不知什么時(shí)候開(kāi)始，安防企業(yè)家們出現(xiàn)在大眾視野中，時(shí)常會(huì)與“務(wù)實(shí)”、“接地氣”等詞匯綁定在一起。

他們似乎都帶著使命，從幕后走向臺(tái)前，用未加修飾的表述去給稍顯“下里巴人”的行業(yè)做一次“澄清”。

侯玉清也不例外。

侯玉清是位不折不扣的行業(yè)領(lǐng)袖，上世紀(jì)九十年代，他便任職廣州通信研究所第五研究室從事移動(dòng)通信系統(tǒng)研究；之后又先后擔(dān)任上市公司杰賽科技技術(shù)中心副主任、網(wǎng)絡(luò)通信公司總經(jīng)理等職務(wù)；自2011年起擔(dān)任高新興科技集團(tuán)總裁至今。

提到高新興，行業(yè)從業(yè)者肯定都不會(huì)陌生，毫不夸張地說(shuō)，眼下我們所談的智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)，方方面面都有高新興的影子。

在這其中，他們具體擔(dān)任什么角色？

在城市發(fā)展過(guò)程中，基于物聯(lián)網(wǎng)的城市信息化建設(shè)非常重要，智慧城市中包含若干“節(jié)點(diǎn)”，這個(gè)“節(jié)點(diǎn)”可以是人、車、道路等。而物聯(lián)網(wǎng)要做的，便是將這些 物—物、人—物、人—人進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以促發(fā)一場(chǎng)全新的生產(chǎn)力革命。

在這場(chǎng)生產(chǎn)革命踐行的途中，AI可以看作是一種生產(chǎn)力、一個(gè)城市的大腦，可以對(duì)城市各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全盤分析；而IoT可以看作是一種生產(chǎn)資料，能夠?yàn)槌鞘写竽X提供各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是城市的血液。

當(dāng)AI、IoT一體化后，人工智能逐漸向應(yīng)用智能發(fā)展。

類比來(lái)看，一個(gè)城市可以看作是一個(gè)復(fù)雜的人體構(gòu)成，如果只有AI大腦沒(méi)有IoT神經(jīng)末梢，人體根本感覺(jué)不到外界，也就是說(shuō)失去了觸覺(jué)、味覺(jué)、視覺(jué)等，無(wú)法及時(shí)地與外界進(jìn)行表達(dá)和互動(dòng)；但如果光有IoT神經(jīng)末梢但沒(méi)有AI大腦，那么這個(gè)人就成了植物人，就算能夠?qū)崟r(shí)感受信息也無(wú)法做出分析和決策。

大腦與神經(jīng)末梢的結(jié)合，才能讓一個(gè)人成為正常的人；同理，唯有AI與IoT無(wú)縫融合，才能讓智慧城市建設(shè)變得穩(wěn)定可行，而目前高新興在做的事，便是通過(guò)各類技術(shù)，讓城市智能化建設(shè)更加健康、智能、安全。

比如，基于此前的通信技術(shù)積累，足以讓他們打造一個(gè)超強(qiáng)的AI大腦（人）；而收購(gòu)中興物聯(lián)（物）、中興智聯(lián)（車），能夠讓他們對(duì)城市中所有場(chǎng)景的邊緣智能都能很好掌握。

可以說(shuō)，在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如今的高新興已經(jīng)布下了一個(gè)大局并走在行業(yè)前列。

鑒于此，在2018北京安博會(huì)期間，雷鋒網(wǎng)也獨(dú)家采訪了高新興科技集團(tuán)總裁侯玉清先生，就高新興的物聯(lián)網(wǎng)之路以及他作為一位行業(yè)領(lǐng)袖對(duì)眼下稍不“太平”的安防行業(yè)聊了聊。

雷鋒網(wǎng)：你為什么會(huì)選擇加入高新興？

侯玉清：有幾個(gè)原因。

1、我和劉雙廣董事長(zhǎng)（高新興科技集團(tuán)創(chuàng)始人）在上世紀(jì)九十年代就很熟悉，算是革命友誼；

2、2011年左右，安防正值模擬到高清的轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，我和劉雙廣董事長(zhǎng)一致認(rèn)為這是一個(gè)比較大的機(jī)會(huì)，也就一拍即合；

