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| 本文作者： 溫曉樺 | 2015-12-29 22:02 |
2015年的蘋果公司格外地繁忙。其大部分的努力都集中在硬件和軟件，而不是像CarPlay或HomeKit這樣的利基戰(zhàn)略——在過去的一年，蘋果推出了新款的iPad、iPhone等。而最重要的是，該公司為iOS-derivative操作系統(tǒng)和App Store推出了兩個全新的平臺，以及為開發(fā)者帶來兩個開發(fā)工具包——WatchOS和tvOS。
蘋果公司基于平臺的布局在2011年推出iCloud時就已經(jīng)開始。正因為其不斷地深化和擴(kuò)大旗下應(yīng)用平臺之間的聯(lián)系，該公司的產(chǎn)品才能對消費者產(chǎn)生越來越大的吸引力，買了一款還想買另一款。從推出iPod起，蘋果就一直能受益于這種產(chǎn)品間的連鎖效應(yīng)——當(dāng)時許多消費者出于對iPod的喜愛，而信服地購買了Mac。如今，蘋果的這種連鎖效應(yīng)已經(jīng)幾乎覆蓋到所有軟件和硬件產(chǎn)品當(dāng)中，其產(chǎn)品線和十年前相比也豐富得多。
又是到了年底，外媒arstechnica對蘋果的整個產(chǎn)品線陣容進(jìn)行一次盤點，回顧一下該公司2015年的努力以及對2016年的展望。2015年，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)比以往都要龐大。
iPhone是蘋果公司體量最大的產(chǎn)品，而且很多時候也是該公司首先進(jìn)行革新產(chǎn)品——iPhone的產(chǎn)品更新速度比其他任何一款產(chǎn)品都快。
今年，蘋果推出了iPhone 6s和6s Plus，最大的技術(shù)創(chuàng)新要數(shù)3D Touch功能，而其他配置參數(shù)也得到了不小的提升。3D Touch最大的優(yōu)勢是優(yōu)化了一些常見的智能手機(jī)交互，包括文本區(qū)域的光標(biāo)移動、預(yù)覽電子郵件和網(wǎng)頁鏈接等等。除此之外，“s”代iPhone本來變化就不會太大，除3D Touch外，今年的iPhone未能給用戶帶來太大的驚喜。
也許有不少人會吐槽iPhone 6后蘋果那越來越大的屏幕，但“bigger than bigger”的效果卻實在地體現(xiàn)在了銷售業(yè)績上：自iPhone 6推出以來，蘋果的營收就從來沒有下滑過，而且增長速度驚人：2015年第一季度營收745億美元，同比增長46%；第二季度同比增長40%，第三季度則同比增長59%，第四季度增長22%。可以說，iPhone 6打開的強(qiáng)勁銷售勢頭短期內(nèi)似乎難以遏制。
至于軟件，2015年是相對平靜的一年。iOS 9的推出為用戶帶來少量的新功能——低功耗模式、Spotlight優(yōu)化、修訂版的Notes應(yīng)用——但沒有哪樣能夠使得iOS 9像iOS 7和iOS 8一般實現(xiàn)巨變。而最有趣的是，最新的iOS 9系統(tǒng)并沒有放棄老舊的機(jī)型，哪怕是2011年就面世的iPhone 4s和iPad 2。雖然后者運(yùn)行iOS 9時的體驗略有瑕疵，但這也是移動領(lǐng)域內(nèi)前所未有的水平。
幾乎可以肯定地說，明年蘋果公司會為消費者帶來一款或多款新的iPhone設(shè)計——或者說我們將會迎來iPhone 7和iPhone 7 Plus，不過目前我們還沒得到太多消息，也不排除新一代iPhone回歸小屏的可能。
傳聞稱，自iPhone 6和6 Plus上市那時起，蘋果公司就生產(chǎn)了一款小屏iPhone。因為有部分用戶仍然鐘愛小屏iPhone，所以想要滿足這一部分消費者也不無道理。
iPhone在2015年獲得了勝利，但iPad就面臨著身份危機(jī)。
蘋果每個季度的平板電腦銷量依舊不俗，盈利能力也可觀。不過也有聲音指出，iPad銷量從2014年開始就不斷下滑。iPhone 6和6 Plus加速了屏幕不斷變大的趨勢，一定程度上侵蝕了消費者對平板電腦的需求。有些分析同時指責(zé)iPad的更新周期比預(yù)期的時間要長。
蘋果方面大多數(shù)時候?qū)@些評論保持沉默——在電話財報會議上，CEO庫克都會回?fù)艉蚷Pad相關(guān)的問題，稱其仍然相信iPad在新興市場中具有巨大的業(yè)務(wù)潛力。但在一度被視為iPad銷售沃土的教育市場，iPad的表現(xiàn)落后于Google價格更低的Chromebook，即使有洛杉磯聯(lián)合校區(qū)這樣的客戶也無補(bǔ)于事。
