【編者按】本文作者約翰·馬爾科夫，《紐約時(shí)報(bào)》高級科技記者，普利策獎(jiǎng)得主（《機(jī)器人之舞》作者），被譽(yù)為“硅谷獨(dú)家大王”，有40多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域的報(bào)道，是喬布斯等業(yè)界大咖極為信賴的記者。

（約翰·馬爾科夫）

晶體管的價(jià)格不再下降，高認(rèn)知能力的機(jī)器人也未如預(yù)期的到來，硅谷也不再充滿偉大愿景，奇點(diǎn)也難在2045年到來。那么，下一波顛覆式創(chuàng)新將在哪兒？在此之前，可先參看雷鋒網(wǎng)文章：“硅谷獨(dú)家大王”：硅谷還是創(chuàng)新神帝嗎？，本文順著這篇文章來談?wù)劊汗韫戎?，下一波顛覆式?chuàng)新將在哪里誕生？

以下是他的演講：

| 不能過濾泡沫，變革有何意義？

我認(rèn)為斯坦福是學(xué)院變革的例子。我們曾經(jīng)討論象牙塔之類的事情，但現(xiàn)在在斯坦福，象牙塔的理念已經(jīng)消失得無影無蹤。這所大學(xué)的校長是位電氣工程師，他自己投資并創(chuàng)建了許多公司。我認(rèn)識(shí)這位校長John Hennessy時(shí)，他還是個(gè)教授，后來又當(dāng)了系主任。20年前我們談到他工作中遇到的難題，是如何留住學(xué)校的教授，因?yàn)楫?dāng)這些教授開始創(chuàng)業(yè)，他們就會(huì)在離開學(xué)校，而后他們又會(huì)回到學(xué)?！，F(xiàn)在恰恰是這種令人難以置信的運(yùn)營良好的機(jī)制，從根本上起到了培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。

現(xiàn)在，人們進(jìn)入斯坦福大學(xué)，通常是拿到學(xué)歷后就創(chuàng)業(yè)了，或是學(xué)習(xí)一到兩年的本科課程，然后花一段時(shí)間找到自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我不知道他們是否會(huì)堅(jiān)持，但是現(xiàn)在全社會(huì)都在抨擊從事長期研究的想法。

美國國家科學(xué)基金會(huì)以及國家衛(wèi)生研究所的預(yù)算相對來說已經(jīng)凍結(jié)，幾乎不再增長。風(fēng)險(xiǎn)投資家越來越多的投資于短期項(xiàng)目而非長期。谷歌本身是試圖解決這個(gè)問題的新興企業(yè)實(shí)體。他們創(chuàng)建的“Google X”最初是要做一些探月項(xiàng)目的。也許Google X做了些工作，但是他們的研究并非從基礎(chǔ)科學(xué)的研究角度出發(fā)。我們放眼望去，到處都是應(yīng)用型研究。即使是國家實(shí)驗(yàn)室也在試圖開展將科技商業(yè)化的項(xiàng)目?，F(xiàn)在，為科學(xué)而科學(xué)的想法飽受抨擊。

這顯然與美國上世紀(jì)中葉的科技文化背景背道而馳。當(dāng)時(shí)的科技文化以工業(yè)壟斷企業(yè)，如IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室等為基礎(chǔ)，他們有足夠的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)建大型研究工作實(shí)驗(yàn)室，并資助研究人員開展需要?dú)v經(jīng)數(shù)年的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在這些已不復(fù)存在。創(chuàng)建于硅谷的施樂帕克研究所（譯者注：研究所建立于1970年，離斯坦福很近，我們熟知的激光打印機(jī)、鼠標(biāo)、以太網(wǎng)、圖形用戶界面等都是施樂公司最早發(fā)明或商業(yè)化的），是為了將施樂這家復(fù)印機(jī)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患矣?jì)算機(jī)公司。施樂的轉(zhuǎn)型雖然失敗了，但是它產(chǎn)生了奇妙的連鎖效應(yīng)。這些效應(yīng)可能只是偶然的結(jié)果，但人們卻已不愿再投資于長期的研究了。那個(gè)時(shí)期的美國，科技型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)消失。我不知道世界其他地方是否也在發(fā)生同樣的事情。

