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| 本文作者： 張棟 | 2020-07-28 16:51 |
昨日，東方網(wǎng)力發(fā)布重要人事變動(dòng)公告，其現(xiàn)任總經(jīng)理趙永軍因個(gè)人原因，申請辭去公司董事、總經(jīng)理、法定代表人等職務(wù)。
東方網(wǎng)力官方公告全文
今年48歲的趙永軍，于2015年9月24日加入東方網(wǎng)力。
磨礪1575天后，趙永軍也終于等到了他入職東方網(wǎng)力以來的最高光時(shí)刻。
今年1月16日，東方網(wǎng)力召開第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議，聘任他為公司總經(jīng)理。
攬下這門差事著實(shí)不易，此時(shí)此職，形容它為一個(gè)燙手山芋不足為過。
過去幾年，東方網(wǎng)力內(nèi)部不和、總裁易主；外部不順、持續(xù)虧損。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其營收從2018年的22.47億，直線下滑到2019年的3.62億。其中，2019年巨虧31.77億，2020年第一季度繼續(xù)虧損1.33億。
此時(shí)的“總經(jīng)理”之位，壓力之大恐怕東方網(wǎng)力高管層避之不及。
上位之后的趙永軍，非但沒能給東方網(wǎng)力帶來一點(diǎn)點(diǎn)翻身奇跡，反倒表現(xiàn)得與普通股民別無二異。
今年1月3日，趙永軍減持61.85萬股，占公司總股本比例0.0517%。減持之后，趙永軍持有股份418.89萬股，占總股本比例0.3503%。
上位三個(gè)月后，也就是今年4月11日，趙永軍繼續(xù)減持119.85萬股，套現(xiàn)約563.31萬元，股份減少0.1%，權(quán)益變動(dòng)后持股比例為0.3%。
瘋狂套現(xiàn)的同時(shí)，他也惹來了一些麻煩。
今年6月22日，深交所公布了關(guān)于對東方網(wǎng)力及相關(guān)當(dāng)事人給予公開譴責(zé)處分的決定。
經(jīng)查明，東方網(wǎng)力于2017年4月至2019年3月期間對北京維斯可爾科技發(fā)展有限責(zé)任公司等8家公司提供違規(guī)擔(dān)保，擔(dān)保金額合計(jì)150567.75萬元。
關(guān)于違規(guī)擔(dān)保，趙永軍直接將所有責(zé)任推置于東方網(wǎng)力董事長劉光。
“在東方網(wǎng)力為維斯可爾提供擔(dān)保的2份董事會(huì)決議中簽字，主要出于對劉光的信任，對于擔(dān)保事項(xiàng)的具體操作、有關(guān)合同的簽訂情況、真實(shí)的資金用途和目的完全不清楚。
在違規(guī)對外提供擔(dān)保事項(xiàng)中有部分合同涉及其簽字，皆是由劉光本人或劉光安排其他人通知其因東方網(wǎng)力需要融資，合同對方要求其履行公司法人代表簽字的程序，但對擔(dān)保事項(xiàng)的具體情況不知情。”
一系列事件之后，趙永軍終究沒能成功消化掉這個(gè)燙手山芋，選擇離職也實(shí)屬情理之中。
畢竟，他非但沒能續(xù)上東方網(wǎng)力的血，反倒還讓它失了血。
東方網(wǎng)力易主
東方網(wǎng)力，它用了二十年時(shí)間體驗(yàn)了什么叫大起大落，也深刻感受到了中國安防最好的時(shí)代與最壞的時(shí)代。
安防早期，一個(gè)遵循硬件為王的時(shí)代，彼時(shí)的東方網(wǎng)力，選擇另辟蹊徑，從軟件層突擊。
他們最高將VMS（視頻監(jiān)控管理平臺(tái)）市場占有率做到中國第一（34.2%）、世界第三（7.4%），打破了中國企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的最好成績。（數(shù)據(jù)來自IHS）
而今天的東方網(wǎng)力，股價(jià)已從最高三十多塊暴跌到如今的三塊多。
更為諷刺的是，去年三月，東方網(wǎng)力還無奈易主，劉光讓位，川投信產(chǎn)成新主。
去年4月4日，東方網(wǎng)力發(fā)布關(guān)于公司股東簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《表決權(quán)委托協(xié)議》暨公司控股股東、實(shí)際控制人擬發(fā)生變更的提示性公告。
此次變動(dòng)后，川投信產(chǎn)在公司擁有表決權(quán)的股份數(shù)占總股本的26.56%，以國有資本身份背景，取代劉光，成為東方網(wǎng)力實(shí)際控制人。
對于引入國資戰(zhàn)略股東，東方網(wǎng)力的解釋是：
“本次交易引入戰(zhàn)略股東，有助于公司優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，有助于公司提高承接大型項(xiàng)目的能力，進(jìn)一步提升公司的資信能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司的品牌、資金和市場開拓能力?！?/p>
對于實(shí)控人為何發(fā)生變更，東方網(wǎng)力也進(jìn)行了說明，其中最為重要的一條便是：
