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“視頻在行業(yè)智能化中正扮演著類似‘智能手機(jī)’的角色。其是應(yīng)用的最小載體，也是物物聯(lián)接、物理世界與智能世界聯(lián)接的紐帶。
然而，封閉的平臺(tái)和割裂的生態(tài)，成為了智能視頻深入千行百業(yè)的核心挑戰(zhàn)。因此，為加速智能化，華為打造了最新的算法商城HoloSens Store，重新定義了智能視頻的生態(tài)模式?！痹诮盏娜A為智能安防產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，華為常務(wù)董事汪濤如是說道。
在芯片、攝像機(jī)、服務(wù)器、平臺(tái)、生態(tài)伙伴都已提上日程后，華為又補(bǔ)上了鏈條中的另一環(huán)：算法。
邊界模糊，跨界不斷，安防正經(jīng)歷新一輪的變革期。這期間，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入安防的華為，也正不斷亮出新的底牌。
算法商城，也在AI賦能下的安防中，擔(dān)當(dāng)著新的角色。
近日，在不久前的智能安防產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，華為正式發(fā)布了智能視頻算法商城HoloSens Store。
華為要做的，儼然是一個(gè)安防行業(yè)的“應(yīng)用商店”。
以華為智能安防產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以智能視頻算法和應(yīng)用為核心，提供迅捷開發(fā)、下單、運(yùn)營的全流程服務(wù)，并包含多種入駐模式和商業(yè)模式組合。據(jù)官方透露，到2019年底，預(yù)計(jì)將上線50種算法；2021年，將包含千種算法。
值得說明的是，智能安防攝像機(jī)的應(yīng)用程序并不是一個(gè)新概念。
但隨著深度學(xué)習(xí)技術(shù)的進(jìn)步，基于應(yīng)用程序的生態(tài)系統(tǒng)與視頻分析的同步興起，更多基于深度學(xué)習(xí)視頻分析的應(yīng)用，將被更多攝像機(jī)所兼容，算法應(yīng)用的角色也變得更為突出。
算法商城，更可以視為華為在軟件定義攝像機(jī)、連接合作伙伴上的進(jìn)一步嘗試。
安防在各行業(yè)的需求無疑是多種多樣的。一家單一的公司很難快速滿足智能攝像機(jī)在各行業(yè)的智能化需求。
在各種場景上，攝像機(jī)與場景的組合十分復(fù)雜，傳感器性能、解析度大小、焦距遠(yuǎn)近等，都能影響應(yīng)用效果。但近年來，越來越多的智能硬件產(chǎn)品已在迭代跨越這些障礙。攝像機(jī)正從單一功能的終端，向多應(yīng)用聚合的平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
而華為所做的，就是希望通過搭建HoloSens Store平臺(tái)，結(jié)合生態(tài)伙伴，共同賦能千行百業(yè)智能化。
這些智能攝像機(jī)可以根據(jù)不同的場景按需加載不同的軟件和算法，通過多特征提取與識(shí)別、多攝像機(jī)間的協(xié)同、端云間的協(xié)同成倍地提高智能分析效率。
此前《在安防行業(yè)，‘軟件定義’攝像機(jī)是偽概念嗎？》一文中也提及過，華為應(yīng)對(duì)碎片化場景的“軟件定義攝像機(jī)”包含以下幾個(gè)層面：
算法快速發(fā)展的需求。AI時(shí)代算法、軟件更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于過去，每月乃至每周都有版本升級(jí)。
需求多樣性。單一算法需要精準(zhǔn)度會(huì)不斷提升，未來更需要人臉、人體、姿態(tài)等多維度數(shù)據(jù)輔助。
運(yùn)維管理智能化。未來算法多樣性，場景多樣性，以及全網(wǎng)攝像機(jī)的管理，需要一個(gè)可視、可管理、可遠(yuǎn)程控制的產(chǎn)品，與云端互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在線加載、升級(jí)、管理。
華為的算法商城，就是在應(yīng)對(duì)上述問題上，集眾家之長，加速“軟件定義攝像機(jī)”。
當(dāng)前AI安防的邊界，變得愈加模糊。以手機(jī)類比，當(dāng)前安防市場還在從諾基亞的功能機(jī)時(shí)代，走向與蘋果、安卓系統(tǒng)的智能機(jī)分野的過程中。安防攝像機(jī)的身份，猶如手機(jī)從通信器材升級(jí)為線上互聯(lián)網(wǎng)入口一樣，隨之突變?yōu)榫€下城市畫像的入口。
華為提出“算法升級(jí)”，依托其公有云，就是構(gòu)建一個(gè)類似于APP Store的模式，以微言之，是加速數(shù)據(jù)融合和算法開發(fā)；在更宏觀的層面上，就是夯實(shí)“軟件定義攝像頭”的概念，結(jié)合合作伙伴的能力，打造一個(gè)萬物互聯(lián)的紐帶。
選擇用商城的方式，提供算法，也再次強(qiáng)化了華為自身的安防基因。
“算法商城”是“軟件定義攝像機(jī)”的進(jìn)一步延續(xù)，與華為對(duì)安防碎片化場景的理解和處理是一致的。
