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| 本文作者： 張棟 | 2019-12-31 21:25 | 專題：邁向20年代，2019年終大盤點 |
回望過去一年的AI安防路，有起也有伏，但起小于伏。
內(nèi)碰經(jīng)濟下行，外遇經(jīng)貿(mào)摩擦。有人打趣道，2019年的冬天實在漫長，不經(jīng)意的寒風使人不住打顫。
幸運的是，寒風凜冽中，有人一直在堅守著，等待來年的春天，他們篤信：
創(chuàng)業(yè)不是不進則退的無奈奔波，而是沖擊逆流的堅守之旅。
今天的中國安防，已經(jīng)走到了世界安防的金字塔頂端，而奇跡的背后，是無數(shù)中國安防企業(yè)家的不認命亦不信命。
對于這一群弄潮兒來說：
再爛的牌都曾遇到過，每一次的擊中必定會給予最大勢能的一次反彈。
在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險去獲取”的含義。在即將過去的2019年，雷鋒網(wǎng)AI掘金志從近百位“冒險家”中整理了八位AI安防話題人物，為讀者呈現(xiàn)過去一年AI安防領域的重要記憶。
在安防市場，?？低暱偛煤鷵P忠像似一個“老大哥”，一旦內(nèi)部競爭過于激烈亦或外部市場太過惡化，他總是能在恰當?shù)臅r間作出“穩(wěn)定軍心”式的發(fā)聲。
此前，在海康威視最新的投資者調(diào)研中，胡揚忠便罕見出席，知無不言地回答了與會者絕大部分困惑及疑問，內(nèi)容涉及海康戰(zhàn)略、競爭對手、產(chǎn)業(yè)變化、行業(yè)前景等等。
從他的萬字解答中，雷鋒網(wǎng)擇取了十大觀點：
1、今天還可以依靠硬件賺錢，過些年軟件的話語權(quán)會更重。
2、AI邊緣感知設備發(fā)展不如預期，個人判斷還是受宏觀經(jīng)濟影響比較大；當然，也許是?？档念A期過高。
3、頻繁并購解決不了安防實際問題，過去來看，無論是?？颠€是友商，做的并購都很少，曾經(jīng)中國的安防行業(yè)有過大的資本整合，但最終都變成了資本的游戲、鬧劇。
4、TO P、TO B和TO SMB市場變化太快，未來成長前景受很多因素影響，短期不好判斷；長期來看，我個人更看好企業(yè)級市場。
5、項目今年多一些，明年少一些，不是特別重要的事情，也不用算得太清楚。不必太過沉迷數(shù)字、圍著數(shù)字在轉(zhuǎn)，把目光放長遠，這是我們應該要做的事。
6、數(shù)據(jù)是按需匯聚，有些企業(yè)提出要把數(shù)據(jù)全部上云，我不認為物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)都要上云，也沒必要全部上云。
7、智能化的路大家都還沒有完全走通，有些方向本以為有很好的市場空間，結(jié)果可能沒有；也有很多方向，不經(jīng)意中有一些特別的收獲。
8、以前一年做一千萬營收都可以賺錢，現(xiàn)在一年做一個億都可能虧損。安防市場非常碎步化，活下來容易，發(fā)展壯大很難，誰來了都能咬上一口，但過上舒服的日子很難。
9、有些大企業(yè)提出上不碰應用、下不碰數(shù)據(jù)，海康不是這樣，?？禃谀承╊I域做智能應用，有伙伴能做就給伙伴做，伙伴不能做我們自己來做。
10、我們看到了太多的項目由于各種利益分配問題、主導方能力問題、主導方業(yè)務調(diào)整問題導致停工、爛尾，企業(yè)要學會兜底、要敢于兜底。
今年47歲的李柯，曾在華為工作21年，最高官至南美區(qū)總裁，集團副總裁。
2017年4月，李柯“空降”大華，任公司董事、總裁。
李柯認為，行業(yè)技術(shù)持續(xù)進化，用戶需求也在不斷更新，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是方案必須轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)生的可衡量價值，客戶才會有興趣購買。
