Charles Chase是一名工程師，管理著洛克希德·馬丁公司核聚變項(xiàng)目。三年前他在Google的Solve for X會(huì)議上遇見了一個(gè)未從見過的人。對方蹲下來和他談了20分鐘，討論開發(fā)出可持續(xù)的聚變反應(yīng)，也就是如何通過模擬太陽的來產(chǎn)生清潔能源，還需要多少時(shí)間，資金和什么樣的技術(shù)。談完后他才想起問對方的名字。

“我叫Larry Page，”對方說。這時(shí)他才意思到是在和那個(gè)Google的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO及億萬富翁談話。

Page不是一個(gè)很典范的CEO。通常公司領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間都花在投資人會(huì)議或在臺上介紹新產(chǎn)品，但自2013年起Page就不再出現(xiàn)在公司的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，而要在Google年度開發(fā)者大會(huì)上找到他，最好別盯著主舞臺，而是看哪里有騷動(dòng)，因?yàn)镻age出現(xiàn)時(shí)會(huì)有一批粉絲聚集起來找他簽名。

不過淡出公眾視野并不意味著Page成了隱士。他經(jīng)常出現(xiàn)在機(jī)器人會(huì)議和TED這樣的精英聚會(huì)上，也會(huì)出席公司的學(xué)術(shù)會(huì)議，談?wù)摷夹g(shù)話題或給企業(yè)家一些建議，如Solve for X和Sci Foo Camp。他并非是硅谷第一個(gè)不著邊際的領(lǐng)導(dǎo)人，但相比其他人，他的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了公司的核心業(yè)務(wù)，而且在很大程度上主要出于個(gè)人興趣。

通過Alphabet，他還想更進(jìn)一步。Alphabet是一家控股公司，它把Google最賺錢的廣告業(yè)務(wù)與其它天馬行空但無利潤的項(xiàng)目（如無人駕駛汽車）分開，旗下的公司和投資囊括了生物技術(shù)，能源生產(chǎn)，太空旅行，人工智能和城市規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。今年2月1日，新的控股公司將公布第四季度財(cái)報(bào)，并首次披露Google核心業(yè)務(wù)外的項(xiàng)目的成本的收入情況。

作為Alphabet的CEO，Page的任務(wù)是如何讓數(shù)十億的廣告利潤惠利新公司和行業(yè)。在去年宣布公司重組時(shí)，他表示將和Google另一位創(chuàng)始人Sergey Brin一同尋找值得投資的人與技術(shù)，并為Google瘦身，讓各自的領(lǐng)導(dǎo)者有更多自主權(quán)。“我們的模式是讓有能力的CEO管理各業(yè)務(wù)，而Sergey和我在需要時(shí)提供幫助?！?/p>

Sundar Pichai現(xiàn)在負(fù)責(zé)Google的日常管理并擔(dān)任CEO。他的工作不是預(yù)防癌癥或發(fā)射火箭，而是讓公司的廣告機(jī)器持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保持在機(jī)器學(xué)習(xí)和虛擬現(xiàn)實(shí)等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，并同時(shí)解決持續(xù)不斷的監(jiān)管上的麻煩。

Page的新角色可以說是半伯樂，并科技夢想家。他需要為Alphabet的其它業(yè)務(wù)找到合適的領(lǐng)導(dǎo)人，也多次表示會(huì)花很多時(shí)間搜尋新技術(shù)，看這些技術(shù)在實(shí)現(xiàn)前面臨哪些金融和后勤上的阻礙。在給投資人的一封信里他說，“我和Sergey對開發(fā)新業(yè)務(wù)這事很認(rèn)真。”

就是要酷

Page的興趣一直很廣泛。在密歇根大學(xué)讀書時(shí)，他開發(fā)過太陽能汽車，搞過音樂合成器，還提議學(xué)校在校內(nèi)建有軌電車。1995年他到斯坦福大學(xué)讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士時(shí)，列出了一溜研究計(jì)劃，其中就包括無人駕駛汽車和使用超鏈接提高網(wǎng)絡(luò)搜索。

是他的導(dǎo)師Terry Winograd建議研究后者。“他在來斯坦福前就對很酷的技術(shù)特別感興趣。他的興趣點(diǎn)在于那些技術(shù)挑戰(zhàn)，他對結(jié)果不太在意，在意的是過程。”

在Google內(nèi)部，Page也以喜歡詢問如何完成工作，以及挑戰(zhàn)別人的既有假設(shè)而出名。在去年的一次訪談中，他說自己喜歡與運(yùn)行公司數(shù)據(jù)中心的人聊天。“我會(huì)問，變壓器如何工作，電源怎么輸入進(jìn)來，我們要付出什么代價(jià)，這樣的問題。我既作為一個(gè)企業(yè)家，也作為一個(gè)商人發(fā)問。我會(huì)想，這里有沒有什么機(jī)會(huì)？”

他喜歡問的另一個(gè)問題是：這事能不能更勁爆？

許多直接與Page工作過的前Google員工都說，他的管理方法就是將新技術(shù)和產(chǎn)品理念一般化，應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域。比如讓Google Now這一搜索預(yù)測工具用于預(yù)測日常生活，讓一個(gè)專為購買保險(xiǎn)的入口也可以購買任何產(chǎn)品。

但企業(yè)的成功也意味著過度擴(kuò)張，最近Google也面臨許多工程師離職到Facebook和Uber等公司的情況。Page親自挽留了一些人，但他也擔(dān)心公司不再對有企業(yè)家精神的人有吸引力。