3、高新興在做安防之前一直深耕通信行業(yè)，從交換到傳輸?shù)浇尤刖W(wǎng)，有較深的技術(shù)及資源積累。

雷鋒網(wǎng)：作為一家安防企業(yè)高管，目前對(duì)自己和公司的表現(xiàn)滿意嗎？

侯玉清：首先我并不認(rèn)為高新興是一家傳統(tǒng)意義上的安防企業(yè)，我們還是定位自己是一家智慧城市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商。

其次，在民營(yíng)上市公司做總裁不容易，面對(duì)各方面壓力，需要花很大力氣、花很大功夫去面對(duì)和解決各種問(wèn)題。

雷鋒網(wǎng)：那高新興為什么每次都會(huì)非常重視安防展？

侯玉清：安防是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要場(chǎng)景，智慧城市是物聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場(chǎng)景。

雷鋒網(wǎng)：相比?？?、大華等傳統(tǒng)安防企業(yè)，高新興已經(jīng)失去了先機(jī)優(yōu)勢(shì)，在后面的幾年發(fā)展中，高新興是怎么在這個(gè)行業(yè)活下來(lái)的？

侯玉清：高新興進(jìn)入安防行業(yè)比較晚，這的確是我們的劣勢(shì)，也正因?yàn)榇耍覀儧](méi)有將重心選擇在做傳統(tǒng)攝像機(jī)等產(chǎn)品上，如果高新興當(dāng)年走了這條路，估計(jì)走不通。

在進(jìn)入安防行業(yè)后，我們選擇做應(yīng)用。換句話說(shuō)，高新興為城市蓋房子，而傳統(tǒng)安防企業(yè)提供磚頭，我們一起合作，把智慧城市打造好。

雷鋒網(wǎng)：也就是說(shuō)高新興剛剛進(jìn)入安防行業(yè)開(kāi)始，星辰大海就是建設(shè)智慧城市？

侯玉清：高新興雖然現(xiàn)在與安防行業(yè)聯(lián)系緊密，但骨子里還是物聯(lián)網(wǎng)、通信基因，我們很早就提出了智慧城市建設(shè)概念，基于自身的沉淀、經(jīng)驗(yàn)，站在更高位置，去做城市的頂層設(shè)計(jì)與智能規(guī)劃。

雷鋒網(wǎng)：好像現(xiàn)在很多傳統(tǒng)安防企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型，談物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市？

侯玉清：?jiǎn)钨u攝像頭把握不住市場(chǎng)，不做平臺(tái)會(huì)非常危險(xiǎn)。從互聯(lián)網(wǎng)、通信巨頭加碼進(jìn)軍安防就可看出端倪，如果再不求變，會(huì)有很大危機(jī)。

雷鋒網(wǎng)：你是說(shuō)他們的進(jìn)入會(huì)改變目前的安防市場(chǎng)格局嗎？

侯玉清：三、五年內(nèi)，安防市場(chǎng)格局還不會(huì)發(fā)生改變。

雷鋒網(wǎng)：三、五年后呢？

侯玉清：等到華為等公司的全產(chǎn)品線落地，他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中會(huì)有一定的想象力。

雷鋒網(wǎng)：你認(rèn)為華為會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)構(gòu)成威脅？

侯玉清：華為真心想干是可以做成的，主要看它投入多少兵力，怎么做。

雷鋒網(wǎng)：你怎么看華為做安防？

侯玉清：我覺(jué)得是件好事，它的加入將安防提升到了智慧城市高度，也打破了原先的很多桎梏壁壘。

雷鋒網(wǎng)：除了華為，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司好像勢(shì)頭也很猛？

侯玉清：阿里我不太了解，但有一點(diǎn)可以確認(rèn)，解決城市交通問(wèn)題絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的紅綠燈問(wèn)題，目前來(lái)看，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的解決方案距離智慧城市真正落地應(yīng)用還比較遠(yuǎn)。

