從睥睨同行到江河日下，HTC只用了不到4年的時(shí)間，也許是中間的劇情太過激烈緊湊，HTC每一次在旗艦手機(jī)上發(fā)力都會(huì)被寄予厚望，可隨著HTC One M9和M9+的發(fā)布，這樣的期許已然冷卻不少。

HTC One M9+和E9+的北京發(fā)布會(huì)，王雪紅沒來，周永明也沒來，這讓臺(tái)下的觀眾多少有些失望。整場(chǎng)活動(dòng)下來，唯一的騷動(dòng)只出現(xiàn)在林心如為新品站臺(tái)的幾分鐘，四面八方的閃光燈瞬間將臺(tái)下的科技媒體照成了娛樂記者。

HTC全球銷售總裁張嘉臨是一個(gè)善于演說的人，新手機(jī)的兩三個(gè)特性愣是被他講了整整一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。不過即使這樣，聽完之后的觀眾還是會(huì)有種了然于心的感覺，因?yàn)槌诉@些許差異，其他方面的復(fù)述也只是陳詞濫調(diào)，大家的時(shí)間是很寶貴的。

創(chuàng)新必須越挫越勇

在M9發(fā)布之后，有人感嘆道，“HTC從M7開始就沒有輸?shù)暨^的口碑和好感，這一次終于不再屬于它了?！痹蛟谟贛9看上去根本不像閉關(guān)一年之后的大招，除了例行的配置升級(jí)，M9更像是HTC將M7和M8的兩次“驚艷”捏在一起交了答卷。直到M9+發(fā)布，這樣的“加法”已經(jīng)讓觀望的群眾更加疲勞。

對(duì)比一個(gè)月前發(fā)布的M9，M9+的屏幕大了0.2英寸，相機(jī)在Ultrapixel超像素雙鏡頭和2000萬超高像素之間做了平衡，正面底部出現(xiàn)了一個(gè)很有欺騙性的“實(shí)體按鍵”——指紋識(shí)別。另外，配置上最重要的變化則是M9搭載的驍龍810處理器被替換成了MTK的MT6795T，想來也是考慮到在后期的走量上不受太多限制。

除了這些，我們真的很難再?gòu)腍TC最新的旗艦機(jī)上找到創(chuàng)新點(diǎn)。

M9+還是不變的全金屬一體化機(jī)身，并告訴世人，這種工藝真的很難，難到消費(fèi)者應(yīng)該不假思索地鼓掌，然后買單。依然低于業(yè)界水準(zhǔn)的屏占比，完美地接過了iPhone越來越長(zhǎng)的使命。以及那個(gè)讓人詬病許久的操作界面，當(dāng)你被上下左右完全錯(cuò)亂的操作邏輯整得快崩潰時(shí)，千萬不能低頭，否則下巴會(huì)掉在地上。

物比你美，價(jià)比你廉

去年錘子手機(jī)降價(jià)的時(shí)候，雕爺曾給羅永浩支過幾招，其中有一條是這樣的——把內(nèi)核啥的都換掉，別用“最好的”，其實(shí)沒有太多人在乎那一堆堆的頂級(jí)參數(shù)，你只要做到流暢就夠了，用那誰誰誰家的MTK方案足矣……

雖然我不懂，但我知道魅族MX4用這個(gè)方案，可以賣1799了，成本便宜，流暢完全能保障，反正都是一兩年的使用壽命，用所謂“最好 的元器件方案”，過三五個(gè)月也過時(shí)，有多大意義么?

不知道HTC的高層是不是抓住了其中的精髓，當(dāng)一幫廠商在高通門外排著隊(duì)等驍龍810的時(shí)候，曾經(jīng)隨波逐流的HTC悄然擁抱了蒸蒸日上的MTK。兩者的區(qū)別對(duì)普通消費(fèi)者來說，真沒太大。而對(duì)比配置上的升級(jí)，議價(jià)能力顯然要更實(shí)在一些。雕爺還提到，在手機(jī)這個(gè)品類里，每100元價(jià)差，就足夠消費(fèi)者另作判斷，每500元價(jià)差，幾乎都能差出一個(gè)階層。這么看的話，HTC也許從來就沒考慮過把One系列旗艦手機(jī)，推給消費(fèi)能力最強(qiáng)的普通人。

關(guān)于這一點(diǎn)，iPhone確實(shí)反人類地做到了，至于為什么，也不用假裝不知道了。就像消費(fèi)者在購(gòu)買手機(jī)時(shí)的心理活動(dòng)，更多的時(shí)候其實(shí)是與Android手機(jī)進(jìn)行橫評(píng)，這樣的話，無論是小米，華為，還是魅族，OPPO，它們都能給消費(fèi)者無數(shù)個(gè)理由獲得這場(chǎng)比賽的勝利，匯總成一句話就是——物比你美，價(jià)比你廉。

一口雞湯，不忘初心

在手機(jī)這事上，疲勞的不只是消費(fèi)者，從HTC最近的動(dòng)作來看，它們自己也沒當(dāng)初那么心無旁騖了。為了做好工業(yè)設(shè)計(jì)，HTC收購(gòu)了世界頂尖的工業(yè)設(shè)計(jì)工作室One&Co.，而到目前為止，隨著首席設(shè)計(jì)師Jonah Becker的離職，當(dāng)初的四位主要人物已走其三，留下來的Claude Zellweger則是負(fù)責(zé)一些概念產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

注重設(shè)計(jì)的HTC在設(shè)計(jì)師這個(gè)環(huán)節(jié)的故事太多了，展開來說也是老生常談。除此以外，HTC最近的人事調(diào)整則更能體現(xiàn)其未來的戰(zhàn)略。王雪紅親自出任CEO，接過周永明的工作，而后者則去負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。很多人將這解讀為HTC為扭轉(zhuǎn)局面發(fā)的最后一個(gè)大招，其實(shí)不然。

周永明是工程師出身，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)是有把控的。王雪紅是學(xué)經(jīng)濟(jì)出身，對(duì)產(chǎn)品本身的解讀和普通人沒太大區(qū)別，這從董明珠做格力手機(jī)就能看出來。雖然兩人都不至于是品牌吉祥物那么簡(jiǎn)單，但要說能造出驚艷四座的手機(jī)也是沒有可能的。

根據(jù)HTC最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，截止到2015年3月31日，HTC第一季度凈利潤(rùn)3.6億元，較去年同期的18.8億元凈虧損實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。有分析師認(rèn)為，這與HTC的成本削減和銷售更多中端智能機(jī)相關(guān)。但這對(duì)消費(fèi)者來說無足輕重，因?yàn)槟苜嶅X和能做出“最好的Android手機(jī)”本質(zhì)上是兩碼事。

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