似乎，大疆越來(lái)越不愿意被定義為一家無(wú)人機(jī)公司，昨天大疆高調(diào)宣布入股哈蘇，成為少數(shù)股東并進(jìn)入哈蘇董事會(huì)。

這是一件事頗讓人看不懂的消息。昨天我看到之后發(fā)了一條朋友圈：

“哈蘇準(zhǔn)確的裝逼姿勢(shì)是：蔡司鏡頭+哈蘇機(jī)身+飛思數(shù)碼后背。也就是說(shuō)，光學(xué)鏡片和數(shù)字影像系統(tǒng)哈蘇自己都不太玩。而航拍需要的恰好是哈蘇不太玩的這兩者。”

最易于理解的解釋是，大疆需要給自己的品牌“抬轎子”。無(wú)論如何，哈蘇品牌的逼格如同一條高高在上的金線，如題圖，阿波羅12號(hào)登月的時(shí)候，攜帶的是哈蘇的相機(jī)。

大疆成為這樣一家高逼格公司的股東，是臉上有光的事情。

更為有趣的是，哈蘇似乎是大疆“希望成為”的那種公司——

產(chǎn)品極其專業(yè)，價(jià)格極其昂貴，利潤(rùn)率傲人，富豪適用且中產(chǎn)向往（以及屌絲用不起）。

哈蘇不航拍

大疆在其官方公告中所稱的“鞏固在航空影像領(lǐng)域的領(lǐng)先地位”，客觀上有失偏頗。

并不能因?yàn)楣K跟著NASA登月了就在航空影像領(lǐng)域有什么獨(dú)門技術(shù)。事實(shí)上尼康與佳能的頂級(jí)全畫(huà)幅（135mm）相機(jī)都陪伴宇航員上過(guò)太空。

更重要的是，大疆目前最大的畫(huà)幅是4/3，比消費(fèi)級(jí)數(shù)碼單反APS-C畫(huà)幅還要小。

上圖展示了不同畫(huà)幅感光面積的對(duì)比。事實(shí)上，在大疆的精靈3無(wú)人機(jī)上，無(wú)論是4K還是1080P，都是指像素的大小，實(shí)際感光元件面積都要小于上圖展示的最小畫(huà)幅規(guī)格。

顯然，跳過(guò)135系列畫(huà)幅直接和專注于120中畫(huà)幅的哈蘇玩耍，并不適合用來(lái)說(shuō)明大疆有征服“老頭子攝影師們”的野心。

并不是沒(méi)有人用大疆的專業(yè)無(wú)人機(jī)掛載更大畫(huà)幅的攝影器材，比如各電視臺(tái)的航拍標(biāo)配（比如《爸爸去哪兒》或者《奔跑吧兄弟》）基本是大疆S1000飛行平臺(tái)掛載佳能5D3。值得一提的是，哈蘇的相機(jī)與135全畫(huà)幅相機(jī)相比只會(huì)更重不會(huì)更輕。

顯然，哈蘇在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)上并不能給大疆提供什么幫助。

而在專業(yè)影視領(lǐng)域哈蘇也并不是一個(gè)流行選擇。哈蘇擅長(zhǎng)的是需要巨型幅面印刷出圖的商業(yè)攝影（比如鋪滿大廈一面墻的時(shí)裝照）和對(duì)精度細(xì)節(jié)要求極為苛刻的工業(yè)攝影（比如建設(shè)攝影）。顯然，這兩個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有無(wú)人機(jī)什么事情。事實(shí)上，用哈蘇來(lái)拍視頻之前也是聞所未聞。

如果哈蘇對(duì)大疆并沒(méi)有什么幫助，那么大疆為什么要投資哈蘇呢？

一位資深的商業(yè)攝影師給我的答案可信度稍高，他說(shuō)：“哈蘇都快破產(chǎn)了。”

考慮到我大學(xué)時(shí)期的攝友中，唯一一位用哈蘇的朋友，現(xiàn)在只用iPhone拍照，我覺(jué)得哈蘇的銷售收入要持續(xù)增長(zhǎng)確實(shí)有難度。屌絲們買不起，小開(kāi)新貴們?cè)谟檬謾C(jī)或者微單，堅(jiān)守哈蘇的除了企業(yè)用戶之外，就剩下一批貴族老爺子攝影師了——眾所周知，這個(gè)人群的數(shù)量和消費(fèi)活動(dòng)只會(huì)與日俱減。

在這個(gè)局面下，哈蘇需要大疆遠(yuǎn)超過(guò)大疆需要哈蘇。而且，哈蘇需要的主要是大疆的錢。

真是令人沮喪的答案啊。聽(tīng)上去是，大疆對(duì)哈蘇說(shuō)：“我?guī)еX，你帶著逼格……你可千萬(wàn)帶著逼格??！”

