如果你碰巧是林宥嘉的歌迷同時(shí)還是正版音樂的支持者，那么在未來的很長一段時(shí)間，你的音樂軟件將僅限于一個(gè)——阿里巴巴。

近日，阿里巴巴將之前收購的天天動(dòng)聽與蝦米音樂進(jìn)行重組，將其統(tǒng)一組建為阿里音樂。其中，蝦米音樂將延續(xù)之前的道路，走專業(yè)音樂人路線，而天天動(dòng)聽則依舊主打大眾道路。除此之外，全新的阿里音樂還擁有滾石、相信音樂、華研等唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，換句話說，這些唱片公司旗下藝人的歌曲將只能通過阿里音樂下載。

有趣的是，就在三天前，酷狗和酷我剛剛完成合并，組成海洋音樂集團(tuán)，合并后的酷狗和酷我占據(jù)超過三成的市場份額，阿里緊隨其后，市場份額躍升至百分之十五強(qiáng)，考慮到前幾年依托正版攻城拔寨的QQ音樂，國內(nèi)在線音樂產(chǎn)業(yè)已形成了三足鼎立之勢。

這次國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)一步外擴(kuò)，阿里騰訊們的觸角已經(jīng)開始伸向我們生活的方方面面，未來我們的衣食住行，將逐步被幾家巨頭瓜分，互聯(lián)網(wǎng)將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)將無處不在。

音樂的春天

不可否認(rèn)，國內(nèi)在線音樂產(chǎn)業(yè)的整合，對于大陸，乃至港臺(tái)音樂是一個(gè)絕對的利好消息。

自港臺(tái)音樂衰落以來，華語音樂產(chǎn)業(yè)就正式步入了寒冬?；ヂ?lián)網(wǎng)免費(fèi)的特征將實(shí)體唱片沖擊的七零八落，習(xí)慣了免費(fèi)的中國網(wǎng)民瘋狂的尋找盜版音樂資源，并毫無克制的分享，音樂人辛苦多年的旋律，被肆無忌憚的傳播，唱片銷售無門，付出沒有回報(bào)，唱片公司陷入到難以為繼的困境中。

而這一切的根源，都來自大陸野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)。長期以來，缺乏版權(quán)意識的中國網(wǎng)民幾乎盜版了一切可以獲取的資源，電影、音樂、電子書，其中，音樂的盜版尤為猖獗，即使這些虛擬資源的花費(fèi)對于網(wǎng)民的日常生活近乎毫無影響，但吝嗇的中國人卻不愿掏出自己的腰包為此買單。

互聯(lián)網(wǎng)對于音樂產(chǎn)業(yè)并非壞事，我們甚至可以說，互聯(lián)網(wǎng)磨礪了傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)。過去幾曲上乘之作+幾曲平庸旋律+幾曲陳年老調(diào)就可以組成一個(gè)唱片并賣上數(shù)十美金的時(shí)代隨著iTunes的發(fā)布而一去不復(fù)返。音樂人必須要對每一首歌曲負(fù)責(zé)，也因每一首歌曲而盈利，消費(fèi)者為喜歡的歌曲買單，而無需購買濫竽充數(shù)的整部唱片。這是對傳統(tǒng)唱片的顛覆，對音樂產(chǎn)業(yè)的重塑，是有利于消費(fèi)者的。

但是，這個(gè)重塑過程的關(guān)鍵在于在線音樂服務(wù)商對于版權(quán)的堅(jiān)守。但可惜的是，國內(nèi)的眾多音樂軟件，無論是天天蝦米，還是網(wǎng)易QQ，早期的他們本身就坐著監(jiān)守自盜的勾當(dāng)，甚至在很多情況下鼓勵(lì)用戶上傳盜版音樂文件，這對于音樂產(chǎn)業(yè)的打擊是致命的。

而如今，阿里、騰訊、網(wǎng)易的幾輪遭遇戰(zhàn)讓版權(quán)成為了幾方勢力的攻擊重點(diǎn)，幾大巨頭紛紛打著正版的旗號拉攏用戶，并通過大規(guī)模的投資收購將傳統(tǒng)唱片公司納入門下，這種資源上的瓜分和壟斷雖然逼迫著用戶做出選擇，但是卻在一定程度上對于用戶版權(quán)意識的培養(yǎng)有著不可抹殺的作用，去年QQ音樂對周杰倫新專輯的推廣便是一個(gè)絕佳的案例，這種用戶+服務(wù)提供+唱片公司+音樂人的服務(wù)體系，將為音樂產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來升級。

資源的時(shí)代，體系的時(shí)代

這次阿里對于天天和蝦米的整合除了對華語音樂會(huì)帶來一定程度的振興之外，還向其他互聯(lián)網(wǎng)參與方彰顯一個(gè)巨大的訊息——

還在談交互？你OUT了！

長期以來，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)者，過份的強(qiáng)調(diào)在交互和體驗(yàn)上的錙銖必較，毫無疑問這是正確的，清晰的交互邏輯、流暢的切換動(dòng)畫、悅目的視覺設(shè)計(jì)，這些都是一款優(yōu)秀應(yīng)用的第一要義，不可或缺。然而，視覺的極致并不會(huì)從根本上提升用戶的忠誠度，對于用戶來說，應(yīng)用背后的服務(wù)體系和資源提供才是軟件的真正價(jià)值所在，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，才有的談設(shè)計(jì)、有的談悅目。

阿里對此深諳其道。長期以來，阿里的應(yīng)用都已服務(wù)見長、設(shè)計(jì)見短。淘寶界面雜亂不堪，移動(dòng)端各項(xiàng)應(yīng)用也是乏善可陳，尤其是Windows Phone系統(tǒng)，最近還爆出支付婊事件，但即便如此，阿里在服務(wù)上的強(qiáng)勢保證了其在購物與支付領(lǐng)域的壟斷地位。

在服務(wù)面前，交互設(shè)計(jì)不過是美工而已。

如今各大巨頭之間的爭奪，早已從應(yīng)用體驗(yàn)的好壞進(jìn)化至資源的爭奪和體系的構(gòu)建。一眾追求極致體驗(yàn)的服務(wù)提供商，最終還是沒能逃過資本的運(yùn)作，被幾大巨頭攬入懷中。從音樂到影視，從O2O到LBS，阿里和騰訊揮舞著手中的鈔票瘋狂的吞并著所有的資源。

如今的阿里，已經(jīng)不再滿足于一個(gè)單單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在支付領(lǐng)域的先天優(yōu)勢給了阿里得天獨(dú)厚的線下優(yōu)勢，他要將自己的觸手伸至國人生活的方方面面，盡最大可能將每一筆消費(fèi)納入到阿里的運(yùn)營范疇。進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)是阿里的下一個(gè)宏偉目標(biāo)，從最初的投資廣州恒大，到進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，再到如今的整合音樂服務(wù)，阿里要像萬達(dá)一樣，逐步的建立起一個(gè)龐大的娛樂消費(fèi)帝國，讓消費(fèi)者在自己所構(gòu)建的服務(wù)體系中掏出更多的鈔票。

精明的阿里抓住了國人日益膨脹的娛樂消費(fèi)需求，也看到了飛速增長的城市中產(chǎn)階級的消費(fèi)潛力，在這塊大蛋糕面前，沒有人不眼饞。對于音樂產(chǎn)業(yè)的整合只是阿里娛樂帝國的一步而已，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)數(shù)億國人的娛樂服務(wù)體系才是阿里的終極目標(biāo)。在未來國人的生活中，手握海量資源的阿里將扮演著極為重要的角色，或許你感受不到他的存在，但他無所不在。

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