（蘋果當(dāng)年也曾剽竊了施樂的圖形界面）

現(xiàn)在，美國公司已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，要求的投資回報(bào)期變短，即使是美國國防部高級研究計(jì)劃局（DARPA）也不例外。DARPA建立于1950年，最初是為了防止美國遭受科技襲擊。在“911”及伊拉克戰(zhàn)爭后，DARPA轉(zhuǎn)變了工作重點(diǎn)，變得越來越關(guān)注短期回報(bào)，很顯然最初的一些理念以及被丟棄了。在硅谷，我們正處于泡沫之中，當(dāng)然如果能看到文化重置后的樣子也會(huì)十分有趣?？傊?，當(dāng)下我們僅關(guān)注能帶來回報(bào)的事情?，F(xiàn)在流行的是獨(dú)角獸，即在很短的時(shí)間內(nèi)就打造個(gè)10億美金的創(chuàng)業(yè)公司，有一些成功了，但更多的是失敗的例子。

問題是現(xiàn)在的泡沫如何結(jié)束，不是何時(shí)，而是如何結(jié)束。泡沫由什么組成呢？對我來說，我可以清晰的看到我們身處泡沫經(jīng)濟(jì)之中，過多的金錢追逐相對稀少的好想法。當(dāng)話題從Uber轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們并沒有什么新鮮想法，人們只不過是重復(fù)已有的東西并借此希望交上紅運(yùn)。我想一部分人會(huì)走運(yùn)的。在泡沫崩潰前會(huì)有一大段美好的時(shí)光，所以泡沫還會(huì)持續(xù)產(chǎn)出億萬富翁。但是總有些事情會(huì)引起重置，而且你可以看到重置的萌芽，如類似于“電池俱樂部（The Battery Club）”（譯者注：一家位于舊金山的世界頂級私人俱樂部）的新型組織的產(chǎn)生。

舊金山在歷史上曾創(chuàng)立過這些私人社交俱樂部。那時(shí)候有波西米亞俱樂部以及太平洋聯(lián)盟俱樂部 ，他們都成立于上世紀(jì)之交或稍早些時(shí)間，有著巨大的財(cái)富?，F(xiàn)在電池俱樂部誕生了。在周五晚上，你可以看到很多Uber黑色轎車在電池俱樂部的街區(qū)周圍一字排開。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)荒唐的地產(chǎn)估值正在改變著舊金山，現(xiàn)在一居室的租金均價(jià)已經(jīng)超過3000美金了，而城區(qū)的租金均價(jià)甚至超過4000美金。從90年代起，房地產(chǎn)的價(jià)格不斷攀升，只有少數(shù)時(shí)間會(huì)停滯不前，現(xiàn)在舊金山已經(jīng)是全世界居住成本最高的城市之一。

從我位于市場南邊的辦公室窗戶望出去，可以看到9臺(tái)工程起重機(jī)，他們正在建造銀行。這就是在發(fā)達(dá)國家正在出現(xiàn)的財(cái)富，在紐約，倫敦以及舊金山都是如此，從世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定地區(qū)逃離出的金錢集聚于此投資購買公寓房。你在晚間駕車經(jīng)過這些公寓樓房，那里沒有一盞燈光。屋主不需要將房屋出租給 VRBO（屋主出租度假房） 或是AirBnB，房子就空在那里。而這些正在扭曲著這個(gè)城市，資金通過各種方式流入，因?yàn)橛行┦绿缓铣＠?，我已?jīng)不記得我說過多少次已看到了泡沫頂端。

硅谷地區(qū)現(xiàn)在的交通情況也令人頗為吃驚。公共設(shè)施已經(jīng)老舊，互聯(lián)網(wǎng)卻能夠使得人們?nèi)∑渚A，這正是我們現(xiàn)在看到的情況。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的私人交通服務(wù)正在蓬勃發(fā)展，從Uber、Lift及SideCar到優(yōu)質(zhì)的大巴服務(wù)如舊金山的LEAP，你可以乘坐配備了WiFi以及精選座椅的小巴，從碼頭一直到市中心。

在全國各地，如波士頓和華盛頓，還出現(xiàn)了其他交通體系。一家名為Bridj的公司所運(yùn)行的小巴士交通體系，能根據(jù)人們的呼叫信息來規(guī)劃自身的行走路線。所以它不像Uber那樣只接你一個(gè)人，而是推行一種根據(jù)人們的呼叫信息而改變行走路線的巴士，這算是一種高效的交通體系。

