不知什么時候開始，安防企業(yè)家們出現(xiàn)在大眾視野中，時常會與“務(wù)實”、“接地氣”等詞匯綁定在一起。

他們似乎都帶著使命，從幕后走向臺前，用未加修飾的表述去給稍顯“下里巴人”的行業(yè)做一次“澄清”。

侯玉清也不例外。

侯玉清是位不折不扣的行業(yè)領(lǐng)袖，上世紀九十年代，他便任職廣州通信研究所第五研究室從事移動通信系統(tǒng)研究；之后又先后擔(dān)任上市公司杰賽科技技術(shù)中心副主任、網(wǎng)絡(luò)通信公司總經(jīng)理等職務(wù)；自2011年起擔(dān)任高新興科技集團總裁至今。

提到高新興，行業(yè)從業(yè)者肯定都不會陌生，毫不夸張地說，眼下我們所談的智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)，方方面面都有高新興的影子。

在這其中，他們具體擔(dān)任什么角色？

在城市發(fā)展過程中，基于物聯(lián)網(wǎng)的城市信息化建設(shè)非常重要，智慧城市中包含若干“節(jié)點”，這個“節(jié)點”可以是人、車、道路等。而物聯(lián)網(wǎng)要做的，便是將這些 物—物、人—物、人—人進行關(guān)聯(lián)，以促發(fā)一場全新的生產(chǎn)力革命。

在這場生產(chǎn)革命踐行的途中，AI可以看作是一種生產(chǎn)力、一個城市的大腦，可以對城市各類數(shù)據(jù)進行全盤分析；而IoT可以看作是一種生產(chǎn)資料，能夠為城市大腦提供各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是城市的血液。

當(dāng)AI、IoT一體化后，人工智能逐漸向應(yīng)用智能發(fā)展。

類比來看，一個城市可以看作是一個復(fù)雜的人體構(gòu)成，如果只有AI大腦沒有IoT神經(jīng)末梢，人體根本感覺不到外界，也就是說失去了觸覺、味覺、視覺等，無法及時地與外界進行表達和互動；但如果光有IoT神經(jīng)末梢但沒有AI大腦，那么這個人就成了植物人，就算能夠?qū)崟r感受信息也無法做出分析和決策。

大腦與神經(jīng)末梢的結(jié)合，才能讓一個人成為正常的人；同理，唯有AI與IoT無縫融合，才能讓智慧城市建設(shè)變得穩(wěn)定可行，而目前高新興在做的事，便是通過各類技術(shù)，讓城市智能化建設(shè)更加健康、智能、安全。

比如，基于此前的通信技術(shù)積累，足以讓他們打造一個超強的AI大腦（人）；而收購中興物聯(lián)（物）、中興智聯(lián)（車），能夠讓他們對城市中所有場景的邊緣智能都能很好掌握。

可以說，在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如今的高新興已經(jīng)布下了一個大局并走在行業(yè)前列。

鑒于此，在2018北京安博會期間，雷鋒網(wǎng)也獨家采訪了高新興科技集團總裁侯玉清先生，就高新興的物聯(lián)網(wǎng)之路以及他作為一位行業(yè)領(lǐng)袖對眼下稍不“太平”的安防行業(yè)聊了聊。

雷鋒網(wǎng)：你為什么會選擇加入高新興？

侯玉清：有幾個原因。

1、我和劉雙廣董事長（高新興科技集團創(chuàng)始人）在上世紀九十年代就很熟悉，算是革命友誼；

2、2011年左右，安防正值模擬到高清的轉(zhuǎn)換節(jié)點，我和劉雙廣董事長一致認為這是一個比較大的機會，也就一拍即合；

3、高新興在做安防之前一直深耕通信行業(yè)，從交換到傳輸?shù)浇尤刖W(wǎng)，有較深的技術(shù)及資源積累。

雷鋒網(wǎng)：作為一家安防企業(yè)高管，目前對自己和公司的表現(xiàn)滿意嗎？

侯玉清：首先我并不認為高新興是一家傳統(tǒng)意義上的安防企業(yè)，我們還是定位自己是一家智慧城市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商。

其次，在民營上市公司做總裁不容易，面對各方面壓力，需要花很大力氣、花很大功夫去面對和解決各種問題。

雷鋒網(wǎng)：那高新興為什么每次都會非常重視安防展？

侯玉清：安防是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要場景，智慧城市是物聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場景。

雷鋒網(wǎng)：相比海康、大華等傳統(tǒng)安防企業(yè)，高新興已經(jīng)失去了先機優(yōu)勢，在后面的幾年發(fā)展中，高新興是怎么在這個行業(yè)活下來的？

侯玉清：高新興進入安防行業(yè)比較晚，這的確是我們的劣勢，也正因為此，我們沒有將重心選擇在做傳統(tǒng)攝像機等產(chǎn)品上，如果高新興當(dāng)年走了這條路，估計走不通。