他挽留的方式包括，強(qiáng)調(diào)他仍對星際旅行這樣天馬行空的項(xiàng)目很關(guān)注，也會(huì)給員工更多時(shí)間和資金追求自己的新項(xiàng)目。公司重組后，Page希望能吸引更多想開展新業(yè)務(wù)的人和潛在的收購目標(biāo)。當(dāng)然重組也能讓他自己從一些瑣事中脫身。離開Google的一些員工表示，Page作為CEO會(huì)陷入一些地盤站，比如考慮如何將社交平臺Google+與YouTube等產(chǎn)品整合，或?qū)ndroid團(tuán)隊(duì)開發(fā)的Google Now應(yīng)用在搜索上。

這些爭論也是Page把一很多管理職務(wù)交給Pichai的原因。2014年，Google宣布Pichai成為產(chǎn)品主管，而Pichai會(huì)“專注更大的愿景”，讓下一代產(chǎn)品落地。熟悉他的人還表示，他會(huì)盡量不讓日程安排太滿，抽時(shí)間閱讀，搜尋令其感興趣的新技術(shù)。

在Palo Alto的這中，Page會(huì)盡量過正常的生活，比如開車送子女去學(xué)校，與家人一起參加市集活動(dòng)。一位不愿透露姓名的科技大佬還感嘆，Page真的花了很多時(shí)間同子女在一起。

在公眾場合，Page還提及過父親對他生涯的影響。他父親Carl V. Page是密歇根大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，于1996年去世。“我的父親對技術(shù)很感興趣，他曾開車帶我們穿越整個(gè)國家去參加機(jī)器人會(huì)議，到那兒后，他覺得會(huì)議太重要了，他兒子一定要參加。他從沒那么認(rèn)真與人爭論著要把未成年小孩帶入會(huì)議，除了我那次?！?/p>

了解Page的人表示，在會(huì)議上他會(huì)盡力融入，而且多數(shù)情況下，Google學(xué)術(shù)和科學(xué)領(lǐng)會(huì)上的專家們也會(huì)把他當(dāng)作同行。他廣泛的興趣在Google一年一度的科學(xué)會(huì)議Sci Foo Camp上最能體現(xiàn)。這一會(huì)議由Google，O’Reilly和Digital Science共同舉辦，僅邀請可進(jìn)。會(huì)議沒有特別的組織，通常以出席者（包括宇航員，心理學(xué)家和物理學(xué)家等）在小卡片上寫下自己感興趣的內(nèi)容，貼在一面公共墻上開始。這些內(nèi)容會(huì)成為談話的突破，主題也包括科學(xué)倫理和人工智能。

在上一次大會(huì)上，Page多數(shù)時(shí)間都有出席。他沒有主持或發(fā)表演講，但仍像其他人一樣參與進(jìn)來，這也讓很多投資人和計(jì)算機(jī)科學(xué)家很吃驚，不過硅谷外的研究人員倒已經(jīng)習(xí)以為常。會(huì)議通常不對媒體開放，這也讓他可以放心參與。

前沿思想者

當(dāng)發(fā)表公開演講時(shí)，Page傾向于對未來樂觀的論述，并談?wù)揋oogle想幫助人類的決心。對于移動(dòng)應(yīng)用對網(wǎng)頁有什么影響，廣告攔截工具如何打擊公司的廣告業(yè)務(wù)這樣的問題，他通常敷衍回答說，“這種事很早就有人在討論了?！?/p>

最近，他談?wù)撦^多的是關(guān)于以盈利為目的的公司也能推動(dòng)社會(huì)福利和社會(huì)變遷的想法。在2014年的一次訪談中，他表示更愿意把自己的錢讓予像埃隆·馬斯克那樣的企業(yè)家，而非慈善或非盈利組織。

當(dāng)然，在Page宣揚(yáng)公司善行的時(shí)候，也有許多人對此斥之以鼻?？萍脊綴elp認(rèn)為Google就像是個(gè)壟斷者，利用其在搜索引擎的統(tǒng)治地位讓消費(fèi)者使用自家服務(wù)，甚至不惜提供一些非最優(yōu)的信息。

Page放權(quán)也是在公司達(dá)到頂峰的時(shí)候。Google的年收益增長穩(wěn)定在20%，今年可能達(dá)到600億美元。但公司的主要商業(yè)問題似乎也出在發(fā)展的太好了，它在歐洲面臨反壟斷指控，在歐美均被調(diào)查。幸而現(xiàn)在這些問題都留給了Pichai解決。

即便是最有激情的人也不可能改變?nèi)绱硕嗟男袠I(yè)，而無論P(yáng)age多聰明，他也不可能成為Alphabet所涉及的每個(gè)領(lǐng)域的專家。所以他采取的方法并非全然是技術(shù)上的，而是從技術(shù)可能解決的問題中尋找可擴(kuò)大的業(yè)務(wù)。

核能工程師Leslie Dewan成立了Transatomic Power公司，企圖從核廢料中生產(chǎn)廉價(jià)的電力。她與Page曾交談過，發(fā)現(xiàn)他會(huì)詢問模塊化制造和如何招人這樣的問題。“他沒有核能方面的背景，但很會(huì)問問題，比如‘是否考慮過以這種方式進(jìn)行制造’，‘是否會(huì)以那種方式進(jìn)行公司垂直整合’這樣的問題。這些都與核物理無關(guān)，但在發(fā)展業(yè)務(wù)中都是需要考慮的?！?/p>

Page甚至在新的市場機(jī)遇上給Dewan提了一個(gè)好點(diǎn)子，而且是她從沒想到過的。至于是什么，她不會(huì)分享，因?yàn)槟菍?shí)在是個(gè)很棒的想法。

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