昨天，據(jù)新浪科技報(bào)道，市場研究機(jī)構(gòu)IDC公布了2015年第一季度《IDC全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》。報(bào)告顯示，一季度國內(nèi)手機(jī)市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機(jī)市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去6年以來，中國智能手機(jī)市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的現(xiàn)象。

而一季度，中國市場銷量第一的品牌再度易主，蘋果憑借1460萬部出貨量成為第一，在此之前，三星、聯(lián)想、小米都曾坐上過這把交椅，不過在一季度，三星和聯(lián)想都出現(xiàn)了嚴(yán)重的出貨量下滑，其中三星同比下滑了54.8%，聯(lián)想則下滑了22.8%，而小米則同比上漲了11%。

盡管一般來說，每年的第一季度市場都會(huì)比較低迷，而且去年下半年，國內(nèi)市場的激烈競爭也造成了需求提前釋放的問題，加之受到運(yùn)營商政策調(diào)整的影響，出現(xiàn)出貨量下滑是有足夠的預(yù)見性的。但是對比之前國內(nèi)智能手機(jī)的季度出貨量都保持在20%以上的增長率來看，此番下滑，最大的原因恐怕還是在于國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)逐漸趨向飽和。

這意味著，“新興市場”的牌匾，已經(jīng)不再適用于極大部分出貨都是智能手機(jī)的中國市場了，而當(dāng)下的國內(nèi)市場，也已經(jīng)進(jìn)入了“后智能手機(jī)時(shí)代”。

后智能手機(jī)時(shí)代，手機(jī)廠商增長靠什么？

在逐漸達(dá)到飽和之后，國內(nèi)市場就會(huì)和美日歐等成熟市場一樣，由原先的滲透階段走向存量競爭階段，這就好比運(yùn)營商競爭一樣，2G、3G的競爭主要是在積累與普及用戶，而到了4G就基本不存在新興用戶增長空間了，只能靠2G、3G用戶的平滑遷移來實(shí)現(xiàn)所謂的“增長”，換言之，國產(chǎn)手機(jī)日后的增長，大頭也得靠用戶對現(xiàn)有設(shè)備的更新?lián)Q代了。

而這么一來，主要考驗(yàn)到的就是用戶對于現(xiàn)有手機(jī)忠誠度有多高，比如很多Android用戶就因?yàn)樘O果終于推出了大屏iPhone而把手機(jī)給換了，這就是Android陣營用戶粘性普遍較低的問題體現(xiàn)，而另一方面，由于市場上手機(jī)品牌眾多，即便是在Android陣營中也存在著很明顯用戶遷移的問題。

而在這個(gè)大前提下，手機(jī)廠商未來的競爭將主要趨向于兩個(gè)方向，一個(gè)是針對更加細(xì)分人群的競爭，另一個(gè)是加倍發(fā)力中高端，前者的主要目的是進(jìn)一步強(qiáng)化競爭力，后者則是滿足越來越成熟的用戶需求——一般情況來說當(dāng)市場成熟之后，用戶選購手機(jī)，愿意承擔(dān)的試錯(cuò)成本就會(huì)大幅降低，因此往往會(huì)更偏向于中高端的產(chǎn)品。這一點(diǎn)，也正好暗合了蘋果、小米和華為各自的增長規(guī)律。

而市場趨向飽和的另一大問題就是會(huì)引起廠商利潤的快速下滑，不僅會(huì)為蘋果、三星等帶來挑戰(zhàn)，對于那些利潤本就低下、大部分依靠走量賺錢的國產(chǎn)廠商來說，就更是棘手的問題。

所幸，國產(chǎn)手機(jī)還有另外一片星辰大海可以讓它們?nèi)フ鞣?，這就是海外市場，諸如印度、東南亞、南美這些潛力巨大，而且知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境相對薄弱的市場，就是國產(chǎn)廠商的首選之地。

