雷鋒網(wǎng)消息，近日，第三屆健康產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)袖峰會在北京召開。

峰會由人民日報健康客戶端、人民日報社健康時報、中銀國際聯(lián)合主辦。本屆峰會主題為“匯聚洞見、引領(lǐng)趨勢、智創(chuàng)未來”, 邀請了多位投資界、醫(yī)藥學(xué)界的專業(yè)人士進(jìn)行主題報告，分享并探討了健康產(chǎn)業(yè)的政策變化以及未來的投資發(fā)展趨勢。

1日下午，在以《謀未來：新醫(yī)療新基建投資策略》為主題的圓桌論壇中，山藍(lán)資本管理合伙人聶洪鑫、越秀產(chǎn)業(yè)基金新醫(yī)藥投資部總經(jīng)理薛辰、康圣環(huán)球創(chuàng)始人兼CEO 黃士昂、數(shù)坤科技CEO馬春娥、第四范式副總裁、主任科學(xué)家涂威威、南燕保險科技COO黃麗丹，圍繞生物醫(yī)療行業(yè)的未來投資與發(fā)展方向進(jìn)行了交流。

中銀國際直接投資部董事總經(jīng)理王立新主持本場論壇。

以下是圓桌討論的內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)做了不變原意的整理與編輯：

王立新：我是中銀國際直接投資部的負(fù)責(zé)人，過去四五年主要在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面進(jìn)行投資，現(xiàn)在也關(guān)注5G和醫(yī)療賽道。下面，請各位介紹一下各自公司的業(yè)務(wù)。

聶洪鑫：山藍(lán)資本是一家專注于醫(yī)療投資的基金，主要的賽道是醫(yī)療器械、新藥、醫(yī)療服務(wù)。我們是產(chǎn)業(yè)背景的投資人，所以關(guān)注重點(diǎn)在中早期的項(xiàng)目。

薛辰：越秀產(chǎn)業(yè)基金成立有9年的時間，生物醫(yī)藥投資是最早開啟的板塊。目前，越秀產(chǎn)業(yè)基金在管的生物醫(yī)藥項(xiàng)目總資產(chǎn)規(guī)模在13億左右，股權(quán)直投總體大約100多億的已投項(xiàng)目。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，越秀產(chǎn)業(yè)基金會從天使輪覆蓋到IPO輪，也有不同的基金適應(yīng)不同的投資策略。

黃士昂：我的背景是醫(yī)生，同時在美國產(chǎn)業(yè)界和臨床進(jìn)行了十幾年的研究，回國后創(chuàng)立康圣環(huán)球。我們正在完成上市前的最后一輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投。主要業(yè)務(wù)是大型醫(yī)院的專科特檢，80%的客戶是三級醫(yī)院，50%以上是三甲醫(yī)院，覆蓋全國3000多家醫(yī)院。目前有2000多名員工，規(guī)模在10億左右。

馬春娥：我畢業(yè)之后就加入了IBM，在IBM創(chuàng)新研究院工作了十年，2017年創(chuàng)立了數(shù)坤科技。我們主要是打造數(shù)字醫(yī)生，緩解醫(yī)療資源的供需問題，目前來到了Pre IPO輪。

涂威威：第四范式是一家人工智能企業(yè)，定位是人工智能技術(shù)與服務(wù)平臺的提供商。過去六年時間，我們服務(wù)了超過8000家客戶，落地12000多個案例，覆蓋金融、能源、醫(yī)療、制造、零售等等各行各業(yè)。

黃麗丹：我們是成立于2015年的互聯(lián)網(wǎng)保險科技企業(yè)。截止今年10月15號，我們發(fā)布了第五輪C輪融資。我們做的事情是兩端，一端是保險行業(yè)，做保險的SAAS平臺，做系統(tǒng)的通道；另一方面是保險產(chǎn)品的定制，在保險產(chǎn)品中融合醫(yī)療服務(wù)，以及通過保險為醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)。

王立新：疫情期間，整個世界都缺特效藥和呼吸機(jī)。這種需求缺口會不會促使藥械行業(yè)產(chǎn)生新的爆發(fā)點(diǎn)？

聶洪鑫：近年來創(chuàng)業(yè)板、港股的18A等各個板塊的開閘，讓堰塞湖效應(yīng)逐漸減弱，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。從醫(yī)藥板塊來看，肯定是越來越火熱。尤其是最近一年，器械板塊也空前熱門。這給我們投資方一些壓力，第一是出手要快、準(zhǔn)，同時還要對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的估值。因此，我們還是要非常早地沉入市場，尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的；從產(chǎn)業(yè)角度來看，企業(yè)家也面臨一定的壓力。壓力在于，給你犯錯的機(jī)會越來越少，整改、糾錯的機(jī)會都非常緊迫。

