【編者按】本文作者婁池，焰火工坊CEO，VR從業(yè)者。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，AR就是帶有世界實(shí)景信息的VR，VR就是模擬了一個(gè)新世界的AR，兩者其實(shí)不分先后，是事物在不同行業(yè)不同需求下的不同表現(xiàn)形式而已。而在婁老師看來(lái)，VR的最大價(jià)值，在于它是AR時(shí)代的門票。

在2015年6月份離開(kāi)騰訊加入FiresVR時(shí)，我寫過(guò)一篇《半年后就是虛擬現(xiàn)實(shí)爆發(fā)期》（可參看雷鋒網(wǎng)文章：VR是騙局？別鬧，半年后就是虛擬現(xiàn)實(shí)爆發(fā)期！），當(dāng)時(shí)質(zhì)疑者眾，我相信經(jīng)過(guò)12月底騰訊、焰火工坊、樂(lè)視三場(chǎng)VR生態(tài)發(fā)布會(huì)及靈境、樂(lè)相和蟻視三個(gè)VR公司巨額融資的密集爆發(fā)后，不會(huì)有太多人質(zhì)疑VR硬不硬的問(wèn)題，反而更關(guān)注硬度能不能持久上。

今天，我想再來(lái)安利一下VR會(huì)硬到什么時(shí)候，順便談?wù)劄槭裁茨敲炊嗤顿Y人按照智能硬件思路看VR，結(jié)果踏空了這一波潮流；為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想不明白VR的價(jià)值，不知道該不該進(jìn)；為什么VR會(huì)有反復(fù)甚至做爛的可能性，但最終一定會(huì)成為大市場(chǎng)。

想講清楚這件事，得先談?wù)凙R，也就是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。

VR這個(gè)詞不新鮮，AR也不新鮮，微軟hololens和谷歌Magic Leap的視頻早就火遍了朋友圈。雖然行業(yè)內(nèi)有很多富有樂(lè)觀精神的人賦予了VR太多前景,但我個(gè)人的感覺(jué)沒(méi)那么夸張。這個(gè)先不談，但一個(gè)幾乎無(wú)爭(zhēng)議的觀點(diǎn)是，AR是真有可能威脅到智能手機(jī)個(gè)人信息終端的地位。

智能手機(jī)之所以能成為個(gè)人計(jì)算中心，原因有很多，便攜，擴(kuò)展性強(qiáng)，但最重要的是，在必備的通信功能基礎(chǔ)上，手機(jī)屏幕可以聚合所有信息。但AR能夠把信息與現(xiàn)實(shí)生活自然融合的，在AR環(huán)境下，獲取信息連掏手機(jī)的操作都不需要，而且人類接受眼鏡這種東西的時(shí)間要比手機(jī)要更久，這給了AR挑戰(zhàn)手機(jī)的資本。

當(dāng)然，今天的AR無(wú)論是顯示技術(shù)還是運(yùn)算能力及實(shí)時(shí)SLAM等底層算法仍不成熟，微軟hololens和谷歌Magic Leap想真正移動(dòng)起來(lái)，需要5-10年的時(shí)間，也就是說(shuō)，這是5-10年后的事。

那么，5年后的趨勢(shì)跟今天的VR有什么關(guān)系？

• 稍等，我們先談?wù)劻髁糠职l(fā)權(quán)！

太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，任何商業(yè)模式都是人和錢兩個(gè)元素的有機(jī)組合，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也無(wú)非是花錢投入某種業(yè)務(wù)，吸引人流，然后最終靠流量變現(xiàn)。至于具體業(yè)務(wù)是手游、電商還是O2O，看的是投入產(chǎn)出比，剛需服務(wù)獲取流量的成本更低，利潤(rùn)就會(huì)高，游戲產(chǎn)出更高，可以投入更多的錢買流量，不同階段不同考量，但趨勢(shì)是可預(yù)期的，所以會(huì)有階段性的某種業(yè)務(wù)熱潮。

但今天的一切規(guī)律都是建立在已經(jīng)成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的，但當(dāng)顛覆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一切規(guī)則都要重新改寫，正如PC互聯(lián)網(wǎng)改寫了傳統(tǒng)商業(yè)的規(guī)則，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改寫了PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則一樣。AR就是新規(guī)則的開(kāi)始，這包括內(nèi)容形態(tài)，服務(wù)模式的改變，而和流量分發(fā)的格局變化。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量大部分掌握在搜索引擎手里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索的作用開(kāi)始弱化，硬件廠商，強(qiáng)APP，分發(fā)渠道都有了自己的流量分發(fā)權(quán)利，這個(gè)過(guò)程其實(shí)非常可怕，只是對(duì)谷歌太強(qiáng)，因?yàn)橛邪沧?。但?duì)百度的業(yè)務(wù)沖擊相信每個(gè)人都感受得到，可以說(shuō)，5-10年后的下一次巨變就在眼前，對(duì)有些公司來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，對(duì)有些公司來(lái)說(shuō)是沖擊。