碎片化的問題無疑是所有進(jìn)入安防的廠商都面臨的。這也是服務(wù)固定運(yùn)營商客戶的華為，進(jìn)軍安防后，觸及最多的問題之一。
傳統(tǒng)廠商對(duì)于碎片化問題的考量更多是從前端、后端硬件，到方案上，去覆蓋得更多、更全。
針對(duì)前端，可能針對(duì)不同場景推出幾百上千款攝像機(jī)。面向平安城市、到交通、校園、醫(yī)療等各個(gè)細(xì)分場景，推出不同的解決方案。并且，深入?yún)^(qū)縣，鋪渠道，花大力氣拓展線下渠道商。
但這種很“重”的安防模式，顯然不是華為的路徑，華為也不會(huì)在這個(gè)維度上與傳統(tǒng)廠商進(jìn)行競爭。
從軟件定義攝像機(jī)，云服務(wù)的部署，以及細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)合作伙伴，到最近發(fā)布的算法商城，華為都在嘗試用另一種方式重新整合起安防碎片化的市場。
在攝像機(jī)上，華為拿出的是“軟件定義”。
攝像機(jī)本身作為前端產(chǎn)品，芯片、鏡頭、焦距、補(bǔ)光、外殼等一系列硬件工程是基礎(chǔ)。但華為想做的，是將智能算法跟場景關(guān)聯(lián)后，根據(jù)算法需求界定一個(gè)范圍，盡量做到場景變化，但硬件減少變化，用軟件來做調(diào)節(jié)。
如安博會(huì)上新發(fā)布的首個(gè)3鏡3芯復(fù)眼形態(tài)攝象機(jī)，就采用三核“芯”架構(gòu)，AI抓拍算法，另外多鏡協(xié)同，滿足視野要求。用兩臺(tái)攝像機(jī)，替代原本十字路口4桿10臺(tái)攝像機(jī)的方案。
這就是用硬件，加軟件，逐步實(shí)現(xiàn)替代和改變。
自然，軟件定義，并不意味著不再依靠硬件。而是不再僅僅由硬件主導(dǎo)，軟件更預(yù)示了未來的增長性方向。
而從應(yīng)用層面來說，細(xì)分領(lǐng)域碎片化嚴(yán)重，華為更傾向的角色是“技術(shù)總集成”。
用戶太多，需求細(xì)分，造就了安防多年來，除規(guī)模化市場外，廣域市場并沒有形成壟斷。
華為已經(jīng)在安平、交通行業(yè)證明，其可以在垂直領(lǐng)域提供標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。而2018年全面進(jìn)軍安防后，隨著涉及場景越來越廣，面向更多行業(yè)的過程中，也很快遇到了碎片化問題。
華為的思路是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓合作伙伴進(jìn)入。細(xì)分領(lǐng)域怎么做，需要哪些更優(yōu)的模塊，哪些更好的能力，讓細(xì)分領(lǐng)域的伙伴做主力，也就是“被集成”。
細(xì)分場景的碎片化，此前采訪過的一家華為生態(tài)內(nèi)的細(xì)分龍頭的觀點(diǎn)或可佐證。
以深圳的停車市場為例，各類停車場可以達(dá)到上萬。這上萬個(gè)停車場，可能從屬于幾千家物業(yè)公司。與每家物業(yè)公司一一打交道，就要耗費(fèi)大量精力。加上對(duì)24小時(shí)運(yùn)維的高要求，整體十分“重”。
因此，大公司要吃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的紅利，并不是要把自己滲透到每個(gè)產(chǎn)業(yè)中，而是通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的通用能力或平臺(tái)，去賦能合作伙伴落地，生態(tài)的目的是做到“將身子進(jìn)去，而不是自己的腳插進(jìn)去”。
華為的體量和品牌優(yōu)勢(shì)，此前也已經(jīng)在平安城市、交通等安防大場景有一定積累，再加之算力上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在與客戶的項(xiàng)目統(tǒng)籌和設(shè)計(jì)上，也擁有更多的號(hào)召力。
因此，用算法商城和生態(tài)補(bǔ)足自己的短板，將自己定位為一個(gè)項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，一個(gè)技術(shù)總集成，華為要做的，不僅是在技術(shù)上的重新定義，更是基于對(duì)未來安防整體分工的變革性考量。
在傳統(tǒng)很“土”的安防行業(yè)，華為的到來，無疑帶來了更多的想象力，在華為的藍(lán)圖下，變革之下，雖還任重道遠(yuǎn)，但華為的藍(lán)圖依然可期而誘人。
AI技術(shù)對(duì)前端、后端工作方式的改變，以及華為等跨界廠商對(duì)市場格局的改變，無疑是近兩年來安防的最大兩個(gè)變革。
華為作為其中的強(qiáng)勢(shì)“變革者”，從軟件定義攝像機(jī)，自研芯片到大平臺(tái)、大生態(tài)，一方面是行業(yè)的有力沖擊者，另一方面其新理念、新思路也在不斷被行業(yè)考驗(yàn)和淘洗。
不過，新理念的沖擊也罷，傳統(tǒng)思維的防守也罷，唯一確定的是，華為仍是個(gè)“不會(huì)退出”的挑戰(zhàn)者，并嘗試用軟件、平臺(tái)、生態(tài)的方式重新整合起這個(gè)碎片化的市場。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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