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“一加不會為了升級而升級”一加中國區(qū)總裁李杰對雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))說到。
2023年12月5日,一加發(fā)布了新一代旗艦產(chǎn)品:一加 12,同時這一年也是一加手機(jī)誕生的十周年。對一加來說,無論是產(chǎn)品還是這一年,都有著非同尋常的意義。
一加是目前少有的旗艦發(fā)布節(jié)奏較慢的國產(chǎn)手機(jī)廠商。在去年,李杰曾在發(fā)布會上表示“未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為0”,而這也給了一加大量投入和仔細(xì)打磨的底氣。
在一加 12立項(xiàng)時,一加就對這款產(chǎn)品就想的非常清楚,一加的路線一定是要打造爆品,一加選擇做更少量的產(chǎn)品,但把產(chǎn)品力做的更強(qiáng),用這樣的思路來面對目前市場下行的局面。
正因如此,一加 12這款產(chǎn)品在配置上有著極強(qiáng)的產(chǎn)品力:全球首發(fā)擁有醫(yī)療級護(hù)眼方案的2K東方屏,并搭載了第三代驍龍8移動平臺以及自研超光影圖像引擎整套算法,還配有潛望式長焦鏡頭,支持3倍光學(xué)變焦及光學(xué)防抖。這樣的配置在未來一年都能夠有著極強(qiáng)的市場競爭力。
李杰認(rèn)為,如果解決問題的角度和解法是堆產(chǎn)品數(shù)量、跳水降價,這就是對用戶的一種背叛,一加不會做這樣的事情。如果一加的產(chǎn)品足夠好,就能夠讓老用戶成為一加的種子用戶,口口相傳,會吸引更多的用戶,這才是最正確的解法。
“不管是芯片、屏幕等等各種技術(shù)迭代,不太可能以半年為周期有很大的創(chuàng)新變化。這是產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律的問題,從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈的角度不可能半年時間有一個巨大升級的產(chǎn)品出來。為了迭代而迭代的產(chǎn)品,我們不希望做。”李杰說到。
除了產(chǎn)品,一加的十周年也是值得紀(jì)念的日子。
2023年,國內(nèi)手機(jī)市場的局勢依舊走低,根據(jù)IDC預(yù)測,2023 年,全球智能手機(jī)市場出貨量將會低于 12 億臺,同比下降 1.1%;而中國市場的出貨量預(yù)計(jì)將僅有 2.83 億臺,同比也會下降 1.1%。
但對于一加來說,這一年是突飛猛進(jìn)的一年。
李杰在發(fā)布會上披露了一組數(shù)據(jù),2023 年一加品牌銷量同比提升了 275%。李杰還表示,一加 Ace系列出貨量除以redmi K系列出貨量的比例,從此前的 11%,增長到了今年的 57%。
2022年,一加開始雙產(chǎn)品戰(zhàn)略,主攻中端市場的Ace系列橫空出世,在性能和價格上給到了十足的誠意,并且完善了自身的產(chǎn)品線布局,比如3000-4000價位的一加Ace Pro,2500-3500價位的一加Ace 2,互相之間形成了良性的組合關(guān)系,并承擔(dān)著旗艦普及的革命性作用。
“游戲體驗(yàn)是一款性能手機(jī)的基礎(chǔ),用戶應(yīng)該享有同樣優(yōu)秀的游戲體驗(yàn)。它不應(yīng)該被價位段區(qū)分,更不應(yīng)該為價位段妥協(xié)。所以,一加Ace 2V實(shí)現(xiàn)了顛覆行業(yè)慣例的游戲體驗(yàn)!不僅做到幀率穩(wěn),還同時做到畫質(zhì)高,觸控準(zhǔn),網(wǎng)速快,讓用戶一直擁有順滑暢快的游戲體驗(yàn)?!痹谝患?Ace 2V的發(fā)布會上,李杰表示到。
但多產(chǎn)品策略并不代表一加會搞機(jī)海戰(zhàn)術(shù),李杰認(rèn)為這不符合一加對當(dāng)下以及未來市場用戶趨勢的判斷,并且與一加“產(chǎn)品力優(yōu)先”的策略背道而馳。一臺好的產(chǎn)品需要長時間的打磨,在這一基礎(chǔ)上,一加做出的產(chǎn)品一定是那個價位段最能打的產(chǎn)品。
關(guān)于今年手機(jī)供應(yīng)鏈漲價的問題,李杰說到“漲價和供應(yīng)鏈的情況行業(yè)各品牌都是一樣的,區(qū)別在于各品牌采取怎樣的競爭策略,對于一加來說,始終會堅(jiān)持‘產(chǎn)品力優(yōu)先’?!边@一事實(shí)也體現(xiàn)在一加 12的產(chǎn)品上。據(jù)悉,一加 12從高奢腕表中汲取設(shè)計(jì)靈感,帶來 TIME Design 設(shè)計(jì)語言,通過王冠表鏡、時間刻度、星空表盤、環(huán)形字符在鏡頭模組做出鐫刻,僅一加12的相機(jī)鏡頭模組工序就超越了其他手機(jī)整機(jī)外觀的全部工序,153道工序讓成本直接增加300%。
“我們面臨很多選擇,也可以選擇節(jié)省成本,但顯然我們沒有這么選擇。”
另一方面,隨著市場逐步回暖,手機(jī)存儲也進(jìn)入了漲價周期,據(jù)第三方機(jī)構(gòu)閃存市場統(tǒng)計(jì),10月以來,現(xiàn)貨市場NAND Flash價格指數(shù)漲幅已達(dá)40%,市面上大內(nèi)存產(chǎn)品也在逐步減少。而一加在存儲市場下行之前就已經(jīng)淘汰了8GB存儲,直接從16GB開始,而這也佐證了一加成本導(dǎo)向的基因。
“對我們來說內(nèi)存漲價還是降價,這都是外界的因素,可能是誘惑或者壓力,但我們最重要的是要想清楚自己的目標(biāo)。”李杰堅(jiān)定的說到。
一加繼承了OPPO“本分”的企業(yè)文化,在面對市場時能夠以平常心去面對波峰波谷,利潤不是目前一加最大的考慮,如何得到消費(fèi)者的認(rèn)可,以更穩(wěn)健的姿勢立足市場,才是一切選擇的關(guān)鍵。
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