2012年，我離開百度，加入快捷酒店管家團隊，從北京到上海，開始了第一次的創(chuàng)業(yè)之旅。我當時只有一個想法，「做一個自己喜歡的，讓自己足夠爽的產(chǎn)品」，我沒有奢望去改變世界，我只是想借著信仰的微光做點什么。

回首往事，我做到了！在快捷這2年的時間，是我迄今為止最開心的工作的兩年。我學會了如何從零開始完成一個產(chǎn)品，我學會了如何高效的推進項目，我把我之前對產(chǎn)品的全部想法，以及對團隊管理的思路，全部的應用到了這個團隊這個產(chǎn)品中。這是一種完全釋放的快感，而最終的結(jié)果也證明，我做到了我開始的那個對自己的預期。我真的很感謝這個團隊，感謝這段經(jīng)歷。

然而，我們最終都是社會性動物，我們需要做很多難以割舍的抉擇。我的老婆無私的支持著我去固執(zhí)的完成自己的想法，從北京到上海，我能感受到她這2年的不易。作為一個男人，我有責任再做一次決定，去平衡生活與工作的關(guān)系。當我跟亦師亦友的連長聊到這個想法的時候，他非常的理解與支持我，于是，我最終離開快捷酒店管家團隊，回到了北京。

回到北京之后，我發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)很難再次融入到大公司里，我的個性，我的想法，我的思路都很難在那個圈子里展開。我一直有個美好的想法，我不會因為生存而妥協(xié)工作。所以，在幾個很好的朋友的邀請下，我決定，再次創(chuàng)業(yè)。

如果說在快捷酒店管家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我成長成為一個真正的產(chǎn)品的經(jīng)理，我期望這一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，能夠帶給我更多的東西。

我開始思考我們做的這件事情需要解決的是什么用戶的痛點，從什么地方切入，最終盈利的模式是什么，以及最終整個團隊的結(jié)局如何；我開始搭建團隊，嘗試不斷被人拒絕的滋味，嘗試發(fā)了offer被放鴿子的滋味；我開始逼自己去接觸投資人，這是我最不愿意做的事情；我開始嘗試放手，再放手，相信我的隊友，相信他能比我做的更好；我開始嘗試做很多我之前沒有直接接觸過，也不是我很擅長的事情。

自己創(chuàng)業(yè)和跟著別人創(chuàng)業(yè)是有巨大的區(qū)別的。我需要背負所有人的信任，我需要為所有人的未來思考，我需要為整件事負責。尤其是從軟件切入到一個陌生的硬件領(lǐng)域，這是2個完全不一樣的領(lǐng)域，之前的很多玩法都不再適用。

毫不諱言的說，這是一種很痛苦的經(jīng)歷，很累，整個人經(jīng)常會陷入很失落與無助的狀態(tài)。但是，我常常會想，這輛車我已經(jīng)開上路了，我停不下來了。既然停不下來了，那就好好享受吧，何況，我找到了一群有趣的人，在跟我一起做一件有趣的事情。這不是我一直在追求的生活嗎？

所以，是的，我硬起來了，我要再玩一次！

我們在北京，我們在做一個硬件相關(guān)的東西。不過，這不是一個可穿戴的設備，我玩不來那種高大上的東西；這也不是一個智能手環(huán)什么的，我始終覺得，那是個過渡產(chǎn)品；這也不是一個健康相關(guān)的硬件，這些健康的硬件對用戶都是負擔；這也不是一個智能家居的東西，這更不是大數(shù)據(jù)的硬件。

我們只是在做一個很基礎(chǔ)的，能夠讓你的移動生活更美好的基礎(chǔ)設備。用戶所攜帶的屏幕已經(jīng)足夠多了，任何一個多的屏幕對用戶來說都是負擔；用戶所攜帶的智能設備已經(jīng)足夠多了，他們其實是在不斷給用戶制造麻煩，我想幫助用戶解決這些麻煩。

How many roads must a man walk down

Before you call him a man

The answer, my friend, is blowing in the wind.

祝福我，祝福我的小伙伴們，我們選擇了遠方，我們選擇了做一件有趣的事情，那么，剩下的，就是，硬起來，干！

//?閱讀原文，可找到作者聯(lián)系方式和新團隊招聘信息。

（題圖：rudebaguette.com）

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