基于此，李柯帶領下的大華提出了全新的“AIoT＋SDTV”雙引擎戰(zhàn)略。
AIoT強調(diào)以視頻為核心的感知和智能的能力，實現(xiàn)對真實場景的全面感知；SDTV強化客戶的業(yè)務理解，圍繞數(shù)據(jù)的價值計算，去打造軟件和算法，通過AIOT+SDTV構(gòu)建面向客戶價值鏈的閉環(huán)。
AloT和SDTV是支撐大華HOC落地的技術(shù)路線和架構(gòu)，也是大華的業(yè)務規(guī)劃和方向。
而大華未來的業(yè)務戰(zhàn)略則是兩條腿走路：上碰數(shù)據(jù)、下碰業(yè)務。
基于面向客戶價值的成功，來實現(xiàn)從感知層到業(yè)務層的一個閉環(huán)的管理。同時，他們以生態(tài)的邏輯來建設未來的發(fā)展，也就說未來沒有一個廠家能壟斷市場。
大華想成為一個生態(tài)公司，能通過架構(gòu)上設計的靈活性和對業(yè)務的理解，形成在不同的場景下的合作關(guān)系。
另一方面是大華在感知層的AIOT的業(yè)務上的積累，包括基于云架構(gòu)的視頻、語音能力、大數(shù)據(jù)的建模算法、軟件平臺的客戶應用層的一些能力，來形成大華在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢。
根據(jù)IHS調(diào)研數(shù)據(jù)，過去八年，在視頻監(jiān)控市場，宇視一步一步已從藉藉無名沖到全球第四、中國第三。
簡單幾個數(shù)字背后是常人肉眼無法觸及的堅持與奮進。
時代給了宇視最厚重的禮物，卻也在暗中標注了價格。
一張張不俗的成績單背后，圍繞宇視的負面聲音也接踵而至：香港上市中止、并入A股上市公司、牽手互聯(lián)網(wǎng)公司等。
如近期攜手阿里云的舉措，有某業(yè)內(nèi)人士評價：宇視脫離安防毫無存在感，而阿里巴巴城市大腦的布局遠不是宇視所能吃下的菜。
于阿里巴巴來說，宇視只是其中一個；但對宇視來說，阿里巴巴似乎就是他們的稻草。
一切市場動作的背后，宇視到底在想什么？
在宇視總裁張鵬國看來，他們不斷默念初心和使命，不斷開拓認知及邊界，唐僧似的自我念叨時刻以警醒自己不要坐井觀天。
他說，一直以來，宇視都有十分的意志，但一直在尋求十二分的成長可能。
于產(chǎn)業(yè)來說，從一個攝像頭、一個DVR入手，采集數(shù)據(jù)、建立知識圖譜，目的就是為了服務于安防，但如果這些數(shù)據(jù)閑置在旁，過了百年，人們?nèi)匀粺o法為信息和知識的發(fā)展發(fā)揮作用，仍然無法為推進技術(shù)的發(fā)展提供養(yǎng)料。
在張鵬國的印象中，他的職場前半段，做過太多這樣的事，帶著一支隊伍去沖鋒，去開創(chuàng)一個新領域，去贏得一場戰(zhàn)爭。
今天，站在行業(yè)及技術(shù)的分水嶺前，他和宇視還想再贏一次！
他說，人們總是傾向性高估自己的能力，其實自己沒有想象中的那么強大，能否跳出自身之外客觀看待自己的水平，對一個人來說非常重要。
他篤信：勢如破竹的時候，你可能只是迎合了大勢，而不是你特別出色。沒有卓越的公司，只有趕上大勢的公司。
而當下這個最大的勢能，可能就是阿里。
時至今日，張鵬國還是無法定義自己和宇視，亦或可以說為過往的成就和付出做出一個完美的總結(jié)。
“我們想做得更好、走得更遠，宇視的星辰大海不是安防，而是AIoT，為了這個星辰大海，我們愿意接受所有的改變和挑戰(zhàn)?！?/p>
今年3月，正是安防廠商們洽談合作，共商戰(zhàn)略的好時節(jié)。
那廂，?？涤钜晞傇阱X塘湖畔宣講完公司策略和合作伙伴計劃；這邊，東方網(wǎng)力董事長劉光已和川投信產(chǎn)談好了戰(zhàn)略入股事宜——川投信產(chǎn)，將取代劉光，成為東方網(wǎng)力實際控制人。