我擔(dān)心我們會(huì)出現(xiàn)兩種等級的交通工具，一邊是鉆進(jìn)Uber高級轎車的精英階層；一邊則是對公交望穿秋水的窮人。因?yàn)楸旧砭腿狈Y金的公共系統(tǒng)受到的投資更少，但它仍要自己解決問題。

（時(shí)下最火的Uber）

現(xiàn)在又有一波有意思的虛擬網(wǎng)絡(luò)在硅谷形成。其實(shí)不僅僅是在硅谷，現(xiàn)在只用你的電話就有可能把各種競爭的交通體系連接在一起。像Urban Engines和City Mapper之類的公司，正在研發(fā)能夠有效利用多重交通體系的應(yīng)用軟件。人們預(yù)計(jì)沿著硅谷主干網(wǎng)的干線101公路，會(huì)在2020年完全癱瘓?；旧?，惡劣的交通堵塞讓你只能泊車走路，這就使得這種虛擬網(wǎng)絡(luò)變得至關(guān)重要。

問題是在新型的私有交通工具體系、正在成形的虛擬網(wǎng)絡(luò)和谷歌汽車，及時(shí)來挽救老朽破爛的交通設(shè)施之時(shí)，我們能否把它們結(jié)合起來做些什么？ BART（ 舊金山灣區(qū)捷運(yùn)系統(tǒng)）正在我們眼前倒塌，由于鐵軌正在修理，BART的火車無法在上面通行，這件事是很恐怖的。鐵軌在老化，只是看能撐到什么時(shí)候而已。

同時(shí)，國家正在商討建造一套穿過洛杉磯的高速鐵路系統(tǒng)，除了因?yàn)檎卧蛐枰?jīng)過中央山谷，這個(gè)方案幾乎是瘋狂的。這些新技術(shù)真是讓人又悲又喜。在美國最高科技的地方卻實(shí)行著第三世界的交通體系，這實(shí)在是太諷刺了。

還有一種觀點(diǎn)，就是像麻省理工比特和原子中心的負(fù)責(zé)人Neil Gershenfeld所認(rèn)為的那樣，這種價(jià)值觀認(rèn)為你得到一流的教育是因?yàn)槟隳茉谛枰夹g(shù)管理的工作上運(yùn)用你的專業(yè)知識(shí)。Gershenfeld尤其有著一群優(yōu)秀的學(xué)生，它們都在硅谷以相當(dāng)高的水平從事一些非凡的事業(yè)。

他還是一名反對Peter Thiel（PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人）人士，他反對Thiel那種“如果你歡喜你就應(yīng)該去做”的論調(diào)。舉個(gè)例子，像史蒂夫?喬布斯和比爾?蓋茨，他們就是因?yàn)橛幸粋€(gè)愿景就在某個(gè)時(shí)刻去實(shí)踐了。Thiel這一想法的問題是，現(xiàn)在那種愿景不像喬布斯和蓋茨那樣，是懷著對技術(shù)的尊崇，經(jīng)過對特定情況深切理解的。他們兩人能夠成功，是因?yàn)樗麄兛吹搅藱C(jī)會(huì)，心懷更大的愿景。能夠一起創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)。

（約翰·馬爾科夫 著）

| 只有夢想家才能顛覆式創(chuàng)新

Thiel基本上就是在叫人去做狂熱的教徒。我沒有愿景，但我想先成為一名企業(yè)家，然后再考慮愿景。而事實(shí)上，愿景必須放在首位。我沒有很密切地關(guān)注Thiel，但我也沒有看到在創(chuàng)建新行業(yè)方面有像蓋茨或者喬布斯那樣改變世界的顛覆性想法出現(xiàn)。

有些人認(rèn)為這就像是硬幣的兩個(gè)面。硅谷不只有黑客文化，最明顯的例子就是沃茲尼亞克（蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人）。蘋果的成功是企業(yè)家史蒂夫?喬布斯和技術(shù)狂人沃茲尼亞克的完美結(jié)合，要知道，沃茲尼亞克在最初制作個(gè)人電腦的時(shí)候，只是想向自制計(jì)算機(jī)俱樂部的朋友炫耀。