iOS 9和iPad Pro的推出證明，蘋果迄今為止的應(yīng)對是給iPhone和iPad更多的發(fā)展空間。幾乎每一個用戶都可以通過升級iOS 9來獲得更多新特性（甚至有點像新的iPad），而相比較之下，iPad雖不能一下子獲得很大的提升，相反，通過結(jié)合鍵盤等擴(kuò)展硬件，iPad更像是一臺生產(chǎn)設(shè)備。
如果說對2016年有什么期待，那么也是希望iPad能更好地定義其身份，以及擺脫“大iPhone”使用模型的品牌形象。此外，iOS 10應(yīng)該添加更豐富的多任務(wù)處理和生產(chǎn)力功能。接下來幾個季度的銷售業(yè)績，將可在一定程度上反映出蘋果產(chǎn)品在這些方面轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫某尚А?/p>
作為蘋果最古老的產(chǎn)品線，Mac的表現(xiàn)一直不溫不火。在過去的兩到三年中，Mac雖然不是業(yè)務(wù)營收的主力，但也一直保持一定量的同比增長。
蘋果Mac產(chǎn)品線中最受歡迎的是MacBook Air和Pro，得益于英特爾Broadwell的支持，該產(chǎn)品銷量小有回升。雖然過去的一年中有不少吸引人的情節(jié)，但也算不上表現(xiàn)杰出。
總體來說，2015年，MacBook Air和Pro在產(chǎn)品家族中邁出了重要的一步。第一個是iMac，5K Retina iMac價格在今年早期有所下降，且?guī)缀踉谝荒甑臅r間里取代了27英寸的iMac；而新款的4K Retina帶來了顯示屏技術(shù)的進(jìn)步。不過，消費者最期望的，也許是Mac系列產(chǎn)品能夠完善標(biāo)準(zhǔn)的固態(tài)硬盤技術(shù)，或者是“融合驅(qū)動器”技術(shù)。新款臺式輸入設(shè)備大多數(shù)是好的，至少價格上比舊款要貴。
第二個是最新的12英寸Retina MacBook產(chǎn)品，其破天荒地采用了單USB Type-C型接口設(shè)計，以及新式的鍵盤設(shè)計和搭載了逆天的酷睿M處理器，性能更強(qiáng)而體型更輕薄。MacBook Air和Pro的設(shè)計也反應(yīng)出它們的“年齡”。MacBook Air從2010年起就沒有被重新設(shè)計， MacBook Pro則從2012年開始。
不過，超極本也算是MacBook Air概念中的一種極端版本，換句話說就是，以輕薄之名犧牲諸多產(chǎn)品功能。
Mac的藍(lán)圖很大程度上仍然與英特爾的藍(lán)圖捆綁在一起，而大部分蘋果選擇采用的高端英特爾芯片并不只是因為它恰好要到2016年才推出，而是蘋果只能二選一：要么繼續(xù)選用這款芯片，維持現(xiàn)有的設(shè)計；否則，不要說這樣背離了之前庫克所言的iPad Pro不會替代Mac的初衷，MacBook和iPad二者必須砍掉一類才行。
因為關(guān)于蘋果換“芯”的問題，如果蘋果非要強(qiáng)行換“芯”，最佳的做法（不會引起系統(tǒng)排斥反應(yīng)）就是將目前的系統(tǒng)一同替換，即用iOS替換目前MacBook使用的Mac OS X系統(tǒng)。但由于系統(tǒng)的更換，引出其接下來最佳的做法是將基于iOS的生態(tài)系統(tǒng)也一同移植過來。那么到此我們看到的MacBook（為了支持和發(fā)揮iOS及其生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢必須換上觸控屏）除了形態(tài)上的差異外，其體驗與iPad無異，或者說就是另一個“iPad”。
至于Apple Watch，由于該產(chǎn)品面世的時間不長，我們也很難定義它究竟是成功還是失敗，也很難將其與同類產(chǎn)品做比較，就連銷售情況，財報中它也被“隱藏”到“其他產(chǎn)品”分類里面。
照目前用戶反饋的使用情況來看，Apple Watch感覺還是沒有發(fā)揮出它的全部潛力。大多數(shù)時候，我們只用它來看時間，而電子郵件或短訊等交互功能，為了能夠以最快的速度回復(fù)，我們下意識地還是會尋求iPhone來操作。
普遍認(rèn)為，蘋果會在2016年推出第二代Apple Watch。而近年來，蘋果也趨向于加快其產(chǎn)品設(shè)計的更新周期，一遍在早期階段奠定基礎(chǔ)，降低后期產(chǎn)品迭代的壓力。因此，Apple Watch 2或?qū)ㄈ灰恍隆?/p>
Apple TV的品牌大約在2007年就出現(xiàn)了，不過至今這個已經(jīng)跳票兩次了：一次是在2010年，第二次是今年在推出電視盒子服務(wù)時，我們?nèi)晕纯匆夾pple TV的蹤影。
但即便如此，這也不算是個糟糕的開始。Apple TV對自己的定位是既承擔(dān)游戲主機(jī)功能，又有視頻流播及在線音樂播放功能。