而VR的最大價(jià)值，在它是AR時(shí)代的門票。

VR在技術(shù)上要求低于AR很多，是先于AR成熟的一種體驗(yàn)，適用場(chǎng)景和前景小于AR，但他的普及速度快于AR，佩戴成本和交互方式與AR趨同。換句話說(shuō)，VR是AR到來(lái)前的預(yù)演，是過(guò)度到AR時(shí)代的必經(jīng)階段，是鏈接現(xiàn)有時(shí)代與AR時(shí)代的高速通道，最終會(huì)走向融合。

如果把VR單純的當(dāng)成娛樂(lè)影音的升級(jí)（從市場(chǎng)層面上說(shuō)，這個(gè)結(jié)論毫無(wú)問(wèn)題）那VR就是個(gè)游戲機(jī)級(jí)別的產(chǎn)品，但如果視野放遠(yuǎn)，你會(huì)知道VR其實(shí)是AR的門票。

你在VR時(shí)代創(chuàng)造的交互方式，積累的專利，都將為AR時(shí)代帶來(lái)巨大的收益，你在AV時(shí)代積累的口碑和用戶，將成為你在AR時(shí)代爆發(fā)的基礎(chǔ)，你在VR時(shí)代建立起自己的生態(tài)，在AR時(shí)代也將繼續(xù)繁榮壯大。

有些人不相信，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)可以平移到AR上，這種想法太天真，以暴風(fēng)為例，我們把上市時(shí)暴風(fēng)的億級(jí)用戶量打個(gè)折扣，幾千萬(wàn)用戶還是有的，他轉(zhuǎn)向VR后呢，4代產(chǎn)品40萬(wàn)銷量，其中很多產(chǎn)品還以100元以內(nèi)銷售，而且還有眾多的各類廣告支撐，然而轉(zhuǎn)化率這么低，如果暴風(fēng)做的是AR呢？難道會(huì)更高嗎？

對(duì)大部分公司來(lái)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)VR，在AR時(shí)代從0開(kāi)始，難度巨大，而在VR時(shí)代擁有流量分發(fā)權(quán)的公司，將更早的收割A(yù)R市場(chǎng)。

• 順便說(shuō)說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入寒冬的智能硬件。

為什么智能硬件和VR完全不同？因?yàn)閺母希@就是兩類產(chǎn)品，智能硬件是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的溢出，幾乎所有的智能硬件并不具備流量分發(fā)的能力，反而是需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量反哺。更遑論這些產(chǎn)品很多都是為創(chuàng)新而創(chuàng)新的偽需求而已。

所以用智能硬件衡量VR的價(jià)值，是對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的一種矮化，我知道做智能水杯，智能打火機(jī)，智能煙灰缸等產(chǎn)品都很了不起，但和VR比，價(jià)值差太多了，畢竟，想進(jìn)入AR那個(gè)顛覆今天一切的時(shí)代，要先推開(kāi)VR那道門。

當(dāng)然，VR價(jià)值大，并不代表誰(shuí)都有資格玩，今天國(guó)內(nèi)VR行業(yè)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀注定會(huì)死掉絕大多數(shù)，好在我們焰火工坊在移動(dòng)VR領(lǐng)域一直走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，一是因?yàn)楹诵募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)夠硬，譬如除了oculus外只有我們掌握了ATW算法，初涉硬件就僅次于Gear VR；二是因?yàn)槲覀兛吹膲蜻h(yuǎn)，在前年10月成立時(shí)就全力從算法和底層切入VR。

• 最后，我想說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最可惜的不是諾基亞，而是索尼。

婁老師常常回憶起一個(gè)場(chǎng)景，2006年左右，中國(guó)的地鐵里有無(wú)數(shù)的年輕人拿著PSP看電影，看小說(shuō)，反而很少打游戲，那幾年P(guān)SP銷量可謂驚人，為什么呢？1是內(nèi)容豐富，因?yàn)槠平庥螒驘o(wú)窮無(wú)盡，2是屏幕巨大，電影小說(shuō)看著舒服，3是擴(kuò)展性強(qiáng)，他不僅僅是個(gè)游戲機(jī)，而是個(gè)人信息終端的雛形。

可惜的是，索尼沒(méi)能捕捉到這些信號(hào)，繼續(xù)執(zhí)著于跟任天堂的纏斗上，否則歷史很有可能改寫，而下一代個(gè)人信息終端的需求最后被蘋果所滿足，蘋果用完整的生態(tài)接過(guò)了個(gè)人信息終端的大旗。

PS：焰火工坊期望和更多的內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，手機(jī)廠商，上游供應(yīng)鏈建立深入合作，比較VR現(xiàn)階段還是技術(shù)創(chuàng)新的階段，核心技術(shù)不行必然會(huì)被時(shí)代拋棄，如果只靠宣傳就能走得通，F(xiàn)ACEBOOK為什么要收購(gòu)Oculus？難度FACEBOOK缺做廣告的錢嗎？

希望本文能與大家一起探討，更多內(nèi)容和合作可進(jìn)入公號(hào)： 婁老師大講堂。

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