今年8月，雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號關(guān)注)將在深圳舉辦一場盛況空前，且有全球影響力的人工智能與機(jī)器人峰會(huì)（CCF-GAIR）。屆時(shí)雷鋒網(wǎng)將發(fā)布“人工智能&機(jī)器人Top25創(chuàng)新企業(yè)榜”榜單。目前，我們正在拜訪人工智能、機(jī)器人領(lǐng)域的相關(guān)公司，從中篩選最終入選榜單的公司名單。如果你也想加入我們的榜單之中，請聯(lián)系：2020@leiphone.com。

華登國際的辦公室選在了上海的外灘中心，坐在25樓的會(huì)議室沙發(fā)上向外望去，隔著黃浦江那邊就是陸家嘴。

蘇仁宏是華登國際合伙人，也是雷鋒網(wǎng)的老朋友，之前在美國半導(dǎo)體公司Semtech負(fù)責(zé)市場拓展及技術(shù)應(yīng)用，還曾先后在華為與中興這兩家通訊公司擔(dān)任過硬件工程師與技術(shù)專家。即便后面開始做投資也一直在跟硬件還有技術(shù)打交道，崇尚創(chuàng)新的他這一點(diǎn)又與雷鋒網(wǎng)的觀念不謀而合，這樣一來二去也就自然與雷鋒網(wǎng)熟絡(luò)了。

在機(jī)器人行業(yè)熱火，人工智能走向風(fēng)口之時(shí)，蘇仁宏對于人工智能的看法始終保持著相對冷靜。在他看來，資本界有很多人還是不夠理性喜歡跟風(fēng)，行業(yè)處于風(fēng)口時(shí)便蜂擁而至，遭遇寒冬時(shí)便一哄而散。人工智能才剛開始，機(jī)會(huì)很大但水也很深，不太好投，所以投資人應(yīng)該更耐心一點(diǎn)，去挖掘那些有潛力的、有真正的核心技術(shù)的公司，而且能夠把產(chǎn)品做得有價(jià)值的公司。

倘若資本家是檢驗(yàn)市場的考官，那么對于人工智能行業(yè)下的應(yīng)試者而已，哪些才是“考點(diǎn)”？

蘇仁宏覺得目前考試的重點(diǎn)還是落在語音語義這部分，不過隨著技術(shù)提升與發(fā)展，未來可能是云端人工智能技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容?，F(xiàn)在行業(yè)中還沒有一家公司能在語音這部分的做到特別好，即便是科大訊飛也存在著很多不足，中小團(tuán)隊(duì)如能有自己有核心的語音語義技術(shù)才能走得更長遠(yuǎn)。

“很多人都是用的第三方的（語音語義技術(shù)），這些公司我是不看好的?！?/p>

上海的元趣科技與杭州的Rokid團(tuán)隊(duì)被蘇仁宏提出來贊賞了一番。如果你關(guān)注機(jī)器人領(lǐng)域的話，元趣的HowAreYou擬腦機(jī)器人或許你會(huì)有些印象，那個(gè)外形呆萌的兒童陪伴機(jī)器人，每次出場總能圈粉不少。公司CEO吳義堅(jiān)與CTO賴偉都出自中國科大少年班，除了高智商這點(diǎn)優(yōu)勢以外，他們在語音與語義這塊還有著十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積下來的功底。而Rokid最近也很嘚瑟，在Google I/O 2016開發(fā)者大會(huì)發(fā)布了Google Home以后，他們正在四處宣揚(yáng)谷歌足足比他們晚兩年。

圖片來源：Rokid CEO 朋友圈

一般通用的語音語義平臺(tái)，不會(huì)去針對任何一個(gè)細(xì)分行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，面廣但不精，這也是蘇仁宏不看好使用第三方平臺(tái)公司的另一個(gè)理由。通用的語音語義的平臺(tái)就像是漏斗的廣口，縱橫可以很廣但不會(huì)有很強(qiáng)的縱深，在細(xì)分領(lǐng)域中很難有很強(qiáng)的優(yōu)勢，越深入面就會(huì)越窄。而小團(tuán)隊(duì)則可以把廣口縮起來，在更細(xì)的領(lǐng)域中去做深、做透，縱深下去便能找到最后的出口。

做語音語義的公司分兩種：一個(gè)是產(chǎn)品公司，一個(gè)是平臺(tái)公司。平臺(tái)公司技術(shù)比較通用，就像是漏洞的入口面，像科大訊飛只有技術(shù)夠通用才能受惠于更多的公司；但是產(chǎn)品公司不一樣，他們是漏斗的出口，像Rokid要有自己的語音、語義技術(shù)。沒有把核心掌握在自己手里的話，你的產(chǎn)品跟對手就沒有差別，就沒法主動(dòng)去迭代，這種公司也就不可能有太多的前途可言。