“有助于提高承接大型項(xiàng)目的能力，進(jìn)一步提升公司的資信能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。
“提高承接大型項(xiàng)目的能力”一項(xiàng)，實(shí)則打到了經(jīng)常承擔(dān)大型政府項(xiàng)目的安防企業(yè)的痛點(diǎn)。
此前，不少政府大型項(xiàng)目均以PPP形式（Public –Private –Partnership）進(jìn)行，以地區(qū)市縣作為一個(gè)整體進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。
該模式對于安防供應(yīng)商而言喜憂參半：
益處在于可以直接篩除絕大部分參與者，畢竟涵蓋范圍廣、牽扯部門多、投入資金高、建設(shè)周期長，非大型安防企業(yè)難以承受；
弊處在于前期需要大量墊資，項(xiàng)目收益在運(yùn)營服務(wù)期才能回收，資金回籠較慢。
如果說海康、大華等大型安防企業(yè)資金回籠難，東方網(wǎng)力實(shí)則難上加難。
在視頻軟件推廣過程中，海康、大華采取的策略是：賣硬件送軟件；而東方網(wǎng)力選擇直接銷售軟件。
現(xiàn)實(shí)中，硬件回款只需清點(diǎn)采購設(shè)備，就可按期及時(shí)回款。而純軟件則往往采用先體驗(yàn)后付費(fèi)的模式，客戶回款周期會(huì)相對拉長，也會(huì)存在財(cái)務(wù)調(diào)劑的可能。
同時(shí)，過去數(shù)十年，東方網(wǎng)力一直接的都是城市公共安全的大場景單子。
過去幾年，受限于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行壓力增大，大型項(xiàng)目建設(shè)周期變長、回款周期變長等問題，對東方網(wǎng)力的運(yùn)營產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。
換句話說：很多時(shí)候，收入確定了，錢卻回不來。
之前就有消息稱，東方網(wǎng)力2018年可能存在20多個(gè)億的應(yīng)收賬款未收回，主要集中在平安城市項(xiàng)目、政府項(xiàng)目有關(guān)。
而選擇大舉引入國有資本，變更實(shí)際控制人，也的確能緩“壞賬高、流動(dòng)資金不足”的燃眉之急。
再者，東方網(wǎng)力似乎還陷入了不斷求變，但起勢乏力的窘境。
在較為穩(wěn)定且份額有限的VMS市場，東方網(wǎng)力已經(jīng)難有大的發(fā)展及突破。
同時(shí)，近些年海康、大華等巨頭也將觸角向軟件市場延伸，市場正被不斷蠶食。
依靠單一的VMS業(yè)務(wù)盈利并非長久之計(jì)，意識(shí)到問題的劉光，于2015年開始，大幅調(diào)整公司戰(zhàn)略方向：由傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控平臺(tái)公司開始向人工智能轉(zhuǎn)型。
他們選擇的方法是：頻繁投資并購，燒錢買買買。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去幾年，東方網(wǎng)力總投資超過30起，涉及智能駕駛、智慧軌道交通、機(jī)器人、家庭攝像頭、視頻大數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)視覺等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括：
蘇州華啟主要為軌道交通提供產(chǎn)品技術(shù)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營服務(wù)和技術(shù)咨詢；
廣州嘉崎則聚焦于公安視頻偵查業(yè)務(wù)；
動(dòng)力盈科主要從事社會(huì)化視頻監(jiān)控運(yùn)營及安防系統(tǒng)集成服務(wù)；
深網(wǎng)視界主要在視頻監(jiān)控領(lǐng)域提供智能分析產(chǎn)品和服務(wù)......
遺憾的是，這種撒網(wǎng)式的布局非但沒能達(dá)到力大出奇跡的效果，反倒引來了雷聲滾滾。
去年2月15日，其子公司深網(wǎng)視界被爆發(fā)生大規(guī)模數(shù)據(jù)泄露事件；
前年8月，因投資的趣動(dòng)旅程被曝“夏令營教練猥褻女童”，其股價(jià)也一度跌停。
多重困境下，東方網(wǎng)力和劉光的日子便沒那么好過了。
2018年9月，劉光質(zhì)押了60萬股票；截至目前，劉光超過9成的股票已經(jīng)被質(zhì)押。
今天的東方網(wǎng)力，唯一的救命稻草放到了人工智能身上，欲做城市級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)提供商。
而這條轉(zhuǎn)型之路，前有?？荡笕A、后有華為阿里、中間還有AI四小龍不時(shí)殺出，不比蜀道易。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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