相對(duì)于半年前大疆投資農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)天翔科技時(shí)低調(diào)到幾個(gè)月后大家才知道。這次投資哈蘇可是第一時(shí)間迫不及待的公布了信息。但我會(huì)認(rèn)為前者對(duì)大疆的意義要遠(yuǎn)大于后者。

大疆對(duì)哈蘇會(huì)有什么預(yù)期嗎？

來(lái)自航模行業(yè)（別逗了，無(wú)人機(jī)行業(yè)那幾個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者能說(shuō)出個(gè)啥來(lái)）的一些觀點(diǎn)表示：如果有，會(huì)很失望！

大疆和哈蘇的戰(zhàn)略合作有以下幾種可能性：

一、聯(lián)合開(kāi)發(fā)航拍系統(tǒng)或產(chǎn)品。

這個(gè)前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，哈蘇這種中畫(huà)幅就不適合掛到無(wú)人機(jī)上。而且哈蘇根本不碰類似圖形圖像處理和數(shù)據(jù)傳輸這種事。那是飛思（phaseone）干的活——順帶說(shuō)一句，據(jù)說(shuō)當(dāng)初飛思差點(diǎn)收購(gòu)了哈蘇，但最后收的是瑪米亞；瑪米亞和哈蘇在中畫(huà)幅相機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，類似佳能和尼康在135單反領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。

所以，這不太可能。

二、彼此拓展客戶。

大疆手里有一批高價(jià)值的影視創(chuàng)作者客戶，比如各種真人秀的工作室（他們手里有IP?。。?。而哈蘇手里有一批奢侈品客戶群。如果哈蘇或者大疆有一方想彼此滲透這兩個(gè)人群。這件事也是有意義的。

但理論上，哈蘇應(yīng)該不會(huì)這么干。畢竟，《港囧》里那個(gè)霍金狀的老頭子在商場(chǎng)里飛精靈3這種事，只可能在電影里出現(xiàn)。

上圖是安杰麗娜朱莉的一組時(shí)裝照，她坐在一臺(tái)中畫(huà)幅相機(jī)旁，我不確定是不是哈蘇。但關(guān)鍵點(diǎn)是，把這相機(jī)拿走，換個(gè)塑料殼的大疆悟在邊上，還有時(shí)尚感么？

再打個(gè)比方，沃茲尼亞克，或者比爾蓋茨操著一個(gè)無(wú)人機(jī)遙控器的照片，是毫無(wú)違和感的。你試試卡爾·拉格斐（香奈兒設(shè)計(jì)總監(jiān)，俗稱“老佛爺”）在時(shí)裝周上抱著一臺(tái)無(wú)人機(jī)走紅毯？

——是的，人家可以端著一臺(tái)哈蘇走（下面老佛爺這張照片，我也不知道他手里拿的是哈蘇還是瑪米亞），但絕對(duì)不會(huì)端著一臺(tái)大疆走。

我打這些比方的目的是——你得理解，向哈蘇的客戶推銷大疆，有可能讓哈蘇流失客戶。不過(guò)你可以向大疆的客戶推銷哈蘇，雖然我覺(jué)得他們對(duì)索尼可能更感興趣。

三、專利共享。

有人把大疆投資哈蘇，與小米收購(gòu)Segway相比，頗有中國(guó)公司揚(yáng)眉吐氣的意思。但這兩者完全不是一碼事。

小米首先是有生態(tài)鏈公司Ninebot生產(chǎn)平衡車，然后才有收購(gòu)Segway全盤接收其專利與市場(chǎng)。而且半年就利用Segway的專利做出了1999的雙輪平衡車——從實(shí)際體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，比樂(lè)行2013年發(fā)布的賣7999的平衡車性能好出一個(gè)數(shù)量級(jí)。

但大疆投資哈蘇可能不會(huì)有這樣的建樹(shù)。在模型領(lǐng)域有一個(gè)可以對(duì)標(biāo)的案例，玩動(dòng)力模型的玩家應(yīng)該都有所耳聞：殿堂級(jí)的日本模型品牌KYOSHO已經(jīng)全資收購(gòu)歐洲模型品牌Team Orion有十多年了。這十多年里，Team Orion基于歐洲專利法規(guī)未向KYOSHO開(kāi)放任何專利，也沒(méi)有形成有效的產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)。最后兩者的關(guān)系就像是專屬供應(yīng)商，以及品牌聯(lián)署。而近些年來(lái)KYOSHO也是每況愈下，Team Orion的姿態(tài)則是攤手“怪我咯”。