在游戲方面，Apple TV是索尼PS4 、微軟Xbox One的便宜的替代品。它沒有傳統(tǒng)的游戲手柄，但多了一個體感電視遙控，拉近了人與電視之間的心理距離，讓一部分非核心玩家也能在電視上享受到游戲的樂趣，但游戲的種類會因此大大受限。Apple TV也有一項大眾熟知的優(yōu)勢：App Store以及無數(shù)從iOS上移植的休閑游戲。更棒的是，你在iOS上的App Store購買的游戲可以在Apple TV上繼續(xù)玩。
事實上，蘋果想把成熟的App Store分發(fā)機(jī)制照搬到Apple TV上。在沒有一種服務(wù)能夠為流媒體電視提供解決方案時，Apple TV需要關(guān)注一個事物：app。如今app是庫克用以宣揚(yáng)新盒子和生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)于競爭對手的支柱，Roku、Android TV和Amazon等的應(yīng)用內(nèi)容有限。
只是，游戲方面目前似乎并沒有很受歡迎。不過，隨著時間的推移，該生態(tài)也許會自我修正，畢竟目前的平臺很新，安裝基數(shù)較小。對于2016年，就期望蘋果能夠積極推動Apple TV的生態(tài)建設(shè)吧，新版的tvOS能夠繼續(xù)完善用戶的痛點。
2015年是蘋果首次將iPod的銷售數(shù)據(jù)獨立于“其他產(chǎn)品”的分類在財報公布的。這是一個象征性的舉動——iPod的銷售達(dá)到頂峰后不久，iPhone就問世了。而在接下來的幾年，其銷量就如同自由落體般下跌、后來，iPod甚至不出現(xiàn)在蘋果官網(wǎng)的頂級導(dǎo)航中了。
和iPod家族最相近的產(chǎn)品要數(shù)iPod Touch了。iPod Touch最大的特點是——迷你便攜式游戲機(jī)，基礎(chǔ)級的傻瓜相機(jī)，不需要數(shù)據(jù)計劃的iOS口袋計算機(jī)——相比之下，新款iPod遙遙領(lǐng)先。否則，iPod產(chǎn)品線不會更新，更不會加入支持Apple Music。據(jù)雷鋒網(wǎng)此前報道，蘋果前不久更新業(yè)內(nèi)不看好的iPod產(chǎn)品線，除了多數(shù)人士認(rèn)為的推廣Apple Music外，最核心的目的還是在于效仿iPhone的硬件盈利模式，拉低蘋果產(chǎn)品線（包括iPhone、iPad、iPod）的硬件成本（僅從閃存方面看），進(jìn)而直接或間接提升蘋果的利潤率。
說到Apple Music，蘋果官方于今年六月的WWDC上一反常態(tài)地推出了音樂流媒體服務(wù)Apple Music和無線音樂電臺Beats One。有了iTunes Store，蘋果從2000年代起成為率先推出數(shù)字音樂合法下載的先驅(qū)，但由于不敵Spotify等競爭者，現(xiàn)在反而處于奮起直追的境地。Apple Music存在自身的問題（和用戶的本地音樂集成一直是痛點），但表現(xiàn)似乎也不錯，起碼在四個月內(nèi)獲得的內(nèi)容付費要比Spotify多好幾倍。
去年，蘋果似乎就開始想要滲透進(jìn)消費者數(shù)字生活的每一個方面中——汽車、醫(yī)生辦公室、錢包、房子。隨著iOS 8和OS X Yosemite推出，蘋果產(chǎn)品線之間的聯(lián)系也不斷加深，使其能夠更容易地利用蘋果設(shè)備在你的生活中傳遞信息。
今年也一樣。從你的手腕到電視機(jī)，蘋果都建立起整套的平臺。對于蘋果公司最重要的產(chǎn)品和服務(wù)，其他公司相應(yīng)的也有同對標(biāo)的產(chǎn)品，尤其是Google和微軟。比如，蘋果擁有OS X、iOS、WatchOS和tvOS，Google則擁有Chrome OS、Android、Android Wear和Android TV，微軟則有Windows 10桌面版和移動版,、Microsoft Band和Xbox One。Google和微軟的產(chǎn)品更善于拉攏用戶，給許多好處用戶去轉(zhuǎn)向自己的生態(tài)。但是蘋果繼續(xù)擁有令人羨慕的優(yōu)勢：蘋果的平臺一體化整合更好，用戶很樂意涉足它不止一個平臺。
這對消費者來說既有利也有害，見仁見智。各類產(chǎn)品的平臺緊密聯(lián)系，用戶就有可能難以抽離，哪怕只是臨時性的。
這并不是真正的好或壞事，這只是計算時代十年來進(jìn)展的一個方向。每個大公司都想“成為所有人的整個世界”，蘋果只是比許多公司都更擅長于此而已。無論明年蘋果將推出什么新產(chǎn)品和功能特性，它也許都會繼續(xù)推動所有的東西更緊密地聯(lián)系在一起。
via arstechnica
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