自從今年3月3D Robotics宣布裁員并暗示退出消費(fèi)級無人機(jī)市場后，GoPro成為很多人心目中最有可能挑戰(zhàn)大疆的國外企業(yè)。然而，與3D Robotics的命運(yùn)一樣，GoPro在發(fā)布自己的無人機(jī)沒多久，產(chǎn)品即出現(xiàn)問題，公司也因虧損嚴(yán)重只能選擇裁人。這家公司的命運(yùn)，已經(jīng)變得暗淡。

為了扭轉(zhuǎn)運(yùn)營困境，GoPro近日宣布公司正在進(jìn)行重組和裁員。這輪裁員涉及大約200個(gè)工作崗位，占員工總數(shù)的15%。負(fù)責(zé)擴(kuò)展GoPro媒體業(yè)務(wù)的總裁托尼·貝茨（Tony Bates）也將在年底離開公司。GoPro還計(jì)劃關(guān)閉位于洛杉磯和奧斯丁的辦公室，將舊金山辦公室人員逐漸遷移至位于加州San Mateo總部。

而在今年1月進(jìn)行的上一輪裁員中，GoPro削減了7%的員工，還關(guān)閉了娛樂部門。

GoPro剩下的，又只有運(yùn)動相機(jī)了。

與3D Robotics一樣，GoPro也是敗在過于自信。只不過3D Robotics的自信是體現(xiàn)在無人機(jī)市場上，當(dāng)初在其無人機(jī)Solo剛剛上市且出現(xiàn)各種問題的情況下仍堅(jiān)信無人機(jī)能大賣，甚至將原本 6 萬臺的制造訂單直接升到了 10 萬臺。結(jié)果3D Robotics僅僅賣出去2.2萬臺Solo，一時(shí)間負(fù)債累累，最后只能放棄消費(fèi)級無人機(jī)，安心地做一個(gè)行業(yè)無人機(jī)方案商。GoPro則是完全屬于為自己的狂妄自大買單。

其實(shí)，GoPro本來擁有一個(gè)更好的選擇，那就是與大疆合作。在2013年中之前，這兩家曾經(jīng)是最完美的搭檔，一個(gè)是全球市場占有率最高的運(yùn)動相機(jī)企業(yè)，一個(gè)是全球市場占有率最高的航拍無人機(jī)企業(yè)。不過，GoPro那時(shí)候處在黃金增長期，光靠運(yùn)動相機(jī)營收就達(dá)到數(shù)億美元。而大疆，才剛剛推出自己的多旋翼無人機(jī)“精靈”Phantom不過半年時(shí)間，雖然反響不錯(cuò)，但也只是剛剛嶄露頭角。

當(dāng)時(shí)處在蜜月期的GoPro與大疆計(jì)劃一起合作生產(chǎn)一款有GoPro標(biāo)志的無人機(jī)，只不過GoPro過于貪心，要求拿走三分之二的利潤，最后雙方不歡而散。沒過多久，GoPro宣布要自己做無人機(jī)，而大疆也開始默默地自己做起了相機(jī)。

搭載Hero 4的Phantom 2，從Phantom 3開始大疆搭載自己的相機(jī)

據(jù)雷鋒網(wǎng)獲悉，當(dāng)年GoPro找了一些大疆在國內(nèi)的競爭對手，比如零度智控，只不過GoPro提出的條件同樣過于苛刻且態(tài)度傲慢，最后都沒有合作成功。在中國處處碰壁，GoPro最后自己跑回去做起了無人機(jī)。

顯然，GoPro低估了一款無人機(jī)的研發(fā)門檻。從結(jié)果來看，GoPro做無人機(jī)并非一帆風(fēng)順。去年五月份，GoPro在Code大會上首次公布，公司正在打造一款四軸飛行器Karma，當(dāng)時(shí)該公司CEO 尼克·伍德曼(Nick Woodman)稱之為“GoPro的終極配件”，并表示將在2016年上半年發(fā)布。但是今年五月份，Karma跳票了，據(jù)當(dāng)時(shí)消息稱Karma的發(fā)布時(shí)間將推遲到今年冬天。最后，不知道是不是為了趕在大疆發(fā)布Mavic Pro之前發(fā)布無人機(jī)，GoPro在9月20日發(fā)布了Karma，一款可折疊的四軸無人機(jī)。

對于Karma這款無人機(jī)，從設(shè)計(jì)和配置上，只能說以GoPro的水平算是及格了，畢竟它的身份也只是一個(gè)配件。不過，問題很快就出現(xiàn)了。就在Karma正式上市銷售16天，由于有用戶反饋無人機(jī)在使用過程中出現(xiàn)故障，GoPro宣布將已發(fā)貨的2500臺Karma無人機(jī)全部召回。如今差不過一個(gè)月過去，GoPro并沒有將Karma無人機(jī)重新上市銷售，而是宣布了公司重組計(jì)劃。