與歐洲（尤其是非英語(yǔ)國(guó)家）的公司打交道，試圖在專利、客戶、市場(chǎng)渠道等方面實(shí)現(xiàn)融合是一件極具挑戰(zhàn)的事情。而大疆和哈蘇面向的都是專業(yè)市場(chǎng)，這帶來(lái)的麻煩會(huì)更多。

聽(tīng)完上面的故事你大概可以理解為什么大疆要在公告里強(qiáng)調(diào)“哈蘇和大疆繼續(xù)各玩各的”。因?yàn)榕c歐洲公司打交道，貿(mào)然宣布任何合作的方向都有可能帶來(lái)巨大的糾紛。

所以大疆與哈蘇專利共享這件事，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，發(fā)生的概率很小。

四、大疆不（怎么）玩無(wú)人機(jī)了。

這是一個(gè)頗為大膽的猜測(cè)，但是我仔細(xì)閱讀了大疆的公告。公告里引用汪滔的話說(shuō)：“……將進(jìn)一步拓展影像技術(shù)的疆界?！?/span>

注意，不是航空影像，而是影像技術(shù)。似乎可以理解為，這件事“可以”與無(wú)人機(jī)無(wú)關(guān)。

考慮到大疆今年來(lái)發(fā)布的包括專業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)手持云臺(tái)，以及自主開(kāi)發(fā)4/3畫(huà)幅的相機(jī)。大疆豪不掩飾自己在專業(yè)影像領(lǐng)域的野心。

但客觀上，無(wú)人機(jī)在專業(yè)影像領(lǐng)域扮演的角色是很有限的。大疆要在這個(gè)領(lǐng)域深耕，需要更多的影像設(shè)備產(chǎn)品，從周邊產(chǎn)品到核心產(chǎn)品。

更重要的是，大疆需要讓自己的客戶意識(shí)到，自己是做影像工具的，而不僅僅是做無(wú)人機(jī)的。

如果大疆需要一系列事件來(lái)讓大疆逐漸改變自己的品牌定位。加入哈蘇董事會(huì)，是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。畢竟，首先你得進(jìn)入這個(gè)圈子。而且，松下、索尼、佳能、尼康大概應(yīng)該是不會(huì)讓大疆入閣的。

不過(guò)，這樣一來(lái)，哈蘇也就是塊招牌而已。

大疆面臨的微妙局面

分析完以上四種可能性之后，估值百億美金的大疆，面臨的局面有些微妙。

2013年大疆推出Phantom 2，2014年大疆推出Inspire 1。這兩款產(chǎn)品毫無(wú)疑問(wèn)是顛覆性級(jí)。大疆也由此建立了技術(shù)超越競(jìng)爭(zhēng)者兩年以上的同業(yè)認(rèn)知。當(dāng)然，那也是大疆的資本吸引力爆發(fā)的時(shí)候。

但受限于客觀技術(shù)條件與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，Phantom 3的技術(shù)升級(jí)遠(yuǎn)不如Phantom 2推出時(shí)那么具有革命性（事實(shí)上，大部分技術(shù)是從Inspire上降級(jí)部署下來(lái)的）。

技術(shù)升級(jí)的放緩——當(dāng)然，也可以說(shuō)是在技術(shù)細(xì)節(jié)上的深耕?？陀^上正在給其他無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)。

大疆無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的定價(jià)梯度，客觀上已經(jīng)把3000元以內(nèi)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)放棄了。但其他創(chuàng)業(yè)者苦于技術(shù)差距太遠(yuǎn)，還不能在這個(gè)價(jià)位內(nèi)做到逼近大疆產(chǎn)品的體驗(yàn)。

但時(shí)間會(huì)磨平一切。如果大疆不能跑得像以前那么快，那么有分量的挑戰(zhàn)者很快就會(huì)出現(xiàn)。

也許客觀上會(huì)有通用技術(shù)的瓶頸（比如電池），也許主觀上技術(shù)投入與市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張不成比例。但是身為先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，這種被挑戰(zhàn)的情況是一定會(huì)出現(xiàn)的。

——上面這些話聽(tīng)上去有點(diǎn)唱衰大疆的政治不正確。其實(shí)我想說(shuō)的只是，投資哈蘇這件事，真的對(duì)大疆，尤其是大疆的消費(fèi)者，沒(méi)有任何幫助。

我唯一不認(rèn)同大疆的一件事是：

大疆成功的把只有少數(shù)專業(yè)人士才能操作的工具易用化廉價(jià)化普及化，但大疆在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表言論認(rèn)為航拍就應(yīng)該是專業(yè)人士操作的活動(dòng)，并反對(duì)比大疆更廉價(jià)的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。

而哈蘇，是一個(gè)只有少數(shù)人，少數(shù)專業(yè)人士消費(fèi)得起的品牌。

你知道我想說(shuō)什么。

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