3月26日、4月4日，東方網(wǎng)力先后發(fā)布公告，就引入戰(zhàn)略股東事宜進行說明。
東方網(wǎng)力公告，2019年4月4日，公司控股股東、實際控制人、董事長劉光，持股5%以上股東、董事蔣宗文分別與川投信產(chǎn)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，劉光與川投信產(chǎn)簽署《表決權(quán)委托協(xié)議》。
根據(jù)《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，劉光向川投信產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其持有的54，385，175股無限售條件股份（約占公司總股本6.3642%）；蔣宗文向川投信產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其持有的9，500，000股無限售條件股份（約占公司總股本1.1117%）。轉(zhuǎn)讓價格為12.53元/股。
根據(jù)《表決權(quán)委托協(xié)議》，劉光將其轉(zhuǎn)讓后剩余持有的公司163，155，526股股份（約占公司總股本19.0927%）所對應的法律法規(guī)或者公司章程規(guī)定的除收益權(quán)、提案、提名權(quán)以外的其他股東權(quán)利委托川投信產(chǎn)行使。
若前述權(quán)益變動事項最終完成，川投信產(chǎn)將直接持有公司股份63，885，175股，占公司總股本的7.4759%，在公司擁有表決權(quán)的股份數(shù)量合計為227，040，701股，占公司總股本的26.5686%。川投信產(chǎn)將成為公司控股股東，四川省國資委將為公司實際控制人。
對于此次引入國資戰(zhàn)略股東，東方網(wǎng)力的解釋是，本次交易引入戰(zhàn)略股東，有助于公司優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，有助于公司提高承接大型項目的能力，進一步提升公司的資信能力及抗風險能力，增強公司的品牌、資金和市場開拓能力。
“本次交易完成后，川投信產(chǎn)將利用自身政府資源、行業(yè)資源及溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢在項目資源、融資成本等方面為公司提供更多的支持和便利……進一步推動公司從視頻到數(shù)據(jù)、從AI到DI、從軟件到服務的戰(zhàn)略發(fā)展，并且為未來五到十年的長遠發(fā)展提供動能，提升公司綜合競爭能力。”
消息一出，不少業(yè)界人士認為東方網(wǎng)力“喜提”國有資本，加深了“AI+安防”，但也有聲音認為，東方網(wǎng)力此舉意味著管理層，尤其是董事長劉光喪失了控制權(quán)。
而為何實控人發(fā)生變更，東方網(wǎng)力在官網(wǎng)中也進行了說明，其中重要的一條便是“有助于公司提高承接大型項目的能力，進一步提升公司的資信能力及抗風險能力”。
“提高承接大型項目的能力”一項，可謂說中了很多經(jīng)常承擔大型政府項目的安防企業(yè)的痛點。
目前，不少政府大型項目都以PPP項目形式進行的，以地區(qū)市縣作為一個整體進行建設發(fā)展，涵蓋范圍廣，牽扯部門多，投入資金高，建設周期長，非大型安防企業(yè)難以承受。以平安城市PPP項目為例，首先涉及到的部門就包括財政、發(fā)改委、政法委、市政等。
其模式對于安防供應商而言，則喜憂參半，因其對于安防企業(yè)意味著前期需要墊資，項目收益是在運營服務期才能回收，資金回籠較慢。