而它們中大部分的目的也都一致性的明確，那就是把在國內(nèi)的性價(jià)比玩法，拿到海外市場再玩一遍，以重現(xiàn)它們在國內(nèi)市場成功驅(qū)逐國際品牌的實(shí)力與成績——廠商此種模式健康與否我們這里不作點(diǎn)評，但很顯然勝算肯定是有大把的。

至于推動(dòng)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的任務(wù)，坦白說還是不能指望國產(chǎn)手機(jī)太多，后者更多的還是得補(bǔ)之前在品牌上缺掉的課，或者在用戶思維上革革自家的命，如果真要從技術(shù)排開的話，國產(chǎn)廠商能夠貢獻(xiàn)出來的推力雖然比以往有進(jìn)步，可仍舊有限得很。

手機(jī)圈之外的世界很大，廠商們也都要去看看

大部分人肯定都聽過“后PC時(shí)代”這一說法，而聯(lián)想為了應(yīng)對其，還曾在2012年發(fā)布了一個(gè)“PC+”計(jì)劃，主要內(nèi)容就是以PC業(yè)務(wù)為軸心，把同樣具備計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)通信功能的智能手機(jī)、平板電腦以及智能電視等硬件一并發(fā)展。

雖然最終，一力撐起聯(lián)想后PC時(shí)代的，除了PC之外只有智能手機(jī)，而平板與電視業(yè)務(wù)則雙雙收效甚微，但不可否認(rèn)的是聯(lián)想的PC+思路是非常正確的。而如果我們站在“后智能手機(jī)時(shí)代”這個(gè)節(jié)點(diǎn)上看的話，那么最近水樓臺的“手機(jī)+”，就是包括虛擬現(xiàn)實(shí)、穿戴設(shè)備等在內(nèi)的智能硬件，以及智能家居和車聯(lián)網(wǎng)這兩大塊，當(dāng)然還有其背后更大的物聯(lián)網(wǎng)市場，而它們，無一不是成百上千億級的量級。

雖然這些市場目前還沒有被完全激活，也沒有人能說它們什么時(shí)候可以被激活，但正是因此，現(xiàn)在入局才有可能成為市場規(guī)矩的制定者，這也是為何各大手機(jī)廠商，都不同程度的進(jìn)入了上述領(lǐng)域的原因。

不過我們也并非看不出一些趨勢，比如大部分手機(jī)廠商是手機(jī)與智能硬件兩手抓，一邊沒放棄這頭的紅利，一邊也要在這邊刷存在感，當(dāng)然，這也與其本身希望在其手機(jī)銷量的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)硬件生態(tài)的目的有關(guān)。

但是一些手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)無望的企業(yè)，包括深圳不少的白牌平板廠商，則是把主要精力都投向了無人機(jī)等新興領(lǐng)域，試圖在這些快速增長的市場中，以低價(jià)優(yōu)勢復(fù)制其之前的成功，這其中，有一部分仍舊打算干一票就走，但也不乏希望趁行業(yè)之初，抱著加速轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的小廠。

至于像百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則開始搶注系統(tǒng)入口，以吸取和彌補(bǔ)之前它們在智能手機(jī)那檔子風(fēng)口沒排上位的尷尬。比如騰訊就知道單憑晚到的Tencent OS已經(jīng)無力回天，所以其一鼓作氣推出了TOS+，把虛擬現(xiàn)實(shí)、可穿戴設(shè)備也都給囊括了進(jìn)來，去賭一把反向推動(dòng)的可能。而百度也推出了自家基于Android Wear深度定制的智能手表系統(tǒng)Duwear，對于百度來說，這也是谷歌常年在墻外不得進(jìn)來，所產(chǎn)生的長尾福利之一。

小結(jié)

總而言之一句話就是，在后智能手機(jī)時(shí)代，廠商之前“唯智能手機(jī)”的發(fā)展策略是肯定要被棄的，不同的只是程度的多少而已。而無論是插手智能硬件的，還是全面轉(zhuǎn)型的，抑或是吸取了教訓(xùn)開始做系統(tǒng)的，都不吝為下一個(gè)革命的開始。

插圖來自新浪科技

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