雷鋒網(wǎng)：那優(yōu)秀的AI創(chuàng)業(yè)公司呢？

侯玉清：這些AI獨(dú)角獸的確在某一方面能力很強(qiáng)，我們也與他們一直有合作，但同時(shí)他們也有很大危機(jī)，后續(xù)發(fā)展會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。很多技術(shù)在真實(shí)的場(chǎng)景中應(yīng)用能力不足，在落地產(chǎn)品、技術(shù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值方面，他們要走的路還會(huì)很長(zhǎng)。

雷鋒網(wǎng)：很多人說(shuō)看不懂智慧城市，認(rèn)為太“虛”了？

侯玉清：智慧城市發(fā)展是階段性的、不斷迭代的過(guò)程，先建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，才能產(chǎn)生應(yīng)用，智慧城市建設(shè)完全沒(méi)問(wèn)題。

雷鋒網(wǎng)：高新興為湖南寧鄉(xiāng)打造的智慧城市，主要做了哪些工作？

侯玉清：有兩個(gè)方面。站在政府角度來(lái)說(shuō)，會(huì)大幅提升他們的工作效率；站在老百姓立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，會(huì)讓他們的生活更加安全、智能、便捷。

以往大多數(shù)城市的智能化由各個(gè)部門獨(dú)自建設(shè)，建設(shè)完之后往往都沒(méi)有真正的運(yùn)營(yíng)，基本屬于癱瘓狀態(tài)的情況不是個(gè)別現(xiàn)象，互相不連通，造成投資的極大浪費(fèi)。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在各地政府會(huì)認(rèn)可、傾向于建設(shè)智慧城市嗎？

侯玉清：已經(jīng)比較認(rèn)可，智慧城市建設(shè)是政府城市管理的重要抓手，IT集中采購(gòu)、數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是百利無(wú)一害的。

雷鋒網(wǎng)：所以現(xiàn)在各部門數(shù)據(jù)真的實(shí)現(xiàn)共享了嗎？

侯玉清：從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有問(wèn)題，共享與否主要由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)自己考量。

雷鋒網(wǎng)：在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)這塊，高新興有哪些戰(zhàn)略布局值得一提？

侯玉清：近年來(lái)，我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)模塊、車聯(lián)網(wǎng)、汽車電子標(biāo)識(shí)等領(lǐng)域持續(xù)投入，并引進(jìn)這方面的專家及團(tuán)隊(duì)，基于他們強(qiáng)大的技術(shù)能力，對(duì)未來(lái)整個(gè)智慧城市布局舉足輕重。

雷鋒網(wǎng)：在芯片這塊，高新興有什么布局嗎？

侯玉清：暫時(shí)還未涉足。芯片問(wèn)題不是一朝一夕就能解決的，需要國(guó)家層面的不斷投入、人才方面的不斷補(bǔ)給。

雷鋒網(wǎng)：你認(rèn)為對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展，最為重要的一點(diǎn)是什么？

侯玉清：創(chuàng)始人要有遠(yuǎn)見(jiàn)，并大膽踐行改革，這點(diǎn)我們劉雙廣董事長(zhǎng)做得較好。創(chuàng)始人對(duì)一家公司的影響最為深刻，企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于創(chuàng)始人，他決定著一家公司真正的未來(lái)。

雷鋒網(wǎng)：那你的加入給高新興帶來(lái)了什么？

侯玉清：首先是產(chǎn)業(yè)布局，解決做什么的問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理模式上的持續(xù)變革。公司上市前業(yè)務(wù)比較單一，管理相對(duì)簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)面寬，規(guī)模也逐漸增大，保持組織的不斷優(yōu)化，才能較好地去承載業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

對(duì)于一家擁有3000多名員工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層保持對(duì)于新機(jī)會(huì)、新技術(shù)的敏感不難，難的是如何能夠激活全公司的能量，保證自上而下的全盤創(chuàng)新。

