在胡新勇的10年職業(yè)生涯中，他見(jiàn)證了兩家上市公司——TOM.com和斯凱網(wǎng)絡(luò)。所以當(dāng)他決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)多次涉險(xiǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

分道

2011年4月6號(hào)，新美互通成立，“很巧，剛好比小米晚一年。”

那一年，智能手機(jī)的序幕即將被拉起，因職業(yè)關(guān)系，胡新勇和周立比別人更快地聞到了驟雨前的土腥味。當(dāng)時(shí)，后者“在創(chuàng)新工場(chǎng)做得很難受”，押寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，兩人幾乎一拍即合。

不過(guò)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”太泛，放眼望去，幾乎每個(gè)方向都是正確答案。對(duì)此，胡新勇的選擇是——都試試：

“當(dāng)時(shí)20多個(gè)人，我們做了7、80個(gè)產(chǎn)品?！?/p>

其中最值得一提的是“省電寶”。這款產(chǎn)品立項(xiàng)很早，權(quán)重很高，還救過(guò)公司一命。

對(duì)“省電寶”的構(gòu)思最早可追溯到創(chuàng)業(yè)之前。當(dāng)時(shí)胡新勇對(duì)行業(yè)有兩個(gè)認(rèn)知：智能手機(jī)大勢(shì)所趨；智能手機(jī)體驗(yàn)太差。其中就包括電量完全不夠用。

另外，當(dāng)時(shí) App Store 與 Google Play 的生態(tài)雛形已現(xiàn)，渠道扁平化令胡新勇心生念念，國(guó)際化路線一走，三年之后，至少有一半的用戶會(huì)是來(lái)自海外。

結(jié)果沒(méi)想到，現(xiàn)在的用戶全在海外。當(dāng)然，這是后話。

有意思的是，同樣是國(guó)際化，同樣是“工具”，胡新勇和獵豹 CEO 傅盛曾在不同場(chǎng)合有過(guò)不同表態(tài)。前者認(rèn)為，省電會(huì)是比安全更大的需求。后者表示，清理是一個(gè)跟安全一樣大的需求。

明顯，兩人的潛臺(tái)詞一樣，判斷卻有偏差?；诖耍凳咽繑嗤?，停掉了包括“電池醫(yī)生”在內(nèi)的所有項(xiàng)目做CM，從此野蠻生長(zhǎng)；胡新勇卻依然堅(jiān)持“省電寶”為主，其他為輔，但很快，賬面上就沒(méi)錢了。

續(xù)命

公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有六個(gè)月，這是胡新勇自己的總結(jié)。

“賬上沒(méi)錢很恐慌，非?？只拧！?/p>

團(tuán)隊(duì)那時(shí)候幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想新方向，“夜里一直談到12點(diǎn)，每天至少談10個(gè)，都寫在白板上?！钡粍谟酪菘偸沁b不可期，火速躥升但很快就銷聲匿跡的橋段在他們身上發(fā)生了幾十次。

現(xiàn)實(shí)更不講理。胡新勇毫不諱言在早期，公司幾乎談不上對(duì)現(xiàn)金流的控制。

“一個(gè)月虧幾十萬(wàn)，一年下來(lái)就沒(méi)錢了，公司一直處于破產(chǎn)邊緣?！?/p>

胡新勇和周立開(kāi)始自己給公司墊錢，然后跟家人和朋友借，每天睜開(kāi)眼就是欠一屁股債。生活質(zhì)量直線下降，在辦公室里，兩人幾乎每天都能聽(tīng)到彼此在電話中跟家人爭(zhēng)吵。

當(dāng)然，還有另一條路——賣項(xiàng)目。為了生存，奇思壁紙、省電寶都被賣了。胡新勇親自拍板，賣一個(gè)續(xù)命一次，基本上不需要什么心理建設(shè)。

這個(gè)過(guò)程持續(xù)到2013年年底，內(nèi)部敲定了到目前為止最后一個(gè)方向——Kika輸入法。

“我們覺(jué)得應(yīng)該有一種可能，把所有與表達(dá)相關(guān)的事情能放到一個(gè)地方。過(guò)去的表達(dá)是文本，今天因?yàn)樯缃幻襟w越來(lái)越發(fā)達(dá)，表達(dá)已經(jīng)從文本往視頻、音頻、表情這些方面延伸?！?br/>

結(jié)合之前那幾十款盛極而衰的產(chǎn)品，胡新勇有把握做一些用戶喜歡的東西。所以要不要往表達(dá)的載體——輸入法這條路上走，答案很肯定。

至于能不能成？不知道。

引爆

Kika的研發(fā)經(jīng)歷了半年，這在公司內(nèi)部并不常見(jiàn)?；貞洰?dāng)時(shí)的心態(tài)，胡新勇表示，有期待，但不孤注一擲。

2014年6月，Kika正式上架，到年底用戶數(shù)便突破了100萬(wàn)。胡新勇知道，關(guān)鍵的時(shí)刻來(lái)了。

增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)往下掉？日活會(huì)不會(huì)減少？過(guò)去三年多，這些問(wèn)題一直像夢(mèng)魘一樣。

終于，曲線過(guò)了引爆點(diǎn)突然躥升，胡新勇和團(tuán)隊(duì)還沒(méi)來(lái)得及慶祝，跟進(jìn)他們很久的投資人便表示，我們投錢，別讓其他人進(jìn)來(lái)了。

“最厲害的還是投資人，掐的點(diǎn)很準(zhǔn)?！?/p>

至此，胡新勇知道，他們以后不用借錢，也不用賣項(xiàng)目了，自己和自己的競(jìng)爭(zhēng)終于變成了自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)。

Kika輸入法上線一年后，用戶數(shù)突破1000萬(wàn)，如今的月活在5000萬(wàn)左右。同年，Kika Tech被 Google 認(rèn)證為頂尖開(kāi)發(fā)者。攀升至此，商業(yè)模式需要考量：

“我們有大規(guī)模精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。無(wú)論是哪個(gè)廣告平臺(tái)，都要提高投放的準(zhǔn)確性。在這方面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是70%，我們是90%?！?/p>

之所以有這樣的差異，胡新勇認(rèn)為主要是收集數(shù)據(jù)的手法不同：“掃描手機(jī)上的應(yīng)用，難道裝了‘大姨嗎’的就是女性？涉及到懷孕，男的也有可能裝這個(gè)應(yīng)用。”

如果一定要進(jìn)行量化，胡新勇表示：

“如果廣告平臺(tái)與我合作，它現(xiàn)在賺100塊，我就有能力讓它賺到130塊，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)。”

尾聲

有一天，胡新勇去了中國(guó)民族園，發(fā)現(xiàn)很多少數(shù)民族的語(yǔ)言已經(jīng)被淡忘，只有五六十歲的人還會(huì)說(shuō)。而資料顯示，現(xiàn)存的7000種語(yǔ)言，每?jī)蓚€(gè)禮拜就有一種在消失。

面對(duì)這種現(xiàn)狀，他告訴唯物：

“如今我們?cè)谫Y本上已經(jīng)有了足夠的支撐，哪怕我們速度慢一點(diǎn)，也要把各個(gè)語(yǔ)種的服務(wù)做得更好一點(diǎn)。”

但顯然，這已經(jīng)與商業(yè)無(wú)關(guān)。

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