在進入安防行業(yè)后，我們選擇做應(yīng)用。換句話說，高新興為城市蓋房子，而傳統(tǒng)安防企業(yè)提供磚頭，我們一起合作，把智慧城市打造好。

雷鋒網(wǎng)：也就是說高新興剛剛進入安防行業(yè)開始，星辰大海就是建設(shè)智慧城市？

侯玉清：高新興雖然現(xiàn)在與安防行業(yè)聯(lián)系緊密，但骨子里還是物聯(lián)網(wǎng)、通信基因，我們很早就提出了智慧城市建設(shè)概念，基于自身的沉淀、經(jīng)驗，站在更高位置，去做城市的頂層設(shè)計與智能規(guī)劃。

雷鋒網(wǎng)：好像現(xiàn)在很多傳統(tǒng)安防企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型，談物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市？

侯玉清：單賣攝像頭把握不住市場，不做平臺會非常危險。從互聯(lián)網(wǎng)、通信巨頭加碼進軍安防就可看出端倪，如果再不求變，會有很大危機。

雷鋒網(wǎng)：你是說他們的進入會改變目前的安防市場格局嗎？

侯玉清：三、五年內(nèi)，安防市場格局還不會發(fā)生改變。

雷鋒網(wǎng)：三、五年后呢？

侯玉清：等到華為等公司的全產(chǎn)品線落地，他們在這個市場中會有一定的想象力。

雷鋒網(wǎng)：你認為華為會對這個行業(yè)構(gòu)成威脅？

侯玉清：華為真心想干是可以做成的，主要看它投入多少兵力，怎么做。

雷鋒網(wǎng)：你怎么看華為做安防？

侯玉清：我覺得是件好事，它的加入將安防提升到了智慧城市高度，也打破了原先的很多桎梏壁壘。

雷鋒網(wǎng)：除了華為，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司好像勢頭也很猛？

侯玉清：阿里我不太了解，但有一點可以確認，解決城市交通問題絕對不是簡單的紅綠燈問題，目前來看，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的解決方案距離智慧城市真正落地應(yīng)用還比較遠。

雷鋒網(wǎng)：那優(yōu)秀的AI創(chuàng)業(yè)公司呢？

侯玉清：這些AI獨角獸的確在某一方面能力很強，我們也與他們一直有合作，但同時他們也有很大危機，后續(xù)發(fā)展會面臨很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。很多技術(shù)在真實的場景中應(yīng)用能力不足，在落地產(chǎn)品、技術(shù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值方面，他們要走的路還會很長。

雷鋒網(wǎng)：很多人說看不懂智慧城市，認為太“虛”了？

侯玉清：智慧城市發(fā)展是階段性的、不斷迭代的過程，先建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，才能產(chǎn)生應(yīng)用，智慧城市建設(shè)完全沒問題。

雷鋒網(wǎng)：高新興為湖南寧鄉(xiāng)打造的智慧城市，主要做了哪些工作？

侯玉清：有兩個方面。站在政府角度來說，會大幅提升他們的工作效率；站在老百姓立場來說，會讓他們的生活更加安全、智能、便捷。

以往大多數(shù)城市的智能化由各個部門獨自建設(shè)，建設(shè)完之后往往都沒有真正的運營，基本屬于癱瘓狀態(tài)的情況不是個別現(xiàn)象，互相不連通，造成投資的極大浪費。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在各地政府會認可、傾向于建設(shè)智慧城市嗎？

侯玉清：已經(jīng)比較認可，智慧城市建設(shè)是政府城市管理的重要抓手，IT集中采購、數(shù)據(jù)集中存儲、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享對于政府來說是百利無一害的。

雷鋒網(wǎng)：所以現(xiàn)在各部門數(shù)據(jù)真的實現(xiàn)共享了嗎？

侯玉清：從技術(shù)層面來說完全沒有問題，共享與否主要由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)自己考量。

雷鋒網(wǎng)：在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)這塊，高新興有哪些戰(zhàn)略布局值得一提？

侯玉清：近年來，我們在物聯(lián)網(wǎng)模塊、車聯(lián)網(wǎng)、汽車電子標識等領(lǐng)域持續(xù)投入，并引進這方面的專家及團隊，基于他們強大的技術(shù)能力，對未來整個智慧城市布局舉足輕重。

雷鋒網(wǎng)：在芯片這塊，高新興有什么布局嗎？

侯玉清：暫時還未涉足。芯片問題不是一朝一夕就能解決的，需要國家層面的不斷投入、人才方面的不斷補給。

雷鋒網(wǎng)：你認為對于企業(yè)良性發(fā)展，最為重要的一點是什么？

侯玉清：創(chuàng)始人要有遠見，并大膽踐行改革，這點我們劉雙廣董事長做得較好。創(chuàng)始人對一家公司的影響最為深刻，企業(yè)能走多遠取決于創(chuàng)始人，他決定著一家公司真正的未來。