尤其，東方網(wǎng)力一直專注于城市公共安全的“大場景”，參與了不少平安城市大型項目和大型活動。但由于，今年以來大環(huán)境經(jīng)濟形勢出現(xiàn)顯著變化，經(jīng)濟下行壓力大，加上大型項目的建設周期、回款期較長，對公司運營效益則會產(chǎn)生影響。
有股民認為，政府賬款雖會收回，但由于經(jīng)濟下滑，地方政府的財政吃緊，拿到回款的周期將一步加長。很多時候，收入確定了，錢卻回不來。之前就有消息稱，東方網(wǎng)力2018年可能存在20多個億的應收賬款沒有收回，與東方網(wǎng)力的業(yè)務主要集中在平安城市項目、政府項目有關(guān)。
此前，東方網(wǎng)力雖也出面辟謠，但此次大舉引入國有資本，并變更實際控制人，難免讓“壞賬高、流動資金不足”等擔憂再度浮上水面。
過去一年，論AI安防市場的火力，華為安防無疑最猛。
華為智能安防產(chǎn)品線總裁段愛國多次火力全開，“ 聽友商說華為要退出安防？我在這里強調(diào)一下，華為不做到第一不會退出！”
前不久，在 2019華為智能安防業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)布會上，他們推出全新品牌“HoloSens"，并重磅推出號稱業(yè)界最強算力攝像機HoloSens SDC X2382-HL及HoloSens IVS3800智能視頻云平臺。
這款攝像機搭配昇騰310 AI芯片，是業(yè)界面向邊緣計算場景最強算力的AI SoC（系統(tǒng)級芯片），可以實現(xiàn)高達16Tops的現(xiàn)場算力，可以實現(xiàn)智能1拖8，將支持同時識別包括車、人、障礙物、交通標志在內(nèi)的200個不同的物體。
此外，另一款產(chǎn)品“智能視頻云平臺”，搭載了全新鯤鵬920芯片。
段愛國介紹，該平臺從芯片到架構(gòu)，是業(yè)界首個全自主創(chuàng)新邊緣視頻云平臺，性能超業(yè)內(nèi)主流產(chǎn)品三倍，且價格相比較低。
這兩款新品的發(fā)布無疑讓華為安防從之前的小步慢跑走向戰(zhàn)略級的火速沖鋒。
前端有昇騰310加持，后端有鯤鵬920助陣，華為安防的軟硬一整套標準化解決方案已經(jīng)清晰地展示在行業(yè)面前。
一直以來，在安防邊緣側(cè)尤其是視頻處理方面，海思、地平線、云天勵飛、寒武紀等在安防芯片領域均有布局。
在安防云端芯片市場，主要還是由英特爾、英偉達、谷歌等國外企業(yè)把控，國內(nèi)企業(yè)目前還未有重大突破。
而華為這“一小步”的跨越，或許讓中國安防前進“一大步”。
有意思的是，面對華為安防的強勢攻城，霸氣喊話，一向低調(diào)的安防巨頭?？低曇差l繁發(fā)聲、做出反擊：華為未來一定會退出安防市場。
?？档倪壿嫼芎唵危鞍卜罍\水養(yǎng)不了大魚，拿著大炮打蒼蠅的事，干不久?！?/p>
同時，在近日的投資者調(diào)研會上，?？低曔€少見評價了華為安防過去一年獲得的部分成績。
1、“460%”。
2019華為智能安防業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)布會上，段愛國提到，過去一年華為安防攝像機的全球出貨增長了460%，部分平臺的出貨增長了350%，安平交通和園區(qū)都實現(xiàn)了爆炸式的增長。
在海康威視看來，460%這個數(shù)字其實意義不大，目前?？等司a(chǎn)出大概為140-160w，華為去年做到7000億銷售額，人均產(chǎn)出350w，目前華為安平1000人左右，能夠做到25億一年算是極限，但如果想要利潤翻倍幾乎不可能。
也就是說，高利潤的安防，華為做不了，低利潤的安防，華為不能做，最后安防業(yè)務在華為內(nèi)部的位置會比較尷尬。
2、HoloSens。
段愛國此前公布了華為安防的全新品牌——HoloSens。他解釋道，Holo是全息的意思，HoloSens產(chǎn)品志在滿足智能時代各行業(yè)以及城市發(fā)展對全息感知、數(shù)據(jù)智能的安防需求。
