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| 本文作者： 劉芳平 | 2015-03-23 09:49 |
說起徐威特，可能更多人還是會首先想到他之前創(chuàng)辦的機鋒網(wǎng)和機鋒網(wǎng)論壇。而現(xiàn)在的他，是火辣健身的創(chuàng)始人，這是一款針對健身市場的APP產(chǎn)品，似乎和他之前做的產(chǎn)品屬于完全不相干的兩個領(lǐng)域，沒有任何交集。但在徐威特自己看來，這都是“嗅覺”的體現(xiàn)。
“當(dāng)年安卓剛出來的時候，我們就覺得它是一個趨勢，因為智能手機本身是趨勢，加上智能操作系統(tǒng)也是趨勢。諾基亞已經(jīng)不行了，蘋果是另外一個世界的事情，那么在它們中間肯定還有一個東西，這就是安卓?！?/p>
同樣道理，現(xiàn)在的健身行業(yè)也有巨大的機會。80后成為社會的主力軍，從他們這一代開始，人們已經(jīng)不推崇“住行”為主的消費習(xí)慣，而是真正注重生活品質(zhì)的提升，對個人的身體以及精神健康狀況有更高的要求。
“我覺得這個市場未來一定是向美國看齊的，將兩邊體育產(chǎn)業(yè)的市場樣板對比一下，就能看到很大的空間。中國的一些細分領(lǐng)域雖然目前與國際市場差距較大，但一旦開始發(fā)展，被資本注入后，速度便超乎想象了，就像出租車市場一樣?！?/p>
在徐威特眼里，健身行業(yè)信息化程度并不是很高，沒有互聯(lián)網(wǎng)化的東西，不過就是這樣一個產(chǎn)業(yè)在百度和淘寶的相關(guān)品類卻相當(dāng)受歡迎，徐威特也是從這里面“嗅”到機會的。
徐威特并不想把火辣健身做成一個純教學(xué)類或者工具類的健身產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品雖然需求量很大，但留不住用戶。
“我能同時裝好幾十個這樣的功能/工具類產(chǎn)品，但它們只是鍛煉的方法，就像教科書或者光盤一樣，都是對的，但又都是不可分割的線性練習(xí)，對于不同個體而言，可能只有部分內(nèi)容受用，而多數(shù)內(nèi)容不適合或者沒有效果?！?/p>
因為產(chǎn)品面向的不是健身房會員市場，而是生活中大多數(shù)沒有進過健身房的人或沒有請過私教的人，所以定制化的指導(dǎo)就顯得尤為重要?；鹄苯∩硪话銜鶕?jù)用戶填寫的身體信息及訴求給出一系列6-30分鐘的課程推薦，我們專注于設(shè)計和拍攝優(yōu)質(zhì)的健身視頻課程，每個動作要素在哪里，鏡頭如何捕捉，哪一步需要配什么解說和什么字幕等等，這些都有助于提高用戶的使用體驗和健身效果。
除了課程，養(yǎng)成運動習(xí)慣還得靠社區(qū)來幫忙。在徐威特看來，一個人是很難養(yǎng)成運動習(xí)慣的，健身和其他運動不一樣，是一種相對枯燥的運動，會不斷地重復(fù)。這個時候就需要社區(qū)來進行鼓勵和陪伴。不管是增肌還是燃脂，社區(qū)都能讓一群人聚集在一起討論共同感興趣的話題。
“我們需要區(qū)別社區(qū)和社交，社交是像微信那樣，有大量的即時對話，更多是認識人而不是獲取信息，社區(qū)就不一樣，更多是在里面沉淀一些東西，有知識沉淀體系，我想做的社區(qū)是一種能在慢社交和社區(qū)間找到平衡的產(chǎn)品?！?/p>
練得好可以在社區(qū)里秀，練得不好可以看別人是怎么練的，這樣下來這些內(nèi)容經(jīng)過長時間沉淀就有了激勵的效果：比如你3個月前是這個樣子，3個月后又變成了什么樣子。就算不健身，看看其他人健身的照片，欣賞好身材，也會受到激勵，這也就是徐威特一定要做社區(qū)的原因。
當(dāng)然，團隊還有“第三步”的計劃，那就是與健身房合作，從線上走到線下。
這并不是徐威特第一次創(chuàng)業(yè)了，而談起相關(guān)話題，他的腦子總是轉(zhuǎn)得很快，短時間內(nèi)就可以把觀點用極快的語速表達出來。
他自詡為“沒那么聰明的創(chuàng)業(yè)者”，需要借鑒過去的經(jīng)驗。在他看來，創(chuàng)業(yè)首先要看項目，然后就是團隊?；鹄苯∩碓诿绹幸粋€技術(shù)團隊，做體感方面的研究，目前這個APP產(chǎn)品更像是一個階梯，幫助整個團隊快速占領(lǐng)、把控市場，同時保持專注度，這樣未來就不用“直接摸天花板”了。
“我們和美國的團隊經(jīng)常溝通，一天得有好幾次，經(jīng)常是我們凌晨跟他們視頻開會，他們凌晨又跟我們視頻開會?！?/p>
作為一名射手座，這樣“拼命”的態(tài)度似乎和星座本身“愛自由”的屬性不符。不過，徐威特覺得創(chuàng)業(yè)本身就是一件自由的事情，做自己的項目是一種最自由的狀態(tài)，他現(xiàn)在除了睡覺就就是在工作，家就在公司旁邊，隨時都可以去做事情，完全感受不到束縛。
目前，市場上已經(jīng)有5到6個團隊在做類似的產(chǎn)品，而徐威特非常有信心，在經(jīng)歷過商業(yè)模式的論證、競品間的比較、資本市場的各種考驗后，火辣健身會脫穎而出，為用戶呈現(xiàn)一款優(yōu)質(zhì)的移動健身產(chǎn)品，并得到用戶和市場的認可。
“我不是為了享受創(chuàng)業(yè)的過程，我享受的是創(chuàng)業(yè)這件事，包括成功?！?/p>
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