雷鋒網(wǎng)：那你的加入給高新興帶來了什么？

侯玉清：首先是產(chǎn)業(yè)布局，解決做什么的問題。與此同時，企業(yè)運行機制和管理模式上的持續(xù)變革。公司上市前業(yè)務(wù)比較單一，管理相對簡單。現(xiàn)在業(yè)務(wù)面寬，規(guī)模也逐漸增大，保持組織的不斷優(yōu)化，才能較好地去承載業(yè)務(wù)的增長。

對于一家擁有3000多名員工的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層保持對于新機會、新技術(shù)的敏感不難，難的是如何能夠激活全公司的能量，保證自上而下的全盤創(chuàng)新。

雷鋒網(wǎng)：在內(nèi)部管理這一塊，你有學(xué)習(xí)的對象嗎？

侯玉清：會學(xué)習(xí)華為。

雷鋒網(wǎng)：學(xué)習(xí)華為什么？

侯玉清：華為是一家偉大的公司，值得學(xué)習(xí)的地方有很多。

從內(nèi)部管理來看，要踐行奮斗者為本的原則；從外部競爭來看，要持續(xù)不斷為客戶創(chuàng)造價值；從執(zhí)行層面來說，一旦確立戰(zhàn)略要堅決執(zhí)行。

技術(shù)與市場都在變，不變的是企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)新精神，有時候最大的敵人就是自己。

雷鋒網(wǎng)：你說的這三點對每一家公司都至關(guān)重要，那你認為每一家公司都應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)嗎？

侯玉清：這一點仁者見仁智者見智。對于老牌傳統(tǒng)企業(yè)或者大中型企業(yè)，可以虛心向華為學(xué)習(xí)；而對于大部分創(chuàng)業(yè)公司來說，雷軍也許是學(xué)習(xí)的榜樣。

雷鋒網(wǎng)：向雷軍學(xué)習(xí)？

侯玉清：對的，一時成功簡單，持續(xù)成功很難，在這方面，雷軍最值得學(xué)習(xí)，他的確將互聯(lián)網(wǎng)與實體結(jié)合得比較好，也為客戶創(chuàng)造了實實在在的價值。

今天，在智慧城市領(lǐng)域，很多擁有頂尖技術(shù)的初創(chuàng)公司也在探索如何能夠更好地與實體經(jīng)濟結(jié)合，為客戶創(chuàng)造更大價值。

雷鋒網(wǎng)：你對現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？

侯玉清：其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比九十年代好了很多，對于他們的發(fā)展，我簡單說四點：

1、要非常理解一個行業(yè)；2、做的產(chǎn)品一定要有價值；3、一定要聚焦，大多數(shù)企業(yè)失敗都因為不夠?qū)Ｗ?，打多個洞不如打一口井；4、多向美國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)伊始，不應(yīng)想著改變世界，而是多了解行業(yè)，做好一個點，這個點也許是大企業(yè)很難去創(chuàng)新的，之后再賣出去，讓自己活下來，再談夢想。

雷鋒網(wǎng)：在管理崗，你會經(jīng)常學(xué)習(xí)、自省，那么你在高新興是否犯過什么錯誤？

侯玉清：不犯錯誤是不可能的，只能說少犯錯誤，不允許出現(xiàn)顛覆性的戰(zhàn)略失誤。

雷鋒網(wǎng)：高新興內(nèi)部有什么機制來減少犯錯嗎？

侯玉清：我們有立項委員會、有大項目評審機制，做決策時一定要多加思考。一步跨到天邊的事不能干，相比一步到位，高新興會傾向于逐步到位。

雷鋒網(wǎng)：你現(xiàn)在會不會經(jīng)常焦慮？

侯玉清：不焦慮是不可能的，在管理層需要解決問題，做判斷、做決策。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在主要焦慮什么？

侯玉清：還是人才方面的問題，很多事情需要優(yōu)秀人才去干，怎么吸引更多人才加入高新興是我比較關(guān)心的問題。

雷鋒網(wǎng)：從去年安博會到今年安博會，高新興發(fā)生了哪些變化？這個市場發(fā)生了哪些變化？

侯玉清：去年高新興往物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跨了半步，今年已經(jīng)跨了一步。

同時，高新興是一家比較務(wù)實的企業(yè)，我們看好我們國家的市場，我們也堅信市場不會讓老實人吃虧，不會讓努力做事的企業(yè)吃虧。

在發(fā)展過程中，也許會聽到各種聲音、遇到各種困難，但不要太在意，按照自己既定的那個目標去努力，偉大的企業(yè)都是這樣干出來的。

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