張宏江，金山軟件CEO，前微軟亞洲工程院院長(zhǎng)，多媒體技術(shù)專家 ，美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)(ACM)院士，IEEE Fellow,曾同時(shí)獲得IEEE（美國(guó)電氣和電子工程協(xié)會(huì)）和ACM兩大計(jì)算機(jī)專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的重大獎(jiǎng)項(xiàng)的華人科學(xué)家

在 2016 CCF-GAIR 全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)上，張宏江博士接受了雷鋒網(wǎng)的采訪，分享了他對(duì)智能，大數(shù)據(jù)，云未來發(fā)展的看法。

雷鋒網(wǎng)： 在人工智能發(fā)展的熱潮中，您覺得對(duì)于一家公司的發(fā)展什么最重要？

張宏江博士：對(duì)于一個(gè)人工智能企業(yè)來講，獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù) ，擁有分析數(shù)據(jù)的工具，了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，最大限度地挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，這是任何企業(yè)發(fā)展的必備條件。大數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越成為一家公司的標(biāo)配，但是，這一切都必須靠云來支撐，否則挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值將無從談起。

雷鋒網(wǎng)：您覺得，國(guó)內(nèi)的人工智能公司在發(fā)展方面與國(guó)外存在什么樣的差距，該如何縮小這一差距？

張宏江博士：中國(guó)人工智能公司的創(chuàng)新能力提升的非常快，與美國(guó)等人工智能公司之間的差距正在縮小。在國(guó)際型人工智能創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，我們會(huì)看到中國(guó)團(tuán)隊(duì)在算法上進(jìn)步得非常快，技術(shù)能力成長(zhǎng)也很快。當(dāng)前，我們國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司在算法基礎(chǔ)能力上與美國(guó)稍有差距。一個(gè)公司進(jìn)步的關(guān)鍵不是“看別人”，而應(yīng)當(dāng)回歸到自身，搞清楚自己的用戶到底需要什么，腳踏實(shí)地地朝這個(gè)方向努力。

雷鋒網(wǎng)：您認(rèn)為，人工智能在未來幾年會(huì)出現(xiàn)投資過熱現(xiàn)象嗎？

張宏江博士：投資具有風(fēng)險(xiǎn)。與互聯(lián)網(wǎng)過熱一樣，人工智能行業(yè)肯定有投資過熱的現(xiàn)象，但這并不意味著我們沒有好公司，雖然有些公司可能會(huì)對(duì)自己的估值會(huì)過高。

雷鋒網(wǎng)：有的人認(rèn)為，人工智能的發(fā)展會(huì)對(duì)人類的生存產(chǎn)生威脅，而有的人認(rèn)為，人工智能的發(fā)展對(duì)于人類自身的發(fā)展來講是一個(gè)新起點(diǎn)，您贊成哪一種觀點(diǎn)？

張宏江博士：對(duì)于人工智能未來的發(fā)展，我個(gè)人是非常樂觀，至少未來10年對(duì)人們不會(huì)造成威脅。我曾經(jīng)看到過有人回應(yīng)這一問題，“當(dāng)人工智能機(jī)器人對(duì)人類的生存造成威脅時(shí)，我就把電源拔了”。由此可見，當(dāng)最終控制權(quán)掌握在人的手中時(shí)，我們要做的是，將智能機(jī)器人的行為控制程序設(shè)置得非常清晰。

雷鋒網(wǎng)：您能簡(jiǎn)要談?wù)勗朴?jì)算在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用嗎？

張宏江博士：當(dāng)前我們?cè)O(shè)想將云計(jì)算應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域，這樣可以對(duì)病人的病情康復(fù)過程，病史實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，以達(dá)到更好的治療效果，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的醫(yī)院沒有這種服務(wù)，農(nóng)村的醫(yī)院更缺少這種條件，我們?cè)O(shè)想未來可以將這塊兒做得更好。

雷鋒網(wǎng)：金山云目前在業(yè)界排名前三，但是貴公司并未像其他企業(yè)一樣大力做宣傳，您能就此表明自己的觀點(diǎn)嗎？

張宏江博士：如果你了解金山28年的成長(zhǎng)歷史的話，我們一直堅(jiān)持踏實(shí)做事的企業(yè)文化。當(dāng)你需要時(shí)間來提高自身能力時(shí)，我們不會(huì)投入太多的廣告宣傳。當(dāng)然，我們也不是默默做事，也有做相關(guān)宣傳工作的的。

雷鋒網(wǎng)：是什么吸引您做金山云？

張宏江博士：回想我的工作轉(zhuǎn)變過程：我覺得是一種“召喚”吧，從硅谷到微軟，再到金山，我覺得更多的是一種熱愛。當(dāng)時(shí)我出國(guó)后第一次回國(guó)，我的國(guó)外同事問我在國(guó)內(nèi)的工作感覺怎么樣，我的第一反應(yīng)回答是：“我以后再找工作就多了一個(gè)地方”。從最初3年的時(shí)間規(guī)劃，我們一直堅(jiān)持做了12年，在這個(gè)過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)有很多新的事情要做，這種感覺令人興奮，此外，和我的團(tuán)隊(duì)一起工作，這期間帶來的感受是非常奇妙的。

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