在胡新勇的10年職業(yè)生涯中，他見證了兩家上市公司——TOM.com和斯凱網(wǎng)絡(luò)。所以當(dāng)他決定創(chuàng)業(yè)時，從沒想過自己會多次涉險(xiǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

分道

2011年4月6號，新美互通成立，“很巧，剛好比小米晚一年?！?/p>

那一年，智能手機(jī)的序幕即將被拉起，因職業(yè)關(guān)系，胡新勇和周立比別人更快地聞到了驟雨前的土腥味。當(dāng)時，后者“在創(chuàng)新工場做得很難受”，押寶移動互聯(lián)網(wǎng)，兩人幾乎一拍即合。

不過，“移動互聯(lián)網(wǎng)”太泛，放眼望去，幾乎每個方向都是正確答案。對此，胡新勇的選擇是——都試試：

“當(dāng)時20多個人，我們做了7、80個產(chǎn)品?！?/p>

其中最值得一提的是“省電寶”。這款產(chǎn)品立項(xiàng)很早，權(quán)重很高，還救過公司一命。

對“省電寶”的構(gòu)思最早可追溯到創(chuàng)業(yè)之前。當(dāng)時胡新勇對行業(yè)有兩個認(rèn)知：智能手機(jī)大勢所趨；智能手機(jī)體驗(yàn)太差。其中就包括電量完全不夠用。

另外，當(dāng)時 App Store 與 Google Play 的生態(tài)雛形已現(xiàn)，渠道扁平化令胡新勇心生念念，國際化路線一走，三年之后，至少有一半的用戶會是來自海外。

結(jié)果沒想到，現(xiàn)在的用戶全在海外。當(dāng)然，這是后話。

有意思的是，同樣是國際化，同樣是“工具”，胡新勇和獵豹 CEO 傅盛曾在不同場合有過不同表態(tài)。前者認(rèn)為，省電會是比安全更大的需求。后者表示，清理是一個跟安全一樣大的需求。

明顯，兩人的潛臺詞一樣，判斷卻有偏差。基于此，傅盛壯士斷腕，停掉了包括“電池醫(yī)生”在內(nèi)的所有項(xiàng)目做CM，從此野蠻生長；胡新勇卻依然堅(jiān)持“省電寶”為主，其他為輔，但很快，賬面上就沒錢了。

續(xù)命

公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有六個月，這是胡新勇自己的總結(jié)。

“賬上沒錢很恐慌，非?？只??！?/p>

團(tuán)隊(duì)那時候幾乎無時無刻不在想新方向，“夜里一直談到12點(diǎn)，每天至少談10個，都寫在白板上?！钡粍谟酪菘偸沁b不可期，火速躥升但很快就銷聲匿跡的橋段在他們身上發(fā)生了幾十次。

現(xiàn)實(shí)更不講理。胡新勇毫不諱言在早期，公司幾乎談不上對現(xiàn)金流的控制。

“一個月虧幾十萬，一年下來就沒錢了，公司一直處于破產(chǎn)邊緣?！?/p>

胡新勇和周立開始自己給公司墊錢，然后跟家人和朋友借，每天睜開眼就是欠一屁股債。生活質(zhì)量直線下降，在辦公室里，兩人幾乎每天都能聽到彼此在電話中跟家人爭吵。

當(dāng)然，還有另一條路——賣項(xiàng)目。為了生存，奇思壁紙、省電寶都被賣了。胡新勇親自拍板，賣一個續(xù)命一次，基本上不需要什么心理建設(shè)。

這個過程持續(xù)到2013年年底，內(nèi)部敲定了到目前為止最后一個方向——Kika輸入法。

“我們覺得應(yīng)該有一種可能，把所有與表達(dá)相關(guān)的事情能放到一個地方。過去的表達(dá)是文本，今天因?yàn)樯缃幻襟w越來越發(fā)達(dá)，表達(dá)已經(jīng)從文本往視頻、音頻、表情這些方面延伸?！?br/>

結(jié)合之前那幾十款盛極而衰的產(chǎn)品，胡新勇有把握做一些用戶喜歡的東西。所以要不要往表達(dá)的載體——輸入法這條路上走，答案很肯定。

至于能不能成？不知道。

引爆

Kika的研發(fā)經(jīng)歷了半年，這在公司內(nèi)部并不常見?；貞洰?dāng)時的心態(tài)，胡新勇表示，有期待，但不孤注一擲。

2014年6月，Kika正式上架，到年底用戶數(shù)便突破了100萬。胡新勇知道，關(guān)鍵的時刻來了。

增長會不會往下掉？日活會不會減少？過去三年多，這些問題一直像夢魘一樣。

終于，曲線過了引爆點(diǎn)突然躥升，胡新勇和團(tuán)隊(duì)還沒來得及慶祝，跟進(jìn)他們很久的投資人便表示，我們投錢，別讓其他人進(jìn)來了。

“最厲害的還是投資人，掐的點(diǎn)很準(zhǔn)。”

至此，胡新勇知道，他們以后不用借錢，也不用賣項(xiàng)目了，自己和自己的競爭終于變成了自己和別人的競爭。

Kika輸入法上線一年后，用戶數(shù)突破1000萬，如今的月活在5000萬左右。同年，Kika Tech被 Google 認(rèn)證為頂尖開發(fā)者。攀升至此，商業(yè)模式需要考量：

“我們有大規(guī)模精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。無論是哪個廣告平臺，都要提高投放的準(zhǔn)確性。在這方面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是70%，我們是90%。”

之所以有這樣的差異，胡新勇認(rèn)為主要是收集數(shù)據(jù)的手法不同：“掃描手機(jī)上的應(yīng)用，難道裝了‘大姨嗎’的就是女性？涉及到懷孕，男的也有可能裝這個應(yīng)用?！?/p>

如果一定要進(jìn)行量化，胡新勇表示：

“如果廣告平臺與我合作，它現(xiàn)在賺100塊，我就有能力讓它賺到130塊，這是我們最大的優(yōu)勢。”

尾聲

有一天，胡新勇去了中國民族園，發(fā)現(xiàn)很多少數(shù)民族的語言已經(jīng)被淡忘，只有五六十歲的人還會說。而資料顯示，現(xiàn)存的7000種語言，每兩個禮拜就有一種在消失。

面對這種現(xiàn)狀，他告訴唯物：

“如今我們在資本上已經(jīng)有了足夠的支撐，哪怕我們速度慢一點(diǎn)，也要把各個語種的服務(wù)做得更好一點(diǎn)?！?/p>

但顯然，這已經(jīng)與商業(yè)無關(guān)。

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