前段時(shí)間，GoPro 創(chuàng)始人 Nick Woodman 搭乘自己的私人飛機(jī)到了美國最大的滑雪場(chǎng)范爾（當(dāng)時(shí)還未進(jìn)入滑雪季）。Woodman 親自到場(chǎng)是為了助陣 GoPro 的山地運(yùn)動(dòng)節(jié)，在這里戶外運(yùn)動(dòng)愛好者將狂歡一周，佩戴 GoPro 的運(yùn)動(dòng)相機(jī)在獨(dú)木舟、漂流和攀巖等項(xiàng)目中拍出許多前所未見的炫酷視頻。

在 Woodman 的大學(xué)同學(xué) Justin Wilkenfeld 眼中，這位 CEO 并非那種朝九晚五的上班族，相反，他更像是一位嬉皮士沖浪發(fā)燒友。相比筆挺的西裝，Woodman 更愿意穿一身運(yùn)動(dòng)裝束穿行于野外。對(duì)于熱愛 GoPro 的戶外運(yùn)動(dòng)愛好者來說，科羅拉多州是他們的大本營，這里不但有無數(shù)等待征服的崇山峻嶺，還有合法的大麻。

這一周時(shí)間是 GoPro 的狂歡節(jié)，這些“精力旺盛”的人們能創(chuàng)造出各種讓人驚嘆的視頻。

Woodman 在營地漫游著，不經(jīng)意間走到了一個(gè)游泳池附近，這里正在舉行一場(chǎng)狗狗跳水大賽。參賽的狗狗們身上都套著 GoPro 運(yùn)動(dòng)相機(jī)，它們追逐著主人扔出的球一躍而出，而觀賽的觀眾中，有一半人都拿著 GoPro 相機(jī)錄著像。作為一位橄欖球中后衛(wèi)和狂熱的沖浪愛好者，Woodman 很容易被這種氣氛打動(dòng)，他也模仿著狗狗的動(dòng)作加入了狂歡。這樣滿是自家產(chǎn)品的場(chǎng)景讓 Woodman 忘卻了生意上的不順，無論 GoPro 的股價(jià)跌至何處，只要融入戶外運(yùn)動(dòng)愛好者人群中，Woodman 就還是那個(gè) 40 歲之前就成為億萬富翁的不羈少年。

年輕億萬富翁的跌宕人生

21 世紀(jì)初 Woodman 打造出首款 GoPro 運(yùn)動(dòng)相機(jī)后，他不但創(chuàng)造了一款新穎耐用的設(shè)備，還打開了一個(gè)全新的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)。走紅之后，GoPro 簡(jiǎn)直像坐了火箭，它們的產(chǎn)品成了戶外運(yùn)動(dòng)愛好者的標(biāo)配。借助 140 多位簽約極限運(yùn)動(dòng)員的視頻，GoPro 視頻在 YouTube 上換來了數(shù)百萬觀看量。

2012 年該公司開始進(jìn)入全盛時(shí)期，其營收增長(zhǎng)達(dá)到 100% ，2014 年正式 IPO 后，GoPro 的股價(jià)在前三個(gè)月內(nèi)更是暴漲 140% 。對(duì)公司未來信心十足的投資者們當(dāng)然不會(huì)滿足于賣相機(jī)，它們催促 GoPro 借助自己獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍利潤(rùn)更為豐富的軟件行業(yè)，快速占領(lǐng)媒體管理、娛樂和社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

不過，2015 年開始形勢(shì)卻急轉(zhuǎn)直下，GoPro 業(yè)績(jī)開始下滑，新款相機(jī)也備受吐槽。到了 2016 年，這一糟糕的形勢(shì)不但沒能好轉(zhuǎn)，第一季度 GoPro 的營收還出現(xiàn)了同比下滑。同時(shí)，備受期待的 Karma 無人機(jī)也遭遇了跳票命運(yùn)。而在 Woodman 飛赴范爾當(dāng)天，GoPro 股價(jià)創(chuàng)下了 IPO 以來的新低，比股價(jià)峰值時(shí)期跌去了近 90% 。

Woodman 稱公司已成為沒了iTunes的iPod

智能手機(jī)時(shí)代的困境

這次的旅行對(duì) Woodman 來說絕對(duì)畢生難忘，不參加活動(dòng)時(shí)他就會(huì)鉆進(jìn)一臺(tái)休班的滑雪纜車思考拯救公司的途徑，而高大的落基山脈和落日則會(huì)成為他思考過程中最好的“伙伴”。在 Woodman 眼中，今年秋季推出的三款新品（Karma 無人機(jī) + Hero 5 系列）將幫助公司吸引大量新顧客。同時(shí)，全新打造的軟件還能讓用戶輕松編輯和分享視頻。對(duì)于這三款新品的實(shí)力，Woodman 非常有信心。

“在某種意義上，我們將把 GoPro 打造成手機(jī)的附加攝像頭，”Woodman 說道。“GoPro 擁有自動(dòng)上傳云端的能力后，你的視頻可以隨時(shí)導(dǎo)入手機(jī)，我們馬上就要打破此前的禁錮了。”