今年下半年，有幾個非常奇特的現(xiàn)象和趨勢，跟大家分享一下。

最近的一個季度，我們在幾條賽道里，成串兒地跟創(chuàng)始人進(jìn)行訪談。我們看到，非常多AI技術(shù)在植入、介入方面落地應(yīng)用，這是非常值得關(guān)注的一點(diǎn)。在我們拿到的最新報告中，國外AI在神經(jīng)領(lǐng)域的落地項(xiàng)目比例超過了29%，排名第一，這是AI的最新熱點(diǎn)。

其次，我們?nèi)匀魂P(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，但是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，核心還是去滿足醫(yī)療需求。醫(yī)患端、藥患端、?；级诉@三端的有序聯(lián)動，需要用數(shù)字化基礎(chǔ)打造數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)平臺。

我們覺得IT在這個領(lǐng)域里中發(fā)揮了非常重要的作用，這個領(lǐng)域的體量大，IT技術(shù)的強(qiáng)度要求大，投資人的資金量要求也很大。一旦是數(shù)字端把這幾個產(chǎn)業(yè)、幾個聯(lián)動的板塊對接起來，對于行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務(wù)平臺的搭建以及發(fā)展的邏輯都會有影響。

王立新：謝謝聶總，我們知道越秀基金也助力廣東引入了很多醫(yī)療器械、AI方面的企業(yè)，你們在這方面有什么體會？你們會有什么樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

薛辰：我們是從招商引資和產(chǎn)業(yè)孵化開始做起，從美國、日本、京津冀、江浙滬等地先后引進(jìn)了十幾家企業(yè)落戶到廣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。截止到今天，我們從天使輪和A輪投的一些企業(yè)，逐漸走向了資本市場。

越秀產(chǎn)業(yè)基金的投資心得，講兩個關(guān)鍵的點(diǎn)。

一個是技術(shù)驅(qū)動。我們?yōu)槭裁赐秳?chuàng)新藥？創(chuàng)新藥背后有國家政策的鼓勵，更重要的是在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，真正掌握核心技術(shù)專利的人，可以逐漸地基于現(xiàn)有的CRO、CDMO等體系，走向前臺、走向商品化。

器械領(lǐng)域也存在這樣的情況，新材料、新技術(shù)，最終讓國產(chǎn)器械從單純的進(jìn)口替代走向創(chuàng)新。

另外，越秀產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)關(guān)注價值交付的觀點(diǎn)。醫(yī)?？刭M(fèi)也好、器械聯(lián)動也好，政府希望用最少的錢滿足更多病人的醫(yī)藥健康需求。這時候，就需要以一個更高的性價比，去完成生物醫(yī)藥產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到交付的環(huán)節(jié)。

所以越秀產(chǎn)業(yè)基金會重點(diǎn)關(guān)注那些掌握核心生產(chǎn)技術(shù)的，確實(shí)能夠提高整個產(chǎn)品性價比的企業(yè)。

王立新：請黃總分享一下高端醫(yī)療和第三方特檢在中國市場的看法。

黃士昂：我本來想在美國考醫(yī)生，后來到了醫(yī)院。我發(fā)現(xiàn)，白血病這一類的病人，都不在美國的大醫(yī)院，而是在社區(qū)治療，也不住院。到社區(qū)后，你會發(fā)現(xiàn)病人的檢測報告幾乎什么都沒有，只是把標(biāo)本送出去。

美國在醫(yī)療服務(wù)的效率和平等上做的比較好。不管在什么樣的城市、什么樣的醫(yī)生，提供的是平等的信息。我們在80年代做醫(yī)生的時候，我和我的同學(xué)同等努力、同等勤奮、同等才華，就是因?yàn)閮蓚€人在不同城市，或者同一個城市的不同醫(yī)院，三五年后的差距就出來了，因?yàn)槲覀兊玫降男畔⒉粚ΨQ。

十幾年來，我們在血液檢測這個領(lǐng)域，在中國已經(jīng)占了一半以上的市場份額。未來，我們希望做更多的?？?。很多人覺得，中國的大醫(yī)院要錢有錢、要人有人、有設(shè)備有設(shè)備。實(shí)際上，大醫(yī)院在專科領(lǐng)域是作坊式的。因?yàn)樵酱蟮尼t(yī)院，?？圃椒衷郊?xì)。

?？频幕咎攸c(diǎn)是什么？高精尖、新、少。一個醫(yī)院再大，即使有10000張病床，但是在一個專科里可能只有50-200張病床。當(dāng)我們面向一個?？圃谌珖龅臅r候，就變成十幾萬張病床。所以發(fā)展速度、規(guī)模、研發(fā)能力都會比較強(qiáng)。這也是為什么梅奧醫(yī)學(xué)中心會在150年的歷史上，第一次投資了美國以外的機(jī)構(gòu)。

