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首發(fā) | 獲億元 A 輪融資,1 年 5 個(gè)量產(chǎn)項(xiàng)目,宏景智駕的「自動(dòng)駕駛」生意經(jīng)

本文作者: 伍文靚 2021-05-06 20:45
導(dǎo)語:據(jù)悉,宏景智駕客戶中包括某頭部造車新勢(shì)力,今年下半年 L2+ 自動(dòng)駕駛產(chǎn)品將量產(chǎn)上車。

自動(dòng)駕駛領(lǐng)域從不缺富有潛力的創(chuàng)業(yè)公司,尤其是在這個(gè)落地至上的時(shí)代。

近日,宏景智駕宣布完成規(guī)模達(dá)億元的 A 輪融資,該輪融資由領(lǐng)先投資機(jī)構(gòu)達(dá)泰資本領(lǐng)投,德聯(lián)資本和云九資本跟投。

此外,老股東高瓴資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、Translink、線性資本、清研資本等機(jī)構(gòu)紛紛超額跟投。

宏景智駕創(chuàng)始人兼 CEO 劉飛龍透露,新一輪的融資工作也在有條不紊的推進(jìn)當(dāng)中。

相對(duì)于一眾先成立、早融資、高估值的自動(dòng)駕駛解決方案公司來說,2018 年才成立的宏景智駕入場(chǎng)有些許遲,而且在炫酷的自動(dòng)駕駛?cè)Ψ浅V驼{(diào)。                                     

事實(shí)上,這位不折不扣的后來者收獲資本的垂青并不是沒有道理。

在自動(dòng)駕駛公司戰(zhàn)事膠著、爭相尋求落地機(jī)遇的當(dāng)下,宏景智駕已經(jīng)創(chuàng)下了1 年拿下 5 個(gè)量產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)績,包含了傳統(tǒng)主機(jī)廠以及頭部造車新勢(shì)力的訂單,涵蓋乘用車和商用車,落地速度不可謂不快。

首發(fā) | 獲億元 A 輪融資,1 年 5 個(gè)量產(chǎn)項(xiàng)目,宏景智駕的「自動(dòng)駕駛」生意經(jīng)


宏景智駕,何以借由后起之勢(shì)切入自動(dòng)駕駛的戰(zhàn)場(chǎng)?何以得到資本和市場(chǎng)的青睞?何以打破自動(dòng)駕駛行業(yè)燒錢多賺錢少的怪圈?

這些外界不得而知的問題,在新智駕與劉飛龍的對(duì)話中有了切實(shí)的答案。

帶著「硬核基因」,揚(yáng)帆入海

盡管在交流的過程中,劉飛龍多次強(qiáng)調(diào)「宏景智駕并不是一家硬件公司,而是定位于自動(dòng)駕駛?cè)珬J浇鉀Q方案商」,但行業(yè)里,像宏景智駕這樣擁有「硬核基因」的自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司并不多。

畢竟,放眼整個(gè)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,人們對(duì)于技術(shù)的聚焦往往集中在軟件開發(fā),「軟件定義汽車」更是成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的說法。

2015 年前后,自動(dòng)駕駛的概念掀起巨浪,相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司也猶如雨后春筍般冒了出來,行業(yè)熱情高漲。

那時(shí)候,劉飛龍還在通用Cruise團(tuán)隊(duì)潛心根植。

2018 年前后,由于自動(dòng)駕駛落地進(jìn)展不及預(yù)期,悲觀和質(zhì)疑的聲音出現(xiàn),加之資金面收緊,行業(yè)駛?cè)肓松钏畢^(qū)。

自動(dòng)駕駛要落地,首先就要保證安全。講故事肯定沒用了,必須要有量產(chǎn)落地的能力。

多年傳統(tǒng)汽車行業(yè)出身的劉飛龍一直堅(jiān)信這一點(diǎn)。

然而,當(dāng)時(shí)的自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司絕大多數(shù)源于互聯(lián)網(wǎng)背景,對(duì)汽車行業(yè)以及相關(guān)硬件的了解有待提高。但重要的是,汽車軟件的能量要在合適的硬件平臺(tái)上才能最大化釋放。

