可以確定的是，4月8號之于小米，就像是11.11之于阿里一樣，已經(jīng)是一個冠名且固定的節(jié)日了。

從2012年的第一屆米粉節(jié)開始，小米目前已經(jīng)連續(xù)四年在4月8號這天大辦活動，而就像雙十一時候京東、蘇寧和國美不會讓阿里一家專美一樣，米粉節(jié)當(dāng)天小米的老對頭華為、魅族、酷派也都集體出動鬧場來了，再加上那天也同時也是HTC M9+和美圖手機的發(fā)布會，因此可以說當(dāng)日的熱鬧程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的料想。

但無論是從銷量、金額，還是從影響力，包括微博的刷屏、媒體的關(guān)注以及紀(jì)錄的打破，很顯然華為和魅族等截胡小米的想法還是沒有成功，不過好在自己也確實分到了一大杯羹，這塊米粉節(jié)狂歡的“幕布”，做的也算值得。

小米為什么要造節(jié)？

不過，小米在今天一天放出了好幾倍于往常的庫存，在一些之前需要通過預(yù)約或搶購才能購買的用戶看來顯然有些那么不地道，而且持此意見的人可能還不在少數(shù)，那么，小米為何要頂風(fēng)造節(jié)呢？

對于小米來說，持續(xù)辦米粉節(jié)的首要原因就在于它需要定期維系品牌與粉絲群體間的關(guān)系，但平日里的已經(jīng)有了定期促銷和搶購的“普遍”手段，因此其必須要拿出一個更具有儀式性的概念，來營造出一種更高大上，甚至是共襄盛舉的感覺，而米粉節(jié)就是為之應(yīng)運而生的產(chǎn)物。

此外，小米辦米粉節(jié)，與線上線下電商超市大搞促銷其實也是差不多的道理，因為可以借著這個機會更正面性的曝光自己，這種方式既不會像硬廣一樣讓消費者產(chǎn)生心理提防，也最能夠借著媒體的東風(fēng)把聲勢弄起來。而最終，除了最直接的產(chǎn)品大賣之外，米粉節(jié)對于小米電商的鼓風(fēng)也是極其有效的。

節(jié)日的背后，你更應(yīng)該審視的是小米的電商體系

去年米粉節(jié)過后，小米網(wǎng)在規(guī)模上就已經(jīng)成為了中國電商企業(yè)第三，但這件事一直沒有被多少人注意到，主要原因是在于彼時小米手機仍舊是絕對主力，換言之，當(dāng)時小米網(wǎng)仍舊給人的感覺是小米手機的在線商店，而不像一個真正的、成熟的電商公司。

但到了今天，你卻不能夠忽視這一點了，因為在小米曬出的成績單里，手機（包括平板）、電視（包括盒子）以及路由器這老三件雖然仍舊占據(jù)主位，但卻已經(jīng)不再獨美，智能硬件以及配件的銷售成績同樣耀眼異常，甚至剛發(fā)布沒多久的小米插座還成為了銷量最高的單品——包括雷軍在昨天召開的發(fā)布會上也再次表示，小米網(wǎng)定位的是垂直電商，它包含著小米的主力業(yè)務(wù)小米手機（包括平板）、小米電視（包括盒子）、小米路由器，也同時包含著小米生態(tài)鏈中的20多種產(chǎn)品，這兩邊一起組成了小米的生態(tài)鏈，但小米的生態(tài)不是封閉的，未來至少還要做100款產(chǎn)品，這里邊的產(chǎn)品是開放的，非獨家，不排他，目的是打造一個全開放的平臺。

這也就是說，小米網(wǎng)的目標(biāo)可能不僅僅是國內(nèi)最大的線上智能設(shè)備電商,它還瞄準(zhǔn)了成為能提供大量強需求和高性價比生活用品的多品類售賣網(wǎng)站——在小米聯(lián)手了美的，又提出了未來要投資滿100家企業(yè)的宏偉目標(biāo)之后，其電商業(yè)務(wù)的想象空間已經(jīng)有了非常充裕的延展面。更別說這次米粉節(jié)，幾乎一面倒都是好評的一些生活小玩意們——燈泡、鼠標(biāo)墊、體重秤，它們所為小米帶來的品牌認(rèn)同感都不弱，再看看最具代表性的24萬多臺插線板銷量吧，這該讓多少傳統(tǒng)行業(yè)的人吃不香睡不著啊。

而僅僅是這么幾個品類，以及小米一個品牌，就拿下了如此之大的流量與轉(zhuǎn)化率，還不用像阿里京東一樣在過節(jié)時要鋪天蓋地地打廣告，這本身就已經(jīng)是一個電商行業(yè)的巨大奇跡了。

米粉節(jié)也像雙十一一樣，有它背光的一面

米粉節(jié)是一個奇跡，但它同時也是一面鏡子，既對外高歌了小米的牛掰，卻也折射出了小米當(dāng)前許多的毛病所在，例如不少產(chǎn)品缺貨的灰色標(biāo)記也顯示了束縛小米的并不是營銷，而仍舊是產(chǎn)能，而從一定程度上來說，這也是小米的電商業(yè)務(wù)目前仍不能進一步走向大眾的原因之一。

還有一點問題在于物流，小米目前雖然已經(jīng)建立起了12個倉儲中心，也有順豐、如風(fēng)達(dá)等第三方快遞幫其護送到最后一公里，但像倉儲這種重資產(chǎn)，顯然不是小米擅長和側(cè)重的，而這造成的直接影響就是，當(dāng)下甚至是上海浦東的一些區(qū)域都沒有開放小米電視的購買權(quán)限，而在未來小米涉足的電商品類越來越多之后，可以想見小米的壓力還將進一步增大。

此外，最重要的是本次米粉節(jié)的訂單數(shù)據(jù)反映出，212萬臺手機只賣了17.17億，等于平均每臺只有800多元，這也基本可以確定銷量的至少七八成都是紅米手機，這直接反映了小米立家之本的1999，還有向往高端的2299價位的產(chǎn)品，在當(dāng)下的銷售勢頭并不火熱，整體還是大量依靠低端產(chǎn)品為出貨主力的尷尬——這一點顯然是致命的，因為其大頭的毛利和規(guī)模都緊系于此，它帶來的越來越大壓力可能會讓小米的神話出現(xiàn)巨大的裂縫，目前看來小米已經(jīng)努力在品牌形象和多元化硬件布局上下功夫了，但目前，后者們還沒有提供給小米一套充實的、真正基于生態(tài)意義上的競爭力和護城河。

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