在華西醫(yī)院，也成立了由我們控股、有資本架構(gòu)的華西康圣。中國醫(yī)療收入的主體都在大型醫(yī)院，而他們在?？祁I(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。我們想在產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行拓展，從基因到蛋白，從細(xì)胞到臨床數(shù)據(jù)，我們有人工智能來進(jìn)行智能化的云端分析。

沿著產(chǎn)業(yè)鏈走出去以后，我們也希望在“一帶一路”國家進(jìn)行拓展。如果不是疫情，我們會在新加坡和東南亞提供檢測服務(wù)。我經(jīng)常和國外友人說，中國人有兩個“野”：野路子，野心大。對于未來，我們審慎樂觀，但是也有幾個挑戰(zhàn)。

一是中國在管理制度上的改革開放遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

二是高精尖新的藥物治療上面。我們每年開發(fā)投入1000萬美元以上，開發(fā)100個左右新檢測項(xiàng)目，我們的產(chǎn)品在西方國家不需要報FDA批準(zhǔn)，但是中國相關(guān)的制度沒有上來，所以不得不在香港上市。

三是資本要鑒別出有患者需求缺口的項(xiàng)目，這種能力還非常欠缺。

王立新：下一個問題想問問馬春娥總。從你們的角度來看，AI在醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)療領(lǐng)域能走多遠(yuǎn)？

馬春娥：創(chuàng)業(yè)將近四年，感觸還是挺多的。之前在IBM，我一直從事云計(jì)算、人工智能，尤其是和醫(yī)療的結(jié)合。2017年創(chuàng)業(yè)時，我覺得AI醫(yī)療是一個最大、最有意義的賦能場景。因?yàn)獒t(yī)療需求是剛需，而醫(yī)療又是技術(shù)驅(qū)動的場景。我到今天信心非常足，為什么？聶總也說到，美國批準(zhǔn)了70多個醫(yī)療AI的應(yīng)用。

在卒中方面，我們和宣武醫(yī)院有一篇文章發(fā)在了頂刊上，應(yīng)用的效果比較好。從賦能人類醫(yī)生的角度來看，用傳統(tǒng)的方式，醫(yī)生需要點(diǎn)100多次鼠標(biāo)才能處理一個病人?，F(xiàn)在有了AI，只需要點(diǎn)4次鼠標(biāo)。所以，AI對行業(yè)的推動是一個不可逆的過程，沒有人可以拒絕。

其次，AI應(yīng)用的場景和病種拓寬了。以前的AI可以篩查肺結(jié)節(jié)、糖網(wǎng)，現(xiàn)在則是處理卒中這樣的復(fù)雜場景，將解剖結(jié)構(gòu)下的病變進(jìn)行定性、定量的分析。

AI能走多遠(yuǎn)，我覺得技術(shù)層面沒有問題。接下來，是在產(chǎn)業(yè)層面形成規(guī)?；氖杖搿Ｄ壳埃琋MPA已經(jīng)批準(zhǔn)了五張證，審批經(jīng)驗(yàn)越來越豐富的情況下，我們的證也馬上下來。目前，我們同步開展了五個臨床試驗(yàn)。明年有很多注冊證都會拿下來，這樣就有更多的商業(yè)化機(jī)會。

今年，我們也與國際大廠合作，有非常大額的采購。因此，產(chǎn)業(yè)也看到了AI的價值。我覺得AI醫(yī)療前途無量，就像20年前不知道阿里走多遠(yuǎn)，但是現(xiàn)在阿里還沒有到達(dá)天花板。因此，我也呼吁所有的投資人，在這個賽道上多多布局，加速行業(yè)的發(fā)展。

王立新：下一個問題想請問一下涂總。第四范式早先是在金融領(lǐng)域布局，現(xiàn)在也在醫(yī)療行業(yè)發(fā)力。想請你們談?wù)剟?chuàng)業(yè)的感受。

涂威威：我們是一家人工智能服務(wù)企業(yè)，最早介入金融也是因?yàn)檫@個行業(yè)的數(shù)據(jù)非常好。人工智能是數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)中提取規(guī)律，這一點(diǎn)，機(jī)器鄙人做的更好。

而且，機(jī)器還有一個好處是可復(fù)制，而且實(shí)時處理一些事情。這個人類遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，復(fù)制一個專家的成本非常高。

比較一下金融和醫(yī)療，醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)確實(shí)差很多。人工智能就像是一輛車，數(shù)據(jù)就像是道路。以往，醫(yī)療數(shù)據(jù)這條道路并不好。所以，要致富，先修路。