實(shí)際上，Karma無人機(jī)對于GoPro來說至關(guān)重要。這家以運(yùn)動相機(jī)起家的公司在2014年就已經(jīng)達(dá)到了自己的巔峰，之后一直在走下坡路，從2015年第二季度開始持續(xù)虧損。據(jù)11月3日GoPro發(fā)布的最新財(cái)報(bào)，2016年GoPro第三財(cái)季總營收 2.41 億美元，較去年同期大幅下降近40%，凈虧損1.04 億美元，合攤薄后每股虧損為 0.74 美元。也是在2015年下半年開始，GoPro開始轉(zhuǎn)型。

GoPro早在2002年成立，創(chuàng)始人尼克·伍德曼是個(gè)十足的沖浪愛好者，他需要一個(gè)相機(jī)來記錄他的沖浪旅程，所以用橡皮筋將一個(gè)相機(jī)綁在手臂上，于是就有了GoPro相機(jī)的靈感。GoPro在2009年取得了突破性進(jìn)展。在當(dāng)時(shí)的一個(gè)展會上，該公司的新型Hero HD高清相機(jī)銷售一空。就在那一年，GoPro賺到了6400萬美元，很快GoPro占據(jù)了運(yùn)動相機(jī)市場的大半壁江山。

很多人都說GoPro的成功并不在于相機(jī)的技術(shù)水平有多高，而是創(chuàng)造了一種極限運(yùn)動的文化，讓更多的人愛上了極限運(yùn)動。

不過，這種文化也成為GoPro發(fā)展的瓶頸。極限運(yùn)動終究還是一個(gè)小眾群體喜愛的運(yùn)動，這個(gè)市場是會飽和的，尤其是松下、尼康等一眾專業(yè)相機(jī)企業(yè)也紛紛推出自己的運(yùn)動相機(jī)，另外像小米這種新興企業(yè)也跑過來搶一杯羹，前者在技術(shù)上更為專業(yè)，后者在價(jià)格上更有優(yōu)勢。在這種緊張的局勢下，GoPro的日子更不好過了。從2015年下半年開始，GoPro的廣告已經(jīng)從以往令人熱血沸騰的戶外運(yùn)動變成了溫馨可愛的小孩滑雪。顯然，GoPro想通過廣告來改變自己固有的極限運(yùn)動形象，逐漸轉(zhuǎn)型為一個(gè)面向普通消費(fèi)者的大眾相機(jī)品牌。

GoPro想從內(nèi)容入手，從一個(gè)硬件公司轉(zhuǎn)型為以硬件為基礎(chǔ)的內(nèi)容平臺。去年，GoPro成立了娛樂部門。今年初，該公司收購了兩家移動視頻編輯公司，消費(fèi)者捕獲、上傳、編輯和分享內(nèi)容變得更加容易。不過，想要依靠相機(jī)產(chǎn)生內(nèi)容，是一件很奢侈的事。就像無人機(jī)，至今沒有哪個(gè)企業(yè)把內(nèi)容做好的，包括擁有相對龐大用戶群體的大疆。無論是相機(jī)還是無人機(jī)，在上傳內(nèi)容時(shí)的多有不便令用戶的積極性并不高。另外，直到今年的10月份，GoPro的訂閱云服務(wù)才正式在美國地區(qū)上線，該服務(wù)可以讓用戶將GoPro相機(jī)拍攝的內(nèi)容上傳到云空間，進(jìn)行編輯加工并分享，GoPro的云服務(wù)到明年第一季度才會在美國以外的國際市場推出。對于用戶來說，這無疑是雪上加霜。

本來想通過無人機(jī)來豐富內(nèi)容，而無人機(jī)產(chǎn)品卻出現(xiàn)問題前途未卜，導(dǎo)致兩年更新的運(yùn)動相機(jī)Hero 5的銷量受創(chuàng)。另外運(yùn)營費(fèi)用太高，GoPro只能放棄媒體業(yè)務(wù)。說好聽點(diǎn)GoPro現(xiàn)在是回歸初心做硬件，實(shí)際上是沒有其他選擇了。

如果當(dāng)初好好地和大疆合作，應(yīng)該會是另一番結(jié)局了。不過，歸根結(jié)底還是GoPro自己過于膨脹，沒有長遠(yuǎn)的眼光，因此只能獲得一時(shí)的成功，一旦格局大了，就不知道該怎么走了。GoPro的成功路徑與大疆很像，都是在細(xì)分市場做出高口碑，只不過大疆一直在一步步擴(kuò)展自己，這些年除了精靈系列還推出了悟、靈眸、御等系列產(chǎn)品，而GoPro則像是賭氣一樣選擇了自己并不擅長的無人機(jī)，最后是一步錯(cuò)步步錯(cuò)。

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