是喬布斯說，“嘿，這玩意兒有市場”。你很少會(huì)在一個(gè)人的身上看到這兩種品質(zhì)的結(jié)合。你通常會(huì)分別在兩個(gè)人的身上看到，一個(gè)是對技術(shù)充滿激情的，一個(gè)是有著商業(yè)觸覺去認(rèn)識(shí)到有市場的，然后兩個(gè)人走到一起。早些時(shí)候，你可以看到Hewlett和Packard（譯者注：惠普的兩個(gè)創(chuàng)始人），他們是兩個(gè)技術(shù)工一起變?yōu)樯虡I(yè)家的。如今在硅谷，你更多看到的是一個(gè)對技術(shù)充滿激情的人或者一個(gè)小組和一個(gè)有著商業(yè)專業(yè)知識(shí)的搭檔結(jié)合。這樣才能辦一家成功的公司。

（創(chuàng)造了Apple II的喬布斯和沃茲）

這就是現(xiàn)在正在發(fā)生的事情。我不很清楚Uber是否真的有不可思議的技術(shù)。但這無疑是一個(gè)好的想法，被技術(shù)實(shí)現(xiàn)了。分享型經(jīng)濟(jì)的概念是由Uber出現(xiàn)之前由另外一群人先倡導(dǎo)的。想法已經(jīng)在那里了，只是Uber的人先撲了上去，然后他們就莫名其妙地變成了主導(dǎo)力量。

我擔(dān)憂的是硅谷未來的單面性。我擔(dān)憂它不是文藝復(fù)興般的文化，而是工程文化。而且還是一種被認(rèn)為是革命性，實(shí)則不然的工程文化。很久以前，硅谷曾經(jīng)出現(xiàn)過兩大思想。

第一個(gè)先驅(qū)者是Engelbart。Doug Engelbart定義了“個(gè)人計(jì)算”的概念。十年之后，Mark Weiser,又定義了“普適計(jì)算”的概念。而Alan Kay放棄使用Engelbart的思想，轉(zhuǎn)而創(chuàng)造了Dynabook這個(gè)思想，正是這一思想成為了現(xiàn)代個(gè)人計(jì)算機(jī)。但是“個(gè)人計(jì)算”是從Engelbart開始的。然后來到了Mark Weiser這里，他提出這一意義深遠(yuǎn)的思想：計(jì)算將會(huì)消失在日常物品中，日常物品將變得像魔法用品一般，這是第二個(gè)重大思想。而第一個(gè)理解并利用如上思想的是人是喬布斯。他第一個(gè)把電唱機(jī)變成了iPod，然后又把手機(jī)變成了計(jì)算機(jī)。這的確是很偉大的思想。

| 下一個(gè)浪潮在哪里？

過去10年，我一直思考一件事，就是在什么時(shí)間點(diǎn)上，第一個(gè)新變革會(huì)在硅谷外發(fā)生？上一次世界性的新變革是智能手機(jī)的出現(xiàn)，它重新定義了計(jì)算圖景。那是2007年，在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我曾以為創(chuàng)新會(huì)發(fā)生在歐洲。在那時(shí)，所有有趣的移動(dòng)應(yīng)用都首先出現(xiàn)在歐洲，而不是美國，而iPhone的出現(xiàn)使得創(chuàng)新又重回硅谷。

相信在未來，另一個(gè)主要變革會(huì)出現(xiàn)在硅谷之外的地方，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)讓這更容易實(shí)現(xiàn)。弗里德曼說過世界是平的，而互聯(lián)網(wǎng)使世界更平。因此在未來，為什么一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)不會(huì)首次出現(xiàn)在硅谷以外的地方呢？這完全是可能的。未來將會(huì)怎樣？智能手機(jī)之后是什么？我現(xiàn)在打賭，是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，或者是一些類似增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。

一些大大小小的公司正在討論或者試圖發(fā)展一種技術(shù)，這一技術(shù)會(huì)讓鼠標(biāo)消失，讓鍵盤消失，讓智能手機(jī)消失。未來，你和計(jì)算資源互動(dòng)，將會(huì)在云端，或者僅僅對著你的眼鏡說或看就行了。我認(rèn)為那些暢想完全是科幻，最近我看了微軟的HoloLens（微軟的全息眼鏡），HoloLens是靈巧的，但它同樣是令人失望的，因?yàn)樗宄砻魑④浫耘f被PC范式束縛，微軟仍舊試圖拯救和保衛(wèi)個(gè)人計(jì)算機(jī)。

