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豐田為何投資Uber?

本文作者: 于欣烈 2016-05-26 12:01
導(dǎo)語:豐田又為什么投資 Uber,它能得到什么呢?

按:本文作者于欣烈,汽車行業(yè)資深從業(yè)者。

豐田為何投資Uber?

看到全球第一大汽車公司投資 Uber 的消息,第一反應(yīng)就是汽車公司投資打車應(yīng)用大賽開始了。

可能有的朋友還不知道,歐洲第一大汽車公司大眾,領(lǐng)先豐田一點時間,投資了歐洲打車應(yīng)用 Gett 3億美元。

嗯,算上蘋果投資滴滴,樂視投資易到用車,谷歌早期投資了 Uber,那些未來將進(jìn)入汽車市場的科技公司們也都加入了比賽。

目前賽況是這樣的:

豐田:Uber

通用:Lyft

大眾:Gett

福特:內(nèi)部孵化

蘋果:滴滴出行

谷歌:Uber

吉利:曹操

樂視:易到用車

與科技公司合作方面,豐田一直比較傳統(tǒng)。去年,豐田還拒絕了適配蘋果 CarPlay 和谷歌 Android Auto。

不過豐田正在改變,4月份豐田和微軟組建了一家合資公司,收集和分析豐田品牌和雷克薩斯品牌車輛的數(shù)據(jù)。

去年年底,豐田還在美國投建人工智能研發(fā)中心,5年內(nèi)砸10億美元,加大力度開發(fā)無人駕駛技術(shù)。

那么豐田又為什么投資 Uber,它能得到什么呢?

  • 促進(jìn)銷量

  • 狙擊競爭對手

  • 深入學(xué)習(xí)新市場

| 促進(jìn)銷量

咱們先說最實際的。

Uber 和 Lyft 一直都在努力增加自己平臺上的汽車數(shù)量,很簡單,車越多用戶體驗越好。

最開始他們吸引的是自己有車的司機(jī),為了保持車輛規(guī)模高速增長,他們努力吸引那些會開車但還沒有車的司機(jī),比如,為他們提供金融服務(wù)買車。

Uber 有自己的租賃業(yè)務(wù)部門,它和汽車經(jīng)銷商合作,幫助司機(jī)買車。雖然月租費比普通個人買車要高些,但司機(jī)可以隨時終止租賃合約,只需交一筆250美元的手續(xù)費。

Uber 還和一家汽車租賃公司合作,在洛杉磯、舊金山、芝加哥等幾個城市提供210美元/周租車服務(wù)。

但 Uber 和 Lyft 吸引司機(jī)的短期汽車金融服務(wù),引起了加州監(jiān)管部門的注意,據(jù)媒體報道,政府正在考慮禁止這樣的金融服務(wù)。

豐田和 Uber 計劃在今年下半年開始,為 Uber 司機(jī)提供專享的汽車租賃方案。但具體的租賃條款、適用城市都沒有披露。

打車應(yīng)用平臺上的司機(jī),是很大一批購車人群。和 Uber 合作可以更高效的轉(zhuǎn)化銷售。紐約時報的一篇報道說,Uber 平臺上數(shù)量最多的就是豐田車。

國內(nèi)有不少汽車公司就很像跟滴滴出行合作,直接面向滴滴的司機(jī)賣車。甚至有傳言,滴滴出行都開始自己直接采購汽車招募司機(jī)。

| 狙擊競爭對手

在與打車應(yīng)用合作方面,通用汽車表現(xiàn)的最為激進(jìn)。5億美元投資 Lyft 后,不斷嘗試了多項新服務(wù)。

最近又和 Lyft 計劃在今年開始真實路測試無人駕駛出租車服務(wù),使用的都是通用汽車寄予厚望的純電動車轎車 Bolt。

通用汽車的行動速度有點兒嚇人,這根汽車公司傳統(tǒng)慢吞吞的節(jié)奏很不一樣。

另一方面,通用汽車同樣希望能借助 Lyft 提高自己的汽車銷量,特別是轎車車型。

眾所周知,通用汽車的銷售主要來自 SUV、皮卡這樣的大型車。而城市的轎車市場一直是通用汽車所垂涎的,而這正是豐田的主力市場,凱美瑞、卡羅拉在美國是特別暢銷的車型。

Lyft CEO Logan Green 最近在東京的一次會議上說,通用汽車在打車應(yīng)用平臺上看到了銷售機(jī)會。

所以豐田必須要有所行動,遏制通用汽車在這個新市場的迅速崛起。

另外,幾天前 Uber 展示了自己的第一輛無人駕駛原型車,一輛用福特蒙迪歐改裝的原型車。這也引發(fā)了外界猜測,福特將會和 Uber 達(dá)成合作。

要知道,Uber、Lyft 追求長期目標(biāo)是使用無人駕駛汽車提供服務(wù),消除人力帶來的各方面成本。

Lyft 已經(jīng)有了通用汽車。Uber 也不會自己建廠造車,至少會找一家汽車公司合作,代工制造使用自己技術(shù)的無人駕駛汽車。這也是一筆龐大的汽車銷量。

通用汽車希望借助 Lyft 來推行自己的 Bolt 純電動車,豐田的氫燃料電池汽車 Mirai 也同樣需要這樣的合作。豐田可以借這次合作,培養(yǎng)與 Uber 未來的合作機(jī)會。

| 深入學(xué)習(xí)新市場

豐田與 Uber 的合作,能看出汽車巨頭們正在重新考慮自己的定位。

傳統(tǒng)的造車、批發(fā)、售后的商業(yè)模式正在被改變。電動車、無人駕駛、共享出行(叫車服務(wù))這些新技術(shù),能讓用戶更方便、更高效的出行,甚至根本不需要會開車。

有很多人認(rèn)為,長期來看叫車服務(wù)會讓越來越多的人放棄購買汽車,轉(zhuǎn)而叫車或租車。談到如何看傳統(tǒng)汽車公司爭相投資打車應(yīng)用市場,易到用車 CEO 周航說:「這是產(chǎn)業(yè)格局變遷的結(jié)果,誰有用戶誰牛逼。這還是傳統(tǒng)汽車公司的試探,能有怎樣的結(jié)果還未嘗可知?!?/p>

據(jù)彭博社報道,一名接近這筆交易的內(nèi)部人士透露,豐田并沒有占多少股份,更多的是為了學(xué)習(xí)汽車共享市場,理解這個業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)模式和用戶使用習(xí)慣。

雷鋒網(wǎng)注:本文首發(fā)微信公眾號「速度荷爾蒙」,關(guān)注電動車、汽車電子產(chǎn)品、無人駕駛的自媒體。轉(zhuǎn)載請注明,不得刪減、修改內(nèi)容。

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