目前，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷改革，數(shù)據(jù)的治理越來越好。醫(yī)療領(lǐng)域涌現(xiàn)出諸多的AI應(yīng)用，例如數(shù)坤做的醫(yī)學(xué)影像、以及慢病管理、藥物研發(fā)。

醫(yī)療場景不是“點(diǎn)”的問題，而是一個“面”的問題。在很多行業(yè)里，人工智能已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施。但是醫(yī)療、制造業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的狀態(tài)。

達(dá)到這個狀態(tài)的核心是要規(guī)?；?，不只是在一兩個點(diǎn)上應(yīng)用人工智能，而是全面賦能。我非?？春萌斯ぶ悄艿讓涌蚣艿陌l(fā)展，投資機(jī)構(gòu)的目光要更長遠(yuǎn)一些，不要看到那些立馬產(chǎn)生效益的項(xiàng)目。很多情況下，那些不斷構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)的企業(yè)，未來可能會有更強(qiáng)勁的發(fā)展。   

主持人：今天我們也邀請了南燕科技。南燕科技是一家保險科技公司，現(xiàn)在醫(yī)療健康與保險的跨界比較多。想請問一下黃總，這兩個領(lǐng)域的結(jié)合，你們怎么看？

黃麗丹：保險與健康是離不開的概念，我們最早是做保險行業(yè)的SaaS，核心是通過產(chǎn)品和風(fēng)控體系，幫助保險公司讓客戶獲得利益平衡。健康險是現(xiàn)在最熱的話題，雖然健康險都處在虧損狀態(tài)，但是沒有公司可以回避這個熱點(diǎn)。從這個角度來看，既做健康險又想做風(fēng)控，我們必須深入醫(yī)療行業(yè)里。

有兩個詞，可以形象地描述保險跟健康、醫(yī)療的關(guān)系。保險公司是服務(wù)支付方，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是服務(wù)提供方。這兩個描述，解釋了為什么要把這兩端融合起來。從醫(yī)療服務(wù)的支付角度來看，我覺得有兩方面的信息可以分享。

一個是私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，這些機(jī)構(gòu)收入的30%-50%來自于保險客戶的支付，包括我們知道的創(chuàng)新藥和創(chuàng)新療法。創(chuàng)新意味著成本高昂，保險客戶就成了第一大選擇。因此，保險行業(yè)和私立醫(yī)療以及高端醫(yī)療的發(fā)展是相輔相成的。

另外，健康保險的市場規(guī)模在7000億左右，到2025將達(dá)到兩萬億。龐大的商保付費(fèi)將是未來醫(yī)療、醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

站在南燕的角度，我們提了“中國的HMO”這個概念。為什么？

今天的圓桌主題是新基建，站在我們的角度，是要建設(shè)兩條高速公路。前端的高速公路是保險行業(yè)的SaaS，對接100多家保險公司和1000多家保險中介，在這條路上跑著龐大的保險交易數(shù)據(jù)。

后端的高度公路是TPA服務(wù)，這是隱藏在銷售機(jī)構(gòu)背后的東西，大家沒有實(shí)際的感受。2019年，南燕科技也完成對健康險TPA服務(wù)商「Medilink-Global中間帶」的收購，這是一家專門從事健康保險第三方管理的專業(yè)獨(dú)立服務(wù)公司，經(jīng)營了15年。

因此，這兩條高速公路是我們業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，融合起來就是保險產(chǎn)品的定制。我們會設(shè)計(jì)一些更有競爭力、更適合特定人群的產(chǎn)品，例如針對兒童的醫(yī)療保險，針對特定藥品、疾病的保險產(chǎn)品。

未來，我們看到的巨大潛力可能在醫(yī)生診療還有醫(yī)藥領(lǐng)域，這個是我們下一步的產(chǎn)品開發(fā)方向。

主持人：最后一個問題。螞蟻金服最近在準(zhǔn)備IPO（現(xiàn)已推遲）。而在醫(yī)療領(lǐng)域，京東健康、阿里健康在資本市場上都是百億美元規(guī)模。想請問一下，醫(yī)療科技領(lǐng)域有沒有可能出現(xiàn)螞蟻金服這樣的公司？

聶洪鑫：剛才提到，醫(yī)患端、藥患端、險患端，在這三大模塊里實(shí)現(xiàn)量級反映和大規(guī)模體量增長的目標(biāo)，非常有可能。

薛辰：智能與醫(yī)療的關(guān)系，最大的價值是解決了醫(yī)療服務(wù)在時間、空間兩個維度上的不平衡。就像數(shù)坤做的事情一樣，醫(yī)生是不可能一直保持清醒，一直保持旺盛精力，電腦是可以的。我認(rèn)為，智能與醫(yī)療結(jié)合后的未來非常可期。雷鋒網(wǎng)

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。