語音交互作為人與機(jī)器最直接的交流方式，它的載體也就不僅僅只局限于機(jī)器人。在很多特定場景上，它很有可能會(huì)把手機(jī)的部分功能給分流掉。蘇仁宏拿微信舉例，現(xiàn)在的微信活躍度已經(jīng)明顯下降了，原因有很多：第一個(gè)是微信的信息太雷同，第二個(gè)是廣告太多，第三個(gè)從人的理性思路來講，人們在用了一段時(shí)間就會(huì)覺得時(shí)間都花在微信上去了，就會(huì)重新思考，去自我反思。手機(jī)上的交互基本就是通過觸控進(jìn)行的，而很多東西卻完全沒有必要通過這種方式去進(jìn)行交互。就好比訂票與購買標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品一樣，你只需要通過一句話就能解決的問題，為什么還需要一些了繁瑣的觸控操作？

現(xiàn)在談到人工智能的時(shí)候，相信還是有很多人就會(huì)不由自主的把它與機(jī)器人掛在一起，AI與Robot就像是一對密不可分的CP。

“從機(jī)器人的發(fā)展歷程來看，最早商業(yè)化的工業(yè)機(jī)器人就是減輕體力勞動(dòng)的，第二階段是消費(fèi)級機(jī)器人，從娛樂的角度來做的，高級階段則會(huì)從知識層面上來協(xié)助人類，代替一些比較低效率的腦力，重復(fù)性的工作?！?/p>

第一波是工業(yè)機(jī)器人，第二波是消費(fèi)機(jī)器人，而消費(fèi)機(jī)器人本質(zhì)上就是娛樂機(jī)器人，第三波就是代替人腦的一些東西。節(jié)奏是很明顯的，先是解放手腳，然后娛樂讓身心愉悅，第三個(gè)是解決腦力的重復(fù)性的東西。

在第二波的機(jī)會(huì)中，蘇仁宏堅(jiān)信有真正特定場景的機(jī)器人肯定是有機(jī)會(huì)的，比如兒童機(jī)器人。對于另一類消費(fèi)機(jī)器人：遠(yuǎn)程臨場機(jī)器人，他則認(rèn)為現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還沒有一個(gè)做的比較好的，能真正把這個(gè)做起來的公司應(yīng)該是一個(gè)System公司，要有一流的視頻處理技術(shù)、通訊技術(shù)、云計(jì)算等。

最后從資本本身來看，目前雖然不說是寒冬，但是至少很明顯能感覺到投資機(jī)構(gòu)對機(jī)器人的期待或者熱度是降下來了。能否成為剛需是需要大家去反思的問題，第二個(gè)是類似的產(chǎn)品太多，第三個(gè)是很多投資人也沒有想明白這個(gè)事。為什么沒有想明白呢？因?yàn)檫@里面不僅涉及到很多技術(shù)的東西，也還涉及到消費(fèi)以及對一些細(xì)分市場的理解，它是一個(gè)綜合的東西，而非一個(gè)簡單的東西。過去很多投消費(fèi)類的投資人，看到這個(gè)市場賣得不怎么樣，就對它缺乏想象力。而投技術(shù)類的，往往又鉆到技術(shù)里面，感覺現(xiàn)在的技術(shù)好像還沒有很好的商業(yè)化。蘇仁宏認(rèn)為實(shí)際上并非如此，機(jī)器人與人工智能就是一個(gè)綜合的東西，有很大的機(jī)會(huì)，這毫無疑問。問題就在于投資人是不是有足夠的產(chǎn)業(yè)背景與知識儲(chǔ)備去理解這個(gè)事。

資本對行業(yè)的刷選就如同莘莘學(xué)子所要去面對的高考，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須搞清楚什么才是重點(diǎn)，什么才是考點(diǎn)。沒有了風(fēng)口的行業(yè)競爭就如同沒有了加分優(yōu)勢的統(tǒng)一考試，實(shí)力才是最有話語權(quán)的武裝。資本熱情淡去后的行業(yè)，將會(huì)迎來一場生死“高考”，除了蘇老師說的這些，你還知道有哪些“考點(diǎn)”嗎？

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蘇仁宏

蘇仁宏先生是華登國際合伙人，擁有11年電子及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)及市場管理經(jīng)驗(yàn)（華為、美國Semtech），6年投資經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)參與項(xiàng)目包括矽力杰（臺(tái)灣上市）、大疆、上海海爾半導(dǎo)體（東軟載波并購）、DFRobot、蘇州敏芯、思瑞普、曼恒、元趣等，具有有極豐富的產(chǎn)業(yè)鏈投資經(jīng)驗(yàn)和深度廣泛的產(chǎn)業(yè)資源。

華登國際

華登國際1987年在硅谷創(chuàng)立，是全球半導(dǎo)體及智能硬件知名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，投資了70家芯片公司，也投資了包括GoPro、大疆、Rokid等智能硬件公司，全球15家著名半導(dǎo)體公司（ARM、高通、MTK、三星等等）是其基金出資人。

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