曾經(jīng)何時，中興、華為、酷派和聯(lián)想，因其在中國智能手機市場各自較高的市場占有率及累加占據(jù)中國大量智能手機市場份額而被稱為中國智能手機產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機產(chǎn)業(yè)及市場的飛速變化，這個昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。

那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機市場第一陣營的機會？甚至重構(gòu)新的“中華酷聯(lián)”格局呢？

先看聯(lián)想。

自并購摩托羅拉移動之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿(mào)然將其引入中國市場，且結(jié)果是在中低端市場造成與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒有實現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭。重要的是，在關(guān)鍵時刻，還引發(fā)了移動高層的人事變動，這對于處在手機業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無疑是雪上加霜。

更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國市場之時，其所謂的神奇工廠又拋出了個ZUK的手機品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機很快就會發(fā)布，但其依然沒有解決之前聯(lián)想手機業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機市場第一陣營的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。俗話說：攘外必先安內(nèi)。所以不要說聯(lián)想如何在手機市場與友商競爭，其內(nèi)部矛盾的解決就需要不短的時間。

再看酷派。

說實在話，提及酷派我們頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機在國內(nèi)手機市場玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力和在高端市場的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。一味依靠運營商打低價牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價本身就不能成為一個門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營的機會幾乎為零。

最后來看中興。

我們依稀還還記得去年1月中興終端新一任CEO曾學(xué)忠上任時，說過要用一年時間發(fā)布一款“真正代表中興水平”的旗艦機。18個月之后，中興攜名為AXON的中興旗艦手機以所謂的“顛覆以往中興手機形象”正式登陸中國市場。預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場的同時，有意向高端市場發(fā)起沖擊。

這款由中興終端CEO曾學(xué)忠18個月全程參與研發(fā)的旗艦AXON，無疑是目前被中興最寄予厚望回歸國內(nèi)高端市場的產(chǎn)品。畢竟高通驍龍810、4G+128G內(nèi)存看上去的確很亮眼。

綜上所述，不難看出，所謂“中華酷聯(lián)”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠(yuǎn)，有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖，有的則是以更大的理想蓄勢待發(fā)。

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