用直銷模式，至少Moto G不在美國采取這樣的策略。不論原因如何，在沒有運營商資金支持和推廣的情況下，制造商還是需要勇氣來進入未知的銷售領域。目前，如一加、阿爾卡特OneTouch和華為等公司在美國都采取這樣的戰(zhàn)略。
HTC VS. 摩托羅拉
摩托羅拉目前所承受的風險是其競爭對手（如HTC 和 LG）難以接受的。HTC繼續(xù)與AT&T 和 Verizon合作，輪流讓他們獲得公司最新機型的專營權，這限制了用戶數(shù)。但HTC仍然堅定自己的立場，Sense軟件在Android機上也繼續(xù)為用戶帶來更多的差異化。相反，摩托羅拉樂意承認這一事實：Android不需要任何修飾，只要呈現(xiàn)出它最原始的一面就好了，手機上也只添加很少的應用和功能，如Active Display。而這是谷歌樂于見到的。
可能有些不可思議，但有趣的是在被谷歌出售后，摩托羅拉反而變得更像是谷歌期望的樣子了。在兩大公司還在一起的時候，雖然兩者之間關系融洽和諧，但摩托羅拉的虧本運營方式并不適合谷歌，而且谷歌確實沒有開發(fā)手機硬件的長遠打算。而聯(lián)想既有資金支持，又有耐心來重塑摩托羅拉品牌，這給了它資本回旋的空間，這是HTC做不到的。
聯(lián)想提供的大量資源能發(fā)揮緩沖作用，以對抗運營商苛刻的要求，而這給了摩托羅拉更大的自由空間，便于其實施更為大膽的戰(zhàn)略。
摩托羅拉的首席設計師Jim Wicks在周二的發(fā)布會上稱，在設備的設計上，“谷歌的影響微乎甚微，當然聯(lián)想也是這樣”。甚至在高層法人變更的情況下，摩托羅拉依舊在自身發(fā)展軌跡方面，保持著相對獨立。對于聯(lián)想的觀察者來說，他們對此并不感到意外，因為在早前兼并IBM的ThinkPad業(yè)務時，他們已經(jīng)證明了自己是一個機智的品牌接管人。
所有這些都給摩托羅拉自己施加了很多壓力，它有了明確的目標，并與其他手機形成了重要的差異，現(xiàn)在摩托羅拉也該上市了。周二發(fā)布會上做出的承諾中，要屬銷售副總裁Adrienne Hayes的最為重要，他保證“摩托羅拉手機的攝像頭將是最高規(guī)格的”。這是個艱巨的任務，和打破美國僵化的智能手機市場一樣難。但是志存高遠當然好啦——寧愿停下來，也不愿繼續(xù)走在老路上。
如果谷歌是智能手機制造商，它肯定會做現(xiàn)在摩托羅拉現(xiàn)在正在做的事情。例如，發(fā)布純粹的Android手機，排斥手機運營商，降低手機價格。這些做法大膽離譜，還有點瘋狂。盡管摩托羅拉在名義上已不再屬于谷歌，但它還繼續(xù)著谷歌的個性，如今反而更像谷歌的品牌了。
via theverge
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
