有線電視該續(xù)費了，年輕人想停掉，但想想家里還有老人和小孩，讓他們也通過常常抽風的“直播聚合app”看電視，有點兒于心不忍，咬咬牙，還是把錢交了。如果年輕人家里只有年輕人自己，他們的顧慮就會少一些，成為剪線族（Cord-Cutting）的可能性顯著增加。

互聯網的沖擊下，全世界都在進行一場剪線運動——人們不再給電視專有網絡服務續(xù)費，改用互聯網的流媒體應用收看影視節(jié)目。中國市場上，電視專用網絡包含兩種，廣電系統的有線電視DVB和電信運營商的IPTV。而在他們眼中，樂視小米微鯨在做的互聯網電視，屬于公網OTT業(yè)務。

“公網OTT首先對專網進行了沖擊，然后把專網沖醒了。本來公網說想顛覆專網，但是發(fā)現專網醒了，一站起來，每個都是龐然大物，不是輕易能被顛覆的，只不過喚醒了沉睡的獅子?！眱?yōu)朋普樂CEO邵以丁特別強調，不應把公網OTT行業(yè)等同于互聯網電視。這家公司用了“互動電視”的說法，包含專網的有線電視、IPTV以及公網的互聯網電視。作為一家電視內容運營平臺，專網用戶占據了優(yōu)朋普樂四成比例，但邵以丁預計到2016年年底專網比例將上升到五成。

這與人們慣常以為的互聯網電視行業(yè)發(fā)展趨勢是相悖的：來自互聯網的新生力量在崛起，舊有的力量應該負隅頑抗但也無濟于事才對。但優(yōu)朋普樂觀察到的情況是，專網崛起已經成為一個態(tài)勢，未來會比公網用戶規(guī)模更大。邵以丁感慨，（專網的睡獅們）一下子就起來了。

叫醒睡獅的，除了互聯網公司的沖擊，還有邵以丁自己的公司。一家專門為睡獅們提供運營服務和技術解決方案的公司。八年前，這家叫優(yōu)朋普樂的公司成立之初，本來做的是視頻網站，定位于面向公網（互聯網）用戶的影視劇內容發(fā)行平臺。創(chuàng)業(yè)兩年之后，視頻網站的熱潮退去，他們轉型做起了面向電視的內容運營和發(fā)行平臺，業(yè)務屬性從toC變成toB多一些。經過幾年的技術積累，這家公司在內容運營之外，掌握了基于大屏內容和用戶習慣的電視廣告技術平臺，以“優(yōu)朋云”的姿態(tài)，開始為更多合作伙伴提供商業(yè)化變現服務。

當人們一股腦將電視歸于互聯網范疇的時候，邵以丁會提醒人們別忘了電視這個行業(yè)的屬性。他說，市面上所有的互聯網公司，都不具備在一個區(qū)域發(fā)展上千萬用戶的能力，但有線電視和電信運營商就具備這樣的能力。簡單理解，他的公司優(yōu)朋普樂就在為有線電視和IPTV的運營商提供運營和技術解決方案，幫他們做出更好的互動電視服務。官方數據是，他們目前服務全國46家省級電信運營商和12家廣電運營商，超過 5000 萬用戶。作為對比，互聯網電視中賣得最好的樂視2015年宣稱售出300萬臺，小米官稱售出100萬臺（含小米盒子共1500萬），集成播控牌照方CIBN的CANTV九個月時間售出19萬臺。

邵以丁預計到2018年年底，整個互動電視活躍用戶將達到3億，他的800人規(guī)模的公司希望拿到其中 50% 的份額?！白钪匾氖牵诶习傩彰媲俺尸F的時候，品牌的面子依然是合作伙伴的，優(yōu)朋提供的是里子，是全方位的服務支撐?！鄙垡远≌f。 

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