雷鋒網(wǎng)：在內(nèi)部管理這一塊，你有學(xué)習(xí)的對(duì)象嗎？

侯玉清：會(huì)學(xué)習(xí)華為。

雷鋒網(wǎng)：學(xué)習(xí)華為什么？

侯玉清：華為是一家偉大的公司，值得學(xué)習(xí)的地方有很多。

從內(nèi)部管理來(lái)看，要踐行奮斗者為本的原則；從外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，要持續(xù)不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值；從執(zhí)行層面來(lái)說(shuō)，一旦確立戰(zhàn)略要堅(jiān)決執(zhí)行。

技術(shù)與市場(chǎng)都在變，不變的是企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)新精神，有時(shí)候最大的敵人就是自己。

雷鋒網(wǎng)：你說(shuō)的這三點(diǎn)對(duì)每一家公司都至關(guān)重要，那你認(rèn)為每一家公司都應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)嗎？

侯玉清：這一點(diǎn)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。對(duì)于老牌傳統(tǒng)企業(yè)或者大中型企業(yè)，可以虛心向華為學(xué)習(xí)；而對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，雷軍也許是學(xué)習(xí)的榜樣。

雷鋒網(wǎng)：向雷軍學(xué)習(xí)？

侯玉清：對(duì)的，一時(shí)成功簡(jiǎn)單，持續(xù)成功很難，在這方面，雷軍最值得學(xué)習(xí)，他的確將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體結(jié)合得比較好，也為客戶創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

今天，在智慧城市領(lǐng)域，很多擁有頂尖技術(shù)的初創(chuàng)公司也在探索如何能夠更好地與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

雷鋒網(wǎng)：你對(duì)現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？

侯玉清：其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比九十年代好了很多，對(duì)于他們的發(fā)展，我簡(jiǎn)單說(shuō)四點(diǎn)：

1、要非常理解一個(gè)行業(yè)；2、做的產(chǎn)品一定要有價(jià)值；3、一定要聚焦，大多數(shù)企業(yè)失敗都因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ?，打多個(gè)洞不如打一口井；4、多向美國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)伊始，不應(yīng)想著改變世界，而是多了解行業(yè)，做好一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也許是大企業(yè)很難去創(chuàng)新的，之后再賣出去，讓自己活下來(lái)，再談夢(mèng)想。

雷鋒網(wǎng)：在管理崗，你會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)、自省，那么你在高新興是否犯過(guò)什么錯(cuò)誤？

侯玉清：不犯錯(cuò)誤是不可能的，只能說(shuō)少犯錯(cuò)誤，不允許出現(xiàn)顛覆性的戰(zhàn)略失誤。

雷鋒網(wǎng)：高新興內(nèi)部有什么機(jī)制來(lái)減少犯錯(cuò)嗎？

侯玉清：我們有立項(xiàng)委員會(huì)、有大項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，做決策時(shí)一定要多加思考。一步跨到天邊的事不能干，相比一步到位，高新興會(huì)傾向于逐步到位。

雷鋒網(wǎng)：你現(xiàn)在會(huì)不會(huì)經(jīng)常焦慮？

侯玉清：不焦慮是不可能的，在管理層需要解決問(wèn)題，做判斷、做決策。

雷鋒網(wǎng)：現(xiàn)在主要焦慮什么？

侯玉清：還是人才方面的問(wèn)題，很多事情需要優(yōu)秀人才去干，怎么吸引更多人才加入高新興是我比較關(guān)心的問(wèn)題。

雷鋒網(wǎng)：從去年安博會(huì)到今年安博會(huì)，高新興發(fā)生了哪些變化？這個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了哪些變化？

侯玉清：去年高新興往物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跨了半步，今年已經(jīng)跨了一步。

同時(shí)，高新興是一家比較務(wù)實(shí)的企業(yè)，我們看好我們國(guó)家的市場(chǎng)，我們也堅(jiān)信市場(chǎng)不會(huì)讓老實(shí)人吃虧，不會(huì)讓努力做事的企業(yè)吃虧。

在發(fā)展過(guò)程中，也許會(huì)聽(tīng)到各種聲音、遇到各種困難，但不要太在意，按照自己既定的那個(gè)目標(biāo)去努力，偉大的企業(yè)都是這樣干出來(lái)的。

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