?？低曁岬?，holosens做得的確很炫酷，芯片16T、SDC融入，類似保時捷版mate30。但這類產(chǎn)品做得越炫也就說明這個產(chǎn)品做得越差，目前安防產(chǎn)業(yè)還沒有任何場景需要用到這么炫酷的攝像機。
3、海思芯片。
在安防市場，海思芯片一家獨大。
?？低曊J為，作為華為旗下獨立實體，海思的經(jīng)營目標是安霸，此外地平線、寒武紀也狂追不舍，海思保持競爭優(yōu)勢唯一的方法就是大量的芯片出貨，然后快速迭代。
在安防市場，?？得磕曩徺I幾千萬片海思芯片；而反觀華為安防，去年銷售的攝像機差不多才10萬臺級別，利益多寡，華為高層自會考慮。
這個問題可以類比阿里投資千方，而千方收購了宇視。
站在阿里的角度，要與華為安平事業(yè)部、騰訊2B事業(yè)部爭奪市場，唯一的方法就是快速做大系統(tǒng)，則需要市場上優(yōu)秀的硬件供應商來支持，而宇視作為國內(nèi)第三大安防廠商，體量是大華1/6，是?？?/12，阿里自然也不會特別扶持宇視去與?？怠⒋笕A競爭。
提到曠視安防，行業(yè)內(nèi)的人應該都有所耳聞。
目前整體估值超過40億美元的曠視科技是國內(nèi)第一批將AI技術(shù)應用落地到傳統(tǒng)安防行業(yè)中的獨角獸企業(yè)。
七年前，AI還未成風口，創(chuàng)業(yè)公司也沒幾家，VC圈尚不認可，那個年頭，做AI已經(jīng)要有難得的孤注一擲的情懷，不曾想入場后不久，曠視便瞄準了行業(yè)公認的硬骨頭：安防市場。
人們疑惑、不解甚至是嘲笑。畢竟彼時行業(yè)內(nèi)更多的觀點認為AI不過是新壺裝老酒，老生常談，落地應用乃至于商業(yè)化會有個漫長的過程，技術(shù)應用泡沫巨大。也有一些行業(yè)客戶認為既然在十年前上了人臉識別的當，以后再也不會相信這一套玩意兒。
曠視對此并未理會，在這一垂直領域扎下根去。當曠視用一個接一個的戰(zhàn)果證明技術(shù)已經(jīng)成熟了的時候，行業(yè)才真正地認識到：AI時代真的來了。
經(jīng)歷，折射出一個嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)公司從嬰兒到長大最真實的樣子，而當他呱呱墜地時，商業(yè)畫卷也便漸漸展開。
技術(shù)落地前期，他的一哭一笑、一舉一動、一吵一鬧都被人們等待著，都被時代注視著，也被歷史畫卷記錄著，時代的聲音勾勒著他們的輪廓，越來越細，越來越多。
終于在他成熟之際，那幅畫的線稿也就清晰地展示在人們面前。
今天，曠視安防所研發(fā)的產(chǎn)品矩陣涉及人、車、物特征識別等多個領域；業(yè)務線涉及 云、邊、端三大版塊。
曠視科技CEO印奇曾預判，“2018將是行業(yè)整合的一年，輸贏到今年結(jié)束就能看得清楚?！?/p>
的確，在AI安防產(chǎn)品端和技術(shù)端，作為一家AI創(chuàng)企，曠視已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，但在資本市場面前，曠視卻遇到了一些問題。
12月3日消息，據(jù)外媒報道，曠視科技推遲至多10億美元的香港IPO至2020年。
自2019年8月25日向港交所遞交招股書后，曠視的上市進展備受關(guān)注。
此前報道稱，曠視未通過港交所上市聆訊，因為香港監(jiān)管機構(gòu)要求該公司提供更多信息。曠視官方回應是：報道不實。
當前，曠視合作的三家投行分別為花旗集團(Citigroup)、高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)。
