Google公司正在擁抱一個更精簡，更快捷的方式來尋找下一件熱點研究方向，因為這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭遭遇著長期研究項目所面臨的巨大開支的問題。

Google公司提供給其專注于移動的研究小組——Advanced Technology and Projects，更多的資金和新的辦公場所，他們將于五月舉辦的Google開發(fā)者大會上推出一個新的項目。相比之下，在經(jīng)受挫折后Google也正在重新思考從知名的Google X研究實驗室走出來的兩個項目，Google Glass可穿戴計算設(shè)備和Project Wing快遞無人機。

Google是全球最偉大的創(chuàng)新企業(yè)之一，并投入巨資進行研究和開發(fā)。投入在研發(fā)上的資金在去年一度飆升38％，達到了98億美金，在研發(fā)上的增長還超過了Google公司在營業(yè)收入上19％的增幅。這一做法和其他許多高科技公司做出的削減研發(fā)支出截然相反。不過，Google面臨著這些增加的支出和盈利的問題。

一些Google高管共同的關(guān)注的問題。Google的執(zhí)行主席Eric Schmidt表示，“當一家公司變得越來越大，產(chǎn)品周期會放緩。我們都認為我們應(yīng)該要更快地執(zhí)行?！?/span>

在他的職業(yè)生涯早期階段，Eric Schmidt曾在XeroxPARC實驗室工作，是以開發(fā)出了計算機領(lǐng)域的重大突破而聞名，其中包括了圖形用戶界面和鼠標，但Xerox卻未能很好的形成資本化。

因此，Advanced Technology and Projects的重點就是他們需要顛覆一些Google舊有的傳統(tǒng)。大多數(shù)項目都被限制在兩年時間，在此時限過后項目將被砍掉，從Advanced Technology and Projects轉(zhuǎn)移至Google旗下，或被分拆成獨立公司或授權(quán)給他人使用。團隊也會在兩年后棄用項目負責人，并雇用大多數(shù)外部專家。

現(xiàn)在團隊中正在負責的項目一共有11個，其中就包括了Project Ara——可更換部件的智能手機；Project Tango——一個3D繪圖技術(shù)；Spotlight Stories——為較小屏幕的手機而設(shè)的互動動畫和短片。

該方法是Regina Dugan得出的心血結(jié)晶，她是美國國防部高等研究計劃署（DARPA）的前負責人。Schmidt表示，“我們喜歡這種模式，因為它給人們施加了壓力來執(zhí)行任務(wù)，并做好相關(guān)的事物?！?/span>

分析師們紛紛認為這一想法給Google的研究日程帶來了更多的紀律性。Macquarie的分析師Ben Schachter表示，“如果Google可以使研究項目時長更短，投資更少，這是十分積極的方向。如果項目失敗，令人擔憂的地方則也會更小。”

Advanced Technology and Projects擁有約100名固定員工，但有約1000名非雇員的學(xué)科專家也在為各個項目而工作。該項目存在有高風險，但時間和人員的限制意味著投資也相對比較小，不過Google目前拒絕透露該團隊的預(yù)算。

via wsj

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