嗅到了市場(chǎng)對(duì)于 L3 及以上高級(jí)自動(dòng)駕駛域控制器及相關(guān)方案的需求,來自通用 Cruise 全球首個(gè) L4 量產(chǎn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的劉飛龍決定自己創(chuàng)業(yè)。

2018 年 4 月,這位傳統(tǒng)汽車行業(yè)的老兵與一群汽車工程界資深人士帶著「硬核基因」,殺入自動(dòng)駕駛的藍(lán)海。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司,宏景智駕剛成立就獲得了數(shù)千萬人民幣的天使輪融資,一年不到的時(shí)間里就與江淮、一汽解放兩大主機(jī)廠簽約了 L3 自動(dòng)駕駛相關(guān)的項(xiàng)目。

劉飛龍對(duì)此作出了解釋,

這是對(duì)我們L3/L4高等級(jí)自動(dòng)駕駛車規(guī)級(jí)軟硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和落地量產(chǎn)能力的信任。

據(jù)了解,宏景智駕 5 位主創(chuàng)人員無一例外地都在通用汽車、福特汽車、北汽、德爾福、麥格納等國內(nèi)外知名主機(jī)廠、Tier1 有過多年的工作經(jīng)歷,覆蓋光學(xué)和傳感器、自動(dòng)駕駛軟件算法、自動(dòng)駕駛系統(tǒng)架構(gòu)、整車集成和標(biāo)定、電子電氣設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

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其中,作為曾經(jīng)國際汽車工程師協(xié)會(huì)(SAE)動(dòng)力總成會(huì)議組委會(huì)的主席,劉飛龍?jiān)趥鹘y(tǒng)汽車行業(yè)耕耘了 24 年,曾在北美底特律通用自動(dòng)駕駛部門負(fù)責(zé)自駕系統(tǒng)架構(gòu)主任工程師,具有近20年國際一流的汽車電子設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。


更重要的是,這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)合計(jì)完成過全球十幾款量產(chǎn)車研發(fā)以及百萬輛量產(chǎn)車下線的工程經(jīng)驗(yàn)。

有這樣的主創(chuàng)班底,“車規(guī)級(jí)、可量產(chǎn)”自然就成為了宏景智駕的固有基因。

也正因如此,在自動(dòng)駕駛公司戰(zhàn)事膠著、爭相尋求落地機(jī)遇的當(dāng)下,宏景智駕已經(jīng)創(chuàng)下了 1 年拿下 5 個(gè)量產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)績,包含了傳統(tǒng)主機(jī)廠以及頭部造車新勢(shì)力的訂單。

劉飛龍告訴新智駕,在這些項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,公司今年的營收預(yù)計(jì)將突破億元,產(chǎn)品會(huì)搭載至近10 萬輛量產(chǎn)車。而且,員工人數(shù)方面,目前已經(jīng)達(dá)到了 130 人的規(guī)模,今年還會(huì)擴(kuò)招 50-100 人。

公司發(fā)展的三步走戰(zhàn)略

當(dāng)然,一個(gè)公司的組織和建設(shè)是依托在邏輯之下建立起的一整套打法。

在創(chuàng)立之初,宏景智駕就制定三步走的戰(zhàn)略,產(chǎn)品打磨階段、推進(jìn)量產(chǎn)階段、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段。

從技術(shù)路線來說,宏景智駕定位于自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的Tier 1,自主研發(fā) L1-L4 自動(dòng)駕駛?cè)珬\浖惴ê蛙囈?guī)級(jí)域控制器,并且與供應(yīng)商協(xié)作集成傳感器,從而為車廠提供完整自動(dòng)駕駛系統(tǒng)解決方案。

