【編者按】在流行廣撒網(wǎng)的投資市場(chǎng)，項(xiàng)目投資正逐漸成為了一門“概率學(xué)”——只要盯著風(fēng)口，盡可能多地投資初創(chuàng)公司，總會(huì)有或多或少的幾個(gè)項(xiàng)目能夠被“接盤”。在這樣的投資環(huán)境下，本文作者任寧，一個(gè)設(shè)計(jì)出身的投資人，如何做到一個(gè)月只投一個(gè)項(xiàng)目？他投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)又是怎樣的？投資過(guò)程中又有哪些心得？任寧將在文章中給出答案。

我叫任寧。我在4個(gè)國(guó)家的6個(gè)大學(xué)輾轉(zhuǎn)7個(gè)專業(yè)以后，在美國(guó)金融界工作，然后回國(guó)辦了一個(gè)叫ONES Idea的設(shè)計(jì)公司，為創(chuàng)業(yè)公司做設(shè)計(jì)。再然后，做了一個(gè)叫ONES Ventures的早期創(chuàng)投基金。

我熱愛(ài)讀書(shū)、旅行、體育和思考，對(duì)世界上多數(shù)事情都抱有極大好奇。所以多次有人問(wèn)“你們主要投什么領(lǐng)域？”我的回答都是：“領(lǐng)域不限，言之有理即可?！?/p>

聽(tīng)上去很濫情？但是迄今為止，平均下來(lái)，我一個(gè)月只投一個(gè)項(xiàng)目。

我知道，很多投資人其實(shí)并不真正了解所投的項(xiàng)目，有時(shí)甚至并不十分看好。早期投資，項(xiàng)目往往處于“四無(wú)”的狀態(tài)：沒(méi)有成形的產(chǎn)品、沒(méi)有固定的收入、沒(méi)有用戶基數(shù)，沒(méi)有齊整穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。所以很多投資人看BP，是在考察團(tuán)隊(duì)的表達(dá)能力和思維方式。至于項(xiàng)目本身？也許下個(gè)月就會(huì)換方向的東西，并不像大家認(rèn)為的那樣重要。最要緊的是簽一份協(xié)議，把創(chuàng)始人鎖住，就算這個(gè)項(xiàng)目失敗，下個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)投。這背后的邏輯，是“靠譜的人總會(huì)做出點(diǎn)靠譜的事兒來(lái)”?？墒侨站貌拍芤?jiàn)人心，幾次咖啡喝下來(lái)就能被看透的，恐怕思想的成熟度也還未到火候?？礈?zhǔn)一個(gè)人有多難，不必解釋。

所以，大佬也好小弟也罷，大家都在拼數(shù)量，只是程度不同。有個(gè)還待考證的行業(yè)說(shuō)法：但凡大趨勢(shì)不要太差，一年投100個(gè)以上的早期項(xiàng)目，兩年后總能成那么幾個(gè)能讓你在飯局或者某某分享會(huì)上吹吹牛，炫耀炫耀“老子當(dāng)年”的慧眼金睛。

從概率上來(lái)說(shuō)，這個(gè)段子也不算太荒腔走板。但是我覺(jué)得，事情弄成這樣，多少有點(diǎn)沒(méi)意思，或者說(shuō)，這跟我想要的事業(yè)不一樣。對(duì)于一個(gè)微生物級(jí)別的基金而言，其實(shí)最方便快捷的途徑是投許多風(fēng)口上的、看起來(lái)還不錯(cuò)的項(xiàng)目，然后拿著這張清單去找下一輪的LP。我們的路，其實(shí)是一條相對(duì)來(lái)說(shuō)少有人走的、荊棘叢生的邪門歪道——有朋友感嘆，哪有投資人做得那么累的！記得紀(jì)伯倫的詩(shī)里說(shuō)，在容易和困難之間選擇容易讓他鄙視自己的靈魂。我們雖不至于如此，但是這如同探險(xiǎn)一般的旅途，還是讓我們?cè)谄v之余想起來(lái)就微微激動(dòng)，一股真氣在任督二脈之間流轉(zhuǎn)。

是的，我不想投上一大堆項(xiàng)目，然后有天接到電話，來(lái)自一個(gè)我無(wú)法100%肯定能把人和事對(duì)上號(hào)的創(chuàng)業(yè)者，告訴我他成功了，或者失敗了。（一個(gè)梅姓好友的經(jīng)驗(yàn)之談是，大多數(shù)失敗者都會(huì)默默地遁走而非特地告知，所以也許這樣的電話里好消息會(huì)多點(diǎn)。）我們想要跟項(xiàng)目一起成長(zhǎng)，當(dāng)他們的隱形合伙人。所以我們的投資節(jié)奏慢得出奇，但是基金里所有人都忙得要命。所以我們?cè)谔暨x項(xiàng)目的時(shí)候非常謹(jǐn)慎，只有覺(jué)得非常優(yōu)秀而且我們也能幫的上忙的，才會(huì)選擇加入?！凹尤搿边@個(gè)詞，聽(tīng)上去像是在決定要不要當(dāng)合伙人。而這也是我們的真實(shí)心態(tài)。