在 Woodman 眼中，GoPro 就是一個(gè)縮小版的蘋果公司，它們正在從一家硬件公司進(jìn)化成帶有社交功能的軟件平臺(tái)。未來，GoPro 的商業(yè)模式中還將加入月付費(fèi)模式，通過軟硬件結(jié)合保證公司可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于一些 GoPro 將成為第二個(gè) Flip 的言論，Woodman 顯得不屑一顧。當(dāng)年的 Flip 與 GoPro 軌跡類似，它們 2007 年推出數(shù)字錄像機(jī)后迅速走紅，2009 年被思科收購，但兩年后便宣告夭折，壓垮該公司的是智能手機(jī)的攝像頭。

現(xiàn)在，GoPro 也走到了這個(gè)檔口，智能手機(jī)拍照和錄像性能突飛猛進(jìn)，與 GoPro 幾乎可以旗鼓相當(dāng)，且三星和蘋果的旗艦機(jī)型都已支持防水功能。Wedbush 公司分析師 Michael Pachter 表示：“我孩子才 16 歲，他們已經(jīng)很少帶 GoPro 去踢球了，手機(jī)成了錄像的主力設(shè)備，而這恐怕正是 GoPro 市場(chǎng)容量始終有限的原因。設(shè)想一下，如果耐克的運(yùn)動(dòng)鞋只有專業(yè)運(yùn)動(dòng)員才穿的話，這家公司肯定不會(huì)擁有現(xiàn)在的地位?！?/p>

對(duì)于這一觀點(diǎn)，Woodman 回應(yīng)稱，智能手機(jī)大潮反而催生了 GoPro 的火爆。“GoPro 是手機(jī)的外置攝像頭，在日常使用中手機(jī)確實(shí)可以勝任多種任務(wù)，但你愿意把全部數(shù)據(jù)掛在一臺(tái)要飛上 2000 英尺高空的無人機(jī)嗎？事實(shí)上，iPhone 在陽光照射下會(huì)發(fā)熱，錄音功能會(huì)徹底廢掉。不過，這點(diǎn)小折磨 GoPro 可不害怕。”

好奇心十足的 CEO

Woodman 在加州的辦公室離他第一次打造出 GoPro 的 Moss 海灘僅有幾英里的路程，由于公司的新業(yè)務(wù)，如軟件、無人機(jī)和 VR 等離他熟悉的領(lǐng)域越來越遠(yuǎn)，Woodman 越來越倚仗自己的員工?，F(xiàn)在的他，是三個(gè)孩子的父親，除了要處理公司的事務(wù)，Woodman 的最大愛好就是曬自己上天入地的各種見聞，而有一部分視頻就是 iPhone 拍攝的。

Woodman 的辦公桌非常整潔，桌子后面的柜子里則滿是獎(jiǎng)杯（憑借 Hero 3，該公司還得過艾美獎(jiǎng)）。此外，柜子里還陳列了一輛經(jīng)典大眾面包車的模型、各種合影和一條他妻子為第一款 GoPro 打造的運(yùn)動(dòng)綁帶。

2002 年 Woodman 在印尼沖浪時(shí)想到了 GoPro 這個(gè)點(diǎn)子。當(dāng)時(shí)，搭載相機(jī)的手機(jī)還是個(gè)稀罕物，況且沒人愿意將如此貴重的東西帶進(jìn)海中，而讓 Woodman 打造 GoPro 的主要原因就是他想記錄自己在沖浪時(shí)的英姿，耍酷還真是生產(chǎn)力。

“我先去沖浪商店買了條綁帶，隨后又去五金城買了密封倉，最后還借用了我媽的縫紉機(jī)，”Woodman 說道。他的第一件作品并不是攝像機(jī)，Woodman 只是將相機(jī)放進(jìn)了綁帶上的密封倉并通過改進(jìn)讓按快門成了一件容易事。

這并不是熱愛戶外運(yùn)動(dòng)的 Woodman 的第一次嘗試，作為投資銀行家的兒子，此前 Woodman 還曾退出門羅公園橄欖球隊(duì)轉(zhuǎn)投沖浪項(xiàng)目?！爱?dāng)時(shí)許多人勸我不要退出橄欖球隊(duì)，但嘗試過沖浪之后，我深切地感受到做一些獨(dú)一無二的事情是多么令人興奮?！盬oodman 說道。

立下要當(dāng)企業(yè)家的宏愿時(shí)，Woodman 才 17 歲?！爱?dāng)時(shí)我們正在高爾夫球場(chǎng)打球，在第六洞時(shí)，我父親指著球道附近的一座建筑說這是他朋友兒子的房子，但現(xiàn)在他的公司卻垮掉了?！彪S后，父親告誡 Woodman ，想做好一家企業(yè)，就得有企業(yè)家精神。