實際上，企業(yè)上市過程中被港交所要求補充材料，屬于正常情況，很多企業(yè)都經(jīng)歷過額外問詢的情況，其實沒有“未通過”一說，企業(yè)只是需要在回答這些額外問詢之后，才能獲得正式許可繼續(xù)股票銷售。比如，今年10月在港交所上市的兩家企業(yè)，中手游、魯大師，還分別曾向港交所重新遞交過上市材料。
據(jù)悉，曠視股東陣營很強大，阿里巴巴、螞蟻金服、聯(lián)想、創(chuàng)新工場等均為曠視科技股東。
招股書顯示，曠視收入由2016年的6780萬元增至2017年的3.13億，再增至2018年的14.27億元，2016年至2018年復合年增長率為358 .8%。
曠視于2018年的經(jīng)調(diào)整凈利潤為3220萬元，而2016年及2017年的經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為9200萬元及1.42也元。
截至2018年及2019年6月30日止六個月，曠視的經(jīng)調(diào)整凈虧損及經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1.37億元及3270萬元。
今年八月，原360集團副總裁、人工智能研究院院長顏水成教授正式作別360，加盟依圖，出任CTO。
顏水成教授是國家特聘專家，IEEE Fellow，IARR Fellow 及 ACM 杰出科學家。他的主要研究領域是計算機視覺、機器學習與多媒體分析，發(fā)表了 500+篇高質(zhì)量學術(shù)論文，2014、2015、 2016 三次入選湯森路透高引用學者 ( TR Highly-cited researchers )。
“這次我以CTO的角色融入依圖，期望進一步加強 AI 基礎研究，同時深入行業(yè)，讓 AI 技術(shù)在更多場景真正落地?！?顏水成告訴雷鋒網(wǎng)。
面對如此多的選擇，顏水成教授為何在AI弱水三千中獨舀依圖這一瓢？
“其實在加盟依圖之前，我也考慮了很久，具體考慮了3個方面要素。”
一來，對朱瓏、林晨曦比較熟悉，看中他們的低調(diào)務實、相互補位。
“早期的CV創(chuàng)業(yè)公司大部分與微軟或Prof. Thomas Huang都有交集，我在求學期間在這兩個地方都呆過，所以大家相互都非常熟悉?！?/p>
他說，與依圖創(chuàng)始人Leo（朱瓏）在微軟亞洲研究院的同一office呆過很長時間；與聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦在微軟亞洲研究院也有過交集，同時對依圖的發(fā)展過程也非常了解，所以Leo相邀時，加入依圖的決定也就非常地簡單和迅速。
二來，認同依圖發(fā)展的三大理念。
在顏水成教授看來，現(xiàn)在CV創(chuàng)業(yè)公司各自的布局都已各有特色，從依圖這邊來看，軟硬一體解決方案、多模態(tài)技術(shù)沉淀、科技向善產(chǎn)品理念比較吸引他。
今年5月份，依圖求索芯片的發(fā)布將幾年前就開始規(guī)劃的軟硬一體解決方案布局有了雛形，去年語音識別能力的發(fā)布以及今年NLP工作發(fā)表在Nature Medicine上讓多模態(tài)的技術(shù)布局開始成型，安防、醫(yī)療、制藥等布局都堅持了科技向善的核心理念。
三來，好奇持續(xù)霸榜的背后奧秘。
顏水成教授告訴雷鋒網(wǎng)，他非常了解依圖的發(fā)展歷程，但依圖的技術(shù)團隊一直保持著某種神秘性，在美國國家標準技術(shù)局(NIST)人臉識別競賽上已經(jīng)霸榜好幾年，這讓他好奇滿滿，也就驅(qū)使他想要更加深入了解這個團隊，也非常愿意和這樣一個團隊一起做些不一樣的事情。
過去的2019年，是AI安防創(chuàng)業(yè)維艱的一年。
這一年，一份份創(chuàng)業(yè)公司消亡名單刺激著一個又一個創(chuàng)業(yè)者的敏感神經(jīng)；大多創(chuàng)業(yè)公司花的還是前些年融到的錢。冷，貫穿大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者過去一年的365個日夜。