因?yàn)橹灰?xiàng)目需要，我們會(huì)竭盡所能地提供幫助。是的，哪怕是先暫?？葱碌捻?xiàng)目，也要把時(shí)間花在已經(jīng)投的項(xiàng)目上。因?yàn)槲覀円恢弊杂X(jué)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。平時(shí)我們只提提建議，是否聽(tīng)取由創(chuàng)業(yè)者自己拿捏，但是到了必要的時(shí)候，我們?cè)敢鈨衫卟宓丁鳛橥顿Y人，各種資源多少還是有的。我們不是想讓項(xiàng)目成為溫室里的花朵，而是希望能出一份力，幫著把一塊毛料雕琢變?yōu)榭沙纱笃鞯拿烙瘛?/p>

比如最近投的一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的平均年齡能當(dāng)90后的爹，這群大叔的想法偏偏柔軟得很：想要讓所有人重新愛(ài)上廚房。產(chǎn)品倒是很硬：一個(gè)拿了9個(gè)技術(shù)專利的油煙機(jī)，嵌上一塊性能高強(qiáng)的安卓平板電腦。沒(méi)錯(cuò)，聽(tīng)起來(lái)不像是什么高級(jí)的革命性創(chuàng)新，倒像是網(wǎng)上流傳的黑科技惡趣味。而且油煙機(jī)內(nèi)的環(huán)境（油污、高溫、震動(dòng)、潮濕等）非常不適合精密電子產(chǎn)品運(yùn)作。要做得好，難度還是不小。

但是我第一次見(jiàn)到倪衛(wèi)民（我腦子里甚至有那么一瞬在考慮要不要叫他叔叔），就被他的樂(lè)觀打動(dòng)了。一個(gè)70后想跟90后去爭(zhēng)奪80后的用戶，這件事本身就需要點(diǎn)勇氣，但是老倪（后來(lái)我一直這么叫他，因?yàn)槭迨鍖?shí)在太怪了，倪總又太生分）說(shuō)著“難”的時(shí)候，眼睛里是笑的。等到試用過(guò)還躺在車間里的產(chǎn)品，完全被surprise到之后，我就暗暗地打算，如果一切順利，我想摻合進(jìn)這件事兒里來(lái)。跟團(tuán)隊(duì)里那群吃貨聊過(guò)以后，大家都覺(jué)得自己都很想要這個(gè)產(chǎn)品。所以無(wú)數(shù)次電話面談研究盡調(diào)以后，我們投了這個(gè)現(xiàn)在叫喜柚的項(xiàng)目。

我們幫他們做了很多很多事，尤其是branding和marketing這些大叔們比較迷茫的領(lǐng)域。為了趕眾籌的日子，ONES Idea的同事熬夜加班設(shè)計(jì)平面拍攝視頻，在眾籌期間還打算以不同的主題，每周都出一集迷你劇，軟軟地以人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)打一點(diǎn)小廣告。

我們幫喜柚做了官方網(wǎng)站，做了用戶調(diào)研，引見(jiàn)合適的人才，談妥了合作伙伴，連所有的公關(guān)稿件都是我們來(lái)寫來(lái)審來(lái)發(fā)。我們所做的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于“投后服務(wù)”四個(gè)字。而我們想做的，其實(shí)是當(dāng)個(gè)助推器，送他們一程，不至于在CMO到來(lái)之前一切都無(wú)人打理，也不至于因?yàn)闆](méi)有CMO，如此好酒就這樣埋沒(méi)在深深的巷子里。

是的，迄今為止，我們ONES Ventures平均一個(gè)月只投一個(gè)項(xiàng)目，但是跟所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都像家人。我相信，的確，靠譜的人總會(huì)做出點(diǎn)靠譜的事兒來(lái)，但是只有當(dāng)那個(gè)人是你的家人的時(shí)候，這一切才真正有意義。這是老倪酒后，半夜電話里跟我講的掏心窩的話。在眾籌上線前夜我睡不著，手機(jī)一震，老倪也還醒著。這個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者迷迷糊糊地感嘆到，從來(lái)沒(méi)看到過(guò)我們這樣的投資人。

我說(shuō)，嗯，那么現(xiàn)在有了。

如果這篇長(zhǎng)長(zhǎng)的文章你能讀到這里，并且也想幫襯一把喜柚或者了解更多，那就上眾籌頁(yè)面或者項(xiàng)目官網(wǎng) 看看吧！

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