（HoloLens全息眼鏡）

我看到了同樣的技術(shù)被反復(fù)提到，只不過名字不同，叫Magic Leap，這一項(xiàng)目由谷歌、高通和凱鵬華盈花費(fèi)五億美元打造，它們還想投入更多資金。在我看來，在計(jì)算機(jī)顯示屏、鍵盤、鼠標(biāo)以及智能手機(jī)之后， Magic Leap將成為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。這一概念是：如果你想要一個(gè)高分辨率屏幕，僅僅需要這樣做——通過說話，屏幕就會(huì)浮現(xiàn)在空中，你就會(huì)進(jìn)入文本。我曾經(jīng)認(rèn)為那僅僅是一種科學(xué)幻想，然而現(xiàn)在我不這么認(rèn)為了，我相信它可以變成現(xiàn)實(shí)。這種技術(shù)有可能不會(huì)在下一個(gè)五年內(nèi)出現(xiàn)，可能會(huì)在十年后出現(xiàn)，就像曾經(jīng)鼠標(biāo)的出現(xiàn)，我打賭這絕對是下一個(gè)計(jì)算浪潮?，F(xiàn)在問題就變成了它會(huì)出現(xiàn)在硅谷，還是世界的其他地方？

這些新變革， 是定期出現(xiàn)的增量，每五年或十年才出現(xiàn)一次。智能手機(jī)出現(xiàn)在2007年，圍繞它的巨大生態(tài)圈也隨之建立起來?，F(xiàn)在，人們連走路都盯著他們的手機(jī)。而這不是人類進(jìn)化的終點(diǎn)，我們必須走向另一個(gè)地方。

很明顯，新的變革使人們不再熱衷于電腦。曾經(jīng)占據(jù)PC絕對壟斷地位的微軟，也停止了增長。這就是變革的力量，我期待看到下一次變革的誕生。它完全有可能發(fā)生在空中，我認(rèn)為某種形式的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是可能并且真實(shí)存在的，它會(huì)成為一種科幻烏托邦還是科幻夢魘？ 我想，兩者都有可能。

2004年，也有可能是2005年，我記得我看到了謝爾蓋和拉里（谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人），他們都沒有好友環(huán)繞其間，而呼朋引伴的能力是現(xiàn)代社會(huì)所需要的。他們剛從尋呼機(jī)世界畢業(yè)。2007年iPhone的到來，接下來是安卓的出現(xiàn)。他們雇傭了同事中的創(chuàng)新者—— Andy Rubin，正是這個(gè)人為謝爾蓋和拉里工作，并創(chuàng)建了安卓事業(yè)部。令人諷刺的是，安卓曾經(jīng)是谷歌針對微軟的一個(gè)防御措施，它僅僅是一個(gè)小的失控，現(xiàn)在安卓已經(jīng)稱霸全球。它是一個(gè)極好的主意。我曾經(jīng)花費(fèi)很多時(shí)間思考下一個(gè)浪潮。智能手機(jī)之后是什么？智能手機(jī)不可能是計(jì)算的終結(jié)。我打賭下一個(gè)將是某種形式的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。有人會(huì)出現(xiàn)在讓我們意外的領(lǐng)域，給我們驚喜，做一些真實(shí)有趣的事情。問題是，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)會(huì)出現(xiàn)在5年內(nèi)，還是10年內(nèi)，亦或是15年內(nèi)呢？

普適計(jì)算，或者物聯(lián)網(wǎng)，被認(rèn)為都會(huì)消失。

問題是，它會(huì)在消失在我們之中？出錯(cuò)的可能性是什么？有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：機(jī)器會(huì)取代我們，但是我認(rèn)為如果不在你我有生之年發(fā)生，這就與你我無關(guān)。庫茲韋爾的擁躉者認(rèn)為奇點(diǎn)的來臨會(huì)越來越快，事情會(huì)變得失控。事實(shí)上，進(jìn)化的速度已經(jīng)降低了。也許2045年，會(huì)比你想象中更像今天的樣子（譯者注：庫茲韋爾在《奇點(diǎn)臨近》中表示，技術(shù)高速增長將在2045年產(chǎn)生奇點(diǎn)，這一年是機(jī)器智能超過人類的智能元年）。

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