很多的Kickstarter項目都失敗或者跳票了，丑、土、挫的項目基本上沒法籌款成功——所以這里我們假定黃掉的項目都是籌款成功的高大上項目。

籌款成功的項目走到失敗的原因是多方面的，歸結(jié)起來分三類：人不夠用，錢不夠用，沒人信了。

1、 人不夠用

除了負責創(chuàng)意外，還需靠譜的硬件設(shè)計工程師，工藝和制程，供應(yīng)鏈管理、工廠進度跟進，品質(zhì)管理，物流管控等等多個方面的人才，所幸美國的這些社會化細分非常發(fā)達，很多都可以以外包方式解決，這個時候?qū)?chuàng)業(yè)團隊最大的要求并不是希望團隊創(chuàng)始人迅速成為通曉一切的達人，而在于團隊如何迅速凝聚一幫具備專業(yè)能力的人來共同推進，在回報到期前往往留給團隊的時間并不多，所以如果你搞不到足夠的人就只能在某個環(huán)節(jié)卡住的時候，燒錢死掉。 

2、錢不夠用

創(chuàng)業(yè)團隊死掉如果只有一個原因的話，就是錢沒了，所以對于初創(chuàng)團隊來說，融資能力是核心競爭力的一種，然而融資并非一日之功，靠著一個idea畫大餅，臨時攢起來的團隊在融資市場上處境艱難，而KickStarter上面賣貨的十幾萬美金甚至幾十萬美金在硬件項目的投產(chǎn)交付上都只是杯水車薪，所以花完了錢自然也就很難成功繼續(xù)下去了，Kickstarter的明星項目，Pebble，SmartThings，Lifx等等，都是在成功募集資金后迅速進行了融資，才能夠堅持的走下去，不然要維護一個高水準和逼格的硬件團隊，消耗的資金和來回往返中國的機票都是不能承受之重。

3、沒人信了。

如果團隊的錢還沒花完，也有一種情況能夠讓項目黃掉，就是面對重重困難，特別是嚴重依賴第三方的（幾乎肯定一定有的），團隊的成員喪失信心作鳥獸散了。 這種情況下如何能夠團結(jié)所有人，保持高度的透明度讓項目堅持下去，無疑是一件難度巨高的考驗心智的事情，由于硬件制造很大程度上需要較高的第三方依賴性，比如在工廠制造環(huán)節(jié)，小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎無法左右工廠土豪老板的心情（而且美國同學們還不大懂中文），面對著有單才干，不賺錢就罷工的制造老板，如何說服和安撫工廠一起走下去也是一件充滿藝術(shù)的工作，如果沒有足夠的能力和情懷打動所有人，那必然讓堅持變成一件痛苦和煎熬的事情。

個人經(jīng)歷過以上所有三個環(huán)節(jié)，其中各種難處難以細說啊，新東方王強在一次分享中說過，成功就是持續(xù)不斷的忍耐，深以為然。

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