丁香五月天婷婷久久婷婷色综合91|国产传媒自偷自拍|久久影院亚洲精品|国产欧美VA天堂国产美女自慰视屏|免费黄色av网站|婷婷丁香五月激情四射|日韩AV一区二区中文字幕在线观看|亚洲欧美日本性爱|日日噜噜噜夜夜噜噜噜|中文Av日韩一区二区

您正在使用IE低版瀏覽器,為了您的雷峰網(wǎng)賬號安全和更好的產(chǎn)品體驗,強烈建議使用更快更安全的瀏覽器
此為臨時鏈接,僅用于文章預(yù)覽,將在時失效
機器人 正文
發(fā)私信給劉路遙
發(fā)送

0

視覺導(dǎo)航掃地機器人「鼻祖」賣身亞馬遜,iRobot和命運再賭一局

本文作者: 劉路遙 2022-09-09 18:13
導(dǎo)語:iRobot 32年的「明」與「暗」。

亞馬遜以17億美元的價格收購了美國掃地機器人龍頭iRobot,目前正在接受美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的反壟斷調(diào)查。

此次收購是新CEO安迪·賈西上任后的第二筆收購案,也是亞馬遜歷史上第四大筆交易。

去年,亞馬遜推出了首款家用服務(wù)機器人Astro和數(shù)款智能硬件,在家庭領(lǐng)域邁出了一小步。

截止目前,iRobot旗下產(chǎn)品已在全球累計銷售4000萬臺,收購iRobot,讓亞馬遜在家用機器人領(lǐng)域一舉擁有了32年的深厚積淀。

事實上,過去幾年中,兩家公司的合作關(guān)系愈漸密切。

2016年,iRobot將其關(guān)鍵任務(wù)型平臺遷移到亞馬遜AWS服務(wù)器上。iRobot家喻戶曉的Roomba產(chǎn)品也采用了亞馬遜的語音助手Alexa。

iRobot創(chuàng)始人兼CEO科林·安格爾表示:“亞馬遜與我們一樣熱衷于深思熟慮的創(chuàng)新,我想不出還有什么地方比這更適合我們的團(tuán)隊繼續(xù)完成我們的使命。”

目前尚不清楚通過反壟斷調(diào)查后,雙方將以何種形式合作,但可以確定的是,亞馬遜希望科林·安格爾繼續(xù)擔(dān)任iRobot的首席執(zhí)行官。

32年長征路:從太空探索機器人到家用機器人行業(yè)巨頭

讓亞馬遜一擲千金的iRobot ,是1990年從麻省理工學(xué)院計算機科學(xué)和人工智能實驗室走出來的。

創(chuàng)始人是當(dāng)時實驗室的教授羅德尼·布魯克斯和他的兩個學(xué)生科林·安格爾、海倫·格雷納,取名iRobot,是為了致敬著名科幻小說家艾薩克·阿西莫夫,《I,Robot》是其代表作之一。

不同于如今在消費級家用機器人領(lǐng)域的聲名大噪,iRobot最初是在太空領(lǐng)域初露鋒芒。

公司成立次年,就研制出了旨在月球進(jìn)行探索的六足仿生機器人“Genghis”。

視覺導(dǎo)航掃地機器人「鼻祖」賣身亞馬遜,iRobot和命運再賭一局

六足仿生機器人“Genghis”

這款機器人在外觀上模仿六足昆蟲,每條腿都內(nèi)置了傳感器及編程了一些基本行為,十分適合在有障礙物的未知環(huán)境中行走。

1997年7月4日,NASA第一臺火星車“旅居者號”攜帶iRobot自研的行為編程技術(shù),在火星成功著陸,為人類傳回上千張火星地表圖片,以及采集到的火星巖石樣本數(shù)據(jù)。

目前,“Genghis”被保存在華盛頓國家航空科學(xué)館,刻有科林·安格爾名字的“勇氣號”火星車也被陳列在NASA,足可見iRobot在太空機器人探索的意義。

這是一次革命性的勝利。但作為一家以獲利為最終目的的商業(yè)公司,瑰麗的太空夢并不能支撐企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

接下來的十年里,iRobot開啟了漫長的商業(yè)探索,嘗試了十幾種商業(yè)模式,洋娃娃機器人、小型偵查機器人、水下無人航行機器人、救災(zāi)機器人、油井探測機器人等等,但大多沒有獲得太多的商業(yè)成績。