同是這一年，也有“幸運者”成功突圍。在經(jīng)濟大勢與企業(yè)生存的對立面之前，馬原和他的澎思科技贏得了階段性勝利。
他們剛剛成立便完成了第一筆千萬元融資，2019年年初獲得了第二筆由IDG資本領投，高捷資本、上古資本、洪泰基金跟投的數(shù)千萬元投資；4月又對外宣布已經(jīng)完成1.5億元A輪融資。
畢業(yè)于西安電子科技大學的馬原，是國內(nèi)第一批人工智能專業(yè)“智能科學與技術(shù)”畢業(yè)生。他所創(chuàng)立的澎思科技，是一家專注于計算機視覺和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，他們?yōu)榘卜赖却怪毙袠I(yè)提供AI+IoT全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和軟硬件產(chǎn)品解決方案，目前已經(jīng)組建了一支超過百人的團隊，其中研發(fā)人員占據(jù)絕大多數(shù)。
“永遠都沒有固化的產(chǎn)業(yè)，只有遲鈍的企業(yè)?！瘪R原篤信，“AI浪潮下，也一定會誕生一家BAT級別的公司?！?/p>
挖掘機替代鋤頭，汽車飛機替代雙腳，當人們覺得解放了雙手、雙腳已經(jīng)便捷無比的時候，AI的出現(xiàn)又解放了我們的雙眼和頭腦。
就像汽車、飛機重寫了人類的行走方式，我們并沒有因為它們輕易超越身體運動極限而充滿恐懼。人們還可以樂觀的去期待AI，相信它將重新定義安防、醫(yī)療、教育等諸多行業(yè)，也終將造就新型的智能社會。
在這個智能社會的構(gòu)造過程中，馬原認為早前的一些AI公司根扎的不夠深、面鋪的有些廣、補齊短板的速度還不夠快。
太多技術(shù)驅(qū)動型AI企業(yè)，既要保持技術(shù)的領先性、思維的可控性，又要滿足資本逐利的需求，往往在得到與失去的平衡間迷失了自己。
“我看到了太多的實際需求與產(chǎn)品功能的不匹配，這也是我離職創(chuàng)業(yè)最主要的原因之一。”
他談到，第一波AI創(chuàng)業(yè)公司一窩蜂地闖入安防市場，傾向于互聯(lián)網(wǎng)式快沖、快干、快搶地盤的業(yè)務打法，不惜以補貼等方式，用最快的方法獲得客戶、占領高地。
但To B市場與ToC市場全然不同。ToC行業(yè)掌握了用戶思維和習慣，很容易出現(xiàn)爆款，但更迭周期不長；ToB市場的需求相對垂直，對于穩(wěn)定、可靠、可預期的服務模式更為看重。
“To B、ToC完全是兩套邏輯。遺憾的是，過去幾年，無論是資本還是企業(yè)，都想用ToC的戰(zhàn)術(shù)快速侵蝕To B的市場?！?/p>
馬原認為，“多元化”這個詞不應該是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常提起的；“全面賦能”也不應該是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常提起的。包括澎思在內(nèi)的初創(chuàng)公司，資源有限、能力有限、人員有限，需要拼盡全力，力往一處使。
用他的話說，慢就是快、少即是多，有些事情看起來慢，那是為了厚積薄發(fā)。人們往往高估了短期可以達成的效果，而低估了長期可以實現(xiàn)的目標，結(jié)硬寨、打呆仗、日拱一卒，這才是創(chuàng)業(yè)公司應該做的事，不要急、走踏實，路雖遠而必達。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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