目前,這家公司已經(jīng)走過了產(chǎn)品打磨階段(2018-2019),進(jìn)入了推進(jìn)量產(chǎn)階段(2020-2021),已推出 5 款車規(guī)級(jí)自動(dòng)駕駛解決方案產(chǎn)品,并且已經(jīng)與江淮汽車成立了合資公司。

“這樣就有了一個(gè) 50 萬臺(tái)量產(chǎn)車的潛在市場(chǎng),包括新能源轎車、SUV 以及輕卡。為后續(xù)的產(chǎn)品迭代打下基礎(chǔ)。”劉飛龍說道。

在拿到傳統(tǒng)車企的量產(chǎn)訂單后,宏景智駕進(jìn)一步獲得了頭部新勢(shì)力造車客戶的信任——目前已經(jīng)正在與該企業(yè)共同研發(fā) L2+ 自動(dòng)駕駛系統(tǒng),今年下半年會(huì)有更進(jìn)一步的消息。

宏景智駕的第三步則是邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段(2022 年以后)。

劉飛龍向新智駕解釋,眼下,同類產(chǎn)品的競(jìng)爭力主要集中在性價(jià)比的層面,不過在未來,將會(huì)上升到數(shù)據(jù)競(jìng)爭的層面。他說道,

數(shù)據(jù)就是壁壘,誰出貨量大,誰數(shù)據(jù)就多,然后形成一個(gè)正向的加速發(fā)展。

除了與乘用車、商用車主機(jī)廠基于前裝量產(chǎn)ADAS系統(tǒng)的合作,宏景智駕的高等級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)方案還瞄準(zhǔn)了干線物流重卡這個(gè)細(xì)分場(chǎng)景。

據(jù)了解,宏景智駕去年底發(fā)布了“L3 級(jí)自動(dòng)駕駛重卡解決方案”,正在與戰(zhàn)略伙伴安能物流緊密合作,共同攻克干線物流智能化的市場(chǎng)。

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此外,宏景智駕還會(huì)為其他一些自動(dòng)駕駛公司提供技術(shù)支持,比如專注于礦區(qū)自動(dòng)駕駛運(yùn)營的易控智駕用的就是宏景智駕的高等級(jí)自動(dòng)駕駛域控制器。

對(duì)此,劉飛龍也解釋說,宏景智駕自身的聚焦在結(jié)構(gòu)化道路的量產(chǎn)車上,但同時(shí)也會(huì)賦能整個(gè)行業(yè)——

客戶想買衣服,我們就給他挑合適的衣服(不管是選擇軟件、硬件,還是整個(gè)系統(tǒng)),這是雙贏的事情。

可以看到,宏景智駕的戰(zhàn)線似乎非常之寬——一方面面對(duì)細(xì)分場(chǎng)景打造 L3/L4 自動(dòng)駕駛解決方案,另一方面也降維到 L1-L2+ 的 ADAS 輔助駕駛解決方案,涉及乘用車和商用車兩大市場(chǎng)。

作為一家初創(chuàng)公司,這樣全方位鋪開的布局可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精力分散、經(jīng)濟(jì)壓力增大,潛在競(jìng)爭對(duì)手也更多。

對(duì)此,劉飛龍強(qiáng)調(diào),不同的技術(shù)之間確實(shí)有差異化,但很多技術(shù)也是相通的;而且宏景戰(zhàn)略的核心是“收入+數(shù)據(jù)+技術(shù)”的三角循環(huán):

公司通過推出可快速大規(guī)模量產(chǎn)的 L1/L2/L2+ 級(jí) ADAS 產(chǎn)品來創(chuàng)造收入和利潤、實(shí)現(xiàn)自我造血和可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),將借助量產(chǎn)落地的車型來積累大量數(shù)據(jù),反哺 L3/L4 高等級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的技術(shù)迭代優(yōu)化。加之宏景智駕有了量產(chǎn)基礎(chǔ),在后續(xù)的迭代中技術(shù)底座會(huì)更加扎實(shí),現(xiàn)金流也更健康。