GoPro 是如何誕生的？

大學(xué)畢業(yè)后，Woodman 先是小試牛刀投資了 FunBug 公司，這家網(wǎng)絡(luò)游戲公司首先提出了周周抽獎(jiǎng)的概念，不過這次投資以失敗告終?！皬?FunBug 的項(xiàng)目中我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，”Woodman 說道?！癋unBug 并沒有失敗，是我失敗了，這家網(wǎng)游公司只是個(gè)生意，生意永遠(yuǎn)不會(huì)失敗，但運(yùn)營生意的人會(huì)?！敝钡?30 歲，Woodman 的事業(yè)才真正出了點(diǎn)成績(jī)，而這正是拜他永不言棄的精神所致。

當(dāng)時(shí)，Woodman DIY 出來的運(yùn)動(dòng)腕帶并不為人所看好，但他卻一頭扎進(jìn)了這款產(chǎn)品。Woodman 先是將這款產(chǎn)品在沖浪商店上架，只需 15 美元，用戶就能拯救他們可靠性差還異常笨拙的防水相機(jī)。隨后，Woodman 試圖將腕帶授權(quán)給柯達(dá)，讓老牌相機(jī)廠商幫忙開發(fā)一款更加可靠的相機(jī)?！爱?dāng)時(shí)我覺得這個(gè)小發(fā)明每年能幫我掙個(gè)幾萬美元，但柯達(dá)正忙著賣自己的一次成像相機(jī)呢，它們對(duì) GoPro 的概念并不感興趣。”

在遍尋整個(gè)市場(chǎng)都找不到一款可靠的防水相機(jī)后，Woodman 決定自己親自動(dòng)手。他每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)18-20小時(shí)，連喝水都顧不上，Woodman 索性背上了駝峰水袋來解決飲水問題。各種塑料外殼在他手上不斷變換外形，噴膠槍他都不知用壞了多少把。原型產(chǎn)品研發(fā)成功后，Woodman 將其發(fā)給中國相機(jī)廠商 Hotax ，不過這家廠商給他反饋的數(shù)字文檔卻始終打不開。幾個(gè)小時(shí)后他終于找到了問題并順利打開文檔，自己的心血終于見了成效，Woodman 高興得像個(gè)孩子。憑借 FunBug 項(xiàng)目剩下的 2 萬美元和從父母那里借來的 2 萬美元，Woodman 說動(dòng)了 Hotax ，后者將負(fù)責(zé)生產(chǎn)這款運(yùn)動(dòng)相機(jī)，其成本僅有 3 美元，但卻可以賣出 14 美元，而這款相機(jī)就是第一款 GoPro Hero 。

GoPro 的爆發(fā)性成長(zhǎng)

在隨后的產(chǎn)品迭代上，Woodman 展示了自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的神奇才華，GoPro 也快速走紅，成了運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的統(tǒng)治者，這一新興市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)充至 60 億美元，每年售出的運(yùn)動(dòng)相機(jī)超過 500 萬臺(tái)。

隨著公司業(yè)績(jī)坐上火箭，Woodman 自大的情緒開始慢慢滋生。借助各種奪人眼球的第一視角視頻，GoPro 成了媒體的寵兒，它們?cè)?YouTube 上的頻道吸引了 400 多萬訂閱者，觀看量更是一口氣突破 10 億次。許多媒體甚至大贊是 GoPro 改變了極限運(yùn)動(dòng)的版圖，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員們?cè)僖膊挥脦е鴶z影師玩各種危險(xiǎn)動(dòng)作了。

在極限運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域頻頻露臉讓 GoPro 成了“酷”的代名詞，其品牌價(jià)值急速飆升，相機(jī)毛利潤(rùn)更是高達(dá) 50% ，就連華爾街都為其傾倒。

2014 年 6 月，剛剛 IPO 不久的 GoPro推出了 Hero 4 Silver ，這款產(chǎn)品也成了該公司史上最暢銷的運(yùn)動(dòng)相機(jī)。同年 10 月，GoPro 的股價(jià)站上 94 美元，公司一時(shí)風(fēng)光無兩。但幾天后，Woodman 就惹惱了投資者，因?yàn)樗o硅谷社區(qū)組織捐贈(zèng)了 580 萬股 GoPro 股票，此舉稀釋了投資者的持股比例。

盛世之下的隱憂

不過，盛世之下隱憂也已經(jīng)開始滋生，GoPro 單純的認(rèn)為 IPO 已經(jīng)幫自己賺足了人氣，即使在運(yùn)動(dòng)相機(jī)需求量下滑的情況下，它們也沒有進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。但事實(shí)是，靠口口相傳的口碑，生意可無法做大做強(qiáng)。

隨后，分析師和媒體開始唱衰 GoPro ，它們認(rèn)為這家公司所處的市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)銷量榜前十名中，GoPro 已經(jīng)獨(dú)占六席，它們很難再找到新的硬件增長(zhǎng)點(diǎn)了。此外，隨著索尼和佳明等公司的加入，GoPro 很難保持此前驚人的 50% 利潤(rùn)率了。

Via: FastCompany

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