視覺導(dǎo)航掃地機器人「鼻祖」賣身亞馬遜,iRobot和命運再賭一局

救災(zāi)機器人PackBot算得上商業(yè)上較為成功的項目,它可以爬樓梯,能適應(yīng)不同地形,后來還參與了9·11世貿(mào)中心的搜救工作,日本福島核泄漏時檢測核輻射量的工作,以及阿富汗和伊拉克戰(zhàn)場上的排雷工作,使得iRobot奠定了早期在行業(yè)中的市場地位。

雖然 PackBot 項目一度成為公司的主要營收來源,但總的來說,國防軍事項目并不好做,科林·安格爾曾說“跟美國政府打交道總是有各種各樣的不確定性,在整個財務(wù)上非常不穩(wěn)定?!?/strong>

出于多方面的考量,經(jīng)歷了從實驗室、到軍事應(yīng)用、再到工業(yè)領(lǐng)域的漫長探索之旅,科林·安格爾決定將iRobot多年積累的導(dǎo)航及自主移動技術(shù),最終應(yīng)用于民用清潔賽道。

iRobot第一次將機器人技術(shù)用在清潔上,是1997年與著名清潔公司莊臣公司合作研發(fā)的清潔商場地面的機器人。

科林·安格爾嗅到了商機。

如今回首,這無疑是Roomba系列出現(xiàn)的一個重要契機。

2002年9月,歷時五年研發(fā)的第一代掃地機器人產(chǎn)品Roomba正式上市。

當(dāng)時家用產(chǎn)品并非公司的主營業(yè)務(wù),但Roomba還是具有一些開創(chuàng)性意義。

它是第一款由專業(yè)機器人公司推出的掃地機器人;并且開創(chuàng)性地應(yīng)用了隨即碰撞式導(dǎo)航,以保證覆蓋大面積區(qū)域的清潔任務(wù);它還將價格降至當(dāng)時同類產(chǎn)品的1/10,為掃地機器人進(jìn)入商業(yè)化階段打開了通路。

2008年后,國防類機器人訂單減少,掃地機器人項目開始受到團(tuán)隊重視。

之后,團(tuán)隊又研發(fā)出自動脫困、污垢探測、自動集塵、vSLAM(視覺導(dǎo)航)等技術(shù),累計擁有超過1500項專利。

2015年,iRobot推出世界上首臺以視覺導(dǎo)航為工作原理的掃地機器人“Roomba 980”,由于結(jié)合了iAdapt 2.0智能導(dǎo)航技術(shù)與vSLAM技術(shù),這款產(chǎn)品的導(dǎo)航效果大幅提升。

2016年,iRobot軍事合同部門剝離為Endeavor,2019年初該部門又被FLIR系統(tǒng)收購。

另一邊,iRobot也進(jìn)行著自己的收購,去年年底收購了聯(lián)網(wǎng)空氣凈化公司Aeris,以使其掃地機器人和智能家居設(shè)備等產(chǎn)品更加多樣化。

事實上,掃地機器人產(chǎn)品的想法本身沒有多少創(chuàng)新性,Roomba系列成功的關(guān)鍵在于,團(tuán)隊掌握了將高效清潔、復(fù)雜機器制作、區(qū)域探知等各要素恰當(dāng)組合的方法,并最終整合出了一個具有價值且價格合理的產(chǎn)品。

憑借超前的技術(shù)和先發(fā)優(yōu)勢,iRobot奠定了在家用機器人領(lǐng)域的龍頭地位。

截止目前,旗下產(chǎn)品已在全球累計銷售4000萬臺,是最為大眾熟知的家用機器人產(chǎn)品之一。

失意的版圖,與奮力自救

根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù),2016年,iRobot在全球掃地機器人市場占據(jù)64%的市場份額。相當(dāng)于身后科沃斯、小米、石頭科技份額之和。

但也差不多從這里開始,iRobot在全球市場走起下坡路,市場份額逐年走低。

其中一個重要原因,便是隨著激光雷達(dá)等技術(shù)的成熟,中國公司科沃斯、石頭科技、追覓、云鯨等快速崛起。

中國作為掃地機器人行業(yè)最大的單一國家市場,被行業(yè)普遍看好,科林·安格爾也曾表示:要將中國市場發(fā)展為iRobot最大的市場。

今年上半年,在中國市場,科沃斯、石頭科技、云鯨、小米和追覓科技位居行業(yè)前五,市場份額超過八成,而iRobot的占有率只有不足3%。

為何蜚聲國際的iRobo,難以成為國內(nèi)消費者在相關(guān)產(chǎn)品上的首選?

