看似風(fēng)平浪靜的移動應(yīng)用分發(fā)市場，其實(shí)正在醞釀著新一輪的洗牌，更大的變革正在到來。

第一輪的洗牌出現(xiàn)在幾年前，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動應(yīng)用分發(fā)渠道，通過數(shù)年的并購、淘汰、擠壓之后，對中小型第三方移動應(yīng)用分發(fā)平臺造成巨大的沖擊。而現(xiàn)在的這一輪是手機(jī)廠商開始發(fā)力自家應(yīng)用商店，企圖從第三方應(yīng)用平臺手中奪回應(yīng)用商店的主動權(quán)。并且隨著手機(jī)廠商的崛起，已經(jīng)掀起了應(yīng)用分發(fā)市場新一輪洗牌，它們將會改變整個應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的格局。

從整個國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場來看，已形成了三大勢力。360、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借著強(qiáng)大的流量資源霸居高位，而手機(jī)廠商鎩羽而歸也奪得了一定的市場份額，反觀原來風(fēng)光無限的豌豆莢、應(yīng)用匯等第三方應(yīng)用平臺處境卻越來越艱辛。以下馬叔將從這三大勢力來分析目前國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場的形勢。

勢力一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然霸居高位

以360、騰訊、百度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然是應(yīng)用分發(fā)市場中最大的一派勢力，它們依靠龐大的流量資源，并且通過并購第三方應(yīng)用平臺的形式，迅速占據(jù)了高位。

比如百度花費(fèi)巨資并購91助手，號稱擁有數(shù)億用戶；而騰訊應(yīng)用寶借助微信、手機(jī)QQ等移動互聯(lián)產(chǎn)品矩陣迅速發(fā)展；而360手機(jī)助手借助“社交分發(fā)”迅速奠定了國內(nèi)移動分發(fā)老大的地位，并且還推出了首個O2O開發(fā)者平臺，推出比輕應(yīng)用更高級別的流應(yīng)用及開發(fā)引擎，希望通過O2O的布局構(gòu)建起更加完善的生態(tài)系統(tǒng)。

從市場調(diào)研機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的《2014年中國手機(jī)應(yīng)用商店研究報告》來看，360手機(jī)助手以38.9%占據(jù)首位，騰訊應(yīng)用寶以及百度助手（加上并購的91助手）分列二、三位。

 

勢力二：第三方應(yīng)用平臺萎縮，積極尋求轉(zhuǎn)型

從以上報告來看，曾經(jīng)風(fēng)光無限的豌豆莢、應(yīng)用匯、機(jī)鋒網(wǎng)等第三方應(yīng)用平臺正在逐步萎縮。因此，它們都開始積極尋求轉(zhuǎn)型。比如豌豆莢試圖從移動內(nèi)容搜索打開入口，從應(yīng)用分發(fā)平臺向移動內(nèi)容搜索轉(zhuǎn)型，豌豆莢將逐漸淡化人們對其應(yīng)用商店的認(rèn)知，在搜索市場將與百度、360、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭決一高下，但實(shí)際效果卻并不明顯。

另外一個曾經(jīng)不錯的第三方平臺機(jī)鋒網(wǎng)日子也不好過，去年9月機(jī)鋒網(wǎng)的邁奔靈動科技公司被傳統(tǒng)渠道商愛施德約3.4億元100%股權(quán)收購。而在被收購之前，機(jī)鋒網(wǎng)多位高層先后選擇離職，據(jù)傳他們的離職也與機(jī)鋒越來越大業(yè)績壓力有直接關(guān)系。

在過去幾年里，第三方移動應(yīng)用市場鼎盛時期，最多有500多家移動應(yīng)用商店，但目前大部分已淡出了人們的視野。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)安卓生態(tài)下的第三方應(yīng)用平臺不少于20家，并且面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)廠商的夾擊，再加上自身產(chǎn)品體驗性差，品牌影響力不足等原因，這些平臺的機(jī)會將會越來越少，最終很有可能會只剩下3-5家。

勢力三：手機(jī)廠商集體發(fā)力應(yīng)用商店，掀起新一輪洗牌

手機(jī)廠商將會是應(yīng)用分發(fā)市場的一支新銳軍，并且已經(jīng)有取代第三方應(yīng)用平臺的勢態(tài)。

據(jù)相關(guān)信息透露，魅族目前正在籌劃從37游戲那收回游戲應(yīng)用中心的運(yùn)營權(quán)。魅族與37游戲是在去年3月達(dá)成合作，雙方還曾用“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”來形容這次的合作。但一年之后，魅族走出了小而精的模式，F(xiàn)lyme也在逐漸開放，尤其是在獲得阿里5.9億美元融資后，開始走向生態(tài)化的布局。而應(yīng)用商店作為軟件生態(tài)中的重要入口，魅族自然不再甘心將其與第三方公司分享。

