5月23日，就在CES Asia前夕，由華登國際、安信證券、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、中歐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)和雷鋒網(wǎng)主辦的“上海智能硬件與眾籌眾創(chuàng)大型論壇”在中歐工商學(xué)院里舉行。這里一下子聚集了700多名跟智能硬件有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和投資人。

論壇的開場是上海團(tuán)委和中歐工商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)致辭，鋼鐵俠、陽光無人機(jī)、HoloLens這些意象被頻繁地提及。

此后是華登國際的演講，這家GoPro、DJI背后的投資人常年身居幕后，此前他們的投資更多集中在半導(dǎo)體和芯片供應(yīng)鏈。

華登國際的合伙人蘇仁宏在會(huì)上總結(jié)眼下智能硬件這么火的原因是：1. 大公司求創(chuàng)新突破做出的高價(jià)收購 2. 投資人的熱錢涌入刺激出的創(chuàng)新高潮 3.小產(chǎn)品也有大故事可講，因而普通的創(chuàng)業(yè)者更加有希望。

而高溢價(jià)的融資/收購帶來的直接變化是：1. 大公司用資本換回了先機(jī) 2. 小公司的產(chǎn)品有資金支持，迅速搶占市場，奠定格局（比如小米手環(huán)）。

此后是DJI副總裁程云的分享，程的分享相對簡單，主要集中在DJI是做什么的以及想做什么。但程云在此后與主持人互動(dòng)時(shí)的回答很有意思：

1. DJI剛剛結(jié)束的一輪7500萬美金的融資想做什么？程云的回答是，這輪投資后DJI的估值有了更明確的市場評價(jià)，融到的資金可用于對一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的收購。

2.如何看待無人機(jī)的政策問題？——DJI作為占全球市場份額60-70%的廠商，希望參與政府關(guān)于無人機(jī)安全規(guī)范和準(zhǔn)則的制定，有機(jī)會(huì)提出建設(shè)性意見。

3. 怎么看待Lily？——等它先量產(chǎn)，我們再來評價(jià)。

在之后百度IDL HCI組負(fù)責(zé)人顧嘉唯的分享里，顧的觀點(diǎn)是：

1. 我們正從萬物互聯(lián)走向萬物智能，人工智能和人機(jī)交互是其中的基礎(chǔ)；

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)會(huì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)，人工智能把人的腦力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)解放出來，并逐漸取代這些節(jié)點(diǎn)中的不必要的人類活動(dòng)（比如百度外賣中的調(diào)度和配送）；

3. 人工智能的背后基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)算法，讓硬件和手機(jī)在不同場景下通過傳感器具備感知能力，進(jìn)過深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)智能化場景；

4. 依托于百度大數(shù)據(jù)平臺和百度大腦，百度的智能應(yīng)用產(chǎn)品包括無人車、無人自行車、BaiduEye、DuBike等。

小魚在家董事長袁文輝帶來的是他們的產(chǎn)品智能家庭陪伴機(jī)器人。乍看這是個(gè)由平板、攝像頭、音響和云臺組成的設(shè)備，但他們希望提供的是比視頻攝像頭或者視頻通話軟件更簡單和微妙的體驗(yàn)。用戶會(huì)通過手機(jī)和小魚的配合（比如在屏幕滑動(dòng)就是“一鍵回家”），在碎片時(shí)間里回家陪陪父母或者孩子，他們希望小魚變成異地的家庭之間的一扇小窗，使親人即使在異地也能生活在一起。

小魚在家這款產(chǎn)品目前也被多家知名VC和企業(yè)所看好，其投資方包括創(chuàng)新工場、光速安振、成為資本和富士康。

2013年亮相WE大會(huì)并且一炮走紅的諾亦騰帶來的是他們慣性動(dòng)捕產(chǎn)品的分享。諾亦騰CEO劉昊揚(yáng)博士告訴雷鋒網(wǎng)，在14年以前，他們的設(shè)備多用在電影拍攝中的動(dòng)作捕捉，而且他們提供的是動(dòng)捕的拍攝服務(wù)（因?yàn)殡娪肮局皯T用光學(xué)動(dòng)補(bǔ)，大部分不會(huì)使用慣性動(dòng)捕）。從之前電影動(dòng)捕獲得的經(jīng)驗(yàn)和反饋里，他們開發(fā)了更輕量的產(chǎn)品Perception Neuron。這款產(chǎn)品剛剛發(fā)貨，雷鋒網(wǎng)接觸到的虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)有一大半正在使用或者準(zhǔn)備使用他們的產(chǎn)品。

DFRobot CEO葉琛帶來的分享是《家用機(jī)器人》。但壞消息是目前全球家用機(jī)器人的市場總份額也只有4.5億美金，而且大部分來自掃地機(jī)器人的貢獻(xiàn)。目前一些國際上尖端的機(jī)器人原型如PR2、ASMIO不僅價(jià)格昂貴而且效率低下，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到為普通人服務(wù)的目的。所以DFRobot在現(xiàn)在這個(gè)初期階段選擇了教育和娛樂機(jī)器人這兩個(gè)方向。他們的新產(chǎn)品Voootex是一款集成了多種傳感器、可視化編程和AR互動(dòng)的小機(jī)器人，類似此前在KS火熱的小球Sphere。

此后，中歐的陳威如教授、圖靈機(jī)器人CEO俞志晨、BiCi CEO蔣旻宸、DFRobot CEO葉琛、樂行CEO周偉和雷鋒網(wǎng)總經(jīng)理謝闐地在圓桌沙龍上還有關(guān)于智能硬件的更多分享，這部分分享雷鋒網(wǎng)會(huì)后續(xù)單獨(dú)整理。

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