另一方面,作為宏景智駕的客戶,對(duì)眼下越來越多主機(jī)廠也在自建自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)。

對(duì)此,劉飛龍發(fā)表了自己的看法,自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的開發(fā)工作量是很大的,自建團(tuán)隊(duì)可能是 0 到 1,但是 1 到 99,需要大家一起來做。

他進(jìn)一步補(bǔ)充說,“因此,你也可以把宏景智駕理解為 Tier 0.5,現(xiàn)在我們與主機(jī)廠的關(guān)系更靈活了,可以做傳統(tǒng)的交鑰匙工程,也可以深入?yún)⑴c到雙方的開發(fā)過程中?!?/p>

域控制器,走向自動(dòng)駕駛的關(guān)鍵部件

傳統(tǒng)上來說,汽車往往通過單個(gè) ECU 來實(shí)現(xiàn)不同的功能,但隨著汽車功能呈量級(jí)增長,分布式架構(gòu)模塊數(shù)量多,開發(fā)投資大,成本也難以控制。

而且各個(gè) ECU 之間進(jìn)行大量交互和溝通很繁瑣復(fù)雜,算力過于分散導(dǎo)致效率也受影響,不便于整車  OTA;同時(shí),邊緣化的獨(dú)立部件多,在一定程度上拉高了整個(gè)系統(tǒng)的硬件成本。

基于上述種種約束,傳統(tǒng)的電子電器架構(gòu)已經(jīng)無法滿足眼下智能汽車的發(fā)展需求。

智能汽車未來的電子電氣架構(gòu)一定會(huì)逐漸向域控制器進(jìn)化,最終過渡到 HPC(High Performance Computing)或者是中央大腦的形式,從而實(shí)現(xiàn)整車級(jí)控制——這近乎成為了行業(yè)公認(rèn)的路徑。

換言之,域控制器是通往自動(dòng)駕駛之路的關(guān)鍵部件,也正是宏景智駕以及眾多玩家的關(guān)注點(diǎn)之一。

對(duì)于域控制器的發(fā)展以及其面臨的難點(diǎn),劉飛龍也與新智駕交流了一番。他認(rèn)為,這是一件非常復(fù)雜的事情,尤其是嵌入式平臺(tái)的研發(fā)。

首先,要將車上所有的 ECU 集成起來并保證正常運(yùn)作,信號(hào)交互的復(fù)雜度變高了,對(duì)硬件和算力的要求也更高了,但目前車載芯片的性能還有很大的提升空間。

另外,自動(dòng)駕駛涉及到乘客的生命安全,無法容忍像消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品一樣閃退、死機(jī)的情況,在安全設(shè)計(jì)方面也要做更多的工作,以確??煽啃?。

在硬件和安全設(shè)計(jì)都到位的前提下,還要去構(gòu)建模塊化的理念,比如,如何協(xié)同域控制器與未來的需求,如何平衡底層基礎(chǔ)軟件與上層操作系統(tǒng)的調(diào)度。

總而言之,汽車電子電氣架構(gòu)從離散式走向域控制最終過渡到中央大腦的形式,這已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢(shì)。

不過,影響汽車架構(gòu)最終走向中央大腦的是綜合性的因素,關(guān)乎于整個(gè)行業(yè)方方面面的進(jìn)展。

無論是大牌 Tier 1,還是創(chuàng)始企業(yè),各路玩家都還是處于初步探索的狀態(tài),也都還有足夠的想象空間。目前,這家年輕的公司正在加速向市場(chǎng)發(fā)起沖鋒。

“宏景今年或?qū)⒊蔀槿蜃罹吡慨a(chǎn)能力的高等級(jí)自動(dòng)駕駛科技公司?!眲w龍自信地說道。

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