曾經(jīng)何時(shí)，中興、華為、酷派和聯(lián)想，因其在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)各自較高的市場(chǎng)占有率及累加占據(jù)中國(guó)大量智能手機(jī)市場(chǎng)份額而被稱為中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)的飛速變化，這個(gè)昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國(guó)內(nèi)和全球智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)第一陣營(yíng)的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營(yíng)。

那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)？甚至重構(gòu)新的“中華酷聯(lián)”格局呢？

先看聯(lián)想。

自并購摩托羅拉移動(dòng)之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力，而貿(mào)然將其引入中國(guó)市場(chǎng)，且結(jié)果是在中低端市場(chǎng)造成與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。重要的是，在關(guān)鍵時(shí)刻，還引發(fā)了移動(dòng)高層的人事變動(dòng)，這對(duì)于處在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無疑是雪上加霜。

更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，其所謂的神奇工廠又拋出了個(gè)ZUK的手機(jī)品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機(jī)很快就會(huì)發(fā)布，但其依然沒有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。俗話說：攘外必先安內(nèi)。所以不要說聯(lián)想如何在手機(jī)市場(chǎng)與友商競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)部矛盾的解決就需要不短的時(shí)間。

再看酷派。

說實(shí)在話，提及酷派我們頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢(shì)卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實(shí)力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和在高端市場(chǎng)的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。一味依靠運(yùn)營(yíng)商打低價(jià)牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價(jià)本身就不能成為一個(gè)門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)幾乎為零。

最后來看中興。

我們依稀還還記得去年1月中興終端新一任CEO曾學(xué)忠上任時(shí)，說過要用一年時(shí)間發(fā)布一款“真正代表中興水平”的旗艦機(jī)。18個(gè)月之后，中興攜名為AXON的中興旗艦手機(jī)以所謂的“顛覆以往中興手機(jī)形象”正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場(chǎng)的同時(shí)，有意向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

這款由中興終端CEO曾學(xué)忠18個(gè)月全程參與研發(fā)的旗艦AXON，無疑是目前被中興最寄予厚望回歸國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)的產(chǎn)品。畢竟高通驍龍810、4G+128G內(nèi)存看上去的確很亮眼。

綜上所述，不難看出，所謂“中華酷聯(lián)”的解體，有的是因?yàn)樽陨聿呗缘氖д`越走越遠(yuǎn)，有的是已然失去競(jìng)爭(zhēng)的勇氣而欲隱退江湖，有的則是以更大的理想蓄勢(shì)待發(fā)。

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