作為機器人領(lǐng)域靠技術(shù)起家鼻祖品牌,iRobot的創(chuàng)新能力毋庸置疑,但其至今仍堅持掃拖分開和緩慢更新的策略,在競爭激烈的中國市場,本土清潔機器人公司,大都已經(jīng)標(biāo)配掃拖一體,這就使得iRobot產(chǎn)品在國內(nèi)消費者眼中,不夠給力。

此外,售價昂貴,缺乏渠道,營銷不足,相比國內(nèi)品牌售后服務(wù)趨于弱勢等,也都是造成這種水土不服的重要原因。

視覺導(dǎo)航掃地機器人「鼻祖」賣身亞馬遜,iRobot和命運再賭一局

這些年,iRobot也在不斷展開積極自救。

針對家庭服務(wù)場景,其做出了許多嘗試,比如洗地機器人Scooba,專門用來清潔泳池的機器人Verror,能夠清潔排水溝的機器人Looj,會拖地的機器人Braava,以及會修剪草坪的機器人Terra等。

不難看出,iRobot試圖讓這些消費類機器人在未來成為公司業(yè)績的新增長點。

但從結(jié)果來看,這些不斷孵化的新興項目,其結(jié)果不是并入其他業(yè)務(wù),就是被直接砍掉,沒有一個能夠重現(xiàn)Roomba的成功。

以草坪機器人Terra為例,歐洲人力成本高,住宅草坪面積較小,草坪面積較為規(guī)整,因此需求旺盛,但Terra是一個晚局者,歐洲的市場已經(jīng)被原有品牌瓜分完畢;至于自己的大本營美國,由于草坪面積較大,且形狀不規(guī)則、極端天氣時間長等原因,又對技術(shù)提出了極大挑戰(zhàn)。

2020年新冠疫情爆發(fā),4月iRobot解雇了70名員工,約占其全球員工總數(shù)的5%,草坪機器人項目隨之被宣布暫緩上市。

因為業(yè)務(wù)不及預(yù)期,今年Q2財報中,iRobot又透露“公司正在采取裁員(10%)等降本措施”,將裁掉 140 名員工。

好消息是,雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))了解到,在上個月的推特論壇上,安格爾透露了關(guān)于最終推出Terra的消息,他說:“我們正在研究非清潔地板的機器人?!?/p>

如今,有了亞馬遜的海量資源做后盾,無論技術(shù)、人員儲備還是營銷和渠道都會更有底氣,可以彌補自身技術(shù)單一的問題,加快Roomba系統(tǒng)以外的研發(fā)速度。

亞馬遜涉足機器人領(lǐng)域也不是一天兩天了。

自2012年收購美國機器人公司Kiva Systems開始,至今十年間,亞馬遜推出了負(fù)責(zé)倉儲工作的機器人Kiva 、Prime Air 無人機項目等,一直在積極布局機器人賽道。

盡管當(dāng)前亞馬遜的機器人部門只專注于其倉庫和配送業(yè)務(wù),但iRobot的加入無疑會在倉儲物流等領(lǐng)域,帶來相關(guān)技術(shù)的補充。

智能家居市場領(lǐng)域,亞馬遜也有布局,已經(jīng)推出了智能語音助手Alexa、Echo 系列智能音箱等,收購iRobot 無疑將為該板塊注入極大活力。

iRobot的價值對亞馬遜來說不言而喻,但iRobot能否成就亞馬遜的機器人業(yè)務(wù),下一步還是要靠產(chǎn)品說話。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。

分享:
相關(guān)文章
最新文章
請?zhí)顚懮暾埲速Y料
姓名
電話
郵箱
微信號
作品鏈接
個人簡介
為了您的賬戶安全,請驗證郵箱
您的郵箱還未驗證,完成可獲20積分喲!
請驗證您的郵箱
完善賬號信息
您的賬號已經(jīng)綁定,現(xiàn)在您可以設(shè)置密碼以方便用郵箱登錄