除了魅族，其他手機(jī)廠商也在逐步加強(qiáng)自家應(yīng)用商店的建設(shè)，企圖逐步從第三方平臺手中奪回主動權(quán)。并且，由于手機(jī)廠商的強(qiáng)勢回歸，這將會給整個應(yīng)用分發(fā)市場帶來新一輪的競爭。

幾年前，由于大部分手機(jī)廠商都存在著固有的硬件制造思維，它們更看中硬件銷量帶來的實(shí)際收益，而忽略了應(yīng)用商店和軟件分發(fā)背后所隱藏的巨大價值。當(dāng)時手機(jī)廠商都不太愿意在軟件方面投入太多資源，早期手機(jī)廠商的應(yīng)用商店普遍存在應(yīng)用數(shù)量少、用戶體驗差等問題。而第三方應(yīng)用平臺的出現(xiàn)，滿足了更為廣泛的普通用戶的需求，許多用戶在獲取應(yīng)用時也就自然拋棄了手機(jī)原廠提供的應(yīng)用商店。這也是造成第三方應(yīng)用平臺迅速成長的一大原因。

然而，隨著小米“硬件＋軟件＋服務(wù)”的模式愈發(fā)成熟，對其他手機(jī)廠商產(chǎn)生了積極的影響。據(jù)了解，小米在去年依靠應(yīng)用商店帶來的近10億的創(chuàng)收，而反觀其他靠硬件銷售的手機(jī)廠商，硬件帶來的利潤在逐漸萎縮。因此，它們開始逐步意識到應(yīng)用分發(fā)和軟件服務(wù)的重要性，并開始嘗試將資金和人才等資源重新導(dǎo)入到應(yīng)用商店的建設(shè)當(dāng)中。

并且，手機(jī)廠商運(yùn)營自家應(yīng)用商店優(yōu)勢會更大。

它們能夠?qū)τ布拖到y(tǒng)進(jìn)行深度整合，打造一體化的體驗。在應(yīng)用方面也能夠提供更多的功能，包括免流量靜默應(yīng)用更新，杜絕應(yīng)用下載自動安裝等現(xiàn)象。

而開發(fā)者選擇與手機(jī)廠商的應(yīng)用商店合作，機(jī)型適配比較容易，測試也更簡單時間也更少。而一般的第三方平臺只提供標(biāo)準(zhǔn)化的游戲和應(yīng)用，不同的終端的用戶體驗不一樣。但手機(jī)廠商提供的都是經(jīng)過適配的應(yīng)用，不會割裂用戶的使用體驗。這將更有效地建立起與用戶的聯(lián)系，從而提升渠道分發(fā)能力。

另外，對于開發(fā)者來說，手機(jī)廠商每年上千萬的設(shè)備銷量，能夠帶來巨大的用戶價值。并且，一些優(yōu)秀的應(yīng)用與手機(jī)廠商深度合作，也將得到更好的推廣機(jī)會。去年12月，愷英網(wǎng)絡(luò)的《全民奇跡U》與小米合作，曾在13個小時做到了2600萬元的流水。

目前，手機(jī)廠商已經(jīng)取得了不錯的成績。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)手機(jī)廠商應(yīng)用商店的用戶普及率占比增長到了44.1%，已經(jīng)與第三方應(yīng)用分發(fā)平臺用戶數(shù)接近。小米應(yīng)用商店在去年底已達(dá)到單日下載量5000萬，而華為應(yīng)用市場日分發(fā)量已達(dá)到3500萬，聯(lián)想樂商店單日最高應(yīng)用分發(fā)突破3000萬?？梢哉f，手機(jī)廠商應(yīng)用商店的迅速崛起，已經(jīng)有取代二線分發(fā)渠道的趨勢，這也將會加速應(yīng)用分發(fā)市場的洗牌。

隨著手機(jī)廠商對“服務(wù)”、“入口”等模式的追逐，應(yīng)用商店的渠道價值水漲船高，大量手機(jī)廠商開始重新投入資源進(jìn)行應(yīng)用商店的建設(shè)，這使得應(yīng)用分發(fā)市場格局發(fā)生了變化，而第三方應(yīng)用平臺如果在新一輪的爭奪中不能找到新突破口，或?qū)痛俗呦蛩ヂ?。在未來，或許應(yīng)用分發(fā)市場將會是幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭與手機(jī)廠商們之間的競爭。

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