在剛剛結(jié)束的“６１８”風(fēng)潮中，酷派旗下電商品牌大神再次賺得“盆缽滿滿”——大神Note單品單日銷量9萬臺，創(chuàng)造了酷派在天貓的單品單日銷售紀(jì)錄。無論是對天貓還是大神來說，此次合作不僅體現(xiàn)了大神對電商渠道一系列諸如宣傳、策劃和操盤的全方位整合能力，同時也預(yù)示著中國電商手機(jī)市場“大小榮”（大神、小米和華為）時代即將揭開新的一頁。

“酷派大神Note 618的銷售盛況，標(biāo)志著大神與天貓展開更深入合作進(jìn)入實(shí)際階段，這既是對大神天貓旗艦店的獻(xiàn)禮，也是神族對大神品牌的又一次集體朝拜，相信大神與天貓的攜手也將會給雙方在線上的品牌提升帶來互惠互利?！泵鎸@一銷售佳績，酷派互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩在接受記者采訪時表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

贏電商者得天下

據(jù)了解，在“618”天貓大促中，酷派大神Note聯(lián)合天貓電器城舉行了“618天貓酷派大神尖叫日”活動，新品大神Note贏得“萬千矚目”，9萬多臺產(chǎn)品瞬間被用戶搶購一空，這也是繼成功舉辦“616京東酷派大神尖叫日”后，酷派大神為消費(fèi)者精心打造的又一盛宴。

此前，大神攜手QQ空間首發(fā)，30萬臺大神Note單日售罄的“戰(zhàn)績”，可以說，大神的電商腳步走的堅(jiān)定而執(zhí)著，對大神來說，網(wǎng)上銷售平臺帶來的利好是全方位的——全國范圍的預(yù)熱，更深度的營銷，統(tǒng)一的渠道價格，極低的渠道成本……隨著電商品牌手機(jī)市場與傳統(tǒng)店面渠道“此消彼長”的趨勢愈加明朗，融入電商平臺高品質(zhì)服務(wù)與物流配送后的酷派大神，將為用戶帶來更為人性化的購買體驗(yàn)。

“誰和電商抱得越緊，誰就將成為領(lǐng)導(dǎo)品牌！”這已經(jīng)不是一種觀點(diǎn)，而是當(dāng)下手機(jī)市場發(fā)展的鐵律。據(jù)統(tǒng)計，中國手機(jī)市場進(jìn)入2014年，三星（16.5%，下降0.5%）和蘋果（6.6%，下降0.4%）市場份額均呈現(xiàn)小幅下降趨勢，而中華酷聯(lián)等國產(chǎn)一線品牌搶奪更多份額，其中酷派（10.1%，+0.6%）份額趕超聯(lián)想（10.0%，+0.2%）0.1個百分點(diǎn)位居第2位，在其中，“大神”對于電商渠道的成功運(yùn)營功不可沒。

“破局”同質(zhì)化

一直以來，酷派大神、小米和華為榮耀之間的“三國殺”對決從未停歇。

無論是屏幕的一再擴(kuò)展，或是處理器的不斷升級，甚或是攝像頭、電池容量等細(xì)節(jié)上的攀比，產(chǎn)品的多樣化、價格的透明化，也讓整個行業(yè)競爭陷入純硬件、價格比拼的“異質(zhì)同質(zhì)化”局面。在博弈的過程中，誰能完成從產(chǎn)品到理念再到族群上的“轉(zhuǎn)身”，誰就將搶占絕對先機(jī)。

以大神note為例，5.5寸高清大屏，4核1.2GHz處理器，800萬+500萬像素主副攝像頭，整體配置與紅米note相當(dāng)，而599元的市場價格，性價比非常的明顯。此外，得益于在線上的成功運(yùn)營以及對“大神”品牌理念的深度詮釋，圍繞“神族”這一粉絲群體已經(jīng)日益壯大，作為其承載的產(chǎn)品端，酷派大神旗下通話平板之王酷派大神9976A/1S和性價比之王酷派大神F1，已經(jīng)用自己的市場反饋?zhàn)C明，酷派大神的電商之路已取得初步成功。

“以極致的思維，酷派將用最好的材料（Best Material）和最專業(yè)的態(tài)度（Best Attitude），做最好的用戶體驗(yàn)（Best Experience），也就是3B產(chǎn)品?！笨崤苫ヂ?lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩的話也許更具前瞻性和指導(dǎo)意義。

下一站“整合”

手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)走的越近，“摩擦力”就越強(qiáng)。

小米發(fā)展至今，限量搶購模式已經(jīng)逐步“讓位”于放量銷售， “拼上游”即資源的整合能力已經(jīng)成為了目前國內(nèi)大多數(shù)廠家的角力點(diǎn)之一，以重視產(chǎn)品體驗(yàn)，終端研發(fā)、市場布局、配合政策合力掀起“蝴蝶效應(yīng)”，才能打造真正屬于自身品牌的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

先前智能手機(jī)最大的100億采購合同，大神節(jié)狂售100萬臺，銷售額破10億，大神Note QQ空間單日銷量30萬臺，如今大神Note在天貓單日銷售9萬多臺……酷派大神在2014年掀起一個又一個高潮。對此業(yè)內(nèi)人士分析，酷派欲借助“大神”完成從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司的華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)而打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能手機(jī)生態(tài)圈。

大神品牌作為酷派開拓電商渠道的開山之作，自誕生就帶有明顯的互聯(lián)網(wǎng)思維，更具誘惑的產(chǎn)品，純電商渠道的購買體驗(yàn)，無論是此次與天貓的成功攜手，還是與京東的持續(xù)深入，祝芳浩先生及其背后團(tuán)隊(duì)的努力方向，恰是酷派大神對于互聯(lián)網(wǎng)電商手機(jī)標(biāo)桿的重新樹立，也正是酷派大神“神自不凡”理念的終極體現(xiàn)。

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